Om mindpark, innan mindpark. (ber om ursäkt för att den ser ut som den gör, det är längesedan nu...)

1. tiderna
förändras
bakgrund - i den mån det behöver sägas att utveckling är enlivsnödvändighet...
a. vi kan konstatera att tiderna förändas. Snabbare än någonsin.
b. mycket snack idag om tidningens död. Vi behöver inte hålla med om det. Vi behöver
inte vara så drastiska.
c. utvecklingen sker i nya kanaler. En aldrig sinande ström av nya tjänster och
företag...

2. det är en
fråga om intäkter
fråga om fokus
varför - interna organisationen har för svårt att fokusera på det nya, det "gamla"
behöver kraften
a. en extern organisation kan fokusera på de nya frågorna. Inte gråta över spild mjölk.
"Tankeverkstad"
b. ett kraftfullt utvecklingsbolag får omvärldens fokus. Alla ska inte gå till Schibsted och
Bonniers. "Flugpappret"
c. utifrån har man bättre möjligheter att driva på inåt. Nagel i ögat OCH inspiratör.
"Drivkraft"
d - men i förlängningen handlar det såklart om intäkter. Räckvidd, nya pengar.

3. evolution
it it not the strongest of the
speices that survive
nor the most intelligent
but the one most responsive to
change
sammanfattar både bakgrund, varför och hur i en enda bild. Använd om ni vill. Jag
gillar den skarpt.

4. ett samarbete
starka lokala/regionala aktörer
sydsvenskan, skånemedia, gotamedia,
nwt och hd
i ett gemensamt ägt utvecklingsbolag
hur - beskriver i en mening vad det är ÄGARNA ska göra, alltså bilda ett gemensamt
bolag.

5. metod:
identifiera Bra Saker™
hur - beskriver in en mening vad det är BOLAGET ska göra.

6. ehhh, hur då?
✓ inhämta
hitta rätt källor. bli ”någon” så att
smartskallarna kommer och knackar på dörren
✓ bearbeta
processa informationen. kontrollera
✓ utvärdera
jämföra. anpassa till våra förhållande. prova.
proof of concept - håller det?
✓ paketera
begripliga beslutsunderlag, alla fakta på bordet
✓ distribuera
✓ leda
och diskutera
fram till beslut
!
flum
t
inge
hur - beskriver i lite fler meningar vad det är bolaget ska göra

7. men, vad ÄR det då?
✓ liten,
enkel organisation
Joakim Jardenberg, en analytiker och en
projektadministratör
✓ inte
en stor utvecklingsorganisation
ingen ”body”. ska ffa inspirera och driva på
men inte genomföra i egen regi
✓ nyhetsbrev,
närvarande
mötespunkt och ständigt
alltid öppet för frågor, en närvarande resurs
nyhetsbrev, etc varje vecka
det SKA hända saker
hur - sista bilden - beskriver bolagets uppbyggnad i lite fler meningar.
extrovert OCH introvert. Säljer, köper, snokar både inåt och utåt.

8. den ekonomiska modellen
idén
ambitionen
visionen
vardagen
verksamheten
större investeringar
✓
löner
✓
teknik
✓
uppköp
✓
hyra, annan admin-oh
✓
undersökningar
✓
inköp
✓
resor
✓
tjänster
✓
utveckling
✓
spikas i budget över
tre år
✓
baseras på ägarnas
omsättning föreg år
✓
inte fasställt, beror på
vad som beslutas
✓
in i bolaget vid start
✓
in i bolaget årligen
✓
✓
fördelat enl nyckel
✓
fördelat enl nyckel
(in i bolaget) vid
behov
✓
fördelat enl
styrelsebeslut
3,5M
6,0M
??
ekonomin - ekonomins tre byggstenar, lite detaljer runt de tre lådorna, och en kostnad
- så långt det är känt.
NB: det kan såklart blir förändringar här. FFA kan det bli tal om att inte periodisera
"ambitionen" på årliga basis utan att ta in hela investeringen direkt.
NB: med tanke på osäkerheten runt fem eller tre ägare etc vill jag inte bryta ner det här
i pengar/ägare igen. utgå från tidigare dokument och snacka er samman.

9. långsiktigt mål: tjäna pengar
- även imorgon
en gång till - bolagets fokus är att sikta framåt, inte att titta bakåt.

10. slut.