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Les ateliers du super collectif des professionnels de innovation & transformation #lesupercollectif

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Les ateliers du super collectif des professionnels de innovation & transformation #lesupercollectif

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Les ateliers du super collectif des professionnels de innovation & transformation #lesupercollectif

  1. 1. 2 jours d’ateliers pour réinventer nos métiers COMMENT POUVONS NOUS COLLECTIVEMENT REUSSIR LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ? photos : rip hopkins
  2. 2. QUI SOMMES NOUS ?
  3. 3. L’URGENCE ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE, ET ÉCONOMIQUE FAIT PESER PLUS QUE JAMAIS LA NÉCESSITÉ D’UNE NOUVELLE FABRIQUE DU COMMUN. NOTRE VISION
  4. 4. LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE C’EST UNE DÉMARCHE QUI PERMET LA MISE EN PLACE D’UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DE MANIÈRE À RÉPONDRE AUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE. NOTRE MISSION
  5. 5. NOUS POUVONS AMÉLIORER, VOIRE RENOUVELER, NOS PRATIQUES PROFESSIONNELLES D’INNOVATION & TRANSFORMATION EN NOUS REUNISSANT DANS UN GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT BASE SUR L’ENTRAIDE NOTRE ENJEU
  6. 6. NOTRE PROJET REUNIR LES PROFESSIONNELS DE L’ INNOVATION & TRANSFORMATION INDEPENDANTS OU EN POSTE QUI FACILITENT LES INTERACTIONS ENTRE LES PARTIES PRENANTES DES ENTREPRISES POUR ACCELERER LA TRANSITION ECOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES
  7. 7. LA DÉMARCHE DESIGN : ENTRE OPEN INNOVATION ET EXPÉRIENCE COLLECTIVE. DESIGN TO VALUE DESIGN D’EXPERIENCE COLLECTIVE INNOVATION SOCIALE “Démarche intellectuelle et sensible, elle hybride pensée et faire, et matérialise le double sens du mot conception – connaissance et création. Au cœur de cette dynamique du projet tous les acteurs impliqués dans la démarche de conception sont placés sur un pied d’égalité, et communiquent de manière fluide en ayant la flexibilité d’esprit nécessaire pour se remettre en question lorsque la situation le demande. En résistant contre la culture de l’urgence et du rendement qui règne dans certaines entreprises le collectif peut développer des innovations utiles qui contribuent au progrès.” Estelle Berger QUI SOMMES NOUS
  8. 8. LES COLLABORATEURSLES PARTENAIRES PLANNING STRATEGIQUE + ETUDES CONSO + DESIGN + TRANSFORMATION + COACHING LES CONSOMMATEURS PARTIES PRENANTES DANS L’ENTREPRISE PARTIES PRENANTES A L’EXTERIEUR DE L’ENTREPRISE QUI SOMMES NOUS ESPACE DE DESIGN D’EXPERIENCE COLLECTIVE
