SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018
Los estados
intermedios
Cómo llegar del estado actual al ideal en una
transformación digital cultural
José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018
ACTUAL
IDEAL
¿Cuáles?
Estados intermedios
imperfectos
José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018
Implantar
vs
Descubrir
José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018
Inspect
&
Adapt
José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018
Complicado
vs
Complejo
José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018
Tecnofor TECH MANAGEMENT DAYJosé Manuel Beas 12/Abril/2018
Conclusiones
1 La transformación digital es un
problema complejo; lo que
funciona en un contexto, no
siempre funciona en otro.
2 Los problemas complejos
requieren de un enfoque
experimental.
3 Toyota Improvement Kata nos
permite abordar problemas
complejos con un enfoque
experimental.
4 La mejora continua es un estado
en sí mismo, por tanto no hay un
estado ideal sino que todos son
estados intermedios.
Tecnofor TECH MANAGEMENT DAYJosé Manuel Beas 12/Abril/2018
Conclusiones
La transformación digital se basa en la mejora continua, por tanto, requiere que las
personas acepten el cambio como algo normal, es decir, requiere de un cambio de
mentalidad y hábitos a todos los niveles.
5
José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018
Gracias
José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018
Recursos
Toyota Kata https://es.slideshare.net/JulianaBetancur4/toyota-kata-creando-hbitos-de-mejora-
continua
The Toyota Improvement Kata from the trenches
https://medium.com/@Germanicus1/the-toyota-improvement-kata-from-the-trenches-b64744a43898
Cynefin: la complejidad que nos rodea
http://www.martinalaimo.com/es/blog/cynefin

More Related Content

Similar to Los estados intermedios

programa_direccion_transformacion_digital 2017
programa_direccion_transformacion_digital 2017programa_direccion_transformacion_digital 2017
programa_direccion_transformacion_digital 2017
Bernardo Crespo Velasco
 
Liderar y gestionar el Salto Digital
Liderar y gestionar el Salto DigitalLiderar y gestionar el Salto Digital
Liderar y gestionar el Salto Digital
Renzorevilla
 
Ud1 innovacion empresarial. la idea de negocio. el proyecto de empresa
Ud1 innovacion empresarial. la idea de negocio. el proyecto de empresaUd1 innovacion empresarial. la idea de negocio. el proyecto de empresa
Ud1 innovacion empresarial. la idea de negocio. el proyecto de empresa
Daniel Onorato Bravo
 
Revista58
Revista58Revista58
Revista58
G.M. Wilson
 
Ideas4all bit connector baleares marzo 23 2010
Ideas4all bit connector baleares marzo 23  2010Ideas4all bit connector baleares marzo 23  2010
Ideas4all bit connector baleares marzo 23 2010
ana maria llopis
 

Similar to Los estados intermedios (20)

Claves de éxito para la puesta en marcha de proyectos BI
Claves de éxito para la puesta en marcha de proyectos BIClaves de éxito para la puesta en marcha de proyectos BI
Claves de éxito para la puesta en marcha de proyectos BI
 
programa_direccion_transformacion_digital 2017
programa_direccion_transformacion_digital 2017programa_direccion_transformacion_digital 2017
programa_direccion_transformacion_digital 2017
 
Analisis critico uriel martinez clemente
Analisis critico uriel martinez clementeAnalisis critico uriel martinez clemente
Analisis critico uriel martinez clemente
 
Modelos de gobernabilidad riesgo y cumplimiento ti v2014 02-13
Modelos de gobernabilidad riesgo y cumplimiento ti v2014 02-13Modelos de gobernabilidad riesgo y cumplimiento ti v2014 02-13
Modelos de gobernabilidad riesgo y cumplimiento ti v2014 02-13
 
Liderar y gestionar el Salto Digital
Liderar y gestionar el Salto DigitalLiderar y gestionar el Salto Digital
Liderar y gestionar el Salto Digital
 
Ud1 innovacion empresarial. la idea de negocio. el proyecto de empresa
Ud1 innovacion empresarial. la idea de negocio. el proyecto de empresaUd1 innovacion empresarial. la idea de negocio. el proyecto de empresa
Ud1 innovacion empresarial. la idea de negocio. el proyecto de empresa
 
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
 
El impacto de las TICs en las empresas
El impacto de las TICs en las empresasEl impacto de las TICs en las empresas
El impacto de las TICs en las empresas
 
Bogota Keynote Presentation on Startup Founders
Bogota Keynote Presentation on Startup FoundersBogota Keynote Presentation on Startup Founders
Bogota Keynote Presentation on Startup Founders
 
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Tra...
 
