1. PRESENTACION DE
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Y GESTION HUMANA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE – ESTADO LARA
GESTION DE RECURSOS HUMANOS II
PROFESORA MARIETA JERAK
AUTOR: JESUS GALICIA
C.I: 19.726.889

2. QUE SE DEDICA?
La empresa Famco´s es una empresa dedicada a la fabricación
de uniformes escolares e institucionales, utilizando para ello telas
de la más alta calidad y una tecnología de avanzada, además de
contar con un personal obrero calificado, lo que le ha permitido
ser la primera en el ramo, manteniendo a una clientela cautiva,
además de sobresalir entre sus competidores por mantener los
precios más bajos en el mercado de uniformes.

3. TIPO DE ESTRATEGIA
Tiene una estrategia retributiva,
donde compensa al personal no
solo con su sueldo y salario, sino
con reconocimientos, bonos, y
actividades recreativas entre
empleados y sus familiares.
Tiene una estrategia de
valoración, donde se
aplican evaluaciones de
escala gráfica, donde se
valoran sus resultados

4. TIPO DE EMPRESA
Es una empresa
Exploradora, ya que
se encuentra en un
ambiente incierto,
donde su actividad
textilera puede sufrir
cambios.
Famco´s tiene
una estructura
grande por su
actividad de tipo
pesquera
Tiene potencial crecimiento, ya que tiene mucha demanda de
productos marinos, donde tiene capacidad para incrementar, pero
debe regirse por las leyes en lo que a su actividad y a recursos
humanos se refiere.

5. POLITICAS DE RR.HH.
Tiene una política de
recursos humanos formal,
donde los empleados y obreros
la conocen, y se esfuerzan por
su cumplimiento
Trayendo como resultado la comunicación,
motivación, aportes y desarrollo de las
actividades, donde impera el dinamismo en su
ambiente organizacional, a consecuencia de
políticas de recursos humanos formales.

6. POLITICA DE RR.HH.
Se hace la planeación de
las actividades del recurso
humano, tomando en cuenta
los recursos físicos y
materiales.
Se tienen formalizadas el
procesos de reclutamiento y
selección en donde son
especificados los perfiles de
cargos y la manera de escoger.
De acuerdo a los resultados
de la evaluación, la gerencia
decide su promoción a otra
área, o separación para su
mejoramiento por medio de la
capacitacion
Se evalúan el desempeño
del recursos humano por el
método de escala gráfica su
desempeño cada seis meses
por el psicólogo industrial

7. VINCULACION DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL CON LA GESTION DEL
RR.HH.
La estrategia empresarial se
vincula con la gestión de
recursos humanos, ya que en
ella se toma en cuenta los
medios y acciones que debe
ejecutar la empresa para el
logro de los objetivos, y para
ello el recurso humano debe
entender lo que se va a lograr
Entendiendo las estrategia
empresarial por parte del
personal, podrán cumplir los
objetivos y metas, ya que el
recurso humano es el que
ejecuta las labores, por lo
que deben ser tomados en
cuenta en la planificación de
la gerencia.

8. CONCLUSIONES
Se concluye que toda empresa necesita identificar
sus actividades y el tipo de empresa en la que
predomina, donde se enfrentan a cambios continuos y en
ocasiones radicales, debido a que las empresas buscan
continuamente mejoras en todos los niveles
organizacionales como consecuencia de las
innovaciones que se han generado en los últimos
tiempos y el grado de exigencia de los consumidores es
cada vez mayor.