Projet business model canvas intégré : profit people planet #lesupercollectif www.lesupercollectif.fr

1. Kick off du projet collectif. Novembre 2020
Le Business Modèle Canvas intégré
Economie-Société-Environnement.
visitsweden.com

2. Pour les responsables innovation, responsables stratégie, RSE, dirigeants d’entreprise, et les coalitions/équipes
projet...
qui ont besoin d’intégrer l’environnemental et le social dans leur réflexion économique
notre Business Model Canvas Intégré
est un outil ponctuel et un accompagnement dans le temps
qui permet de poser les bases d’un projet d’innovation produits/services et transformation de l’entreprise dès le
départ
Contrairement au BMC actuel, notre outil intègre à la réalité de nos écosystèmes sociaux et notre biosphère au
sein desquels se situe l’activité de l’entreprise. Il place la Raison d’être de l’entreprise au centre de la réflexion,
gage de cohérence et d’impact.
Business Model Canvas Intégré
Elevator pitch

3. Nous avons constaté tel problème : Le Business Model Canvas créé par Osterwalder est difficilement exploitable pour
prendre en compte un modèle d’affaire dans son environnement social et environnemental. D’autres canvas ont été créés pour
intégrer la notion d’économie circulaire ou les impacts environnementaux (plus rarement sociaux).
Le BMC met au coeur la proposition de valeur sans lien avec sa raison d’être, les risques de rebond, les différentes
temporalités et les cycles de vie - régénération des écosystèmes, des territoires géographiques, la capacité/rythme
d’adaptation de l’entreprise, le bien-être humain, l’impact sur les collaborateurs, et les dynamiques actuelles et futures entre
entreprises en relation économique.
Nous avons cette ébauche de solution : A partir d’une page blanche, et en listant tous les enjeux importants, le membres du
Super Collectif ont fait émerger plusieurs modèles de canvas lors des ateliers de sept 2020
Nous aimerions faire ceci pour y arriver :
- Continuer à donner corps aux propositions de modèles de canvas, dont l’un ressemble à un jeu de l’oie avec 4 pions: la
casquette “business”, la casquette “planète”, la casquette “humain”, la casquette “interne” pour avancer dans le
cheminement de pensée avec ces 4 casquettes, inspiré de la Donuts Economy
- Les tester, les améliorer
- Les faire connaitre
- Monter un accompagnement et des partenariats pour l’utilisation de ces canvas
Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela :
- Des volontaires pour maquetter plus précisément les canvas.
- Des exemples pour inspirations tels que les jeux de plateau
- Une/des entreprise(s) pilote pour tester les canvas
Notre initiative va changer le monde parce que les contraintes sociales ET environnementales ne seront plus occultées au
profit des enjeux économiques. Le BMC Intégré sera utilisé AVANT d’imaginer des produits, des services, des entreprises.
Description courte du projet

