PMO (Project Office Management) y BIM (Building Information Management). Una PMO para BIM: fundamentos para su diseño.

2. BIM
Modelado de información
de construcción de edificios

3. BIM
Es gestión de la
información
NO un modelo geométrico

4. NO es una tecnología
SÓLO
gracias a la
tecnología

5. Software
HardwareFormación
Flujo de trabajo
Resistencia al cambio
Trabajo colaborativo
Relaciones contractuales
Organigrama Procesos de negocio
Estándar de modelización
Protocolos BIM
Procesos BIM
Interoperabilidad

6. BIM
No es un IMAGEN en 3D es
una BASE DE DATOS de
información

7. BIM
es la
información
la que MODELA el objeto

11. NBS International BIM Report 2013

12. Estado del arte: 2016 es la frontera de adopción
en UK
NBS National BIM Report 2015

14. McGraw Hill, 2012 - SmartMarket Report “The Business Value of BIM in North America” Source: McGraw Hill,2010
- SmartMarket Report “The Business Value of BIM in Europe”

15. McGraw Hill,2012 - SmartMarket Report “The Business Value of BIM in North America” Source: McGraw Hill,2010 -
SmartMarket Report “The Business Value of BIM in Europe”

16. La primera ventaja es que
obtenemos toda la información
necesaria del modelo digital para la
construcción del edificio
Ventajas BIM

17. La segunda ventaja es la
integridad de los datos.
Quienes hemos trabajado con proyectos
que nos venían en CAD estamos habituados
a detectar incongruencias en la
documentación
Ventajas BIM

18. La tercera ventaja es la
intercambio de datos.
Quienes hemos trabajado con proyectos
que nos venían en CAD estamos
habituados a detectar incongruencias en
la documentación
Ventajas BIM

19. La cuarta ventaja es la integración
de todos los implicados.
Enviamos el archivo IFC que es el
estándar de intercambio de datos para
BIM a todos los implicados y se
actualiza, controla y sigue
Ventajas BIM

20. La quinta ventaja es poder ver de
antemano posibles problemas
Antes sólo se detectaban en el peor
momento: en la ejecución de la
obra.
Ventajas BIM

21. CONSEGUIR el compromiso con la
eficacia y la calidad por parte de
arquitectos, ingenieros, constructores,
interioristas, facility managers, project
managers, administraciones…
Problemática de BIM

22. BIM
Metodología

23. Gracias a programas BIM
obtenemos toda la
información de un único
modelo: planos, infografías, vídeos,
mediciones, el modelo para cálculo
estructural y de instalaciones,
planificación… etc.

24. Asegurar que la
información está en el
momento preciso y en la
forma adecuada

25. El uso de modelos BIM
requiere un compromiso
especial con la gestión
del proyectos desde
sus inicios

26. NO hay ningún programa
software que abarque todas
las etapas del proceso
constructivo: el GOBIERNO es
una metodología

28. (JFT)
PMO
Oficina de Gestión de
Proyectos
en la construcción

29. PMO :
Fuente de la documentación,
dirección y métrica en la
práctica de la gestión y de la
ejecución de proyectos

31. el
Gobierno BIM

32. Se necesita una
empresa que asegure a un
sistema gobierno para las
empresas que se exigen BIM en
sus procesos

34. Desplegar PMO BIM
conlleva unos plazos
(tiempo que suele ir ligado a
un proyecto de construcción
con el que se vaya a empezar

35. Desplegar PMO BIM
unos costes
(la inversión en software y
hardware)

36. Desplegar PMO BIM
tiene unos requisitos, unos
riesgos (gestión desordenada de la
información, posturas enfrentadas en el
equipo, resistencia al cambio)

38. Gobierno BIM
Gestión de implicados
Gestión de recursos
Gestión de flujos de trabajo
Gestión de verificación y aceptación
Dirección de Porfolios, Programas y Proyectos

40. Implicados en los proyectos BIM

42. Fases de Gestión de Proyectos BIM

50. LOD
Level Developement Specification
BIMFORUM Level of Development Specification Version: 2013

53. LOD 500
LOD 400
LOD 300
LOD 200
LOD 100
Specific Assemblies
The equivalent of(
Construction Documents)
Generalized systems or
assemblies
The equivalent of(
Schematic/Design Development)
As–Built
Suitable for fabrication and
assembly
Overall building massing
(The equivalent of Concept
Design in traditional 2D
project delivery method)

55. Gestión de la Información, documentación y
conocimiento

57. COBie
Es el formato de
intercambio de
información sobre la
gestión de la gestión de
activos en la construcción

62. Tiempo
La 4D de BIM es el tiempo y
nos muestra el desarrollo del
proyecto en el tiempo sobre
el sitio tal y como ocurriría
en real.

