Pour découvrir la liste des projets sur les starting blocks https://lnkd.in/edXQact. C est le premier onglet avec tes informations personnelles qui est aussi à remplir pour qu'on te contacte.

1. Nos projets, Sept 2020
TU PITCHES, ON CHANGE LE MONDE !
photos : rip hopkins

2. Suite aux conférences, ateliers, et rencontres
des 10 et 11 sept à Paris...

3. Le super collectif
Les projets collectifs
L’accompagnement des projets

4. Comment ca va se passer ce matin ?

5. Les pitchs de ce matin
La fresque de la renaissance - Olivier Menicot
Le business model canva intégré - Sylvain Geyskens & Caroline Allain & Sheila Suarez
Expérimentation méthode de l’économie régénérative - Pauline Bricault
L’offre du super collectif aux entreprises (et complémentarité des
compétences) - Jérémy Dumont
Prospective de la croissance sélective - Michel Saloff Coste
Les aperos du super collectif - Christophe Calaber
Baromètre des valeurs des dirigeants face au COVID - Clarence Michel
Trame de réponse à un appel d’offre en 5 étapes - Lionel Khalil

6. Les pitchs projets

7. La fresque de la renaissance écologique et sociale
Olivier Menicot

8. Pour le grand public, l’éducation, les entreprises ou les collectivités; tous les groupe d’acteurs engagés dans la
transition écologique
qui souhaitent réfléchir ensemble à imaginer Le Monde d’Après,
la Fresque de la Renaissance Écologique
Est un outil d’imagination collective qui permet de visualiser un monde durable et bas carbone.
Contrairement aux autres techniques classiques de prospective cet outil qui est un récit positif permet de
visualiser que celui-ci est à notre portée mais aussi d’initier des projets concrets de transition écologique.
Cette initiative va changer le monde parce que ce récit positif et inspirant permet de déclencher une mise en
action du public engagé et peut donner un cap, une vision, une stratégie.
La fresque de la Renaissance Écologique
Elevator pitch

9. Nous avons constaté qu’il est difficile aujourd’hui de se projeter dans un monde bas carbone, durable, désirable et en
accord avec la nature.
Nous avons élaboré cette solution : Julien Dossier à créé la “fresque de la Renaissance Ecologique” en s’inspirant de la
« fresque du Bon Gouvernement » de Lorenzetti (peinte à Sienne en 1338)
C’est un outil qui permet à la fois de penser en système, de planifier, de territorialiser, d’identifier les potentiels, de poser
les questions qui fâchent mais surtout d’avoir une vue d’ensemble.
Notre solution est d’intégrer cet outil dans une offre élargie du collectif.
Nous aimerions diffuser le plus largement possible cette offre intégrée auprès de nos clients
Pour cela avec les membres du Super Collectif qui pensent que les récits ont le pouvoir de faire changer le monde,
nous pourrions :
- Former les membres à l’utilisation cet outil ->accès formations
- Réfléchir à l’intégration de la Fresque dans une l’offre élargie du Super Collectif -> échanges avec groupes
d’experts sur l’outil
Notre initiative va changer le monde : En combinant ce récit positif et inspirant avec les autres offres du collectif, la
capacité de transformation des clients est décuplée.
Description courte du projet

12. Business Model Canvas intégré
Sylvain Geyskens & Caroline Allain & Sheila Suarez

13. Pour les responsables innovation, responsables Stratégie, RSE, dirigeants d’entreprise...
qui ont besoin d’intégrer ou de comprendre l’intégration de l’écologie dans la réflexion économique,
notre Business Model Canvas Intégré
est un outil et un accompagnement
qui permet de poser les bonnes bases d’un projet dès le départ
Contrairement au BMC actuel, notre outil intègre à la réalité de nos écosystèmes sociaux et notre biosphère au sein
desquels se situe le modèle d’affaire de l’entreprise. Et surtout, il place la Raison d’être de l’entreprise au centre de la
réflexion, gage de cohérence et d’impact.
Business Model Canvas Intégré
Elevator pitch

