SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Уход от конфликта
         сущность и типичное поведение

Подготовила: Данилко Евгения
три способа управления конфликтами:

            уход от конфликта,
           подавление конфликта,
          управление конфликтом.


Рассмотрим сущность одного из методов— ухода
от конфликта. Этот метод является одним из
наиболее популярных методов.
Уход от конфликта

суть:
группа стремится избежать
конфликта,покидая “сцену”
экономически, физически
или психологически.

преимущество:
 решение такого рода принимается очень быстро.
Уход от конфликта
• Обычно так действует субъект при слабой
  мотивации для участия в конфликте; когда
  выигрыш ему представляется не очень
  привлекательным или малореальным, либо
  выигрыш требует слишком больших усилий, а
  субъект не желает их прилагать и одновременно
  он не видит смысла пойти на встречу оппоненту.
• При таких обстоятельствах субъект делает вид,
  что проблемы не существует; он уходит от
  конфликта. Избегание делает конфликт
  односторонним с последующим его завершением,
  либо прерывает его, вернув субъектов к состоянию
  готовности к конфликту.
Уход от конфликта
Бессознательный:          Сознательный:

     Вытеснение        Переинтерпретация
   Рационализация
Применение
 Метод применяется в случае ненужности
 данного конфликта, когда он не подходит к
 ситуации, сложившейся в организации.



Показание к его применению –
очень высокая цена издержек
возможного конфликта.
Стратегия поведения
 уход, избегание ситуации


 стратегия уступчивости
Типичное поведение
    чаще всего отрицается существование проблемы
    конфликта вообще, в надежде на то, что проблема
    исчезнет сама собой;
•   затягивание решения проблемы;
•   применение замедленных процедур для
    подавления конфликта;
•   использование секретности во избежание
    конфликта;
•   обращение к существующим бюрократическим и
    юридическим нормам, как к основе разрешения
    конфликта.
Этот метод не следует применять в следующих
 случаях:

 важности проблемы, лежащей в основе
  конфликтов;
 наличия перспективы достаточно длительного
  существования основ данного конфликта;
результат конфликта
при таком методе
управления вмещается в
схему “выигрыш-
проигрыш”.

More Related Content

Viewers also liked

Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014
Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014
Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014Стас Шапошников
 
5 шагов к личной эффективности
5 шагов к личной эффективности5 шагов к личной эффективности
5 шагов к личной эффективностиСтас Шапошников
 
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"Стас Шапошников
 
Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»Стас Шапошников
 
искусство публичных выступлений
искусство публичных выступленийискусство публичных выступлений
искусство публичных выступленийСтас Шапошников
 
Кто испортил командный дух. Item 2015
Кто испортил командный дух. Item 2015Кто испортил командный дух. Item 2015
Кто испортил командный дух. Item 2015Илья Рябцев
 
Как создать команду своей мечты в бизнесес
Как создать команду своей мечты в бизнесесКак создать команду своей мечты в бизнесес
Как создать команду своей мечты в бизнесесСтас Шапошников
 
Введение в Scrum
Введение в Scrum Введение в Scrum
Введение в Scrum Nikita Filippov
 
РИК: Управление ожиданиями клиента
РИК: Управление ожиданиями клиентаРИК: Управление ожиданиями клиента
РИК: Управление ожиданиями клиентаKursrik
 
Управление отношениями с клиентами
Управление отношениями с клиентамиУправление отношениями с клиентами
Управление отношениями с клиентамиPeoplemind
 
Presentation 17
Presentation 17Presentation 17
Presentation 174xokage4
 
Менеджер проекта - это я?
Менеджер проекта - это я?Менеджер проекта - это я?
Менеджер проекта - это я?TWICE digital agency
 
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...Alexander Suvalko
 
Практикум управления впечатлениями
Практикум управления впечатлениямиПрактикум управления впечатлениями
Практикум управления впечатлениямиSQALab
 
Андрей Плетенев. Управление ожиданиями
Андрей Плетенев. Управление ожиданиямиАндрей Плетенев. Управление ожиданиями
Андрей Плетенев. Управление ожиданиямиAndrey Pletenev
 
как спасти ресторан в кризис базовая презентация
как спасти ресторан в кризис   базовая презентациякак спасти ресторан в кризис   базовая презентация
как спасти ресторан в кризис базовая презентацияFoodRussiaSchool
 
Практическое управление персоналом
Практическое управление персоналомПрактическое управление персоналом
Практическое управление персоналомAndrey Pletenev
 
Управление ожиданиями
Управление ожиданиямиУправление ожиданиями
Управление ожиданиямиVladimir Ryzhkov
 

Viewers also liked (20)

Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014
Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014
Этнокультурный фестиваль "Сяйво" Днепропетровск 12-15 июня 2014
 
5 шагов к личной эффективности
5 шагов к личной эффективности5 шагов к личной эффективности
5 шагов к личной эффективности
 
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
Вебинар "Организация и развитие дистрибьюции"
 
Resolving conflicts
Resolving conflictsResolving conflicts
Resolving conflicts
 
Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»Консалтинговая компания «Коучинфо»
Консалтинговая компания «Коучинфо»
 
искусство публичных выступлений
искусство публичных выступленийискусство публичных выступлений
искусство публичных выступлений
 
Кто испортил командный дух. Item 2015
Кто испортил командный дух. Item 2015Кто испортил командный дух. Item 2015
Кто испортил командный дух. Item 2015
 
Как создать команду своей мечты в бизнесес
Как создать команду своей мечты в бизнесесКак создать команду своей мечты в бизнесес
Как создать команду своей мечты в бизнесес
 
Введение в Scrum
Введение в Scrum Введение в Scrum
Введение в Scrum
 
РИК: Управление ожиданиями клиента
РИК: Управление ожиданиями клиентаРИК: Управление ожиданиями клиента
РИК: Управление ожиданиями клиента
 
Управление отношениями с клиентами
Управление отношениями с клиентамиУправление отношениями с клиентами
Управление отношениями с клиентами
 
Presentation 17
Presentation 17Presentation 17
Presentation 17
 
Менеджер проекта - это я?
Менеджер проекта - это я?Менеджер проекта - это я?
Менеджер проекта - это я?
 
