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Pitchs projets septembre 2020 du super collectif des professionnels de l innovation & transformation #lesupercollectif

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Pour découvrir la liste des projets sur les starting blocks https://lnkd.in/edXQact. C est le premier onglet avec tes informations personnelles qui est aussi à remplir pour qu'on te contacte.

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Pitchs projets septembre 2020 du super collectif des professionnels de l innovation & transformation #lesupercollectif

  1. 1. Nos projets, Sept 2020 TU PITCHES, ON CHANGE LE MONDE ! photos : rip hopkins
  2. 2. Suite aux conférences, ateliers, et rencontres des 10 et 11 sept à Paris...
  3. 3. Le super collectif Les projets collectifs L’accompagnement des projets
  4. 4. Comment ca va se passer ce matin ?
  5. 5. Les pitchs de ce matin La fresque de la renaissance - Olivier Menicot Le business model canva intégré - Sylvain Geyskens & Caroline Allain & Sheila Suarez Expérimentation méthode de l’économie régénérative - Pauline Bricault L’offre du super collectif aux entreprises (et complémentarité des compétences) - Jérémy Dumont Prospective de la croissance sélective - Michel Saloff Coste Les aperos du super collectif - Christophe Calaber Baromètre des valeurs des dirigeants face au COVID - Clarence Michel Trame de réponse à un appel d’offre en 5 étapes - Lionel Khalil
  6. 6. Les pitchs projets
  7. 7. La fresque de la renaissance écologique et sociale Olivier Menicot
  8. 8. Pour le grand public, l’éducation, les entreprises ou les collectivités; tous les groupe d’acteurs engagés dans la transition écologique qui souhaitent réfléchir ensemble à imaginer Le Monde d’Après, la Fresque de la Renaissance Écologique Est un outil d’imagination collective qui permet de visualiser un monde durable et bas carbone. Contrairement aux autres techniques classiques de prospective cet outil qui est un récit positif permet de visualiser que celui-ci est à notre portée mais aussi d’initier des projets concrets de transition écologique. Cette initiative va changer le monde parce que ce récit positif et inspirant permet de déclencher une mise en action du public engagé et peut donner un cap, une vision, une stratégie. La fresque de la Renaissance Écologique Elevator pitch
  9. 9. Nous avons constaté qu’il est difficile aujourd’hui de se projeter dans un monde bas carbone, durable, désirable et en accord avec la nature. Nous avons élaboré cette solution : Julien Dossier à créé la “fresque de la Renaissance Ecologique” en s’inspirant de la « fresque du Bon Gouvernement » de Lorenzetti (peinte à Sienne en 1338) C’est un outil qui permet à la fois de penser en système, de planifier, de territorialiser, d’identifier les potentiels, de poser les questions qui fâchent mais surtout d’avoir une vue d’ensemble. Notre solution est d’intégrer cet outil dans une offre élargie du collectif. Nous aimerions diffuser le plus largement possible cette offre intégrée auprès de nos clients Pour cela avec les membres du Super Collectif qui pensent que les récits ont le pouvoir de faire changer le monde, nous pourrions : - Former les membres à l’utilisation cet outil ->accès formations - Réfléchir à l’intégration de la Fresque dans une l’offre élargie du Super Collectif -> échanges avec groupes d’experts sur l’outil Notre initiative va changer le monde : En combinant ce récit positif et inspirant avec les autres offres du collectif, la capacité de transformation des clients est décuplée. Description courte du projet
  10. 10. Business Model Canvas intégré Sylvain Geyskens & Caroline Allain & Sheila Suarez
  11. 11. Pour les responsables innovation, responsables Stratégie, RSE, dirigeants d’entreprise... qui ont besoin d’intégrer ou de comprendre l’intégration de l’écologie dans la réflexion économique, notre Business Model Canvas Intégré est un outil et un accompagnement qui permet de poser les bonnes bases d’un projet dès le départ Contrairement au BMC actuel, notre outil intègre à la réalité de nos écosystèmes sociaux et notre biosphère au sein desquels se situe le modèle d’affaire de l’entreprise. Et surtout, il place la Raison d’être de l’entreprise au centre de la réflexion, gage de cohérence et d’impact. Business Model Canvas Intégré Elevator pitch
