Clase sobre desarrollo de productos digitales del Máster de Dirección de Marketing y Estrategias Comerciales de la Escuela de Negocio de la Cámara de Comercio de Sevilla.
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
Desarrollo de productos digitales
1. MÁSTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de Productos Digitales
Sevilla, 12 de marzo de 2020
pág. para presentación no imprimir
Aspira a más
2. ¿Quién soy?
2
Juan J. Velasco Rivera
Ingeniero en Telecomunicación – Universidad de Sevilla
MBA – Instituto Internacional San Telmo
Desde 2014 trabajando en el centro crowdworking El Cubo de
Andalucía Open Future en la aceleración de startups tecnológicas
Colaborador en Xataka y, anteriormente, Hipertextual, eldiario.es y
TecnoXplora (Grupo ATresMedia)
https://twitter.com/jjv
https://www.linkedin.com/in/jjvelasco
jjvelasco@gmail.com / juanj.velasco@juntadeandalucia.es
3. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de Producto
3
1. ¿Qué es un producto digital? ¿Producto, servicio o experiencia?
2. ¿Por dónde empiezo? ¿Cómo detecto una oportunidad?
3. Conociendo al cliente
4. Diseñando la propuesta de valor
5. Construyendo un primer modelo – Business Model Canvas
6. Experimentos y validaciones de hipótesis
7. Construyendo un MVP
8. Dando a conocer nuestro MVP
9. Pivotar o no pivotar, esa es la cuestión
10. Medir, medir y no parar de medir
11. El rol del product manager
12. ¿Preguntas?
4. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
¿Qué es un producto?
4
6. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Qué es un producto?
6
• “Opción elegible, viable y repetible que la oferta pone a disposición de la
demanda, para satisfacer una necesidad o atender un deseo a través de su uso o
consumo” – Wikipedia
• En definitiva, un producto viene a satisfacer una necesidad (real) de los clientes y
estos suelen pagar por su adquisición o uso à NEGOCIO
• Un producto digital se caracteriza por sustentarse en la tecnología y en los datos
bien como parte de la solución o bien por su canal de comercialización o
distribución
7. 7
• Empezamos a fijar palabras clave: negocio, oferta, demanda, necesidad,
información, tecnología…
• Un producto viene a resolver una necesidad real de los clientes à “product
market-fit”
• Desarrollar un producto requiere de una labor previa de investigación y
caracterización: necesidades, clientes, canales de comercialización…
• Realmente, el cliente no busca productos. Está buscando soluciones.
• Ojo con las soluciones que buscan problemas!!
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Qué es un producto?
9. 9
CLIENTES
COMPAÑÍA
COMPETIDORES
COLABORADORES
CONTEXTO
• ANÁLISIS DE SITUACIÓN (5 C'S)
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
SELECCIÓN DEL MERCADO OBJETIVO
POSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
PRODUCTO
CANAL (PLACEMENT)
PROMOCIÓN Y MARCA
PRECIO
• MARKETING MIX
(LAS 4 P'S)
ADQUISICIÓN DE CLIENTES
RETENCIÓN DE CLIENTES
10. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Qué es un producto?
10
Fuente:
Lean Startup Co.
11. 11
• ¿Por qué lanzamos un nuevo producto al mercado?
• Nueva empresa o una nueva línea de negocio
• Competimos en un mercado maduro y necesitamos innovar: renovar nuestra
gama de productos, los hábitos de nuestros clientes están cambiando,
detectamos nuevos competidores que captan a nuestros clientes…
• El mercado siempre está en movimiento à hay que aprender a surfear las olas
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Qué es un producto?
14. 14
• Producto, servicio y experiencia
• La influencia de la UX: hacer que las cosas funcionen
bien
• Buen funcionamiento: fácil, sostenible, eficiente,
fidelizable, deseable, calidad…
• La importancia de los micromomentos: tiempo, lugar y
contexto oportunos
• Cliente no pide productos, pide experiencias
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Qué es un producto?
15. 15
• 3 claves a tener en cuenta:
Ø Un buen producto resuelve los problemas de un cliente o mejora su situación
actual (relevancia)
Ø Claramente ofrece unos beneficios (valor)
Ø Hay factores claros que determinan que ese producto es mejor que los
competidores o sustitutivos que existen en el mercado (diferenciación)
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Qué es un producto?