  9. 9. DES PROFESSIONNELS QUI TRANSFORMENT LES ENTREPRISES ET LA SOCIETE QUI SOMMES NOUS INTRAPRENEURS TASK FORCE DIGITALE DEPARTEMENTS MARKETING / ACHATS RESEAU DE DIRIGEANTS ESPACE DE DESIGN D’EXPERIENCE COLLECTIVE COLLECTIF D’ENTREPRISES LOCALITES (VILLES/PAYS) COLLECTIFS DE CONOMMATEURS EN LIGNE ASSOCIATIONS ENVIRONNEMENTALES RESEAU DE DISTRIBUTION SHADOW COMMITY LES COLLABORATEURS LES PARTENAIRES LES CONSOMMATEURS
  10. 10. MISSIONS FORMATIONS UNE RESEAU DE TALENTS DE NOUVELLES METHODES COMMUNAUTEOUTILS LE CO DEVELOPPEMENT UNE POSTURE D’OUVERTURE NOTRE OFFRE AUX MEMBRES MONTER SUR DES MISSIONS A PLUSIEURS FACONNER DES OUTILS ET METHODES EN COMMUN TRANSMETTRE SON EXPERTISE ET PARTAGER SES COMPÉTENCES S’UNIR DANS LA DIVESITE POUR REPONDRE AUX ENJEUX COMPLEXES
  11. 11. UNE SYNERGIE COLLECTIVE QUI PERMET AUX MEMBRES DE PROGRESSER METHODES MISSIONSRESEAU FORMATIONS EVANGELIZE THINK DOSHARE PILOT ORGANISATION REX DES EXPERIMENTATIONS SATISFACTION ET… MESURE DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET ECONOMIQUE NOTRE OFFRE AUX MEMBRES
  12. 12. INNOVATION ACTION VISION MOBILISATION PROJECTION QUELS NOUVEAUX BUSINESS MODELS, SERVICES, CIRCUITS, PARTENARIATS INVESTIR ENSEMBLE ? COMMENT IMPLIQUER COLLECTIVEMENT LES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE ? LE SUPER COLLECTIF TRANSFORMATION INSPIRATION MOBILISATION QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT DESIGN D’EXPERIENCE (CLIENT) QUELLE ORGANISATION EST APPROPRIÉE AU COLLECTIF ? PLANNING STRATEGIQUE COMMUNICATION DESIGN D’EXPERIENCE (COLLABORATEUR) COMMENT MIEUX COLLABORER SUR LES PROJETS POUR ÊTRE PLUS EFFICACE ? COLLABORATION NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  13. 13. PROJECTION DESIGN D’EXPERIENCE (CLIENT) PLANNING STRATEGIQUE COMMUNICATION DESIGN D’EXPERIENCE (COLLABORATEUR) ACTION LE SUPER COLLECTIF DES EXPÉRIENCES POSITIVES QUI FONT GRANDIR LES COLLABORATEURS NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  14. 14. AU PROGRAMME
  15. 15. WWW.LESUPERCOLLECTIF.F AU PROGRAMME DES SUPERS ATELIERS #LESUPERCOLLECTIF APERO NETWORKING LE 10 SEPTEMBRE 19H - 22H GRATUIT 50 PERSONNES MAX LE 10 SEPTEMBRE TRANSFORMATION CONFERENCES & ATELIERS 8H30 - 19H 20 EUROS / DEMIE JOURNÉE 50 PERSONNES MAX INNOVATION LE 11 SEPTEMBRE CONFERENCES & ATELIERS 8H30 - 19H 20 EUROS / DEMIE JOURNÉE 50 PERSONNES MAX COMMENT POUVONS NOUS COLLECTIVEMENT RÉUSSIR LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ?