4. Projet: Concevoir un business model canvas intégré Economie - Social- Environnement & un
accompagnement qui permette de concevoir des produits/services dans des business
durables.
Thème:
BMC intégré
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
● BMC d’Oster Walder
● Benchmark Circular canvas et autres “green” canvas
(cf aussi Make Sens canvas)
● Intégrer des KPI
● Des talents pour maquetter plus précisément les
canvas.
● Des inspirations tels que des jeux de plateau
● Une/des entreprise(s) pilote pour tester les canvas
● Un journal de bord des entreprises pilotes qui
permettrait de nous restituer son feedback sur
l'utilisation de canvas afin que le Super Collectif puisse
le faire évoluer
FICHE PROJET : DESCRIPTION DU PROJET
EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ?
Avoir des entreprises existantes qui vont réussir à faire pivoter leurs modèles d’affaires pour qu’ils soient
vertueux, et des créateurs d’entreprises qui vont réussir à construire des projets sur cette base
vertueuse.
Pouvoir mesurer concrètement les résultats de l’utilisation de cet outils/accompagnement.
Envisager d’être itératif pour une amélioration continue : un BMC que l’on “met a jour” au fil d’un projet
ou tous les ans.
POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ?
Usagers: Pour les personnes qui vont être autour de la création d’un modèle d’affaire profitable et
durable: entrepreneurs (directeurs ou créateurs d’entreprises), intrapreneurs, consultants, responsables
innovation / RSE / Stratégie). Sur la base de ce BMC des innovations vont pouvoir être imaginées.
Commanditaires: soit les dirigeants d’une société à l’initiative d’un souhait d’un modèle plus vert, une
coalition d’acteurs,l’Etat qui mettrait en place une réglementation obligeant à revoir les modèles
d’affaires
Enjeux: comprendre/visualiser/dialoguer autour de l’intégration Economie - Social - Environnement.
Ludique, à l’instar du jeu de l’oie ou pas.
QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ?
Simple, visuel, facilitant le dialogue et la compréhension globale, permet de poser les bonnes bases d’un
projet dès le départ, se poser les questions importantes. Il place la Raison d’être de l’entreprise au centre
de la réflexion, gage de cohérence et d’impact…
Simple au début et qui au fil du temps intègre par exemple les risques de rebond, les différentes
temporalités et les cycles de vie, la résilience, le territoire géographique, l’impact régénératif pour la
nature, la capacité/rythme d’adaptation de l’entreprise, le bien-être humain, l’impact du modèle sur les
collaborateurs, les enjeux d’influence sectoriel, la transmission, l’inclusion des usagers dans les décisions,
la roadmap et les liens avec le portefeuille de projets, l’impact de la forme du canvas sur la réflexion et le
contenu… et les interactions entre tout cela.
La restitution des equipes BMC lors des ateliers de sept
c'est par là : https://youtu.be/rgm320jRn9w

5. Entrep
rises
pilotes
Terrain d’exploration/expérimentation,
ReX, enjeux business contextuels
Design
ers
Aide à concevoir l’expérience du Business
model intégré et de son service
d’accompagnement et de ReX
Entrep
reneur
s
Apporte son regard d’entrepreneur
Experts
RSE/ES
S/DD
Partage leur expertise en raison d’être,
prise en compte des impacts des
business, l’économie circulaire
Fournit / contribue à / est
responsable de…
Fournit / contribue à / est
responsable de…
Porteurs de projet
Le Super Collectif
FICHE PROJET : AVEC QUI
Dans les cercles indiquez les partenaires/contributeurs
(type de partenaire, nom de l’organisation partenaire
si vous la connaissez, nom de l’interlocuteur si vous le
connaissez. Barrez les mentions inutiles à côté des
cercles.

6. Les éléments d’inspiration

7. Visuels: brainstorming sur les composantes d’un BMC intégré

8. Visuels: brainstorming sur la forme dynamique d’un BMC intégré
L’atelier, c'est par là :
https://youtu.be/rgm320jRn9w
4 casquettes

9. Le brand purpose

10. La donut theory
https://www.kateraworth.com/doughnut/

12. La coalition d’intérêts : les relations economiques, sociales et environnementales entre les parties prenantes
https://miro.com/app/board/o9J_lfON7Ms=/

13. La coalition d’intérêts : les relations économiques, sociales et environnementales entre les parties prenantes
https://miro.com/app/board/o9J_lfON7Ms=/

14. 1. Purpose Why does the community exist?
Your Answer Text Here
2. Identity Who is this for and what is our selection process?
...
3. Values Which 3 principles are important to us?
...
4. Success Definition In the next 12 months, what are 3 metrics that
will define success for us?
...
5. Experience What happens in our community on a recurring basis
that helps us achieve our goals and expresses our values in action?
Also consider onboarding: how does the experience in the
community start?
...
9. Communication What are the
simplest channels for us to
communicate with each other?
What is a healthy rhythm?
...
6. Roles What different roles can members play in our community?
What’s the give/get relationship?
...
YourCommunityName Minimum Viable Community
7. Rules What guidelines and boundaries help us achieve our purpose
and represent our values?
...
Check out the
full Community
Canvas here
Community Canvas
8. Governance How do we make
decisions? Who gets to decide
what?
...