16. 16
• Resolvemos un problema o necesidad de nuestros clientes à market fit
• Nos apoyamos en la tecnología y en la información
• Foco en el cliente à segmentar, entender el contexto
• Los productos tienen una vida limitada à aprender a surfear las olas
• Importancia de la experiencia de usuario (UX) à alta satisfacción y mínimo
esfuerzo por parte del cliente
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Qué es un producto?
18. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
¿Cómo empezar?
18
19. 19
• Cualquier negocio u organización, normalmente, resuelve problemas que
tienen sus clientes o sus usuarios:
ü Problemas que hasta ahora no están bien resueltos
ü Problemas nuevos que hasta ahora nadie ha cubierto
ü Alternativas mejores, más cómodas, más flexibles…
• ¿Qué va primero? ¿El problema o la solución?
ü Normalmente, identificamos primero los problemas
ü La solución al problema debe aportar valor a los usuarios
ü Tiene que hacerles la vida más fácil
ü No es pensar en lo que nos gustaría a nosotros, es pensar en lo que necesita el
usuario à market-fit
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Cómo empezar?
20. 20
• Detectar tendencias
• Estudios de mercado
• Vigilar la competencia
• Analizar el contexto que nos rodea
• Conocer las necesidades de los clientes y detectar oportunidades
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Cómo empezar?
23. 23
• Hoy en día es muy barato hacer estudios de
mercado de negocios digitales
• Podemos apoyarnos en múltiples herramientas:
• Google Trends
• Google Keyword Planner
• También podemos recurrir a muchas fuentes de
datos (INE) y estudios sectoriales
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Cómo empezar?
24. 24
¿Qué hacen mis competidores?
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Cómo empezar?
25. 25
• Tony Ulwick à Outcome-Driven Innovation (ODI): “los usuarios compran
productos y servicios para que se hagan ciertas tareas”
• Tareas a realizar se pueden formular de la siguiente forma: Verbo + Objetivo a
conseguir con esa acción + Clarificador contextual + Ejemplos opcionales
• Encontrar una casa para vivir en alquiler
• Hacer la compra rápida y cómodamente sin tener que pisar el supermercado y
con entrega a domicilio
• Poder desplazarme cómodamente por la ciudad en coche sin tener que conducir
ni buscar aparcamiento
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Cómo empezar?
26. 26
• Detectar oportunidades = conocer muy bien a los clientes
• Conocer al cliente à interactuar, conversar, observar, caracterizar…
• ¿Cuántos clientes hay? ¿Es un problema común? ¿Existe masa crítica? ¿Es un
problema puntual o recurrente? à cuantificar el tamaño de la oportunidad
• ¿Dónde están estos clientes? ¿Es fácil llegar? ¿Qué canales tengo que utilizar?
• Conocer bien al cliente me permite optimizar esfuerzos y recursos à hay que hacer
una buena investigación
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Cómo empezar?
27. 27
• Entender al usuario y su proceso de decisión de compra
• Detectar necesidad à Identificar alternativas à Buscar
información à Seleccionar la solución à Comprar à
Evaluar la compra à Actividades post-compra
• Cuando el usuario busca cubrir una necesidad no siempre
aplica criterios racionales, también influyen criterios
sociales y emocionales
• Debe existir un problema a resolver y nosotros aportar
una solución que aporte valor y cumpla los criterios del
cliente
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
¿Cómo empezar?
28. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
Conociendo al cliente
28
29. 29
• Cuando desarrollamos un producto o un servicio tenemos que poner al cliente en
el centro
• Debemos optimizar esfuerzos y recursos à priorizar segmentos de clientes
• Segmentar à maximizar el impacto de nuestras actividades & aprender
• ¿Por dónde empezar? ¿Cuáles son los ”primeros clientes a los que nos debemos
dirigir?