  12. 12. Nous avons constaté tel problème : Le Business Model Canvas créé par Osterwalder est difficilement exploitable pour tenir compte de la réalité de la place d’un modèle d’affaire dans son environnement social et vivant. D’autres canvas ont été créés pour intégrer la notion d’économie circulaire ou de prise en compte des aspect environnemental, avec leurs avantages et leur inconvénients : non prise en compte des valeurs de l’entreprise, sa raison d’être, les risques de rebond, des différentes temporalités et des cycles de vie, la résilience, le territoire géographique, l’impact rénégératif pour la nature, la capacité/rythme d’adaptation de l’entreprise, le bien- être humain, l’impact du modèle sur les collaborateurs, les enjeux d’influence sectoriel, la transmission, l’inclusion des usagers dans les décisions, la roadmap et les liens avec le portefeuille de projets, l’impact de la forme du canvas sur la réflexion et le contenu… et les interactions entre tout cela Nous avons cette ébauche de solution : A partir d’une page blanche, et en listant tous les enjeux importants, le Super Collectif a fait émergé plusieurs modèles de canvas Nous aimerions faire ceci pour y arriver : - Continuer à donner corps aux propositions de modèles de canvas, dont l’un ressemble à un jeu de l’oie avec 4 pions: la casquette “business”, la casquette “planéte”, la casquette “humain”, la casquette “interne” pour avancer dans le cheminement de pensée avec ces 4 casquettes, inspiré de la Donuts Economy - Les tester, les améliorer - Les faire connaitre - Monter un accompagnement et des partenariats pour l’utilisation de ces canvas Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela : - Des volontaires pour maquetter plus précisément les canvas. - Des inspirations tels que des jeux de plateau - Une/des entreprise(s) pilote pour tester les canvas Notre initiative va changer le monde parce que le terreau social et environnemental ne sera plus occulté, parce que les nouveaux modèles d’affaire d’entreprise seront alignés avec une raison d’être et parce que nous apporterons les compétences pour accompagner le changement importants qui en découle Description courte du projet
  13. 13. Visuels: brainstorming sur les composantes d’un BMC intégré
  14. 14. Visuels: brainstorming sur la forme dynamique d’un BMC intégré
  15. 15. Expérimentation méthode de l’économie régénérative Pauline Bricault
  16. 16. Pour les dirigeants d’entreprise, membres du comex / codir, directeurs innovation durable Qui souhaitent aller au delà de l’entreprise responsable (compliance) ou contributive (projets à visée éco-socio- enviro), vers une entreprise qui neutralise l’ensemble de ses impacts négatifs et maximise les retombées positives de ses activités. La méthodologie vers l’entreprise régénératrice Est un outil d’innovation durable qui permet de changer de mindset pour penser le business, en prenant en compte les “externalités” de son activité pour prioriser, penser et développer des projets. Il permet de créer une dynamique fédératrice au sein des entreprises, pour le graduel lancement de projets ré/générateurs et de progressivement atteindre une entreprise qui bénéficie réellement la société. Contrairement aux récents projets lancés sur “l’agriculture régénératrice”, la méthodologie que nous avons développé permet de penser de manière régénératrice pour l’ensemble des activités de l’entreprise. Cette initiative va changer le monde parce qu’elle permet de changer la manière dont on fait le business, et qu’elle s’applique à toutes les entreprises. L’entreprise ré/génératrice Elevator pitch