  16. 16. 8h30 - “Sauvons la planète “ par Denis GALHA GARCIA de Time for the Planet. Et présentation de la journée. 9h - Conférence d’inspiration - Animée par Christophe Calaber Faire face aux crises collectivement : nouvelles alliances au sein de l’entreprise, nouveaux partenariats externes, nouvelles coalitions d’activistes. - Olivier Baudry - Présentation des résultats de l’étude sur la collaboration menée par le super collectif et avec Open Communities - Pascale Boissier - L’innovation au service des transitions Transition.Org | Shamengo - Solène Aymon - Head of Community chez makesense - Caroline Mignaux - Le Co marketing en amont des partenariats entre les entreprises - Edouard Le Marechal - Innover à l'Age du Papillon : Comment Réussir Durablement Dans un Monde Chaotique ? - Erwan Pannier - Co fondateur du Syndicat “Le printemps écologique” 10h - Atelier de partage autour de sujets d’actualité La collaboration pour faire émerger des solutions adaptées aux enjeux environnementaux, sociaux et économiques. Atelier Renaissance Ecologique : les participants sont dans la peau de dirigeant ou directeur d’entreprise membre d’une association d’entreprises responsables régionale qui se sont donné pour mission de définir des projets de transition pour leurs entreprises. Animé par Olivier Menicot et Nils Öhlund. 12h - Retour d’expérience La communauté des #Hactivateurs durables DECATHLON et son éco-système. Gaetan Maillet - Leader Easyreturn Décathlon LE 10 SEPTEMBRE - LA TRANSFORMATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF MATIN AU PROGRAMME
  17. 17. 13h - Et demain ? Décroissance ou croissance verte ? Explorons la décroissance sélective. Par Michel Saloff Coste, Directeur de la Prospective chez Université catholique de Lille LE 10 SEPTEMBRE - LA TRANSFORMATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF DEJEUNER AU PROGRAMME
  18. 18. LE 10 SEPTEMBRE - LA TRANSFORMATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF 14h - Présentation des intentions de départ du super collectif et des opportunités de nous rejoindre. 14h30 - Conférence d’inspiration - Animée par Marie-Hélène Polloni,Transformation RSE Intégrer pleinement l’écologie aux prises de décisions stratégiques du comex en conciliant “people, profit et planet”. - David Amsellem, Designer d’expériences chez Pace BNP Paribas - Marie Hélène Morvan, Présidente de soberiser, Déléguée aux projets RSE / Environnement chez AF - Caroline Gervais, Directrice scientifique du My Sensei Lab - Alexandra Servant-Rony, Directrice du Planning stratégique chez gyro:paris - Maxime Dupont, Manager Transformation / RSE B-Corp / Stratégie chez Bartle - Patrice-Henry Duchene, Conseil en Responsabilité Sociétale et Environnementale, mécénat et mobilité responsable 15h30 - Atelier de partage des besoins et approches Comment pouvons nous accompagner les acteurs de la transition écologique dans les entreprises ? A- La transformation des esprits préalable à la transformation de l’entreprise - Edouard Le Marechal, Innover à l'Age du Papillon B- L’entreprise à mission pour réunir toutes les parties prenantes autour de la transition écologique - Remy Bourganel, metadesign & ecosystems C- La vision partagée pour donner un cap et permettre l’autonomie collective - Catherine Desprez, Innovation & Transformation par l'Intelligence collective D- L’innovation à impact pour s’engager sur la voie du développement durable - Consultant en innovation & transformation - entreprises et individus 18h - Retour d’expérience Une approche en ecosysteme pour créer de la valeur et mesurer l'impact des actions marketing de Royal Canin auprès des vétérinaires, des éleveurs et des refuges. Lionel Khalil, Former Strategy department - Customer Insight Management MARS APRÈS-MIDI AU PROGRAMME