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Conociendo al cliente
30. 30
• Primera aproximación: deseable – viable – accesible
Deseable Viable Accesible
El cliente está preparado para
nuestro producto
El problema a resolver le
preocupa (intensidad)
Está intentando resolver el
problema con frecuencia
No está contento con las
soluciones que hay en el
mercado (insatisfacción)
Tamaño de mercado suficiente
Capacidad de generar valor de
manera sostenible
Tenemos capacidad para resolver
el problema que tiene el cliente
identificado
Los clientes son fáciles de
encontrar
Podemos caracterizar a los
clientes, comunicar e, incluso,
entrevistarlos
Podemos identificar al decisor
Los canales que nos permiten
llegar a los clientes son
identificables
Fuente:
Miguel Macías
Advenio
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Conociendo al cliente
31. 31
• Primera aproximación: deseable – viable – accesible
• Para cada segmento de cliente que hayamos identificado podemos hacer una
evaluación en base a las características anteriores asignando una puntuación
para cada factor:
• Deseabilidad = intensidad + frecuencia + insatisfacción
• Viabilidad = tamaño del mercado
• Accesibilidad = capacidad de llegada al cliente
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Conociendo al cliente
32. 32
• Segunda aproximación: ciclo de
adopción de un producto
• El ciclo de adopción de un producto
nos invita a clasificar a los clientes
según su afinidad a probar nuevos
productos
• Quiénes son los “early adopters” de
nuestro producto y dónde se
encuentran son las preguntas clave a
plantear
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Conociendo al cliente
33. 33
• Combinando ambas aproximaciones conseguimos segmentar a nuestros clientes
y priorizarlos
• Para cada segmentación realizada, tenemos identificado el “sub-grupo” de
primeros clientes para dicha segmentación
• ¿Ya tenemos claro quién es nuestro cliente? Ahora sí que tenemos mucha más
información pero podemos profundizar algo más con dos herramientas
adicionales
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Conociendo al cliente
34. 34
• Tercera aproximación: mapa de empatía
• Desarrollado por Dachis Group, es una herramienta orientada
a tener un mejor conocimiento del cliente
• Pasar de segmentos a “personas reales”:
• ¿quién es nuestro cliente? ¿a qué dedica su tiempo?
• ¿con quién se relaciona? ¿qué es lo que le preocupa?
• ¿cuáles son su expectativas? ¿cómo es su entorno?
• ¿cómo se comporta? ¿qué dice?
• ¿quién le influencia? ¿qué le dicen sus amigos?
• ¿qué miedos tiene? ¿qué le preocupa?
• ¿qué le gustaría conseguir?
Descargar mapa de empatía
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Conociendo al cliente
36. 36
• Cuarta aproximación: ficha persona /
arquetipos
• Retrato robot de nuestros usuarios
• Características descriptivas: Nombre y
fotografía, sexo, background personal
• Motivaciones y objetivos del usuario: ¿por qué
necesita nuestro producto? ¿cuándo lo va a
usar?
• Escenarios: ¿en qué contexto nos va a usar?
¿dónde? ¿a qué hora? ¿qué dispositivo va a
utilizar?
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Conociendo al cliente
39. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
Diseñando la propuesta de valor
39
40. 40
Es una frase clara y sencilla que:
üExplica como tu producto o servicio resuelve los problemas del cliente, o mejora
su situación (relevancia)
üEspecifica claramente un beneficio (valor)
üCuenta al cliente objetivo porqué debe elegirte a ti y no a la competencia
(diferenciación)
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
41. 41
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
42. 42
• No se trata tanto de funcionalidades
• Son motivos por los cuales el cliente nos
escoge:
1. Nuestra promesa al cliente
2. Qué le aportamos
3. El cambio debe ser una ventaja
4. Posicionamiento / status / intangibles
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
43. 43
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
44. 44
NO es un “slogan”
• L’Oreal – Porque yo lo valgo
• BMW – ¿Te gusta conducir?
NO es un enunciado de posicionamiento o
antigüedad:
• Líderes del sector desde 1990
• Ponte en manos de profesionales
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
45. 45
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
46. 46
• Para diseñar la propuesta de valor debemos tener claras varias cosas:
• ¿Qué problema vamos a resolver?
• ¿Quién es nuestro cliente? à ¿Quién tiene el problema identificado?
• ¿Cómo lo resolvemos? à prestaciones / intangibles / precio…
• ¿Cómo vamos a transmitir el valor de nuestro producto?
• ¿Hay alternativas a nuestra propuesta? ¿en qué nos diferenciamos?