14. Nous avons constaté tel problème : Le Business Model Canvas créé par Osterwalder est difficilement exploitable pour tenir compte
de la réalité de la place d’un modèle d’affaire dans son environnement social et vivant. D’autres canvas ont été créés pour intégrer la
notion d’économie circulaire ou de prise en compte des aspect environnemental, avec leurs avantages et leur inconvénients : non
prise en compte des valeurs de l’entreprise, sa raison d’être, les risques de rebond, des différentes temporalités et des cycles de vie,
la résilience, le territoire géographique, l’impact rénégératif pour la nature, la capacité/rythme d’adaptation de l’entreprise, le bien-
être humain, l’impact du modèle sur les collaborateurs, les enjeux d’influence sectoriel, la transmission, l’inclusion des usagers dans
les décisions, la roadmap et les liens avec le portefeuille de projets, l’impact de la forme du canvas sur la réflexion et le contenu… et
les interactions entre tout cela
Nous avons cette ébauche de solution : A partir d’une page blanche, et en listant tous les enjeux importants, le Super Collectif a fait
émergé plusieurs modèles de canvas
Nous aimerions faire ceci pour y arriver :
- Continuer à donner corps aux propositions de modèles de canvas, dont l’un ressemble à un jeu de l’oie avec 4 pions: la
casquette “business”, la casquette “planéte”, la casquette “humain”, la casquette “interne” pour avancer dans le cheminement
de pensée avec ces 4 casquettes, inspiré de la Donuts Economy
- Les tester, les améliorer
- Les faire connaitre
- Monter un accompagnement et des partenariats pour l’utilisation de ces canvas
Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela :
- Des volontaires pour maquetter plus précisément les canvas.
- Des inspirations tels que des jeux de plateau
- Une/des entreprise(s) pilote pour tester les canvas
Notre initiative va changer le monde parce que le terreau social et environnemental ne sera plus occulté, parce que les nouveaux
modèles d’affaire d’entreprise seront alignés avec une raison d’être et parce que nous apporterons les compétences pour
accompagner le changement importants qui en découle
Description courte du projet

15. Visuels: brainstorming sur les composantes d’un BMC intégré

16. Visuels: brainstorming sur la forme dynamique d’un BMC intégré

17. Expérimentation méthode de l’économie régénérative
Pauline Bricault

18. Pour les dirigeants d’entreprise, membres du comex / codir, directeurs innovation durable
Qui souhaitent aller au delà de l’entreprise responsable (compliance) ou contributive (projets à visée éco-socio-
enviro), vers une entreprise qui neutralise l’ensemble de ses impacts négatifs et maximise les retombées positives
de ses activités.
La méthodologie vers l’entreprise régénératrice
Est un outil d’innovation durable qui permet de changer de mindset pour penser le business, en prenant en
compte les “externalités” de son activité pour prioriser, penser et développer des projets. Il permet de créer une
dynamique fédératrice au sein des entreprises, pour le graduel lancement de projets ré/générateurs et de
progressivement atteindre une entreprise qui bénéficie réellement la société.
Contrairement aux récents projets lancés sur “l’agriculture régénératrice”, la méthodologie que nous avons
développé permet de penser de manière régénératrice pour l’ensemble des activités de l’entreprise.
Cette initiative va changer le monde parce qu’elle permet de changer la manière dont on fait le business, et
qu’elle s’applique à toutes les entreprises.
L’entreprise ré/génératrice
Elevator pitch

19. Nous avons constaté qu’il est difficile aujourd’hui pour une entreprise de prioriser le lancement de projets à
impact positif, et d’atteindre la neutralité de son activité.
Nous avons élaboré cette solution : Une méthodologie simple et structurée qui permet d’identifier les
potentiels de régénération de votre business en croisant vos projets/initiatives à portée positive déjà lancés, vos enjeux
matériels et votre chaîne de valeur opérationnelle. Une sélection des initiatives à plus fort potentiel de régénération est
ensuite faite et permet de se pencher sur une problématique à la fois pour réfléchir en deux temps : neutraliser les
impacts positifs et maximiser les retombées négatives.
Nous aimerions
- Réaliser un POC de cette méthodologie en trouvant un terrain d’expérimentation en entreprise
- Affiner et faire évoluer la méthodologie avec ce premier projet
- Trouver un modèle économique qui nous permette de maximiser le potentiel d’impact de cette méthodologie
Pour réaliser ce projet, nous avons besoin
- De créer un écosystème d’experts pouvant nous aider à concevoir et mettre en place des projets régénérateurs
(biomimétisme, designers, écologues, sociologues…)
- Un terrain d’expérimentation
Notre initiative va changer le monde : en commençant par changer les entreprises
Description courte du projet