  19. 19. 8h30 - Introduction sur les crises environnementales, sociales et économiques et les sustainable frameworks envisageables. 9h - Conférence d’inspiration - Animée par Jeanne Riot, Eco Designer L’éco design : quelles approches structurantes adopter pour mener des projets d’innovation à la hauteur des enjeux de notre siècle ? - Zita Floret, Architecte chez meandre etc : l’architecture frugale / Low tech - Dorothée Browaeys, l'économie et l'innovation compatibles avec le vivant - Hugo Bachellier, chargé de mission Ceebios - Biomimetique, Education & Strategies locales - Thomas Busuttil, fondateur de IMAGIN/ABLE, Régénérer la société - Raphaël Doyen , Créateur d’entreprises décarbonées - The Fifties 10h - Atelier de partage des besoins et approches Le business model canvas de l’éco design pour une meilleure qualité de vie dans une planète aux ressources finies ? En s’inspirant de la table ronde qui aura introduit différentes approches 3 équipes présenteront leur business model canvas. Animé par Caroline Gervais - Alexandre Israel - Hugo Bachellier. 12h - Retour d’expérience Le circular canvas. Un outil pour concevoir un business model systemique. Justine Laurent, Directrice générale de Circulab LE 11 SEPTEMBRE - L’INNOVATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF MATIN AU PROGRAMME
  20. 20. LE 11 SEPTEMBRE - L’INNOVATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF 14h - Présentation des intentions de départ du super collectif et des opportunités de nous rejoindre. 14h30 - Conférence d’inspiration - Animée par Jérémy Dumont, planneur stratégique @pourquoitucours L’innovation sociale avec les usagers, collaborateurs, habitants pour transformer les entreprises et la société. - Karine sacepe, Collaborative Innovation Researcher & Innovation Lab Network Catalyst chez Altran - Rudy Pignot, Consultant Economie sociale et solidaire et communication, Co-fondateur chez La Compagnie Générale des Autres - Jean Maxence Granier, l'évolution du comportements des consommateurs et sur les stratégies des marques, Think Out - Matthieu GRESSIER, Directeur général des services de l’Agglo du Saint-Quentinois - Estelle Berger Designer, Directeur, Exalt Design Lab, Innovation & Design Mastère, Strate 15h30 - Atelier de partage des besoins et approches Mener à bien un projet d’innovation sociale avec et pour les parties prenantes A : Capturer l’expérience vécue et les leviers du changement pour faciliter les nouvelles habitudes de consommation - Jean-Michel Pasquier, KOEO.net B : Animer un espace d’innovation par le design ouvert à toutes les parties prenantes pour faciliter les transformations - Laetitia Betote, chef de projet inno C : Transformer une organisation ou un process par le design thinking - Aurélie marchal formatrice, am design thinking D : Réunir autour d’une vision commune de l’expérience client à délivrer et de l’expérience collaborateur envisagée - Edouard Luro - Chargé de projet innovation 18h - Retour d’expérience Expériences désirables pour consommateurs responsables avec producteurs engagés. Caroline Gloton Le Change Lab. APRÈS-MIDI AU PROGRAMME
  21. 21. 18h - Des expériences désirables pour des consommateurs responsables avec des producteurs engagés. Caroline Gloton Le Change Lab. LE 11 SEPTEMBRE - LA TRANSFORMATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF CLOTURE AU PROGRAMME
  22. 22. ASSISTER AUX CONFERENCES, ATELIERS ET A L’APERO NETWORKING
  23. 23. WWW.LESUPERCOLLECTIF.F LE LIEU Comme lors de notre premier atelier le 7 juillet les 2 jours de conférences, ateliers et rencontres auront lieu à l’école de design 1984 : 85 Rue Belliard, 75018 Paris https://www.1984-ecole.com
  24. 24. WWW.LESUPERCOLLECTIF.F LE LIEU L’apéro du 10 juillet aura lieu au CO 15 rue Eslangon Paris 18. http://www.co18.fr/
  25. 25. WWW.LESUPERCOLLECTIF.F LES BILLETS Le nombre de places est limité à 50 https://www.eventbrite.fr/e/billets-comment-pouvons-nous-collectivement-reussir- la-transition-ecologique-113386219234
  26. 26. NOTRE GROUPE LINKEDIN : POUR TISSER DES LIENS https://www.linkedin.com/groups/13872520/ NOUS REJOINDRE
  27. 27. Nos convictions À explorer sur ces 2 jours