• Además, debemos decidir cuáles son nuestras características distintivas para
competir: calidad, precio, servicio al cliente, flexibilidad o tiempo de respuesta
à buscar el equilibrio
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
47. 47
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
Fuente:
Miguel Macías
Advenio
48. 48
• Propuesta de valor = ¿qué le estamos ofreciendo a nuestros clientes?
• Funcionalidades / prestaciones / ahorros / facilidades
• Intangibles: estilo de vida, status social, exclusividad…
• ¿Qué nos hace distintos? ¿Por qué nos deben elegir a nosotros y no a la
competencia?
Ecuación del “valor” – Servicios y Beneficios de Luis M. Huete:
𝐕𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐢𝐛𝐢𝐝𝐨 =
𝐏𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 × 𝐈𝐧𝐭𝐚𝐧𝐠𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬
𝐏𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨 𝐱 𝐈𝐧𝐜𝐨𝐦𝐨𝐝𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐱 𝐑𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
49. 49
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
50. 50
• Aplicando la ecuación del valor:
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
Prestaciones: BAJAS
Intangibles: BAJOS
Precio: BAJO
Incomodidades: -
Riesgos: -
Prestaciones: ALTAS
Intangibles: ALTAS
Precio: ALTO
Incomodidades: BAJAS
Riesgos: BAJOS
Prestaciones: MEDIAS
Intangibles: BAJOS
Precio: BAJO
Incomodidades: MEDIAS
Riesgos: -
Prestaciones: ALTAS
Intangibles: ALTOS
Precio: ALTO
Incomodidades: BAJOS
Riesgos: -
51. 51
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
52. 52
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
53. 53
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
54. 54
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Diseñando la propuesta de valor
55. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
Construyendo el modelo de negocio
55
56. 56
• Una de las mejores herramientas que existen para construir un modelo de
negocio es el “business model canvas” (lienzo de modelo de negocio).
• Desarrollado por Alex Osterwalder con la ayuda de Yves Pigneur en el libro
“Generación de Modelos de negocio”, es un lienzo que nos permite esbozar un
negocio en base a 9 pilares clave:
Segmentos de clientes
Propuesta de valor
Canal
Relación con los clientes
Flujos de ingresos
Recursos clave
Actividades clave
Alianzas
Estructura de costes
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo el modelo de negocio
57. 57
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo el modelo de negocio
58. 58
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo el modelo de negocio
59. 59
• Modelos de negocio que encontramos en el mercado:
• Pocos productos y muchas ventas à Apple
• Muchos productos y pocas ventas de cada uno à Samsung
• Modelo gratuito à convirtiendo al usuario en producto à Google
• Freemium à gratuito + suscripción à Evernote, Spotify…
• Cebo y anzuelo / Razor & blades à Nespresso
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo el modelo de negocio
60. 60
• 90% de la innovación en modelos de negocio se apoya en 55 patrones
conocidos:
ü Razor & blades
ü Freemium
ü Autoservicio
ü Suscripción
ü Peer-to-peer
ü Experiencia en la compra
ü Revenue sharing
ü Add-on
ü Afiliación
ü Venta cruzada
ü Lock-in
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo el modelo de negocio
62. 62
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo el modelo de negocio
63. 63
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo el modelo de negocio
Add-On o Up-Selling:
añadidos que ofrecen
mejores prestaciones y
permiten subir el ticket del
cliente
64. 64
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo el modelo de negocio
En la venta cruzada se
ofrecen servicios
complementarios al principal
y el canal de venta principal
también lo es de otros
productos.
65. 65
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo el modelo de negocio
66. 66
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo el modelo de negocio
Digitalización
Tarifa Plana
Aprender del usuario
Experiencia de usuario
Subasta (Adwords)
Hidden Revenue
Aprovechar datos del
cliente
Lock-In
Afiliación
E-commerce
Economía de escala
Aprovechar datos del cliente
Venta cruzada
Long Tail
Freemium
Hidden Revenue
Suscripción
67. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
Experimentos y validaciones de
hipótesis
67
68. 68
• Todavía no hemos escrito ni una línea de código ni tampoco hemos
desarrollado ningún gadget!!
