1) O documento discute como grandes empresas frequentemente falham em inovar radicalmente devido à negligência na diferenciação entre inovações sustentadas e disruptivas. 2) É explicado que inovações disruptivas geralmente resultam em desempenho inferior no curto prazo, mas podem abrir novos nichos de mercado explorados por startups. 3) É sugerido que as grandes empresas não são os melhores lugares para inovação disruptiva, e startups podem se beneficiar de oportunidades nesses nichos não atendidos.

1. Tópico 2 – Descobrindo mercados disruptivos Instrutor: Jacques Chicourel e-mail: jcnv@yahoo.com Workshop – Empreendedorismo tecnológico

2. Pergunta de partida – Grandes empresas Time

3. Pergunta de partida – Grandes empresas Time Recursos

4. Pergunta de partida – Grandes empresas Time Recursos Oportunidades

5. Pergunta de partida – Grandes empresas Por que elas não são fábricas de startups ?

12. Curva S de tecnologia Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia

13. Curva S de tecnologia Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia 1a Inovação tecnológica

14. Curva S de tecnologia Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia 1a Inovação tecnológica 2a Inovação tecnológica 3a Inovação tecnológica

15. Curva S de tecnologia Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia 1a Inovação tecnológica Ciclo de inovações sustentadas 2a Inovação tecnológica 3a Inovação tecnológica

16. Curva S de tecnologia Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia 1a Inovação tecnológica Ciclo de inovações sustentadas 2a Inovação tecnológica 3a Inovação tecnológica Essencial para o mainstream (grandes empresas)

17. startups x grandes empresas Perfomance definida no mercado A Tempo ou esforço de engenharia Tecnologia X Mercado mainstream

20. startups x grandes empresas Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia Clientes mais rentáveis Clientes menos rentáveis Mercado mainstream

21. startups x grandes empresas Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia Clientes mais rentáveis Clientes menos rentáveis Tecnologia A Empresa A Overshooting Foco: manter liderança Atenção: Mais overshooting Mais tempo (ROI) Mercado mainstream

22. startups x grandes empresas Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia Clientes mais rentáveis Clientes menos rentáveis Tecnologia A Empresa A Tendência da concorrência: Overshooting Mercado mainstream Tecnologia A Empresa B Tecnologia A Empresa C

23. startups x grandes empresas Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia Clientes mais rentáveis Clientes menos rentáveis Tecnologia A Empresa A Mercado mainstream Tecnologia A Empresa B Tecnologia A Empresa C Oportunidade startups Demanda não atendida e desprezada pelos grandes

26. Exemplos X X X Disruptivos Sustentadas

28. Tópico 2 – Descobrindo mercados disruptivos Instrutor: Jacques Chicourel e-mail: jcnv@yahoo.com Workshop – Empreendedorismo tecnológico