15. Les éléments partagés lors du kick off

16. 16
Sylvie
1. Pour développer un outil complet qui
intègre les notions essentielles S et E
2. Pour partager et traduire la vision
#lesupercollectif et partager un outil
commun
3. Pour pouvoir embarquer nos “clients” ou
collaborateurs sur des enjeux
fondamentaux et leur raison d’être
4. Pour devenir des ambassadeurs de ces
dimensions sociétales et
environnementales en s’appuyant sur un
véritable outil accessible et compréhensible
1. Choisir un post-it: placer votre nom + changer la couleur à votre préférée
2. Répondre à la question : CE PROJET EST IMPORTANT PARCE QUE… ?
Pauline
1. Créer un premier outil commun le
Super Collectif
2. Trouver une manière différente et
contributive de penser le business
3. Avoir un outil qui permet de prendre
en compte les intérêts de multiples
parties prenantes qui n’ont pas
assez souvent leur voix
4. Créer un outil accessible qui
permette de véhiculer une vision à
l’ensemble des collaborateurs
Caroline
1. …Tous les nouveaux projets
integreront les dimensions sociales et
environnementales
2. …Contribuer à la prise de conscience
de l’impact sur le système des
nouveaux projets
3. …Passer de la création de valeur
financière à la création de valeur
sociétal
4. …Donner un outil concret pour
matérialiser l’intention de contribution
vertueuse
Alain
1. Aider les entreprises à changer leur
modèle
2. Partager ce nouveau modèle avec les
parties prenantes internes et
externes
3. Atteindre collectivement les objectifs
de l’accord de Paris
4. Eduquer, sensibiliser au niveau de
l’entreprise et de son ecosystème
5. Mettre la raison d'être au coeur
Isabelle
1. Pour que la raison d’être soit une
boussole stratégique pour
l’entreprise…
2. Pour réconcilier People, planet et
profit…
3. Pour remettre les ODDs au coeur des
enjeux stratégiques de l’entreprise
et/ou orienter les enjeux stratégiques
sur les ODDs…
4. Pour disposer d’un outil visuel
collaboratif accessible à tous …
Florian
1. Parce qu’il manque un outil simple pour
poser le bm dans son environnement
2. Faire prendre conscience de l’impact du
bm
3. Positionner l’entreprise autrement que
par un bilan comptable + des activités
4. éveiller / éduquer
5. B(-corp) MC ?

17. 17
Elvirz
1. ce projet est important parce qu il
donne un cadre, un outil de
transformation aux entreprises de
2. un outil d aide à la transformation
plutôt ;-)
3. ce projet sera réussi pour moi s il est
facilement lisible et compréhensible
et facile a mettre en œuvre . s il
permet d ouvrir des perspectives
tout en restant réaliste / entreprise
1. Choisir un post-it: placer votre nom + changer la couleur à votre préférée
2. Répondre à la question : CE PROJET EST IMPORTANT PARCE QUE… ?
Delphine
1. Outil d’accompagnement puissant.
C’est une base
2. Il pourrait même servir de test pour
le super collectif pour son propre
BMC
3. Il est complémentaire aux autres
projets
4. Il réunit des approches rarement
associées (eco, social,
environnemental)
Sylvain
1. Le schéma de pensée des décideurs
et actionnaires est prisonnier de son
cadre de référence. Il faut changer le
cadre de référence
2. Le “futur BMC ntégré” fera l’objet de
belles rencontres et beaux échanges
Florence
1. Les entrepreneurs ont besoin d’être
accompagnés pour engager leur
entreprise dans la transition
écologique
2. Ils manquent des outils permettant
d’accompagner les entrepreneurs
dans la prise en compte de ces
problématiques complexes
3. Il faut tout faire pour aider les
entrepreneurs à accélérer
Nathalie …
…
1. c’est un outil qui intègre les
différentes dimensions …
1. c’est une aide à l’animation pour se
poser les bonnes questions
2. c’est un projet collaboratif qui
permet de réunir les différents
métiers de l’entreprise
3. Le lien avec le donught est innovant
vs les autres canvas
ValérieReynaud
1. Intelligence collective
2. projet de design, preuve de la valeur
du design
3. vision de business soutenable
4. projet innovant
5. un futur outil de partage
/communication de la vision
business au sein d’une entreprise
Adriana
1. New way of approaching
development of products that are
relevant…
2. answers more to a collaborative
approach…
3. the current BMC does not
account for ssential aspects that
are not given value - andshoud

