1. Информация должна работать
ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ
Построение карты потока
создания ценности
ДИРЕКЦИЯ
ПО ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ СИСТЕМАМ
ОАО «ЗМУ КЧХК»

2. Информация должна работать2
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ БЛОКА ДАННЫХ ЭТАПА
(собирается в цехах)
 ВРЕМЯ ЦИКЛА
 ВРЕМЯ ПЕРЕНАЛАДКИ
 НАДЕЖНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
(ВРЕМЯ РАБОТЫ)
 БРАК / ПЕРЕДЕЛКИ / КОЛИЧЕСТВО ДЕФЕКТОВ
 АССОРТИМЕНТ ВЫПУСКАЕМЫХ ИЗДЕЛИЙ
 КОЛИЧЕСТВО ОПЕРАТОРОВ
 РАЗМЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПАРТИИ
 РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ПЕРЕРЫВОВ)
 РАЗМЕР ТРАНСПОРТНОЙ ПАРТИИ

3. ТИПИЧНЫЕ ШАГИ ДЛЯ ВИЗУАЛИЗАЦИИ
ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ
 Запишите информацию об уровне клиентского спроса
 Пройдите вдоль всего потока, чтобы выделить крупные
процессы (т.е. сколько существует этапов в потоке)
 Заполните блоки данных, нарисуйте треугольники запасов
и подсчитайте запасы
 Запишите информацию о поставщиках
 Определите информационный поток: как каждый процесс
узнает, что ему делать дальше?
 Идентифицируйте этапы, работающие по принципу
выталкивания материалов
 Подсчитайте время производственного цикла и время
обработки
3 Информация должна работать

4. FAQ: ПРОИЗВОДСТВО НА ЗАКАЗ
И РАЗРАБОТКА НА ЗАКАЗ
4
 В цехах часто производятся как самые ходовые, так и
достаточно уникальные продукты (признак наличия разных
семейств продуктов)
 Иногда достаточно сложно обозначить семейство
продуктов – сконцентрируйтесь на станках / операциях и
на времени обработки
 Разработка продукта может быть включена в
информационный поток для того, чтобы понять, как она
влияет на время выполнения заказа и т.д.
 Питч обычно устанавливается решением менеджера
 Использование питча требует детального понимания
времени выполнения операций и маршрутов работ
Информация должна работать

5. 5
FAQ: ПРИМЕР ЦЕНТРОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Информация должна работать
(Информационный поток наверху карты потока)
ПРИЁМКА
I
ХРАНЕНИЕ
I
ПОЛУЧЕНИЕ
I
УПАКОВКА
I
ДОСТАВКА
I

6. 6
FAQ: ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ
ПОТОКИ
СОХРАНЯЙТЕ ПРОСТОТУ И УДОСТОВЕРЬТЕСЬ, ЧТО ВЫ
ОСТАВИЛИ МЕСТО ДЛЯ БЛОКА ДАННЫХ!
Информация должна работать

7. FAQ: ОПИСАНИЕ КОМПОНЕНТОВ
1. В первую очередь сфокусируйтесь на основных
компонентах
2. Выберите один или два, которые отражают
различные виды ситуаций:
7
– типовой или редкий по отношению к
продуктовому семейству;
– операции сборки, переданные на аутсорсинг.
3. Соблюдайте формат для параллельных потоков и
обязательно включите в карту потока процесс
финальной сборки!
4. Для крупных операций производства и сборки
сопоставьте карты потоков изготовления
компонентов со сводной картой, которая отражает
всё продуктовое семейство
7 Информация должна работать

8. 8
FAQ: У НАС ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ОРГАНИЗОВАН
СУПЕРМАРКЕТ (ИЛИ ОЧЕРЕДЬ ФИФО)?
 Супермаркеты (или очереди ФИФО) контролируют
производство между отрезками потока без помощи
бумажного плана.
 Если нет вытягивания и существует система
планирования, то это не супермаркет, а простые
запасы.
– что инициирует начало производства на этом
этапе потока создания ценности?
– происходит ли перепроизводство на
предыдущих этапах?
Информация должна работать

9. FAQ: АУТСОРСИНГ
9 Информация должна работать
I
понедельник
+ среда КОРПОРАЦИЯ
XYZ
понедельник
+ среда I
t цикла = 1 час.
t произв. = 3 дня
партия =
min партия =
2 дня 3 дня 7 дней
60 мин

10. 10
FAQ: ДЛИТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА И
ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА В ПРОИЗВОДСТВЕ
Информация должна работать
I
t цикла = 8 час.
переналадка = 25 мин
доступность = 100%
партия = 100 деталей
3 дня 8 часов 1 день
8 часов
Консервация
300 деталей
I
100 деталей

11. FAQ: ВРЕМЯ ЦИКЛА
И ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИИ
 Время выполнения операции важно для понимания
величины затрат и для выравнивания потока
11
 Посчитайте всё время работы станка и время
работы оператора отдельно от времени цикла
 Соберите все параллельные операции в диаграмме
времени
Информация должна работать
t цикла = 30 сек
переналадка = 25 мин
Сборка
Время цикла = 30 сек
Время операции < 150 сек
= 5