  28. 28. Un monde de possibles à explorer en interdependance des ecosystemes : talents, ressources, production, consommation Les entreprises sont face à des transitions complexes écologique, sociale, digitale avec de nouveaux modèles économiques L’INNOVATION & TRANSFORMATION SOCIALE avec & pour le collectif NOS CONVICTIONS
  29. 29. RÉSILIENTE AUX CRISES RESPECTUEUSE DE L’ENVIRONNEMENT ET DES HUMAINS NOS CONVICTIONS VERS UNE NOUVELLE ÉCONOMIE & PRODUCTION L’INNOVATION & TRANSFORMATION SOCIALE avec & pour le collectif
  30. 30. 88 % des français, soit 9 /10 souhaitent une plus grande implication des entreprises pour que la société change, sans opposer fin du monde et fin du mois NOS CONVICTIONS Post crise sanitaire les Français attendent des entreprises qu’elles s’engagent prioritairement et durablement sur des sujets tels que la santé (57 %) et le bien-être des salariés (55 %). L’emploi (53 %) et l’environnement (53 %) arrivent en troisième position. Le pouvoir d’achat arrive tout de suite après (pour 51 % des interviewés mais 60 % pour les 50-64 ans). Plus encore, certains Français sont prêts à accompagner ces changements, puisque plus de la moitié d’entre eux, n’ignorant pas les conséquences en termes de coût de production, seraient prêts à payer un peu plus cher les biens et services produits en France, un chiffre qui bondit à 72 % chez les 65 ans et plus » Article : https://lnkd.in/gKE7gib
  31. 31. QUELS SCENARIOS POUR LE FUTUR ? ScenariosforsustainablefuturesbeyondGDPgrowth 2050 NOS CONVICTIONS Il est possible de bâtir une société qui ne soit plus dépendante de la croissance, et qui engendre « probablement » en 2050 une activité économique en état stationnaire
  32. 32. 1- NOUVELLES GOUVERNANCES Développer des formes d’innovation plus responsables suppose de dépasser le seul plan des intentions et de déployer des processus de gouvernance plus inclusifs, ouverts aux acteurs de la société civile, et attentifs aux conséquences potentielles et aux signaux faibles afin de les corriger en temps réel LES ENJEUX DE CES SCENARIOS POUR LE FUTUR ? 3- NOUVELLES RESPONSABILITÉS Pour concilier profit et impact. Mais aussi bien être collaborateurs, citoyens et consommateurs. Dans une économie régénératrice des écosystèmes. NOS CONVICTIONS 2- NOUVEAUX BUSINESS MODELS L’économie de fonctionnalité se fonde sur l’idée que la proposition de valeur que recherchent un nombre croissant de clients n’est pas la possession d’un produit mais son usage sous forme de services. 4- NOUVELLES TERRITORIALITÉS Une nouvelle étude réalisée par AgileBuyer note que, depuis le Covid-19, un quart des entreprises françaises envisagent de relocaliser une partie de leurs achats alors qu’elles étaient 16 % au début de l’année 2020. " Pour les entreprises, relocaliser en France ou en Europe permet de sécuriser les approvisionnements (92 %), réduire l’impact environnemental (64 %), accélérer la mise des produits sur le marché ou de réduire l’impact social", souligne AgileBuyer. 5- NOUVELLES SOLIDARITES C’est l’une des inégalités les plus frappantes qui se dégage de cette crise: les professions les plus exposées sont avant tout féminines. Les femmes sont majoritaires dans la santé, dans la garde d’enfants, dans le commerce de détail. Des emplois dont on ne peut se passer actuellement et qui figurent parmi les moins bien payés. C’est dommage qu’il n’y ait pas une prise de conscience plus claire de la contribution très genrée de la lutte contre la pandémie». Isabel Boni-Le Goff, sociologue
  33. 33. LES OPPORTUNITES A EXPLORER NOS CONVICTIONS www.imaginableforgood.com 1- LES MODÈLES ÉCONOMIQUES 2 - L’EXPERIENCE VECUE EN CONSOMMANT 3 - DES STARTS UP POST CROISSANCE 4 - DES NOUVEAUX MODE DE PRODUCTION DE VALEUR, DE DISTRIBUTION & DE FABRICATION
  34. 34. Quelle posture adopter face à ces defits ? A explorer sur ces 2 jours
  35. 35. NOS CONVICTIONS QUELLE POSTURE ADOPTER FACE A CES DEFITS ? Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles : 1. Le renoncement 2. « Je vais m’en sortir tout seul » 3. La collaboration C’est la stratégie à adopter face aux turbulences pour mieux travailler ensemble dans le temps en recherchant le « Tous gagnants ».