18. 18
Caroline
1. On a un outil clé en main et utilisable facilement
2. On a réussi à faire collectivement
3. On a des parties prenantes test qui adhèrent à
l’outil
4. On a pas dévié de nos intentions profondes
5. On a un plan pour diffuser l’utilisation de cet
outil
1. Choisir un post-it: placer votre nom + changer la couleur à votre préférée
2. Répondre à la question : POUR MOI CE PROJET SERA RÉUSSI SI…… ?
Sylvie
1. …Si on a pu développer un outil
compréhensible et utilisable par tous en
mettant la raison d’être au coeur de toute
décision
2. …Si nous avons réussi à avoir un outil visuel
performant
3. …Si tout le groupe retrouve sa contribution,
si la restitution est fidèle aux attentes de
chacun
4. …Si les entreprises sont hypnotisées par la
puissance de l’outil proposé
Alain
1. Si tous les membres du SC sont
capables de se l’approprier et de
l’utiliser
2. Si les entreprises y trouvent leur
compte
3. S’il permet aux entreprises de
prendre en compte toutes leurs
parties prenantes, la société et notre
planète
4. Si c’est un support de partage et
d’échange
Isabelle
1. Nous avons un canva complet, avec un
descriptif clair et une sorte de user guide
précis …
2. Nous avons créé une offre
d’accompagnement
3. Nous avons accompagné une première
organisation avec ce canvas…
4. c’est une référence dans le nouveau
monde :)
5. Et cerise sur le gateau, cet outil a été
“absorbé” par d’autres collectifs /
organisations /….…
Florian
1. S’il les utilisateurs y trouvent de la valeur
2. S’il est utilisé en dehors du super collectif
3. S’il permet aux équipes de questionner
leur BM sur les aspects autre que
financier
4. S’il permet aux entreprises à missions de
réinventer leur BM

19. 19
1. Choisir un post-it: placer votre nom + changer la couleur à votre préférée
2. Répondre à la question : POUR MOI CE PROJET SERA RÉUSSI SI…… ?
Nathalie
1. on a réussi à faire 1 ou 2 pilotes …
2. on a une v0 du canvas sur lequel il y
a consensus sur les dimensions à
integrer …
3. l’utilisation est simple, pour nous et
pour les clients …
4. cet outil sert a faire progresser les
dirigeants sur la prise en compte des
enjeux globaux …
5. cela debouche sur des vrais
nouveaux models/ offres
Elvirz
1. facilité de mise en oeuvre et
de compréhension
2. Mémorisable (dans
l'appellation ou la forme)
3. Réaliste pour les dirigeants.
Delphine
1. On arrive à en faire un jeu sérieux.
Joindre l’utile et l’agréable. Le travail
et les projets doivent être des
sources de plaisir partagé
2. Il devient un outil modulable quelles
que soient les structures et tailles
d’entreprises
3. Si les retombées par l’exemple en
interne sont factuelles
4. S’il est créatif, vraiment utile et
utilisé
Sylvain
1. On débouche sur une maquette
utilisable (un proto ou mieux un
MVP) qui a créé de l’enthousiasme
auprès de 2-3 dirigeants
2. Que ces dirigeants communiquent
3. On a bien cerné les enjeux des
dirigeants et comment se connecter
à leur humanité
Florence
1. Nous avons des exemples concrets
de transfo apportés par le BMC
nouvelle version pour que nous
puissions en démontrer la valeur
2. Le principe est simple et facile à
énoncer
3. ll se diffuse rapidement
Nom
1. …
2. …
3. …
4. …
Valérie
1. Prototypes
2. Tests avec des entreprises
3. Fédérer quelques entreprises,
organisation autour de l’outil
4. outil permet de faire avancer la
reflexion de ses utilisateurs
5. Constate une valeur d’usage pour les
entreprises
Adriana
1. We manage to think like a
regenerative enterprise
2. we takeinto account not ony new
business, but existing ones that
need to transform their way of
doing business
3. If it i visually appealing and easy to
use…
4. If there is a way of developing an
online version with step by step
process