63. Tiempo
Identificamos con rapidez los
conflictos de espacio /
tiempo.

64. Tiempo
Identificamos las necesidades
de los Planes de Seguridad
en el espacio / tiempo.

66. Tiempo
Se introduce en la gestión del
tiempo los proveedores y
su efecto en la planificación
temporal.

68. Tiempo
Todo ello introduciendo
información que el
modelo interpreta.

70. Coste
En el 3D de BIM se gestionan
las cantidades y costes del
proyecto en el desarrollo de
la planificación temporal

71. Coste
En el 5D de BIM se gestionan
las cantidades y costes del
proyecto con detalles
precisos

72. Coste
En el 5D de BIM se establece
las relaciones entre los costes
reales y los presupuestos

75. Se necesita una empresa
que despligue un sistema
centralizado de gestión de la
información, colaboración entre
implicados, seguimiento y control
de procesos

76. Se necesita una empresa
que desarrolle los procesos, las
herramientas y técnicas para la
gestión de calidad y gobierno con
BIM

78. BIM es colaborativo por diseño

79. Implicados en los proyectos BIM

80. BIM es información por diseño
BIM son flujos de información
por diseño

82. BIM es conocimiento por diseño

84. Nube
Sólo es posible coordinar a todos los
implicados si nuestro Gobierno PMO
para BIM esta en la nube

86. Nube
Sólo es posible
gestionar la
seguridad desde la
nube entre tantos
implicados

88. Integración
Con todas las
herramientas de la
empresa: el 80% de los
activos informáticos
necesarios ya se poseen

89. Costes
No hay que desplegar
más activos de
hardware,
comunicaciones,
seguridad y aplicaciones

90. Costes
Se paga por usuario y
varia según las
necesidades

92. PROJECT SERVER
Plataforma personalizable
para la PMO dentro de
SharePoint

93. PROJECT SERVER
dentro de SharePoint:
1. Gestión documental
2. Gestión de flujos de trabajo
3. Power BI
4. Visio Services
5. Herramientas de colaboración

94. Integrado en todos los
estándares BIM y con
las herramientas BIM
del sector
PROJECTSERVER

95. PROJECT SERVER
Centralización, en una sola web,
de toda la gestión de la PMO,
proyectos y gestión de procesos
BIM

96. Todas las plataformas,
dispositivos, desde
cualquier lugar y en
cualquier momento

97. PROJECT SERVER
Con SharePoint integramos todas las
herramientas colaborativas que
exige BIM:
Se integra con Skype, Correo, Chats,
Foros, wiki, visores, sitios dedicados
a cada proyecto y equipo

99. Gestión del Portfolio
Análisis de los objetivos
estratégicos integrado con
los KPI extraídos de BIM
PROJECT SERVER

101. Visión integrada de todos los
proyectos

103. Visio Services
Seguimiento de los
procesos BIM en tiempo
real
PROJECT SERVER

104. Integrado con GIS
Visio Services

105. Cuadros de mando
Visio Services

106. Gestión por actividades
Visio Services

107. Seguimiento por procesos
Visio Services

108. Integración con ERPs
Dynamics AX o SAP
La integración con la Gestión
Financiera, Gestión de Costes y en
el resto de procesos
empresariales.

110. Consultor y arquitecto de sistemas Office 365, SharePoint, Project Server y CRM
Dynamics CRM, Dynamics AX en los módulos Financials, Project Management y Supply Chain.
Docente en la Escuela de Negocios EAE
MBA por el Instituto de Empresa
MCT de Microsoft
Consultor y docente de ITIL
Consultor y docente de PMI
móvil: 685106684
@ : jftamames@gmail.com
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in : es.linkedin.com/in/jftamames
blogs: http://jftamames.wordpress.com/
Publicaciones
Cloud Spain Club | ITIL | Gestión de Proyectos |
SharePoint
Amazón Author
José Fernández Tamames