2. 2
Älykkäät
koneet
Kehittyneet anturit,
ohjaukset ja
ohjelmistot
yhdistävät koneet
ja järjestelmät
verkkoon
Data &
Analytiikka
Järjestelmien,
tiedon ja tekemisen
analysointi
tekoälyn ja
koneoppimisen
keinoin
Ihminen
työssä
Digitalisaatio edistää
työhyvinvointia, työn
tuottavuutta ja
laadukkuutta sekä
työpaikoilla että
verkostoissa
työskenneltäessä
DigiSyke
-Digitaalista
Sykettä
Teollisuuteen
Hankkeen
blogi:
www.insyke.fi
LähdeGE:Teolliseninternetinperuspilarit
Tuottavuutta ja työhyvinvointia
5. Työn digitalisoituminen & työhyvinvointi
Työn digitalisoituminen & työpahoinvointi mahdollisia polkuja:
• Osaamisen puute – vähäisempi työn hallinta – työstressi
• Työmäärän lisääntyminen – aikapaineiden kasvu – työstressi
• ”Digitalisaatio-vastaisuus” - arvoristiriita – (eettinen) työstressi
• Multitasking – keskeytykset - työstressi
Työn digitalisoituminen & työhyvinvointi – mahdollisia polkuja:
• Työtapojen järkeistyminen – työaikapaineen väheneminen – työhyvinvointi
• Uuden opettelu – innostuminen – leipääntymisen väheneminen – työhyvinvointi
• Uusi digisosiaalisuus ja –verkostot – myönteiset tunteet ja tuki työssä –
työhyvinvointi
• Tiedon ja resurssien saatavuus – osaaminen ja työn hallinta - työhyvinvointi
HUOMIO:
Olemassa olevat mittarit keskittyvät teknologian ”aiheuttamaan”
kuormitukseen!
• Tarve kehittää uusia ”teknologiahyvinvointiin” liittyviä mittareita!
6. Miten johtaminen tukemaan sekä
työhyvinvointia että tuloksellisuutta
digimurroksessa?
• Ketteryys, joustavuus, kokeilunhalu.. Viihtyvät
huonosti byrokratiaviidakossa!
• Tiimien ja yksilöiden ”asiakasrajapinnan”
vaikutusmahdollisuuksien lisääminen
• Vuorovaikutukseen ja yhteiskehittämiseen
panostaminen: työntekijätasolla ensin,
edellytyksenä että toimii asiakkaisiin päin
• Osaaminen ja osaajat: digiosaamiseen
panostaminen, mutta monipuolisesti (ei pelkkää
teknologiaa, riittävän laveaa / sovellettavaa..)
Sekä ”mind-set” että ”skill-set”!
Lähteet mm. El Sawy et al 2015, Ilmarinen & Koskela 2015