20. 20
Sylvie
Nous avons besoin de :
1. …Connaître les enjeux de la raison d’être
2. …Travailler ensemble
3. …Avoir une vision des parties prenantes qui seront
impliquées
4. … Avoir utilisé ou connaître les BMC traditionnels
J’apporte :
1. Expérience du travail collaboratif (outils)
2. …La pratique du design thinking
3. …La connaissance des ODD et de la RSE
1. Choisir un post-it: placer votre nom + changer la couleur à votre préférée
2. Répondre à la question : A T-ON TOUTES LES COMPÉTENCES RÉUNIES POUR CETTE
RÉUSSITE ?
Alain
Nous avons besoin de :
1. Comprendre ce qu’est la raison d'être
2. Créativité, penser hors du cadre
3. L’envie de changer le monde
4. Connaissance des enjeux climatiques et des
ODD
J’apporte :
1. Etat d’esprit entrepreneurial
2. De l'énergie (bas carbone)
3. Un regard extérieur
Nom : isabelle
Nous avons besoin de :
1. Comprendre la complexité des enjeux des
entreprises…
2. Connaitre les ODDs…
3. …
J’apporte :
1. Une connaissance des outils de l’intelligence
collective et des compétences en facilitation..
2. Une connaissance des organisations…
Florian
Nous avons besoin de :
1. D’équipes/entreprises dans une démarche d’ ”innovation
intégrée”
2. Experts/sachants ( ess, bcorp, strat, business, bmc, Design
Thinking )
3. Des personnes pour porter/tester/donner des feedbacks et
améliorer l’outil/ démarche
J’apporte :
1. Approche entrepreneuriale de l’utilisation du BMC.
2. Expertise BMC
3. Tester cet outil avec des étudiants en école de commerce
Caroline
Nous avons besoin de :
1. Une expérience avec les business canvas actuels et qui
manquent
2. Design du canvas
3. Connaissance sur les enjeux sociétaux /
environnementaux / sociaux pour faire les bons choix
4. Expérience en Facilitation + accompagnement
5. Amener des beta testeur
J’apporte :
1. Facilitation
2. Expérience du BMC actuel
3. Connaissance des enjeux des organisations pour faciliter
l’adoption

