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Liderazgo de Impacto Valle Jaime Botello
Competencias: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Índice Definición. Descripción. Cualidades de un buen líder. Cualidades del líder negativo. Tipos de líder. Líder de tarea. Líder socioemocional. Resistencia. Ganancias y Costos. Fortalecimiento del grupo. Tipos de poder. Estilos de liderazgo. Reflexiones finales.
1.- Definición: Frecuencia con la que una persona dirige las conductas de los demás. 2.-  Descripción: El líder llega a ser líder por sus capacidades distintivas (a veces carismáticas), por su participación activa y la demostración evidente de la generatividad que proyecta al realizar determinadas tareas. Liderazgo de Impacto
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[object Object],[object Object],3.- Cualidades de un buen líder.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Una persona que aparte de ser buen líder es carismático ya que posee una alta conciencia emocional, que consiste en:
Los valores y meta-valores guían a un buen líder : Capta lo que siente y lo que piensa. Sabe bien lo que le pasa, pues se conoce a sí mismo. Rompe sus propios récords, vence sus dificultades y limitaciones, goza modestamente del éxito, pero lo que le distingue es que reconoce públicamente que ello es producto de un esfuerzo compartido. En un estudio de la Universidad de California menciona que de 60 empresarios exitosos lo que les motivaba no era lo económico, sino el reto o desafío de crear o iniciar cosas nuevas y de ayudar a otros a ayudarse a sí mismos.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El verdadero líder es atraído intensamente por su camino y se deja guiar confiadamente por él.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],También es creativo e innovador, ya que:
4.-Cualidades de un líder negativo. ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Un líder negativo tiene:
     Posee un afán de ser reconocido por sus méritos. Su fuerza, su personalidad es acartonada, imitativa de posturas huecas y vanas. Quiere parecer como una persona perfecta. No desea mejorar en sus errores. Comercia con el sentimiento humano (finge que está alegre).
5.- Tipos de líder . ,[object Object],[object Object]
[object Object]
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[object Object],6.- La resistencia.
[object Object]
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7.- Ganancias y costos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8.- Fortalecimiento del grupo:   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
9.- TIPOS DE PODER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
10.-Estilos de liderazgo: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Reflexiones finales. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Por su participación, gracias.

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  • 4. 1.- Definición: Frecuencia con la que una persona dirige las conductas de los demás. 2.- Descripción: El líder llega a ser líder por sus capacidades distintivas (a veces carismáticas), por su participación activa y la demostración evidente de la generatividad que proyecta al realizar determinadas tareas. Liderazgo de Impacto
  • 5.
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  • 9. Los valores y meta-valores guían a un buen líder : Capta lo que siente y lo que piensa. Sabe bien lo que le pasa, pues se conoce a sí mismo. Rompe sus propios récords, vence sus dificultades y limitaciones, goza modestamente del éxito, pero lo que le distingue es que reconoce públicamente que ello es producto de un esfuerzo compartido. En un estudio de la Universidad de California menciona que de 60 empresarios exitosos lo que les motivaba no era lo económico, sino el reto o desafío de crear o iniciar cosas nuevas y de ayudar a otros a ayudarse a sí mismos.
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  • 16.      Posee un afán de ser reconocido por sus méritos. Su fuerza, su personalidad es acartonada, imitativa de posturas huecas y vanas. Quiere parecer como una persona perfecta. No desea mejorar en sus errores. Comercia con el sentimiento humano (finge que está alegre).
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