  36. 36. NOS CONVICTIONS La crise a renforcé l’exigence des Français dans le développement de pratiques plus sociales et environnementales chez leurs employeurs. https://lnkd.in/drWzWdH Or il suffit de 10% des collaborateurs pour changer toute l’entreprise https://lnkd.in/d7KXkfK Mais seuls 10% sont vraiment impliqués dans les entreprises https://lnkd.in/db-i8Xq Ainsi « 49% des employés estiment qu'il est très important voire prioritaire pour eux de participer à la construction de leurs futurs modes de travail et d'organisation » https://lnkd.in/gGfG8EP JOUER COLLECTIF POUR RÉUSSIR LES GRANDES TRANSITIONS
  37. 37. La crise du Covid-19 a ouvert la plus intéressante des discussions sur le rôle des entreprises dans la cité, et sur la raison d’être de leur existence. Alors que certaines activités ont été temporairement arrêtées, d’autres, plus essentielles que jamais, ont été investies par des acteurs qui, en mettant leurs écosystèmes productifs au service du bien commun, ont su fabriquer en masse des produits manquants. Ainsi, les bouleversements relationnels que nous avons vécus dans nos vies personnelles, et qui généreront peut-être des changements profonds dans nos interactions au quotidien, trouvent un écho fort dans la façon dont les acteurs économiques ont été amenés (forcés) à repenser leurs relations avec leurs parties prenantes. C’est là une belle opportunité pour réinscrire l’entreprise dans son rôle sociétal, renforcer son ancrage, la mettre à l’œuvre pour un progrès partagé avec ses parties prenantes. Et qui ne peut s’accomplir qu’en faisant évoluer son cœur battant : son business model. adn NOUVEAU CADRE RELATIONNEL, NOUVEAUX ENJEUX DE BUSINESS MODEL “L’entreprise traditionnelle, tournée vers elle-même, ses actionnaires et ses dirigeants, instrumentalise les autres – les clients, les fournisseurs, la communauté locale. Ils sont des ressources, des moyens et on ne construit pas de relation authentique avec des moyens. Pour le faire, il faut commencer par une transformation du leader lui-même. Souvent, ceux que nous avons rencontrés ont eu un déclic qui les a amenés à se demander ce qu’ils font quand ils constatent un écart entre leur moi personnel et leur moi professionnel, comme l’un d’entre eux nous l’a confié. Ils cherchent à réconcilier les deux et une façon de le faire consiste à bâtir une entreprise altruiste. Un engagement intime des salariés est nécessaire. Mais ces derniers n’ont pas à être convaincus. C’est l’authenticité de la démarche vécue qui entraîne l’adhésion. Ce qui veut dire que le dirigeant ne peut pas instrumentaliser ses équipes. Il parie sur leur responsabilité et leur liberté. Mais cela ne peut ni se planifier, ni se contrôler. “ ISAAC GETZ ET LAURENT MARBACHER L’ENTREPRISE ALTRUISTE SERT L'AUTRE SANS CONDITION" NOS CONVICTIONS
  38. 38. Entre autres exemples : le maintien de salaire malgré le chômage partiel pour Hermès, Chanel ou Danone, ou la prise en charge des frais d’hospitalisation des salariés ne bénéficiant pas d’une couverture sociale chez AccorHotels. De nombreuses actions de soutien et de petites attentions envers les salariés ont accéléré cette tendance du « care » qui émergeait déjà timidement avant la crise. Les relations fournisseurs ont également été renforcées au cœur de cette crise. C’est ce qu’illustre le partenariat de L’Occitane avec son fournisseur de packaging Albea. De leur côté, les magasins Intermarché se sont massivement inscrits sur une plateforme développée spécifiquement pour aider les producteurs à écouler leurs stocks. Sortant d’une logique marchande traditionnelle et d’une relation « donneur d’ordre – fournisseur », ces initiatives montrent qu’une vision