• Hasta ahora, hemos trabajado con hipótesis que debemos empezar a
validar
• Validar hipótesis nos permite aprender más sobre nuestros clientes y
afinar el producto/servicio que vamos a ofrecer
• Sin aprendizajes y sin validaciones no es recomendable invertir en el
desarrollo del producto à ¿y si desarrollamos algo que nadie quiere?
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Experimentos y validaciones de hipótesis
70. 70
• Inicialmente todo son
hipótesis puestas con Post-
Its
• Hay que priorizar qué vamos
a validar
• De mayor a menor riesgo
para que el negocio funcione
• Si la validación es buena,
seguimos
• Si la validación es mala à
pivotar!
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Experimentos y validaciones de hipótesis
71. 71
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Experimentos y validaciones de hipótesis
72. 72
• Una primera forma de validar nuestras hipótesis es mediante las entrevistas a
clientes potenciales
• Son entrevistas para caracterizar a los clientes, no para vender:
• Identificar problemas
• Contrastar nuestra hipótesis problema-solución
• Entender qué productos o servicios está usando ahora
• Entender hábitos de consumo o compra
• Entender qué problemas tiene y profundizar en datos para contrastar con nuestra solución
• Vale la pena invertir tiempo y realizar 10-20 entrevistas / encuestas por cada
segmento de clientes identificado
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Experimentos y validaciones de hipótesis
74. 74
• Eric Ries, en Lean Startup, planteaba el desarrollo de producto incremental à
construir, medir y aprender
• Todo el trabajo realizado en la caracterización del cliente debe permitirnos
despejar dudas y transformar las hipótesis en certezas
• Apoyándonos en estas certezas podemos empezar a construir un producto
que pueda ser probado/validado por los clientes y seguir aprendiendo de ellos
• Este primer producto es lo que llamamos el MVP – Producto mínimo viable
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Experimentos y validaciones de hipótesis
75. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
Construyendo un MVP
75
“Hecho es mejor que perfecto” – Sheryl
Sandberg, Chief Operating Officer de Facebook
76. 76
• Un MVP es un producto barato y rápido de diseñar destinado a validar un
modelo de negocio y a aprender de la reacción de los usuarios
• Con el MVP nos enfrentamos a nuestro “bautismo de fuego” y nos
enfrentamos “cara a cara” a nuestros potenciales clientes
• Tenemos que ser capaces de diseñar algo usable, capaz de capturar “leads”
con los que validar, medir, aprender y recoger el feedback de los usuarios.
• Con el MVP podemos encajar algún que otro “golpe” del usuario pero… el
usuario es el que tiene la razón (y el poder de compra)
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo un MVP
77. 77
• Con el MVP debemos ser capaces de recoger las funcionalidades que son
“core”
• Debe ser capaz de cubrir el 80% de los problemas del usuario aunque
solamente incluya el 20% de las funcionalidades que definimos
• MVP y prototipo no son la misma cosa
• Con el prototipo respondemos a la pregunta ¿se puede construir?
• Con el MVP respondemos a la pregunta ¿hay usuarios dispuestos a
comprarme?
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo un MVP
80. 80
• Tipos de MVP:
• Landing Page
• Mago de Oz
• Conserje
• Prueba de humo
• Pre-compra
• Crowdfunding
• ¿Objetivo? Llegar a ser capaz de vender sin haber tenido que desarrollar el
producto al completo y sin tener que invertir muchos recursos
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo un MVP
83. 83
• Venta de zapatos online
• Sin almacén ni stock
• Sin grandes inversiones
• ¿Cómo es posible?
• Recibiendo los pedidos y
comprando los zapatos en
tiendas de tu alrededor
• En origen no había un e-
commerce pero se validó el
concepto
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Construyendo un MVP
89. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
Dando a conocer nuestro MVP
89
90. 90
• El objetivo de esta fase es encontrar a nuestros “early adopters” para darles a
conocer nuestro MVP y recibir su feedback
• En cada experimento debemos marcarnos unos objetivos claros:
• ¿resolvemos las necesidades prioritarias de nuestros usuarios?
• ¿las funcionalidades que consideramos relevantes son vistas de la misma forma por el
usuario?
• ¿lo que consideramos beneficios para el usuarios se perciben de la misma forma?
• ¿cómo está usando el MVP el usuario?
• ¿qué funcionalidades son las más apreciadas por los clientes?
• Hay que medir y mucho!!
