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Plan de Negocio Guía

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Juan Carlos Fernandez
Juan Carlos Fernandez

El documento discute la importancia de crear un plan de negocios detallado que incluya un análisis del mercado, la competencia, las finanzas y la gerencia del negocio. Un buen plan de negocios es fundamental para dirigir con éxito el negocio y obtener financiamiento. El proceso de planificación obliga a examinar críticamente el negocio y comunicar de manera escrita y persuasiva las ideas y necesidades financieras.

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EL PLAN DEL NEGOCIO
OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planea lo que vas a hacer, luego hazlo
¿Por qué? ,[object Object]
¿Por qué? ,[object Object],[object Object]
Una de las causas fundamentales del fracaso es la falta de planeamiento.
La clave del éxito es planear y ajustarse a lo planeado.
ORGANIZACION DEL DOCUMENTO
CUBIERTA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROPOSITO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROPOSITO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object]
EL NEGOCIO
OBJETIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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DESCRIPCION ,[object Object],[object Object],[object Object]
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NUEVO NEGOCIO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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COMPRANDO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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EL MERCADO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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LA COMPETENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
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LOCALIZACION ,[object Object]
LOCALIZACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LOCALIZACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LOCALIZACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GERENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Incompetencia gerencial 45% Desequilibrio experiencia 20% Inexperiencia en gerencia 18% Inexperiencia en línea de negocio 9% Descuido o negligencia 3% Fraude 2% Desastre 1% TOTAL 98%
GERENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Historial Personal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Experiencia Relacionada ,[object Object],[object Object],[object Object]
Deberes y Responsabilidades ,[object Object]
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Salarios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Recursos Disponibles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Recursos Disponibles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Recursos Disponibles ,[object Object]
EMPLEADOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EMPLEADOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INVERSION REQUERIDA ,[object Object],[object Object]
INVERSION REQUERIDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LO IMPRESCINDIBLE: Lo mínimo necesario. LO RAZONABLE: Lo que es probable lograr. Algo nuevo y algo usado. LO OPTIMO: Lo que quisieras si no hubieran problemas de dinero o no preocuparan las ganancias.
INVERSION REQUERIDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INVERSION REQUERIDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INVERSION REQUERIDA ,[object Object]
RESUMEN ,[object Object],[object Object],[object Object]
FUENTES Y USOS ,[object Object]
DATOS FINANCIEROS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Neto de la explotación Nueva Deuda Venta de Activo Fijo INGRESOS Nueva Inversión Retiro de deuda Nuevo Activo Fijo Dividendos DESEMBOLSOS Redimir Acciones DINERO EN EFECTIVO Explotación $ Cobrado Menos: $ pagado Proveedores, obreros, Materiales, impuestos,l Servicios, etc Ingreso Neto de la Explotación ADMINISTRACION DE FONDOS
FUENTES Y USOS DE EFECTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FUENTES Y USOS DE EFECTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FUENTES Y USOS DE EFECTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object]
LISTA DE EQUIPO ESENCIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTADO DE SITUACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS ESTADO SITUACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS DE EQUILIBRIO ,[object Object]
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PROYECCIONES O ESTADOS PRO-FORMA
CONSIDERACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONSIDERACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONSIDERACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object]
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RESUMEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA PROPUESTA DE FINANCIAMIENTO
LA PROPUESTA ,[object Object],[object Object],[object Object]
TIPOS DE FINANCIAMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object]
CORTO PLAZO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MEDIANO PLAZO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LARGO PLAZO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El financiamiento con prisas nunca funciona.
ALGUNOS CONSEJOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
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El planeamiento es la clave del éxito en los negocios.

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Plan de Negocio Guía

  • 1. EL PLAN DEL NEGOCIO
  • 2.
  • 3.
  • 4. Planea lo que vas a hacer, luego hazlo
  • 5.
  • 6.
  • 7. Una de las causas fundamentales del fracaso es la falta de planeamiento.
  • 8. La clave del éxito es planear y ajustarse a lo planeado.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
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  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57. Neto de la explotación Nueva Deuda Venta de Activo Fijo INGRESOS Nueva Inversión Retiro de deuda Nuevo Activo Fijo Dividendos DESEMBOLSOS Redimir Acciones DINERO EN EFECTIVO Explotación $ Cobrado Menos: $ pagado Proveedores, obreros, Materiales, impuestos,l Servicios, etc Ingreso Neto de la Explotación ADMINISTRACION DE FONDOS
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.  
  • 76.
  • 77. LA PROPUESTA DE FINANCIAMIENTO
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83. El financiamiento con prisas nunca funciona.
  • 84.
  • 85.
  • 86. El planeamiento es la clave del éxito en los negocios.