20. L’offre du Super Collectif aux entreprises
Jérémy Dumont

21. Pour les entreprises qui sont face à de multiples transitions : écologique, sociale, digitale.
qui ont un besoin d’innovation et transformation
notre Super Collectif
Est un regroupement de professionnels réunis par la même croyance dans le pouvoir de l’intelligence collective: designers,
facilitateurs, planneurs stratégiques, coach en organisations, catalyseurs,...
qui propose un design d’expérience collective basé sur la socio- performance et coopération des différentes parties
prenantes à la transformation de l’entreprise
Contrairement aux cabinets de design ou facilitation traditionnels, le Super Collectif fonctionne sur un modèle en co et
open création mettant à l’oeuvre des ressources pluridisciplinaires et sur mesure selon les besoins en transition identifiés
(des petits pas aux grandes idées!)
Notre initiative va changer le monde parce que les entreprises ont un rôle central à jouer dans la construction d’une
nouvelle économie résiliente aux crises, respectueuse de l’environnement et des humains.
L’offre du Super Collectif aux entreprises
Elevator pitch

22. INNOVATION
ACTION
VISION
MOBILISATION
PROJECTION
QUELS NOUVEAUX BUSINESS MODELS,
SERVICES, CIRCUITS, PARTENARIATS
INVESTIR ENSEMBLE ?
COMMENT IMPLIQUER
COLLECTIVEMENT LES PARTIES
PRENANTES DE L’ENTREPRISE ?
LE SUPER
COLLECTIF
TRANSFORMATION
INSPIRATION
MOBILISATION
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
DESIGNER
QUELLE ORGANISATION EST
APPROPRIÉE AU COLLECTIF ?
PLANNEUR
STRATEGIQUE
COMMUNITY
MANAGER
TRANSFORMER
COMMENT MIEUX COLLABORER SUR
LES PROJETS POUR ÊTRE PLUS
EFFICACE ?
COLLABORATION
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES

23. Description courte du projet
Nous avons constaté tel problème : La transition écologique nécessite une nouvelle fabrique des communs.
Nous avons cette ébauche de solution : Notre collectif de professionnels de l’innovation et transformation accompagne les coalitions
porteuses de changements dans les entreprises.
Nous aimerions faire ceci pour y arriver :
- Impliquer l’ensemble des parties prenantes sur les enjeux et solutions
- Accompagner les entreprises à préciser leur raison d’être, innover sur des produits et services, transformer leur organisation, et mener
des terrains d’expérimentation sur des projets.
- Développer des méthodes et outils communs et partager nos retours d’expérience
- Piloter les équipes, accompagner les talents pour atteindre les résultats
Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela :
- Clarifier les différents besoins des entreprises qu’on se propose d’adresser
- Structurer une / des offres de service sur la base nos complémentarités (priorité)
- Définir ensemble une méthode et des outils propriétaire Le Super Collectif
- Définir ensemble des indicateurs de performances cohérents
- Présenter le Super Collectif aux entreprises et déclencher des AO
Notre initiative va changer le monde Parce que nous sommes ceux qui peuvent faciliter la transition en impactant ceux qui décident (et ainsi
obtenir des résultats)

24. Projection du public dans la vision

25. Prospective de la croissance sélective
Michel Saloff Coste

26. Apéros du Super collectif
Christophe Calaber

27. Pour les membres du Super Collectif
qui ont soif de se rencontrer, de partager leur passion
Nos Super Apéros
Sont des moments d’inspiration, de challenge ludique en équipe
qui favorisent les connexions authentiques, le lâcher prise.
Contrairement à un apéro classique,
notre initiative réunit ceux qui souhaite humaniser le monde à leur échelle.
« Si nous nous connaissions mieux, les équipes seront plus tolérantes, plus humaine et de fait
plus performante.»
Apéros du Super collectif