Fotos Industria 4.0 y mi Sistema ERP - 6 Octubre 2016
Fotos Industria 4.0 y mi Sistema ERP - 6 Octubre 2016 Fotos Industria 4.0 y mi Sistema ERP - 6 Octubre 2016
Fotos Industria 4.0 y mi Sistema ERP - 6 Octubre 2016
 
Revista58
Revista58Revista58
Revista58
 
La cualificación del trabajo
La cualificación del trabajoLa cualificación del trabajo
La cualificación del trabajo
 
Ebe 2015, ponencia joaquin moral sobre transformación digital
Ebe 2015, ponencia joaquin moral sobre transformación digitalEbe 2015, ponencia joaquin moral sobre transformación digital
Ebe 2015, ponencia joaquin moral sobre transformación digital
 
Presentació de Xavier Pascual (V Idees d'e-futur) - Gestió del canvi en temps...
Presentació de Xavier Pascual (V Idees d'e-futur) - Gestió del canvi en temps...Presentació de Xavier Pascual (V Idees d'e-futur) - Gestió del canvi en temps...
Presentació de Xavier Pascual (V Idees d'e-futur) - Gestió del canvi en temps...
 
Ideas4all bit connector baleares marzo 23 2010
Ideas4all bit connector baleares marzo 23  2010Ideas4all bit connector baleares marzo 23  2010
Ideas4all bit connector baleares marzo 23 2010
 
Enterprise 2.0: caso Ibermática
Enterprise 2.0: caso IbermáticaEnterprise 2.0: caso Ibermática
Enterprise 2.0: caso Ibermática
 
2INs Project Management Tour Cono Sur
2INs Project Management Tour Cono Sur2INs Project Management Tour Cono Sur
2INs Project Management Tour Cono Sur
 
Indicador de Transformación Digital
Indicador de Transformación DigitalIndicador de Transformación Digital
Indicador de Transformación Digital
 
DESAFÍA LO IMPOSIBLE. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES.
DESAFÍA LO IMPOSIBLE. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES.DESAFÍA LO IMPOSIBLE. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES.
DESAFÍA LO IMPOSIBLE. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES.
 

More from Jose Manuel Beas

More from Jose Manuel Beas (20)

Introducción a los mapas de Wardley (para describir nuestro entorno competitivo)
Introducción a los mapas de Wardley (para describir nuestro entorno competitivo)Introducción a los mapas de Wardley (para describir nuestro entorno competitivo)
Introducción a los mapas de Wardley (para describir nuestro entorno competitivo)
 
User Story Mapping [webinar DoneTonic, Dic - 2023]
User Story Mapping [webinar DoneTonic, Dic - 2023]User Story Mapping [webinar DoneTonic, Dic - 2023]
User Story Mapping [webinar DoneTonic, Dic - 2023]
 
Valor y Tipos de Desperdicio [Dic - 2023]
Valor y Tipos de Desperdicio [Dic - 2023]Valor y Tipos de Desperdicio [Dic - 2023]
Valor y Tipos de Desperdicio [Dic - 2023]
 
Introducción a Flow Efficiency [Dic 2023]
Introducción a Flow Efficiency [Dic 2023]Introducción a Flow Efficiency [Dic 2023]
Introducción a Flow Efficiency [Dic 2023]
 
Cómo tratar defectos con Kanban [Nov 2023]
Cómo tratar defectos con Kanban [Nov 2023]Cómo tratar defectos con Kanban [Nov 2023]
Cómo tratar defectos con Kanban [Nov 2023]
 
Introducción a Team Topologies [Oct 2023]
Introducción a Team Topologies [Oct 2023]Introducción a Team Topologies [Oct 2023]
Introducción a Team Topologies [Oct 2023]
 
Priorización de Portfolio para Agility360
Priorización de Portfolio para Agility360Priorización de Portfolio para Agility360
Priorización de Portfolio para Agility360
 