  17. 17. Nous avons constaté qu’il est difficile aujourd’hui pour une entreprise de prioriser le lancement de projets à impact positif, et d’atteindre la neutralité de son activité. Nous avons élaboré cette solution : Une méthodologie simple et structurée qui permet d’identifier les potentiels de régénération de votre business en croisant vos projets/initiatives à portée positive déjà lancés, vos enjeux matériels et votre chaîne de valeur opérationnelle. Une sélection des initiatives à plus fort potentiel de régénération est ensuite faite et permet de se pencher sur une problématique à la fois pour réfléchir en deux temps : neutraliser les impacts positifs et maximiser les retombées négatives. Nous aimerions - Réaliser un POC de cette méthodologie en trouvant un terrain d’expérimentation en entreprise - Affiner et faire évoluer la méthodologie avec ce premier projet - Trouver un modèle économique qui nous permette de maximiser le potentiel d’impact de cette méthodologie Pour réaliser ce projet, nous avons besoin - De créer un écosystème d’experts pouvant nous aider à concevoir et mettre en place des projets régénérateurs (biomimétisme, designers, écologues, sociologues…) - Un terrain d’expérimentation Notre initiative va changer le monde : en commençant par changer les entreprises Description courte du projet
  18. 18. L’offre du Super Collectif aux entreprises Jérémy Dumont
  19. 19. Pour les entreprises qui sont face à de multiples transitions : écologique, sociale, digitale. qui ont un besoin d’innovation et transformation notre Super Collectif Est un regroupement de professionnels réunis par la même croyance dans le pouvoir de l’intelligence collective: designers, facilitateurs, planneurs stratégiques, coach en organisations, catalyseurs,... qui propose un design d’expérience collective basé sur la socio- performance et coopération des différentes parties prenantes à la transformation de l’entreprise Contrairement aux cabinets de design ou facilitation traditionnels, le Super Collectif fonctionne sur un modèle en co et open création mettant à l’oeuvre des ressources pluridisciplinaires et sur mesure selon les besoins en transition identifiés (des petits pas aux grandes idées!) Notre initiative va changer le monde parce que les entreprises ont un rôle central à jouer dans la construction d’une nouvelle économie résiliente aux crises, respectueuse de l’environnement et des humains. L’offre du Super Collectif aux entreprises Elevator pitch
  20. 20. INNOVATION ACTION VISION MOBILISATION PROJECTION QUELS NOUVEAUX BUSINESS MODELS, SERVICES, CIRCUITS, PARTENARIATS INVESTIR ENSEMBLE ? COMMENT IMPLIQUER COLLECTIVEMENT LES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE ? LE SUPER COLLECTIF TRANSFORMATION INSPIRATION MOBILISATION QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT QUESTION CLIENT DESIGNER QUELLE ORGANISATION EST APPROPRIÉE AU COLLECTIF ? PLANNEUR STRATEGIQUE COMMUNITY MANAGER TRANSFORMER COMMENT MIEUX COLLABORER SUR LES PROJETS POUR ÊTRE PLUS EFFICACE ? COLLABORATION NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES
  21. 21. Description courte du projet Nous avons constaté tel problème : La transition écologique nécessite une nouvelle fabrique des communs. Nous avons cette ébauche de solution : Notre collectif de professionnels de l’innovation et transformation accompagne les coalitions porteuses de changements dans les entreprises. Nous aimerions faire ceci pour y arriver : - Impliquer l’ensemble des parties prenantes sur les enjeux et solutions - Accompagner les entreprises à préciser leur raison d’être, innover sur des produits et services, transformer leur organisation, et mener des terrains d’expérimentation sur des projets. - Développer des méthodes et outils communs et partager nos retours d’expérience - Piloter les équipes, accompagner les talents pour atteindre les résultats Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela : - Clarifier les différents besoins des entreprises qu’on se propose d’adresser - Structurer une / des offres de service sur la base nos complémentarités (priorité) - Définir ensemble une méthode et des outils propriétaire Le Super Collectif - Définir ensemble des indicateurs de performances cohérents - Présenter le Super Collectif aux entreprises et déclencher des AO Notre initiative va changer le monde Parce que nous sommes ceux qui peuvent faciliter la transition en impactant ceux qui décident (et ainsi obtenir des résultats)