partenariale et co-créative au sein d’un écosystème LES MARQUES, VALORISANT L’EXPÉRIENCE CLIENT SUR CELLE DU COLLABORATEUR, ONT PORTÉ ATTENTION ENVERS LEURS SALARIÉS PENDANT LE CONFINEMENT “Les évolutions de la crise actuelle (...) nous rappellent le bon sens : aucun organisme ne se développe dans un milieu appauvri ou dans un désert. Il est donc de l'intérêt même d'une entreprise de prendre soin de son environnement économique et social, ce qu'on pourrait appeler, par analogie, son "Écosystème" L’entreprise se devait de réguler un conflit interne lié aux intérêts divergents, il s’agit désormais de (re)construire une relation symbiotique avec l’externe pour que l’écosystème tout entier gagne en richesse. La coopération dans des relations externes choisies tend à remplacer la régulation de l’indépassable conflictualité interne.” La crise impose de repenser le rôle de l'entreprise, par Franck RENOUER LES LIENS AVEC FOURNISSEURS, SALARIÉS, CLIENTS. LA COOPERATION POUR QUE L’ECOSYSTEME GAGNE EN RICHESSE NOS CONVICTIONS
  39. 39. « Ce sont les entreprises gouvernées démocratiquement qui seront prêtes pour mener la transition écologique, celle dans lesquelles autant les apporteurs de capitaux que les investisseurs en travail pourront faire entendre leurs voix et décider de concert des stratégies à mettre en œuvre. Les travailleurs démontrent chaque jour qu’ils ne sont pas une simple « partie prenante » de l’entreprise parmi d’autres. Ils sont la partie constituante, pourtant toujours trop souvent exclue du droit de participer au gouvernement de l’entreprise, monopolisé par les apporteurs de capitaux. https://lnkd.in/dWDVrFH » Les entreprises doivent replacer l’humain, ses besoins essentiels et l’environnement au centre des activités. Saisissons l’opportunité d’instaurer des changements profonds qui permettront une reprise durable de nos activités en cohérence avec les enjeux auxquels notre société fait actuellement front." https://lnkd.in/dgriQH9 UN REGAIN DE DÉMOCRATIE DANS L’ ENTREPRISE « Les entreprises ayant mis en place une politique RSE forte ont mieux résisté en bourse que les autres lors de la crise » HSBC a réalisé une étude sur 600 entreprises générant au moins 10 % de leurs revenus grâce à des solutions climatique et 150 ayant un score ESG élevé. Toutes se sont mieux comportées que les autres pendant cette crise. https://lnkd.in/gaGmUjP Une étude de Fidelity International compare les performances de 2 600 entreprises cotées au regard de son système de notation des critères durables. Ce système classe les performances ESG des sociétés sur une échelle allant de A (niveau élevé) à E (niveau faible). Elle constate que chaque niveau additionnel apporte environ 3,8 points de performance supplémentaire. « Lorsque nous avons initié nos recherches, nous avions la conviction que les entreprises avec un bon profil sur les questions de développement durable sont pilotées par de meilleures équipes de direction et devraient donc surperformer le marché, même en cas de crise. Les données analysées nous ont conforté dans ce sens », constate Jenn-Hui Tan, responsable mondial de l’investissement durable chez Fidelity International.https://lnkd.in/gaGmUjP VERS UNE ENTREPRISE RESILIENTE AUX CRISES NOS CONVICTIONS
