L'entreprise agile est la rencontre de la culture agile et de la culture d'entreprise. Elle est centrée, alignée et apprenante.

1. Coach Agile & Coach professionnel certifié HEC
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www.cultureagile.com
Jean-Claude GROSJEAN
Entreprise Agile et Leadership
Séminaire Managers 18 janvier 2019
L’entreprise agile est la rencontre de
la culture agile et de la culture
d’entreprise

2. L’ENTREPRISE
AGILE EST A LA
FOIS…

3. … une entreprise centrée
Stable, au clair et
solide sur ses
fondamentaux :
• Mission
• Vision
• Valeurs et
croyances
partagées
L’entreprise agile a
su co-construire le
sens et le partager

4. « Plus de trente années de
recherche ont démontré que les
organisations alignées surpassent
leurs concurrents dans chaque
mesure financière majeure. »
George Labovitz, 2018

5. … une entreprise alignée
Par exemple :
une structure agile de travail
basée sur des petites
équipes auto-organisées
« squads » avec des
managers qui les
soutiennent sans les
contrôler, des RH agiles
réinventant leurs activités,
un leader engagé,
exemplaire et présent sur le
terrain !

6. … une entreprise qui a intégré la culture agile
Culture d'entreprise
(unique et propre à chaque entreprise)

7. … et une entreprise apprenante
Pour que la culture agile perdure,
Pour que l’organisation apprenne et étende en continu sa capacité à
créer son futur*,
il est nécessaire que chaque personne, équipe, tribu ou
département apprenne à apprendre ensemble !
* Peter Senge La Cinquième discipline

8. Leadership
agile

9. « The only thing of real importance that leaders
do is create and manage culture, that
the unique talent of leaders is their
ability to understand and work with culture,
and that it is an ultimate act of leadership to
destroy culture »
Edgar Schein

10. « For Bosch agility is crucial, it allows us
to adjust to the increasing speed of the
world around us. Agility allows us to
remain in a position as an innovation
leader. »
Volkmar Denner
Président du Directoire de Bosch. Mai 2017

11. Entre des actes forts…
Expérience
Conviction
Présence de tous
les instants & prises de
parole répétées
Exemplarité
Bien s’entourer
Transmettre
Un engagement permanent !

12. Et une prise de conscience personnelle
Pour que la
transformation
réussisse, le leader
doit lui aussi se
transformer en
incarnant ces valeurs
fortes de l’agilité et en
revisitant sa carte du
Monde :
A la clés urgence &
désir de changer
« S’éveiller soi-
même pour éveiller
l’entreprise »
Prise de
conscience
Prise de
recul

13. Le leader : premier des managers agiles
1. Inspirer, donner du sens et piloter par
les valeurs
2. Soutenir l’effort d’auto-organisation
des équipes
3. Créer une relation de confiance avec
les personnes
4. Développer des talents et mettre en
place un environnement source de
motivation
5. Améliorer l’organisation en
permanence

14. « Mieux vaut être complet
que parfait »
Carl G. Jung

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