  22. 22. Projection du public dans la vision
  23. 23. Prospective de la croissance sélective Michel Saloff Coste
  24. 24. Apéros du Super collectif Christophe Calaber
  25. 25. Pour les membres du Super Collectif qui ont soif de se rencontrer, de partager leur passion Nos Super Apéros Sont des moments d’inspiration, de challenge ludique en équipe qui favorisent les connexions authentiques, le lâcher prise. Contrairement à un apéro classique, notre initiative réunit ceux qui souhaite humaniser le monde à leur échelle. « Si nous nous connaissions mieux, les équipes seront plus tolérantes, plus humaine et de fait plus performante.» Apéros du Super collectif
  26. 26. Description courte du projet Nous avons constaté tel problème : Les équipes dont les membres ne se connaissent pas assez ne sont pas résilientes, collaboratives et inefficace dans la durée. Nous avons cette ébauche de solution : Les expériences partagées renforcent la cohésion des membres (équipe d’organisation, participants) Les apéros permettent de dissiper les tensions, de renforcer les liens, de rencontrer de nouvelles personnes. Nous aimerions faire ceci pour y arriver : Nous aimerions rassembler les deux expériences dans un concept intégré et réaliser des apéro animé permettant aux membres de partager des activités ensembles et de permettre de créer et de renforcer les liens. Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela : Nous cherchons une équipe partageant les valeurs communes de solidarité, d’envie de partager et de fun composé de facilitateurs, de designer, de créatifs et de gens un peu fou. Ca changera le monde parce que…. Le monde commence dans le café en bas de chez soi. « Si nous nous connaissons mieux, les équipes seront plus tolérantes, plus humaines et de fait plus performantes »
  27. 27. Le baromètre des valeurs des entreprises ayant survécu face au COVID Clarence Michel
  28. 28. Pour les entreprises Qui souhaitent évaluer l’impact que la crise sanitaire a pu avoir sur la perception de leurs collaborateurs Notre baromètre des valeurs de l’entreprise est un outil agile (rapide à mettre place/adaptable à toutes les catégories d’entreprise) qui permet de recueillir une évaluation sur la gestion de crise et attentes des collaborateurs. Contrairement aux enquêtes proposées par les gros instituts le baromètre permet de recueillir de façon objective les avis. Le baromètre change le monde car ce n’est qu’en acceptant enfin d’écouter leurs parties prenantes que les entreprises progresseront et amélioreront leurs relations avec elles Le baromètre des valeurs des entreprises ayant survécu face au COVID Elevator pitch
  29. 29. Nous avons constaté que beaucoup de Français ont perdu confiance dans leur entreprise pendant la crise du Covid en raison d’une gestion qui ne correspondait pas aux valeurs affichées. D’autres au contraire ont retrouvé la confiance grâce à la bonne gestion de la crise. Nous avons cette ébauche de solution : Mettre en place un baromètre objectif des valeurs de l’entreprise au service du pilotage de la transition. Nous aimerions creuser avec les membres du Super Collectif : - Une version améliorée de l’enquête générique et la diffuser le plus largement possible (réseaux de membres) - Travailler sur les résultats pour monter une Etude / Observatoire des attentes collaborateurs vis à vis l’entreprise de demain. - Intégrer le baromètre à une offre de service globale Super Collectif et proposer une version sur mesure à vos clients : audit, indicateur des besoins en transition, outil de pilotage récurrent de la perception des actions mises en place. - Travailler l’accompagnement des résultats avec pour objectif une coopération des parties prenantes dans la transition Notre initiative va changer le monde : parce que si un assez grand nombre d’entreprises se prêtent au jeu, elles auront des indicateurs référents et résultats objectifs pour mieux comprendre la perception de leurs collaborateurs sur leur gestion de crise et piloter leur transition écologique et sociale. Description courte du projet
  30. 30. Trame de réponse à un appel d’offre en 5 étapes / Economics of mutuality Lionel Khalil
