Den korta versionen.

1. Affärsplan
Affärsplan för utvecklingsbolag
Starka lokala aktörer tillsammans - Sydsvenskan, Skåne Media, Gota Media, NWT och
HD - ritar om kartan och skapar nya förutsättningar.
Denna affärsplan vilar på den grundläggande tanken att man tillsammans kan göra mer och att man fristående från huvudprodukten kan agera friare och med full
kraft. Genom att avsätta var för sig relativt små resurser uppstår sammantaget en
möjlighet att synas och verka i det föränderliga medielandskapet. Med ett gemensamt ägt utvecklingsbolag ökar möjligheterna till effektiva synergier och kraftfull framåtrörelse.
Bakgrund
Medielandskapet har alltid varit i rörelse, men aldrig har förändringarna skett
så snabbt som nu. I princip alla traditionella tidningshus brottas med vikande
upplagor på sin klassiska huvudprodukt. Även om de flesta idag ändå tjänar mer
pengar än någonsin är man medveten om att det är lånad tid. Nya produkter, nya
kanaler och nya affärsidéer påminner ständigt om behovet av flexibilitet, förändring och innovationskraft.
Tendensen för aktivt utvecklande företag, som tex Schibsted, har visat att framåt
är en möjlig riktning. Branschen behöver inte alls bygga på en strävan att cementera de raka kurvorna - utveckling, expansion och flerkanalstänkande kan ge
ökande räckvidd och goda intäkter. Trenden går att bryta.
Men i motsats till Schibsted är det det ofta svårt för de relativt små, enskilda företagen, att ligga i framkant. Det tar resurser och kräver ett fokus som är svårhanterligt. På logiska grunder ligger fortfarande mycket av tidningens kraft samlad runt den produkt som ger störst intäkter. Arbetet med den prenumererade morgontidning får inte, och ska inte, dräneras på energi.
Affärsidé
Fem lokalt och regionalt starka tidningsutgivare ingår som solidariska ägare
(”ägarna”) i ett gemensamt utvecklingsbolag (”bolaget”). Syftet är i korthet att aktivt verka för ökade intäkter även i framtiden. Tre fundamentala uppgifter bygger
upp bolagets verksamhet.
Tankeverkstad
Handlar framförallt om att inhämta, bearbeta, samordna, paketera och distribuera
information, idéer och färdiga lösningar. Syftet är att förenkla beslutsprocesser
och implementation av affärsdrivade koncept inom områden som inte är en del av
den dagliga verksamheten hos ägarna. Inga goda idéer ska gå ägarna förbi, oavsett
deras ursprung - och de ska levereras i en anpassad och begriplig form, redo för
beslut och implementering. I första hand handlar det om att skapa nya intäkter,
men givetvis kan det även handla om interna processer - ”to earn a dollar or save
a pennie”.
Flugpapper
Används som benämning på den effekt som uppstår när ägarna gemensamt ställer
sig bakom bolaget. Bolaget kan sägas representera ägarbolagens gemensamma omsättning och räckvidd och skulle därmed tillsammans med Stampen-gruppen placera
Mindpark
1(2)
2007-07-13

2. Affärsplan
sig efter Schibsted och Bonniers på den svenska mediekartan. Bolaget kan
agera som en stark aktör i publika sammanhang och säkerställa att vi är
nya lösningar och aktörer söker partners. Genom att vara en offensiv och
röst i debatten skapar vi också förutsättningar för bättre rekryteringar
ägarna, som upplevs som moderna och mer spännande.
därmed
med när
aktiv
för
Drivkraft
handlar helt enkelt om att med energi som inte begränsas av den dagliga verksamheten engagera och entusiasmera både ledning och övrig personal i ägargruppens
företag. Det görs på flera sätt, men ett viktigt område är regelbundna möten inom
ägargruppen på olika nivåer, så som verksamhetschefer för nya medier, marknadschefer samt VD och ägare. Vi tror också att med kunskap kommer ökad vilja att förändra och en målsättning är därför att de ingående företagen ska vara de bäst
informerade i mediesverige.
Företagsbildning, struktur och organisation
Bolaget bildas som ett solidariskt ägt aktiebolag. Samtliga ägare delar lika på
aktiekapitalet och får därmed också lika stor påverkan på bolagets strategiska
beslut.
Bolaget ska vara snabbrörligt och flexibelt, och därför inte bygga på någon egen
stor personalstyrka.
• Vd, en analytiker och en projektadministratör är de enda anställda, övriga tjänster köps/hyrs in efter behov.
• Styrelsen sätts samman av VD från resp ägare. Bolagets VD adjungeras. Styrelsens
ordförande utgör dessutom tillsammans med bolagets VD dess ledningsgrupp.
• Ett antal grupper bildas och samlas på bolagets initiativ med regelbundenhet.
• Ytterligare adhoc-grupper sätts samman efter behov, runt speciella projekt och
behov.
• Företaget har säte i Helsingborg, men också en placering i Stockholm.
• Juridisk kompetens genom advokat Magnus Ramberg (advokatfirman Lindahl).
• Ekonomisk hantering via ekonomiavdelning på SDS.
Finansiering
Bolaget ska inte i första hand generera några egna intäkter utan de är beroende
av den implementering som sker i ägarnas bolag.
Bolagets grundläggande kapitalbehov för de första tre åren är beräknat till totalt 28,6MSEK, fördelat på fasta kostnader om 3,5MSEK/år och rörliga kostnader för
verksamheten om 6MSEK/år. Ytterligare större investeringar kan tillkomma efter
beslut i styrelse, tex för särskilda uppköp som inte ryms inom den rörliga delen
av budgeten. Fördelning av kostnader sker genom fördelningsnyckel, baserad på
ägarnas omsättning.
Verksamhet och målsättning (work in progress)
• Definierat antal projekt?
• Opinionsbildande
• Ägande i citygate
Mindpark
2(2)
2007-07-13