  40. 40. Co-construire une vision et une feuille de route. 80% des salarié·es déclarent vouloir en faire plus pour la responsabilité sociale et écologique de leur organisation et n’y parviennent pas. source : Observatoire salariés et entreprises responsables, 2020 Etre inclusif et ne laisser personne de coté. « En entreprise, 38% des collaborateurs disent s’autocensurer. L’autocensure n’est pas uniquement le fruit de causes endogènes comme le manque de confiance en soi mais aussi, et surtout, celui de causes exogènes tels que le fait de ne pas se sentir entendu et/ou soutenu par son management et sa hiérarchie." Céline Schillinger https://lnkd.in/gtMpB_A Prêter attention aux groupes. « Les collectifs, réseaux, communautés agiles créent aujourd'hui autant de valeur, sinon plus, que les individus "à haut potentiel" et les groupes structurés de manière traditionnelle (hiérarchies, équipes projet, lignes hiérarchiques). https://lnkd.in/gH35yWN LE MANAGER, ANIMATEUR DU COLLECTIF NOS CONVICTIONS
  41. 41. Notre démarche à explorer sur ces 2 jours
  42. 42. NOTRE DEMARCHE L’INNOVATION & TRANSFORMATION COLLECTIVE POUR ACCELERER LA TRANSITION ECOLOGIQUE De nouveaux produits et services pour un futur souhaitable Via des écosystemes collaboratifs & humains
  43. 43. POUR EXPLORER LES POSSIBLES & SE TRANSFORMER COLLECTIVEMENT NOTRE DEMARCHE L’innovation conçue comme une démarche : - Sociale : inclusive et attentive aux demandes des parties prenantes, encadrée par une nouvelle gouvernance pour faciliter la collaboration - Progressiste : dont la mission est structurée autour des grands objectifs de progrès et qualité de vie via la transition écologique. - Transformatrice : pour explorer les expériences rendues possibles par la technologie et lcontraintes par les limites naturelles mais aussi accélérer le changement des modes de vie et de consommation vers des modèles plus sobres et avec un moindre gaspillage. - Systémique : pour créer une dynamique positive et pérenne entre parties prenantes engagées dans le sens du bien commun
  44. 44. L’EXPERIENCE COLLECTIVE POUR SE TRANSFORMER COLLECTIVEMENT AU FIIL DES EXPÉRIENCES « Dans les recherches en petite enfance liées à la théorie de l’affordance, une étude datant de 2005 (ZWART et collaborateurs) montre que c’est l’expérience qui permet le développement de certaines capacités, contrairement aux hypothèses situées au point de vue strictement maturationnel du développement moteur. L’expérience du couplage entre perception et action provient de l’exploration de l’environnement et non d’une question d’âge. La perception de la plupart des affordances est le fruit de l’exploration. C’est la réussite d’une action ou son échec, le plaisir ou la douleur qui en résulte, qui pousse l’enfant à sélectionner parmi l’ensemble des opportunités d’actions celles qui seront préférables dans un certain contexte. » Article : https://educ-agency.fr/la-theorie-de-laffordance/ NOTRE DEMARCHE
  45. 45. L’EXPERIENCE CLIENT - COLLABORATEUR SE DESIGNE COLLECTIVEMENT POUR PILOTER LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE LES COLLABORATEURS LES PARTENAIRES LES CONSOMMATEURS NOTRE DEMARCHE
  46. 46. LA SOCIO PERFORMANCE POUR ÊTRE PLUS EFFICIENTS ENSEMBLE Dans un contexte de grandes transitions l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres, des entreprises et des organisations, des communautés territoriales, des pays et régions. La socio performance c’est avant tout une affaire de coopération entre les individus. Pour l’atteindre, il s’agit d’optimiser la capacité de l’équipe à échanger, partager, se projeter et s’engager avec justesse, se coordonner pour réaliser des activités en commun. L’enjeu réside dans son aptitude à partager ses représentations, sa compréhension de la situation et ses analyses. Être à même de prendre collectivement des décisions adaptées et de travailler ensemble plus efficacement impliquent une prise de conscience collective de l’équipe sur ses atouts, son fonctionnement, ses limites et son identité. NOTRE DEMARCHE
  47. 47. WWW.lesupercollectif.fr

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