  31. 31. Nous avons constaté que les stratégies RSE classiques sont à revoir parce qu’elles ne prennent pas en compte les parties prenantes. Nous avons cette méthodologie basée sur une théorie éprouvée et suffisamment plastique pour diagnostiquer la performance de l’action RSE et de coordonner la stratégie en prenant en compte people/profit/planet…. Nous aimerions faire l’hybridation de 2 boîte à outils: design de services et economics of mutuality Pour réaliser notre projet, on a besoin de participants intéressés par le projet et la perspective de monter sur une mission à plusieurs. Ca changera le monde parce que la mesure du RSE est nécessaire pour piloter. Methodologie SuperCollectif
  32. 32. 36 ECOSYSTEM MAPPING BASED ON ETHNOGRAPHIC INTERVIEWS + SURVEYS SOCIOGRAPH • 2455 QUESTIONNAIRES • 5 STAKEHOLDER GROUPS MANUF. VET OWNER SHELTER Super- markets SPT Digital retailers BREEDER Higher trust / positive perception Moderate trust / mixed perception Lower trust / Poor perception Qualitative data only Implemen tation du pilote Accompag ement Faire l’ecosysteme Classifier les brights spots et les pain points Co- création 1 2 3 4 5 6Intention
  33. 33. 37 painpointsbrightspots QU’EST CE QUI FAIT BOUGER LES GENS? Bright spots Opportunité Intéressant Ennuyant SATISFACTION IMPORTANCE Implemen tation du pilote Accompag ement Faire l’ecosysteme Co- création Intention Classifier les brights spots et les pain points 1 2 3 4 5 6
  34. 34. 38 ATELIER DE CREATION Ce que l’entreprise fait deja Bright Spots + Pain Points Nouvelles idées PositifNegatif Implemen tation du pilote Accompag ement Faire l’ecosysteme Co- création Intention Classifier les brights spots et les pain points 1 2 3 4 5 6
  35. 35. 39 ATELIER POUR SELECTIONNER LES ACTIONS Impact Agent P P … P P … P P … P P … P P … DIRECT INTERVENTION PARTNERSHIPS DISTRACTIONSIGNORE TOP 3 ACTIONS
  36. 36. 40 L'OBJECTIF D'UNE ENTREPRISE EST DE RÉSOUDRE PROFITABLEMENT LES PROBLÈMES DES GENS ET DE LA PLANÈTE; ET PLUS DU TOUT, DE FAIRE DU PROFIT EN DÉGRADANT LES GENS ET LA PLANÈTE. PERFORMANCE INTENTION DURABLE INTENTION DE L’ENTREPRISE D'ORCHESTRE UN ÉCOSYSTÈME Implemen tation du pilote Accompag ement Faire l’ecosysteme Co- création Intention Classifier les brights spots et les pain points 1 2 3 4 5 6
  37. 37. 41 Initiative pour créér du capital Human, Social, et Natural Dépense -> Investissement Externaliser le cout dans un budget spécifique P&L ↑ inciter à en faire plus épuisement du capital Humain, social, et naturel Gratuit -> Cout de Reconstitution Internaliser les coûts de reconstitution contre la pollution P&L ↓ Incitation à en faire moins DONNER DES METRIQUES POUR PILOTER Implemen tation du pilote Accompag ement Faire l’ecosysteme Co- création Intention Classifier les brights spots et les pain points 1 2 3 4 5 6
  38. 38. 42 CHANGER LES CROYANCES Implemen tation du pilote Accompag ement Faire l’ecosysteme Co- création Intention Classifier les brights spots et les pain points LES NOUVELLES CROYANCES PRENNENT LE PAS SUR LES ANCIENNES LORSQU’IL Y A SUCCES COLLECTIF GRACE A UN ARTEFACT DE LA NOUVELLE CROYANCE 1 2 3 4 5 6
  39. 39. Faites vos équipes
  40. 40. Contacte les porteurs de projets
  41. 41. Annexes des projets
  42. 42. La fiche projet (exemple) Documentation des étapes précédentes
  43. 43. Projet: ... Thème: ... CONDITIONS DE REUSSITE Ressources, connaissances, contacts,… FICHE PROJET : DESCRIPTION DU PROJET QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ? POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ? QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ? Voici la fiche projet si votre équipe ne l’a pas rempli (1/2)
  44. 44. Fournit / contribue à / est responsable de… Fournit / contribue à / est responsable de… Fournit / contribue à / est responsable de… Fournit / contribue à / est responsable de… Fournit / contribue à / est responsable de… Fournit / contribue à / est responsable de… Porteurs de projet Le Super Collectif FICHE PROJET : AVEC QUI Voici la fiche projet si votre équipe ne l’a pas rempli (2/2)
  45. 45. WWW.lesupercollectif.fr

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