21. 21
Adriana
Nous avons besoin de :
1. Business Knowledge
2. Sustainability
Reporting Knowledge
3. Open Mindset
J’apporte :
1. All 3.
2. …
3. ...
1. Choisir un post-it: placer votre nom + changer la couleur à votre préférée
2. Répondre à la question : A T-ON TOUTES LES COMPÉTENCES RÉUNIES POUR CETTE
RÉUSSITE ?
Sylvain
Nous avons besoin de :
1. Designer UI/UX
2. Personnes qui parlent le
langage des dirigeants
3. Experts PPP
J’apporte :
1. généraliste + facilitation
2. …
3. ...
Delphine
Nous avons besoin de :
1. Testeurs, entrepreneurs
2. Créatifs
3. Formateurs
4. Connexions avec les autres
projets pour enrichir les
contenus
J’apporte :
1. Créativité, un trop plein
d’idées (donc à cadrer)
2. Connaissance des petites
entreprises
3. Optimisme et envie de
m’investir
Elvirz
on a besoin d écoute et de
collaboration, de capacité de
synthèse, de vision graphique,
de « testeurs »
de méthode également qui vont
mixer travail individuel et
collectif ?
Je suis généraliste, stratégie,
méthodes RSE
Nathalie
Nous avons besoin de :
Culture business ,
Pragmatisme
regard stratégique …
culture pensée design / itérative
J’apporte :
1. connaissance enjeux RSE
2. et culture business …
Florence
Nous avons besoin de :
1. Entrepreneurs
2. Designers
3. Expert / Coach utilisant le BMC
4. Expert / Coach pour traduire la
complexité de la transition
écologique dans le BMC
5. Pédagogue / Serious Game
friendly
J’apporte :
1. Connaissance du monde de
l’entreprise
2. UX Design
3. Culture entrepreneuriat à
Nom
Nous avons besoin de :
1. …
2. …
3. …
J’apporte :
1. ..
2. …
3. ...
valérie
Nous avons besoin de :
1. Experts Métiers : RSE mais
aussi DAF pour tester et
illustrer différentes
dimensions
2. Designers + designers
graphiques
3. testeurs : entrepreneurs,
dirigeants...
J’apporte :
1. experience digitale
2. approche UX

22. 22
QUELS SONT LES 10 POINTS IMPORTANTS POUR LA SUITE ?
SYNTHÈSE COLLECTIVE
IMPORTANCE DU PROJET :
1. PPP sont rarement associés. La connexion entre ces 3 rubriques est clé. Les dirigeants manquent d’outil pour cette complexité.
2. C’est l’occasion de changer le cadre de pensée des dirigeants, actionnaires, collaborateurs… et permettre de visualiser ce qu’est une entreprise soutenable
3. Générera des belles rencontres, de beaux échanges, et formalisera le dialogue entre les parties prenantes de l’entreprise, il révélera l’humanité de chacun y compris des dirigeants
4. Il peut mettre en lumière la valeur du Design dans les entreprises
5. Pour le super collectif : concrétisation, avoir un outil commun
6. Pour la société : atteindre les accords de paris, Impact concret, objectifs ODD, intégrer les “externalités” des entreprises
7. Pour les collaborateurs : sensibiliser, questionner, éduquer, Pour donner la voix aux parties prenantes qui n’ont pas la voix,
8. Pour les entreprises : pour faire évoluer leur business, remettre la raison d’être au coeur
9. Pour partager plus facilement avec un outil simple et visible et matérialiser leurs intentions
NOTRE AMBITION :
1. Permettre d’être vraiment régénératif
2. Outil complet avec user guide pour prise en main facile
3. Flexible, visuel, compréhensibles par tous les métiers, qui s’approprie et se bidouille pour stimuler la réflexivité
4. Mémorable / mémorisable (facile à énoncer)
5. Utilisation large : cela devient une référence et d’autres se l’approprient, on a notre plan de diffusion
6. Premier utilisateur qui l'adopte, satisfaction client, Valeur créé, entreprises satisfaites (hypnotisée),
7. Permet le questionnement / la prise de conscience/ impacter le business model actuel
8. On a fait collectivement : tout le groupe regroupe sa contribution
COMPÉTENCES NÉCESSAIRE :
On a plein de ressources Business / facilitation / coordination / RSE / usages mais besoin d’aller chercher d’autres ressources et de se coordonner avec les autres projets du Super Collectif.
Notamment:
- Entrepreneurs qui ont vécu la complexité de créer un business sustainable
- B Corps, acteurs de l’ESS
- Créateurs de Serious game
- Des pro de la visualisation pour les dirigeants, les collaborateurs, les parties prenantes non spécialistes de la RSE
- Des pro des processus d’apprentissage car cet outil sera plus qu’un simple canvas à remplir
- Des personnes au fait de la future taxonomie européenne sur la mesure de l’impact (cf Remy B) fin 2021
- Usagers du BMC classique
- Testeurs de tous horizons (ex: direction des affaires financières)

23. WWW.lesupercollectif.fr