12. 12
FAQ: РАЗНОЕ ВРЕМЯ ЦИКЛА,
ВРЕМЯ НА ПЕРЕНАЛАДКУ И Т. Д.
 Текущая карта может раскрывать детали:
– несколько разных станков выполняют
одинаковые операции;
– разные продукты в рамках одного продуктового
семейства имеют разные характеристики в
блоках данных отдельных этапов.
 Зафиксируйте диапазон ценности отдельных видов
продуктов, а не только среднее значение ценности.
Информация должна работать

13. 13
FAQ: КАРТИРОВАНИЕ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ
ПРОВЕРОК / РЕМОНТОВ / ПЕРЕДЕЛОК
 ПОДСЧИТАЙТЕ КОЛИЧЕСТВО РЕШЕНИЙ!
 НЕБОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО РЕМОНТОВ И
ПЕРЕДЕЛОК МОЖНО ВКЛЮЧИТЬ В ВИДЕ ОДНОГО
ИЗ ПАРАМЕТРОВ ПОСЛЕДНЕГО ЭТАПА.
 ЕСЛИ ПРАКТИЧЕСКИ ПО КАЖДОЙ ДЕТАЛИ
ТРЕБУЕТСЯ ПРОВЕСТИ ПЕРЕОЦЕНКУ ИЛИ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ, ВЫДЕЛИТЕ ПОД
ЭТО ОТДЕЛЬНЫЙ ЭТАП.
Информация должна работать

14. 14
FAQ: БЛОКИ ДАННЫХ ПОСТАВЩИКОВ
 Атрибуты данных зависят от потока создания
ценности и поставщика. В блок должна входить, как
минимум, следующая информация:
Информация должна работать
XYZ
ПОСТАВЩИК
t произв. = 3 недели
партия = 3 тонны
min партия = 2 тонны
брак = 2%

15. 15
FAQ: ВЫТЯГИВАНИЕ В УСЛОВИЯХ MRP
 КОМБИНАЦИЯ ВЫТАЛКИВАНИЯ И
ВЫТЯГИВАНИЯ, КАК ПРАВИЛО, ЯВЛЯЕТСЯ
ПРОСТО СИСТЕМОЙ ВЫТАЛКИВАНИЯ!
 УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА СИГНАЛОВ В
ЗАПУСКЕ ПРОИЗВОДСТВА, КАК ПРАВИЛО,
ВЕДЁТ К ПЕРЕПРОИЗВОДСТВУ.
Информация должна работать

16. 16
FAQ: ВОЗМОЖНОСТЬ СБОРКИ НА ЗАКАЗ
В БУДУЩЕМ СОСТОЯНИИ
 В цепочке ценности, которая включает в себя
большое количество видов готовой продукции в рамках
одного продуктового семейства, супермаркеты
готовой продукции могут обойтись довольно дорого.
 Для минимизации издержек по запасам попытайтесь
найти такой предыдущий этап, в котором поток
ценности имеет очень мало вариаций и рассмотрите
возможность построения супермаркета НЗП в этой
точке.
 Заказы клиентов можно направлять на этот этап,
начиная с которого и, вплоть до самой отгрузки,
процесс производства будет управляться по принципу
FIFO.
Информация должна работать

17. 17
FAQ: ВОЗМОЖНОСТИ СБОРКИ НА ЗАКАЗ
В БУДУЩЕМ СОСТОЯНИИ
Информация должна работать
FIFO
НАРЕЗКА max 20 дет.
FIFO
СБОРКА max 20 дет. ДОСТАВКА
ЗАКАЗЫ
КЛИЕНТОВ
ОХОХ

18. 18
FAQ: А ПОЧЕМУ БЫ НАМ НЕ НАЧАТЬ
ВЫТЯГИВАНИЕ ПРЯМО ЗАВТРА?
 Внедрение системы вытягивания без работы над
потоком приведёт к созданию множества
супермаркетов и может привести к росту запасов.
 Формируйте будущее состояние потока в
соответствии со следующими шагами:
– стройте поток везде, где только можете
(выталкивание сохраняется);
– производите в соответствии с тактовым
временем (выталкивание сохраняется);
– внедряйте систему вытягивания.
Информация должна работать

19. 19
FAQ: ПОСТРОЕНИЕ КАРТ
АДМИНИСТРАТИВНЫХ ФУНКЦИЙ
ЧАСТЬ 1: ВСТОЕННАЯ КАРТА
 Включите в карту потока создания ценности для
продуктовых семейств такие функции, как
разработка, закупка и оформление заказа.
Обычно они выполняются перед планированием.
 Поместите блоки этапов между потребителем и
функцией планирования.
 Из всей информации в блок данных следует включать
только время цикла и показатели качества.
И фиксируйте влияние этих этапов на время
выполнения заказа.
Информация должна работать

20. 20
FAQ: ПОСТРОЕНИЕ КАРТ
АДМИНИСТРАТИВНЫХ ФУНКЦИЙ
ЧАСТЬ 2: ОТДЕЛЬНЫЕ КАРТЫ
 Лучше всего использовать для работ по сокращению
накладных затрат и зон административной поддержки,
которые касаются потоков создания ценности:
– обработка заказов;
– гарантийное обслуживание;
– нормирование работ.
 Бесполезны для процессов, находящихся вне потока
создания ценности.
 Блоки данных должны содержать информацию о затратах,
качественных показателях и уровне удовлетворённости.
 «Запасы» на этом этапе – это стопки документов.
 Информационный поток носит обычно неформальный
характер.
Информация должна работать