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Dando a conocer nuestro MVP
91. 91
• Con nuestras primeras visitas/clientes debemos extraer información
• ¿Sabemos qué les gusta y qué no les gusta?
• ¿Es fácil interactuar en nuestra página? ¿Podemos mejorar algo y probarlo
mediante un test A/B?
• ¿Estoy midiendo con Google Analytics? ¿Puedo medir el “embudo de
conversión”?
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Dando a conocer nuestro MVP
92. 92
• ¿Qué hacer para captar nuestros primeros usuarios? à ¿3Fs?
• ¿Lo ideal? Encontrar una forma de crecimiento en la que la inversión en marketing es
mucho menor al número de nuevos usuarios que captamos à provocar un bucle viral
• Premia a los usuarios que traen a otro usuario à Dropbox
• Haz que se sientan especiales tus usuarios más activos à Yelp
• Betas privadas mediante invitación à Gmail & Spotify
• Que tus usuarios “extiendan la palabra” à Hotmail & Mailtrack
• Ofrece algo de pago de manera gratuita durante un tiempo à Netflix
• Email marketing y listas de correo à SumaCRM
• Publicidad en Facebook y Twitter
• Los medios de comunicación también ayudan e incluso la publicidad tradicional
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Dando a conocer nuestro MVP
93. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
Pivotar o no pivotar,
esa es la cuestión
93
94. 94
• Si el feedback de los usuarios es negativo à validación no superada
• Pivotar es, precisamente, este ajuste que hacemos al modelo de negocio para replantear
alguna de las hipótesis que lo conformaban
• ¿Y qué es lo que no funciona?
• Cerrar el objetivo: funcionalidad secundaria se convierte en lo que el usuario realmente
utiliza
• Abrir el objetivo: lo que considerábamos el producto es una funcionalidad de algo más
amplio que requiere el cliente
• Problema objetivo: el problema que queríamos resolver no es un problema real que tiene el
cliente à plantear un nuevo negocio
• Modelo de negocio: cambiar forma de monetizar, cambiar canal de venta…
• Cambio de tecnología: la tecnología elegida no es la mejor que podemos usar
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Pivotar o no pivotar, esa es la cuestión
97. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
Medir, medir y
no parar de medir
97
98. 98
• Medir es clave en cualquier producto digital
• Medimos el funcionamiento de nuestro producto/servicio, el uso, el interés
que suscita, la eficacia de nuestras acciones de marketing, las ventas que
realizamos, el retorno de nuestra inversión…
• Debemos dedicar tiempo a las métricas porque son clave para evaluar la
“salud” de nuestro negocio y tomar decisiones de manera fundamentada
• “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo
que no se mejora, se degrada siempre” – Lord Kelvin
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Medir, medir y no parar de medir
99. 99
• Visitas
• Usuarios activos vs. Usuarios totales
• Páginas vistas
• Rebote
• Registros vs. Visitas totales à conversión
• Coste de adquisición de usuario (CAC)
• LifeTime Value (LTV)
• Ingresos mensuales recurrentes (MRR)
• Ingreso mensual recurrente por usuario
(ARPU)
• Churn
Imagen: Samuel Diosdado
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Medir, medir y no parar de medir
100. 100
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Medir, medir y no parar de medir
105. 105
Modelos de suscripción
• Coste de adquisición de usuario (CAC) (fundamental para ver cuánto nos están
costando las campañas de marketing y el retorno que obtenemos de las mismas)
• Valor del tiempo de vida del cliente (Lifetime value – LTV) que, realmente, es una
previsión (fundamentada) del valor de los ingresos que generará el cliente durante
el tiempo que éste lo sea
• Ingreso mensual recurrente (monthly recurring revenue – MRR), es decir, el dinero
que ingresamos cada mes gracias a las cuotas de nuestros clientes
• Media de ingresos por usuario (ARPU – Average Revenue per User), la media de
nuestros ingresos por el número de usuarios que tenemos
• Tasa de bajas / abandono (churn),relacionado con el LTV puesto que estamos
midiendo el número de usuarios que abandonan nuestro servicios
• ∆ usuarios activos y % usuarios activos vs total, registrados
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Medir, medir y no parar de medir
106. 106
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Medir, medir y no parar de medir
107. 107
Aplicación de descarga gratuita
• Descargas: cuánta gente se ha descargado la app, qué puntuación tiene en Google Play / App Store,
etc.