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...
 
Reputation Management - Long Version
Reputation Management - Long VersionReputation Management - Long Version
Reputation Management - Long Version
 
Практикум управления впечатлениями
Практикум управления впечатлениямиПрактикум управления впечатлениями
Практикум управления впечатлениями
 
Андрей Плетенев. Управление ожиданиями
Андрей Плетенев. Управление ожиданиямиАндрей Плетенев. Управление ожиданиями
Андрей Плетенев. Управление ожиданиями
 
как спасти ресторан в кризис базовая презентация
как спасти ресторан в кризис   базовая презентациякак спасти ресторан в кризис   базовая презентация
как спасти ресторан в кризис базовая презентация
 
Практическое управление персоналом
Практическое управление персоналомПрактическое управление персоналом
Практическое управление персоналом
 
Управление ожиданиями
Управление ожиданиямиУправление ожиданиями
Управление ожиданиями
 

Similar to уход от конфликта, данилко

Конфликт Менеджмент Татьяна Индина
Конфликт Менеджмент Татьяна ИндинаКонфликт Менеджмент Татьяна Индина
Конфликт Менеджмент Татьяна ИндинаTatiana Indina
 
мадина стратегии поведения в конфликтной ситуации
мадина стратегии поведения в конфликтной ситуациимадина стратегии поведения в конфликтной ситуации
мадина стратегии поведения в конфликтной ситуацииCadets Chuvashiya
 
конфликт
конфликтконфликт
конфликтJuljok
 
урегулирование конфликтов
урегулирование конфликтовурегулирование конфликтов
урегулирование конфликтовEgorovaNataliya
 
Разрешение межличностных противоречий
Разрешение межличностных противоречийРазрешение межличностных противоречий
Разрешение межличностных противоречийПётр Ситник
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихMaxim Gaponov
 

Similar to уход от конфликта, данилко (6)

Конфликт Менеджмент Татьяна Индина
Конфликт Менеджмент Татьяна ИндинаКонфликт Менеджмент Татьяна Индина
Конфликт Менеджмент Татьяна Индина
 
мадина стратегии поведения в конфликтной ситуации
мадина стратегии поведения в конфликтной ситуациимадина стратегии поведения в конфликтной ситуации
мадина стратегии поведения в конфликтной ситуации
 
конфликт
конфликтконфликт
конфликт
 
урегулирование конфликтов
урегулирование конфликтовурегулирование конфликтов
урегулирование конфликтов
 
Разрешение межличностных противоречий
Разрешение межличностных противоречийРазрешение межличностных противоречий
Разрешение межличностных противоречий
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в них
 

уход от конфликта, данилко

  • 1. Уход от конфликта сущность и типичное поведение Подготовила: Данилко Евгения
  • 2. три способа управления конфликтами: уход от конфликта, подавление конфликта, управление конфликтом. Рассмотрим сущность одного из методов— ухода от конфликта. Этот метод является одним из наиболее популярных методов.
  • 3. Уход от конфликта суть: группа стремится избежать конфликта,покидая “сцену” экономически, физически или психологически. преимущество: решение такого рода принимается очень быстро.
  • 4. Уход от конфликта • Обычно так действует субъект при слабой мотивации для участия в конфликте; когда выигрыш ему представляется не очень привлекательным или малореальным, либо выигрыш требует слишком больших усилий, а субъект не желает их прилагать и одновременно он не видит смысла пойти на встречу оппоненту. • При таких обстоятельствах субъект делает вид, что проблемы не существует; он уходит от конфликта. Избегание делает конфликт односторонним с последующим его завершением, либо прерывает его, вернув субъектов к состоянию готовности к конфликту.
  • 5. Уход от конфликта Бессознательный: Сознательный:  Вытеснение Переинтерпретация  Рационализация
  • 6. Применение Метод применяется в случае ненужности данного конфликта, когда он не подходит к ситуации, сложившейся в организации. Показание к его применению – очень высокая цена издержек возможного конфликта.
  • 7. Стратегия поведения  уход, избегание ситуации  стратегия уступчивости
  • 8. Типичное поведение  чаще всего отрицается существование проблемы конфликта вообще, в надежде на то, что проблема исчезнет сама собой; • затягивание решения проблемы; • применение замедленных процедур для подавления конфликта; • использование секретности во избежание конфликта; • обращение к существующим бюрократическим и юридическим нормам, как к основе разрешения конфликта.
  • 9. Этот метод не следует применять в следующих случаях:  важности проблемы, лежащей в основе конфликтов;  наличия перспективы достаточно длительного существования основ данного конфликта;
  • 10. результат конфликта при таком методе управления вмещается в схему “выигрыш- проигрыш”.