28. Description courte du projet
Nous avons constaté tel problème :
Les équipes dont les membres ne se connaissent pas assez ne sont pas résilientes, collaboratives et inefficace dans la
durée.
Nous avons cette ébauche de solution :
Les expériences partagées renforcent la cohésion des membres (équipe d’organisation, participants)
Les apéros permettent de dissiper les tensions, de renforcer les liens, de rencontrer de nouvelles personnes.
Nous aimerions faire ceci pour y arriver :
Nous aimerions rassembler les deux expériences dans un concept intégré et réaliser des apéro animé permettant aux
membres de partager des activités ensembles et de permettre de créer et de renforcer les liens.
Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela :
Nous cherchons une équipe partageant les valeurs communes de solidarité, d’envie de partager et de fun composé de
facilitateurs, de designer, de créatifs et de gens un peu fou.
Ca changera le monde parce que….
Le monde commence dans le café en bas de chez soi. « Si nous nous connaissons mieux, les équipes seront plus
tolérantes, plus humaines et de fait plus performantes »

30. Le baromètre des valeurs des entreprises ayant survécu face au
COVID
Clarence Michel

31. Pour les entreprises
Qui souhaitent évaluer l’impact que la crise sanitaire a pu avoir sur la perception de leurs collaborateurs
Notre baromètre des valeurs de l’entreprise
est un outil agile (rapide à mettre place/adaptable à toutes les catégories d’entreprise)
qui permet de recueillir une évaluation sur la gestion de crise et attentes des collaborateurs.
Contrairement aux enquêtes proposées par les gros instituts le baromètre permet de recueillir de façon objective
les avis.
Le baromètre change le monde car ce n’est qu’en acceptant enfin d’écouter leurs parties prenantes que les
entreprises progresseront et amélioreront leurs relations avec elles
Le baromètre des valeurs des entreprises ayant survécu face au
COVID
Elevator pitch

32. Nous avons constaté que beaucoup de Français ont perdu confiance dans leur entreprise pendant la crise du Covid en raison
d’une gestion qui ne correspondait pas aux valeurs affichées. D’autres au contraire ont retrouvé la confiance grâce à la bonne
gestion de la crise.
Nous avons cette ébauche de solution : Mettre en place un baromètre objectif des valeurs de l’entreprise au service du pilotage
de la transition.
Nous aimerions creuser avec les membres du Super Collectif :
- Une version améliorée de l’enquête générique et la diffuser le plus largement possible (réseaux de membres)
- Travailler sur les résultats pour monter une Etude / Observatoire des attentes collaborateurs vis à vis l’entreprise de demain.
- Intégrer le baromètre à une offre de service globale Super Collectif et proposer une version sur mesure à vos clients : audit,
indicateur des besoins en transition, outil de pilotage récurrent de la perception des actions mises en place.
- Travailler l’accompagnement des résultats avec pour objectif une coopération des parties prenantes dans la transition
Notre initiative va changer le monde : parce que si un assez grand nombre d’entreprises se prêtent au jeu, elles auront des
indicateurs référents et résultats objectifs pour mieux comprendre la perception de leurs collaborateurs sur leur gestion de crise et
piloter leur transition écologique et sociale.
Description courte du projet

34. Trame de réponse à un appel d’offre en 5 étapes / Economics of
mutuality
Lionel Khalil

35. Nous avons constaté que les stratégies RSE classiques sont à revoir parce
qu’elles ne prennent pas en compte les parties prenantes.
Nous avons cette méthodologie basée sur une théorie éprouvée et
suffisamment plastique pour diagnostiquer la performance de l’action RSE et
de coordonner la stratégie en prenant en compte people/profit/planet….
Nous aimerions faire l’hybridation de 2 boîte à outils: design de services et
economics of mutuality
Pour réaliser notre projet, on a besoin de participants intéressés par le projet
et la perspective de monter sur une mission à plusieurs.
Ca changera le monde parce que la mesure du RSE est nécessaire pour
piloter.
Methodologie SuperCollectif

