SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Download to read offline
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MARKKINOINTI KANSAINVÄLISESSÄ
YMPÄRISTÖSSÄ
Markkinoinnin perusteoriat, osa I
KTT Joni Salminen, 2014
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
KYSELYN TULOKSET
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
sekä teoriaa että käytäntöä
painottava
enemmän teoriapainotteinen enemmän käytäntöpainotteinen
Pitäisikö kurssin olla...
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
TENTISTÄ
• tenttiin luennot ja kirja (50 / 50)
• kirjasta kappaleet:
1 What do marketers do?
4 Segmentation, targeting and positioning
5 Market research
8 Distribution
9 Marketing communications and
promotional tools
10 Marketing planning, implementation
and control.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
LUENNON TARKOITUS
• Opettaa käytännössä hyödyllisiä teoreettisia malleja.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MARKKINOINTIMIX (4P’S)
• Product
tuotekehittely
• Place
Price
Promotion
• mainonta
• myyntityö
• myynninedistäminen
• PR
• TV, radio, ulkomainonta
• Suoramainonta – posti, sähköinen
• Internet
• Tuotesijoittelu
• Lehti – aikakausi, sanoma, ilmaisjakelu,
ammatti, asiakas
• Myyntipaikkojen
”myynninedistämismateriaalit”
• PakkauksetMitä puuttuu?
Kenttämyynti
Myymälämyynti,
Suoramyynti,
B2B myynti
arvohinnoittelu
captive pricing
psykologinen
hinnoittelu
volyymihinnoittelu
jakelu
(ensi luento)
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MIKÄ ON ASIAKAS?
• Taho, joka maksaa meille vastineeksi toimittamastamme
tuotteesta.
• (Olettaa vaihdannan, jossa on ostaja ja myyjä, jotka toimivat
markkinoilla vapaaehtoisesti.)
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MITÄ TEET KUN ON PALJON ASIAKKAITA?
Tuoteportfolion hallinta
Yritykset eivät halua kaikkia
potentiaalisia asiakkaita
asiakkaiksi. Kaikki asiakkaat
eivät myöskään saa
samanarvoista palvelua.
Miksi?
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
Ydin-
hyödyt
Ominai-
suudet
Muotoilu
Pakkaus
Laatu
Takuu
Toimitus
Henkilöstö
Brändi Ydintuote
Varsinainen
tuote
Laajennettu
tuote
MIKÄ ON TUOTE?
Asiakaspalvelu
Oston
jälkeinen
tuki
Asennnus
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MITÄ TEET KUN ON PALJON TUOTTEITA?
Klassinen malli
tuoteportfolion
hallintaan
(vrt. Pareto-sääntö)
Boston consulting
group -matriisi
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
ONKO TUOTE IKUINEN?
On tärkeää ymmärtää, että muutos koskee paitsi
yksittäisiä tuotteita, myös tuoteryhmiä ja
kokonaisia toimialoja (vrt. Rooman imperiumi)
Tuotteen elinkaari
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MIETI!
• Mitä teet elinkaaritiedolla?
• auttaa ymmärtämään kilpailun kehittymistä ajan funktiona
• kussakin vaiheessa tuotteella on erilaiset uhkansa ja mahdollisuutensa
ja täten kukin vaihe vaatii erilaisen strategian
• elinkaaren tunteminen voi mahdollistaa
• myynnin ennakoimisen
• kokonaiskannattavuuden ja sen vaihteluiden arvioinnin
• markkinointimixin käytön ja ajoituksen suunnittelun
• uusien tuotteiden markkinoille tulon arvioinnin.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
GARTNERIN HYPESYKLI
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
PARITEHTÄVÄ
• Mikä asia on juuri nyt
”hypetetty” omalla alallasi?
• (Jos et tiedä, et tunne alaasi
tarpeeksi hyvin!)
• Miten uskot sen kehittyvän
tulevaisuudessa? Millaisia
muita kehityksiä näet
tulevaisuudessa?
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
Nykyiset tuotteet Uudet tuotteet
Nykyiset
markkinat
Markkinapenetraatio
(nykyisen
liiketoiminnan
kehittäminen)
Tuotekehitys
(riskit,
kustannukset)
Uudet
markkinat
Markkinoiden
kehittäminen
(vahva tuote uusille
markkinoille)
Diversifikaatio
(uusi liiketoiminta)
ANSOFFIN MATRIISI (1972)
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MITEN TEEMME TUOTTEELLA RAHAA?
• Mistä raha tulee?
• Miksi raha tulee?
• Kenelle tuotetaan hyötyä?
• esim. valtio
• Mistä raha tulee? Kansalaisilta ja yrityksiltä veroina.
• Miksi raha tulee? Vastineeksi palveluista, kuten koulutus,
sairaanhoito ja turvallisuus.
• Kenelle tuotetaan hyötyä? Kansalaisille ja yrityksille ja valtiolle
itselleen.