• Coste de adquisición de usuario (CAC), es decir, cuánto nos cuesta captar un usuario en base a
nuestras acciones de marketing
• Índice de ejecuciones, es decir, porcentaje de gente que descarga la app, la ha ejecutado y se ha
creado una cuenta
• Usuarios activos: porcentaje de usuarios que usan regularmente la aplicación referido a una
referencia temporal à diaria (DAU), mensual (MAU)
• Usuarios que pagan: para modelo freemium o juegos free-to-play, sería el % de usuarios que pagan
por algo
• Tiempo hasta la primera compra: tiempo medio que tarda el usuario en hacer la primera compra
desde su activación
• Ingreso medio por usuario (ARPU): número de compras del usuario + ingreso por publicidad
visualizada
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Medir, medir y no parar de medir
108. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
El rol del product manager
108
109. 109
• El product manager o jefe de producto es un rol cada vez más presente en
empresas digitales.
• Es una especie de “director de orquesta” capaz de:
Ø Traducir las necesidades del cliente a requisitos
Ø Llevar estos requisitos a especificaciones técnicas para el equipo de desarrollo
Ø Llevar estos requisitos a “experiencias” para UX
Ø Capaz de formar al equipo de ventas en el dominio del producto
Ø Hace ver al equipo lo que le aporta el producto al cliente
• Se relaciona con todas las áreas de la empresa: ventas, marketing, UX,
desarrollo…
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
El rol del product manager
110. 110
• Es un perfil polifacético que domina 3 ámbitos:
Ø Negocio: optimiza el producto para cumplir objetivos de la empresa y procurar un
retorno de la inversión
Ø Tecnología: es capaz de liderar al equipo de desarrollo y entiende sus esfuerzos y
sus tiempos
Ø Experiencia de usuario: es la voz del cliente dentro de la empresa. Prueba y analiza
los productos para visualizar fallos en los procesos y que estos se puedan mejorar
• Es un perfil con mucho futuro laboral y no es necesario ser ingeniero o
programador para ejercer de ello.
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
El rol del product manager
111. 111
• Debe presentar las siguientes cualidades:
Ø Visión analítica y curiosidad por lo que le rodea
Ø Identificar oportunidades de negocio y la mejora de productos de la empresa
Ø Presta atención a los detalles de cada producto que sale al mercado para
saber qué es lo que realmente le interesa al consumidor (es un early adopter)
Ø Comprende cómo funciona el mercado y define estrategias de acción
Ø Es capaz de trazar un plan de marketing basándose en las necesidades que los
usuarios buscan satisfacer
Ø Ayuda a segmentar los clientes en función de sus necesidades
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
El rol del product manager
112. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
¿Y ahora qué?
¿Preguntas?
¿Debate?
112
113. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
Lecturas recomendadas
113
114. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Libros recomendados
114
• Idea, Producto y Negocio de Justo Hidalgo
• El Camino para Innovar de Miguel Macías
• El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito
utilizando la innovación continua - Eric Ries
• Generación de Modelos de Negocio - Alexander
Osterwalder e Yves Pigneur
• Lean Customer Development – Cindy Alvarez
• Cruzando el abismo – Geoffrey A. Moore
• Lean Analytics – Alistair Croll
• The Entrepreneur's Guide to Customer Development –
Steven Blank
115. 115
• Diseñando la propuesta de valor - Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
• El viaje de la innovación – Carlos Domingo
• El arte de cautivar – Guy Kawasaki
• Founders at work – Jessica Livingston
• Scaling Up – Verne Harnish
• Traction – Gabriel Weinberg & Justin Mares
• The Startup Owner’s Manual – Steven Blank & Bob Dorf
• Design Thinking – BBVA Innovation Center
• Sprint – Jake Knapp
• Y Google, ¿cómo lo haría? – Jeff Jarvis
• Zero to One – Peter Thiel
MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Libros recomendados
116. MÁSTER DIRECCIÓN DE MARKETING Y ESTRATEGIAS COMERCIALES
Desarrollo de producto
Muchas gracias
por vuestra
atención
Juan J. Velasco
@jjv
116