36. 36
ECOSYSTEM MAPPING BASED ON
ETHNOGRAPHIC INTERVIEWS + SURVEYS
SOCIOGRAPH
• 2455 QUESTIONNAIRES
• 5 STAKEHOLDER GROUPS
MANUF.
VET
OWNER
SHELTER
Super-
markets
SPT
Digital
retailers
BREEDER
Higher trust / positive perception
Moderate trust / mixed perception
Lower trust / Poor perception
Qualitative data only
Implemen
tation du
pilote
Accompag
ement
Faire
l’ecosysteme
Classifier les
brights
spots et les
pain points
Co-
création
1 2 3 4 5 6Intention

37. 37
painpointsbrightspots
QU’EST CE QUI FAIT BOUGER LES GENS?
Bright spots
Opportunité
Intéressant
Ennuyant
SATISFACTION
IMPORTANCE
Implemen
tation du
pilote
Accompag
ement
Faire
l’ecosysteme
Co-
création
Intention
Classifier les
brights
spots et les
pain points
1 2 3 4 5 6

38. 38
ATELIER DE CREATION
Ce que
l’entreprise fait
deja
Bright Spots + Pain Points
Nouvelles idées
PositifNegatif Implemen
tation du
pilote
Accompag
ement
Faire
l’ecosysteme
Co-
création
Intention
Classifier les
brights
spots et les
pain points
1 2 3 4 5 6

39. 39
ATELIER POUR SELECTIONNER LES ACTIONS
Impact
Agent
P
P
…
P
P
…
P
P
…
P
P
…
P
P
…
DIRECT
INTERVENTION
PARTNERSHIPS
DISTRACTIONSIGNORE
TOP 3 ACTIONS

40. 40
L'OBJECTIF D'UNE ENTREPRISE
EST DE RÉSOUDRE
PROFITABLEMENT
LES PROBLÈMES DES
GENS ET DE LA PLANÈTE;
ET PLUS DU TOUT, DE FAIRE DU
PROFIT EN DÉGRADANT LES GENS
ET LA PLANÈTE.
PERFORMANCE
INTENTION
DURABLE
INTENTION DE L’ENTREPRISE D'ORCHESTRE UN ÉCOSYSTÈME
Implemen
tation du
pilote
Accompag
ement
Faire
l’ecosysteme
Co-
création
Intention
Classifier les
brights
spots et les
pain points
1 2 3 4 5 6

41. 41
Initiative pour créér du capital Human,
Social, et Natural
Dépense -> Investissement
Externaliser le cout dans un budget
spécifique
P&L ↑
inciter à en faire plus
épuisement du capital Humain, social, et
naturel
Gratuit -> Cout de Reconstitution
Internaliser les coûts de reconstitution
contre la pollution
P&L ↓
Incitation à en faire moins
DONNER DES METRIQUES POUR PILOTER
Implemen
tation du
pilote
Accompag
ement
Faire
l’ecosysteme
Co-
création
Intention
Classifier les
brights
spots et les
pain points
1 2 3 4 5 6

42. 42
CHANGER LES CROYANCES
Implemen
tation du
pilote
Accompag
ement
Faire
l’ecosysteme
Co-
création
Intention
Classifier les
brights
spots et les
pain points
LES NOUVELLES CROYANCES PRENNENT LE PAS
SUR LES ANCIENNES LORSQU’IL Y A SUCCES
COLLECTIF GRACE A UN ARTEFACT DE LA
NOUVELLE CROYANCE
1 2 3 4 5 6

43. Faites vos équipes

44. Contacte les porteurs de projets

45. Annexes des projets

46. La fiche projet (exemple)
Documentation des étapes précédentes

47. Projet:
...
Thème:
...
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
FICHE PROJET : DESCRIPTION DU PROJET
QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE
L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ?
POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ?
QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ?
Voici la fiche projet si votre équipe ne l’a pas rempli (1/2)

48. Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est responsable
de…
Fournit / contribue à / est
responsable de…
Fournit / contribue à / est
responsable de…
Porteurs de projet
Le Super Collectif
FICHE PROJET : AVEC QUI Voici la fiche projet si votre équipe ne l’a pas rempli (2/2)

49. WWW.lesupercollectif.fr