Innovaatiokompetenssien kehittäminen luento osana organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus opintojaksoa

1. INNOVAATIOKOMPETENSSIEN KEHITTÄMINEN
Jari Jussila
Pasi Porkka
Flexi (Flexible Integration in Global Product Development) ITEA2http://www.flexi-itea2.org/

2. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 2 08/11/2014
0
5
10
15
20
25
Riskinottohalu
Mielikuvitus
Ristiriitojen hallinta
Itsenäisyys
Moninaisuuden hyväksikäyttö
Aloitekyky
Vastuuntunto
Stressin sieto
Informaation etsiminen
Eriytyvä ajattelu
Suoritussuuntautuneisuus
Tiimityötaidot
Luotettavuus
Itsearviointi
Intuitiivinen ajattelu
Tiedon omaksumiskyky
Itsekuri
Muiden ymmärtäminen
Ammatillinen ja tekninen tietämys
Muutosvalmius
Suhteiden solmiminen
Viestintä
Käsitteellinen ajattelu
Itseluottamus
Erittelevä ajattelu
Itsensä kehittäminen
Joustavuus
TETAP-3101 -3.2.2009. Innovaatiokompetenssit: nyky-ja tavoitetila.

3. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 3 08/11/2014
0
5
10
15
20
25
Riskinottohalu
Ristiriitojen hallinta
Moninaisuuden hyväksikäyttö
Vastuuntunto
Informaation etsiminen
Suoritussuuntautuneisuus
Luotettavuus
Intuitiivinen ajattelu
Itsekuri
Ammatillinen ja tekninen tietämys
Suhteiden solmiminen
Käsitteellinen ajattelu
Erittelevä ajattelu
Joustavuus
Luova jännite
TETAP-3101 -3.2.2009. Innovaatiokompetenssit: luova jännite.
Mitä pitäisi kehittää?

4. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
JOUSTAVUUS, MITÄ MITATTIIN?
08/11/2014 4

5. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Joustavuus
Väittämä
Skaala
1
Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
2
Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
3
Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
4
Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
08/11/2014 5

6. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 6 08/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1
11
21
Annettu arvo
Vastaaja
Joustavuus nykytila
1
2
3
4
Median
1.Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille.
2.Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua.
3.Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni.
4.Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa.

7. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 7 08/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1
11
21
Annettu arvo
Vastaaja
Joustavuus tavoitetila
1
2
3
4
Median
1.Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille.
2.Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua.
3.Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni.
4.Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa.

8. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 8 08/11/2014
-0,4
-0,3
-0,2
-0,1
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1
11
21
Annettu arvo
Vastaaja
Joustavuus luova jännite
1
2
3
4
Median
1.Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille.
2.Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua.
3.Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni.
4.Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa.

9. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
JOUSTAVUUS - MITEN KOMPETENSSIA VOI KEHITTÄÄ?
08/11/2014 9

10. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Oma johtamis-/itsensäjohtamistyyli
08/11/2014 10
Vähemmän
assertiivinen
Enemmän
assertiivinen
Enemmän
reagoiva
Vähemmän
reagoiva

11. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Esimerkkejä johtamis-/itsensä- johtamistyylin dimensioista
08/11/2014 11
Vähemmän
assertiivinen
Enemmän
assertiivinen
Vähemmän
reagoiva
Enemmän
reagoiva
1.Käyttää vähemmän elekieltä
2.Kasvonpiirteet ovat vähemmän ilmekkäitä
3.Vaikuttaa vähemmän ystävälliseltä
4.Pukeutuu hyvin muodollisesti
1.Käyttää enemmän elekieltä
2.Kasvonpiirteet ovat enemmän ilmekkäitä
3.Vaikuttaa ystävälliseltä
4.Pukeutuu vähemmän muodollisesti
1.Liikkuu hitaammin
2.Puhuu hitaammin
3.Puhuu pehmeästi
4.On vähemmän uhmakas
1.Liikkuu nopeammin
2.Puhuu nopeammin
3.Puhuu kovempaa
4.On enemmän uhmakas

12. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Johtamistyylien persoonat
08/11/2014 12
Analysoija
(Vahvuudet: looginen,
perusteellinen, vakava,
systemaattinen,
krittinen)
Johtaja
(Vahvuudet: itsenäinen,
suora, päättäväinen,
pragmattinen, tehokas,
määrätietoinen,
objektiivinen)
Luova
(Vahvuudet: kekseliäs,
ystävällinen, innokas,
seurallinen, helposti
innostuva, spontaani,
suostutteleva)
Yhdistäjä
(Vahvuudet: lojaali,
yhteistyökykyinen,
kannustava, rento,
kärsivällinen,arvostava)
Vähemmän assertiivinen
Enemmän assertiivinen
Vähemmän
reagoiva
Enemmän
reagoiva

13. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Vahvuudet ja heikkoudet
Tyyli
Vahvuudet
Heikkoudet
Analysoija
Täsmällinen
Vaativa
Systemaattinen
Joustamaton
Johtaja
Määrätietoinen
Dominoiva
Objektiivinen
Tunteeton
Luova
Innokas
Kuriton
Kekseliäs
Epärealistinen
Yhdistävä
Kannustava
Mukautuva
Rento
Salliva
08/11/2014 13

14. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Viestintäorientaatio
08/11/2014 14
Analysoija
Prosessiorientoitunut
Kommunikoi:
faktoista
toimenpiteistä
systeemeistä
suunnitelmista
Johtaja
Toimintaorientoitunut
Kommunikoi:
tavoitteista ja tuloksista
päätöksistä ja saavutuksista
asioiden aikaansaamisesta
tehokkuudesta ja tuottavuudesta
Yhdistäjä
Ihmisorientoitunut
Kommunikoi:
tarpeista ja motivaatioista
tiimityöstä ja tiimihengestä
toiveista ja uskomuksista
arvoista ja itsensä kehittämisestä
tunteista ja ihmissuhteista
Luova
Ideaorientoitunut
Kommunikoi:
innovaatioista ja muutoksesta
uudenlaisista tavoista tehdä asioita
luovuudesta ja mahdolisuuksista
vaihtoehdoista
käsitteistä ja suurista suunnitelmista

15. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Primääri-ja sitä seuraavat varatyylit
08/11/2014 15
Johtaja
Luova
Analysoija
Yhdistäjä
1. Itsevaltainen
4. Hyväksyvä
3. Hyökkäävä
2. Välttelevä
1. Hyökkäävä
2. Hyväksyvä
3. Itsevaltainen
4. Välttelevä
1. Hyväksyvä
2. Hyökkäävä
3. Välttelevä
4. Itsevaltainen
1. Välttelevä
4. Hyökkäävä
3. Hyväksyvä
2. Itsevaltainen

16. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
JOUSTAVUUS, JOHTAMISTYYLIN ITSEARVIOINTI
08/11/2014 16

17. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Vinkkejä tyylin joustamiseen
08/11/2014 17
Josanalysoija,PÄÄTÄ
Hidas,systemaattinentiedonkeruuprosessi
javarovainenpäätöksentekosaattaa
aiheuttaastressiämuissa.Yritätehdä
päätössiten,ettäturhautumuitakaikkien
mahdollistenvaihtoehtojenläpikäynnilläja
kunolettehnytpäätöksen–pyrinopeasti
toimimaansenperusteella.
Josjohtaja,KUUNTELE
Nopeatempoinen,aktiivinentavoitesuuntautunut
lähestymistapasaattaaaiheuttaastressiämuissa.
Pyrijoustaessatodellakuuntelemaanmuita.Yritä
ymmärtäämuidenideatjaehdotukset.Kuuntele
niinpitkään,ettähavaitsetjaymmärrätmuiden
tunteidenluonteenjavahvuuden.
Josyhdistäjä,JOUSTA
Hidastempoinen,ihmiskeskeinen,
yhteistyöhakuinen,riskejävälttävä
lähestymistapasaattaaaiheuttaastressiä
muissa.Pyrinjoustamaanniin,ettäosoitat
itseohjautuvuutta.Asetajapyritavoitteiden
saavuttamiseen.Äläväisteleasioita.
Varmista,ettäviestitsinulletärkeitä
näkökulmia.
Josluova,HILLITSE
Yleinentendenssinopeisiin,impulsiivisiin
päätöksiinjatoimintaansaattaaaiheuttaa
stressiämuissa.Kovaenergiatasoja
verbaalinenhallitsevuussaattaapelotella
muita.Kunjoustat,hillitseimpulsiivisuutta.
Hillitsemyöspuhumistasi,niinettäkun
toisetaloittavatpuhumaan,niinäläyritä
puhuaheidänpäälleenjaheitälujempaa.

18. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
KÄSITTEELLINEN AJATTELUMITÄ MITATTIIN?
08/11/2014 18

19. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Käsitteellinen ajattelu
Väittämä
Skaala
1
Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
2
Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
3
Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
4
Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
08/11/2014 19

20. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 20 08/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1
11
21
Annettu arvo
Vastaaja
Käsitteelinen ajattelu nykytila
1
2
3
4
Median
1.Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi.
2.Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan.
3.Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä.
4.Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi.

21. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 21 08/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1
11
21
Annettu arvo
Vastaaja
Käsitteellinen ajattelu tavoitetila
1
2
3
4
Median
1.Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi.
2.Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan.
3.Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä.
4.Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi.

22. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 22 08/11/2014
-0,1
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1
11
21
Annettu arvo
Vastaaja
Käsitteellinen ajattelu luova jännite
1
2
3
4
Median
1.Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi.
2.Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan.
3.Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä.
4.Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi.

23. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
ERITTELEVÄ AJATTELU, MITÄ MITATTIIN?
08/11/2014 23

24. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Erittelevä ajattelu
Väittämä
Skaala
1
Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
2
Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
3
Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
4
Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi.
Ei lainkaan pidä paikkaansa
Pitää täysin paikkansa
08/11/2014 24

25. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 25 08/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1
11
21
Annettu arvo
Vastaaja
Erittelevä ajattelu nykytila
1
2
3
4
Median
1.Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi.
2.Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä.
3.Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen.
4.Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi.

26. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 26 08/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1
11
21
Annettu arvo
Vastaaja
Erittelevä ajattelu tavoitetila
1
2
3
4
Median
1.Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi.
2.Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä.
3.Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen.
4.Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi.

27. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 27 08/11/2014
-0,1
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1
11
21
Annettu arvo
Vastaaja
Erittelevä ajattelu luova jännite
1
2
3
4
Median
1.Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi.
2.Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä.
3.Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen.
4.Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi.

28. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Lähteet
●Bolton, R., Bolton, D.G. 1984. Social Style / Management Style: DevelopingProductiveWorkRelationships. New York, American Management Association.
●Darling, J., Seristö, H., Gabrielsson, M. 2008. TransformationalTeam-Building AcrossCulturalBoundaries: A Case Focusingon theKey Paradigmof LeadershipStyles. Team Performance Journal, April2008.
●Darling, J. 2008. TETA-5036 Management Leadership–ChangingSubjectCourse of Industrial Management.
●Jussila, J., Suominen, A., & Vanharanta, H. (2008). Competenceto innovate?. In In: Karwowski, W. & Salvendy, G.(eds.) 2008 AHFE International Conference, 14-17 July2008, CaesarsPalace, LasVegas, Nevada, USA, Conference Proceedings.
●Merril, D.W., Reid, R.H. 1999. Personal Styles& EffectivePerformance. Florida, CRC Press.
●Porkka, P., Jussila, J., & Suominen, A. (2008). Using Friedman testfor creatingcomparablegroupresults of nonparametricinnovationcompetencedata. In ICIM 2008, Proceedingsof Presentation Papers, the5th International Conference on Innovation & Management, December10-11, 2008, Unu-Merit, Maastricht, theNetherlands.
●Suominen, A., Jussila, J., Porkka, P., & Vanharanta, H. (2008). Interrelationsof developmentneedsbetweeninnovationcompetenceand innovationculture?. In In: Cheng, K., Makatsoris, H. & Harrison, D.(eds.) Advancesin Manufacturing Technology-XXII, Proceedingsof theSixthInternational Conference on Manufacturing Research (ICMR08), 9-11 September2008, BrunelUniversity, UK.
●Suominen, A. H., Jussila, J., & Porkka, P. L. (2009). DiscoveringCorrelationsbetweenInnovation CapabilityData Components: Organizationaland Individual. In In: Huizingh, KRE, Conn, S., Torkkeli, M., Bitran, I.(eds.). Proceedingsof TheXX ISPIM Conference, TheFutureof Innovation, 21-24 June, 2009, Vienna, Austria.
●Bikfalvi, A., Jussila, J., Suominen, A., Vanharanta, H., Kantola, J. (2010). How to BoostInnovation Culture and Innovators?. Handbookon Business InformationSystems, 359.
08/11/2014 28

29. Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Yhteystiedot
08/11/2014 29
Jussila, Jari
Tampere University of Technology
Twitter: @jjussila
Porkka, Pasi
Tampere University of Technology/ Pori