Webinar “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”
Webinar “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”Webinar “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”
Webinar “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”
 
Internal keynote - La era del agilismo (curated version)
Internal keynote  - La era del agilismo (curated version)Internal keynote  - La era del agilismo (curated version)
Internal keynote - La era del agilismo (curated version)
 
Transformar por niveles
Transformar por nivelesTransformar por niveles
Transformar por niveles
 
CAS2018 - El poder de las metaforas
CAS2018 - El poder de las metaforasCAS2018 - El poder de las metaforas
CAS2018 - El poder de las metaforas
 
How to implement agile in a waterfall company
How to implement agile in a waterfall companyHow to implement agile in a waterfall company
How to implement agile in a waterfall company
 
Taller exprés planificación ágil
Taller exprés planificación ágilTaller exprés planificación ágil
Taller exprés planificación ágil
 
Scaling Agile without frameworks
Scaling Agile without frameworksScaling Agile without frameworks
Scaling Agile without frameworks
 
Gestión de riesgos en proyectos ágiles
Gestión de riesgos en proyectos ágilesGestión de riesgos en proyectos ágiles
Gestión de riesgos en proyectos ágiles
 
Codemotion 2014 - Desarrollo Agil de Producto para Emprendedores
Codemotion 2014  - Desarrollo Agil de Producto para EmprendedoresCodemotion 2014  - Desarrollo Agil de Producto para Emprendedores
Codemotion 2014 - Desarrollo Agil de Producto para Emprendedores
 
Startups Mansion - Desarrollo Agil de Producto para Emprendedores
Startups Mansion - Desarrollo Agil de Producto para EmprendedoresStartups Mansion - Desarrollo Agil de Producto para Emprendedores
Startups Mansion - Desarrollo Agil de Producto para Emprendedores
 
Betabeers Huelva - Agilismo y Lean Startup
Betabeers Huelva - Agilismo y Lean StartupBetabeers Huelva - Agilismo y Lean Startup
Betabeers Huelva - Agilismo y Lean Startup
 
DrupalCamp14 Agile product development for startups
DrupalCamp14 Agile product development for startupsDrupalCamp14 Agile product development for startups
DrupalCamp14 Agile product development for startups
 
DrupalCamp14 Corporate Agile
DrupalCamp14 Corporate AgileDrupalCamp14 Corporate Agile
DrupalCamp14 Corporate Agile
 

Los estados intermedios

  • 1. José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018 Los estados intermedios Cómo llegar del estado actual al ideal en una transformación digital cultural
  • 2. José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018 ACTUAL IDEAL ¿Cuáles? Estados intermedios imperfectos
  • 3. José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018 Implantar vs Descubrir
  • 4. José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018 Inspect & Adapt
  • 5. José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018 Complicado vs Complejo
  • 6. José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018
  • 7. Tecnofor TECH MANAGEMENT DAYJosé Manuel Beas 12/Abril/2018 Conclusiones 1 La transformación digital es un problema complejo; lo que funciona en un contexto, no siempre funciona en otro. 2 Los problemas complejos requieren de un enfoque experimental. 3 Toyota Improvement Kata nos permite abordar problemas complejos con un enfoque experimental. 4 La mejora continua es un estado en sí mismo, por tanto no hay un estado ideal sino que todos son estados intermedios.
  • 8. Tecnofor TECH MANAGEMENT DAYJosé Manuel Beas 12/Abril/2018 Conclusiones La transformación digital se basa en la mejora continua, por tanto, requiere que las personas acepten el cambio como algo normal, es decir, requiere de un cambio de mentalidad y hábitos a todos los niveles. 5
  • 9. José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018 Gracias
  • 10. José Manuel Beas Tecnofor TECH MANAGEMENT DAY 12/Abril/2018 Recursos Toyota Kata https://es.slideshare.net/JulianaBetancur4/toyota-kata-creando-hbitos-de-mejora- continua The Toyota Improvement Kata from the trenches https://medium.com/@Germanicus1/the-toyota-improvement-kata-from-the-trenches-b64744a43898 Cynefin: la complejidad que nos rodea http://www.martinalaimo.com/es/blog/cynefin

Editor's Notes

  1. Causa-efecto Patrones