Liiketoimintalogiikka
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
BUSINESS MODEL CANVAS
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
PARITEHTÄVÄ
• Onko sinulla ollut
liikeideoita?
• Miksi? Miksi ei?
• Kerro ideasi!
• Idean tiivistäminen on tärkeää:
hissipuhe eli pitch
• Palautteen saaminen on
tärkeämpää kuin salassapito
(riski huonosta ideasta on
suurempi kuin se, että joku
varastaisi ”täydellisen” ideasi).
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
ERI ALOJEN LIIKETOIMINTALOGIIKKA
• virkamiehen logiikka on, että mitä enemmän säädöksiä, sitä
tarpeellisempi hän on
• yrittäjän logiikka on, että mitä vähemmän säädöksiä sen
vähemmän esteitä yritystoiminnalle
• eri logiikat voivat olla ristiriidassa – nämä ovat ns. intressiristiriitoja
• ne eivät suoraan liity kilpailuun kuten puhtaassa neoklassisessa
taloustieteessä ajatellaan, ts. markkinoita ohjaavat intressit joskus
enemmän kuin kilpailu
• tällä on tietenkin hyviä ja huonoja vaikutuksia.
• liiketoimintalogiikan ymmärtäminen on silmät avaava
kokemus…
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MIETI!
• Mikä on oman organisaatiosi/alasi liiketoimintalogiikka?
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
20
STP-MALLI
1. segmentointi
2. targetointi (kohdentaminen)
3. positiointi (asemointi) & differointi (erilaistaminen)
Identifioidaan ne asiakasryhmät, joiden palvelemiseen
yrityksellä on kilpailu- ja erikoistumisetuja, ja
asemoidaan yritys näille markkinoille.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
21
STP-PROSESSI
1. Segmentointiperustei-
den tunnistaminen
2. Segmentointiprofiilien
kehittäminen
1. Yrityksen / tuotteen
sijoittaminen erilaiseen
asemaan verrattuna
kilpailijoihin
2. Markkinoinnin
kilpailukeinojen
(markkinointimixin)
mukauttaminen
segmenteille
Segmentointi
Kohdentaminen
Positiointi
1. Segmenttien
houkuttavuuden
arviointi (mittarit)
2. Kohdesegmenttien
valinta
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
22
SEGMENTOINTI
• Segmentoinnilla tarkoitetaan markkinoiden
jakamista toisistaan erottuviin ostajaryhmiin, joista
yritys valitsee omat kohderyhmänsä, joille se
suunnittelee ja toteuttaa ryhmän tarpeita ja
toimintatapoja vastaavan markkinointiohjelman.
• Potentiaalisten ostajien (yksilöiden tai
organisaatioiden) jakaminen sisäisesti
samanlaisiin ryhmiin, joilla on yhteisiä, samanlaisia
tarpeita ja, jotka reagoivat markkinoijan
toimenpiteisiin samalla tavalla.
• Miten valita markkinoilta osia, joita yritys pystyy
palvelemaan parhaiten ja kannattavimmin?
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MITÄ SEGMENTOINTIKRITEEREJÄ
KEKSIT?
• ikä
• sukupuoli
• sijainti
• kiinnostuksen kohteet
• tulot
• koko, toimiala (B2B)
• käyttäytyminen (switching behavior)
• psykografia (VALS = values, attitudes, lifestyles).
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
24
INNOVAATION OMAKSUJATYYPIT
Muita ideaalityyppejä:
markkinointipersoonat
(marketing personas)
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
PARITEHTÄVÄ
• Mihin ryhmiin itse kuulut? Miksi?
• Tunnetko ihmisiä muista ryhmistä? Vaikuttavatko he sinun
ostokäyttäytymiseesi vai sinä heidän?
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
26
MITÄ HYÖTYÄ SEGMENTOINNISTA ON?
• Pystytään paremmin vastaamaan asiakkaiden
tarpeisiin – niukkojen resurssien
kohdentaminen.
• Tiettyjen markkinasegmenttien valitseminen
luo vahvuuksia niillä kilpailemiseen –
asiakkaiden pitäminen helpottuu.
• Usein kannattavampaa kuin massamarkkinointi
(viestinnän kohdistuminen tehostuu).
• Kasvattaa mahdollisuuksia hallittuun kasvuun
uusien segmenttien kautta.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
27
Segmenttien koko, ostovoima
tuottavuus, profiilit voidaan mitata
Pystytäänkö segmentit
saavuttamaan? Palvelemaan
järkevästi, tehokkaasti ryhmänä?
Onko segmentti tarpeeksi suuri
tai kannattava?
Mitattavuus
Eroteltavuus
Olennaisuus
Saavutettavuus
Toimivuus, toiminnallisuus
Eroavatko segmentit riittävän
selkeästi toisistaan? Reagoivatko
ne eri tavoin markkinointiin?
Segmentille pitää voida
suunnitella toimiva
markkinointiohjelma joka
houkuttaa ja palvelee segmenttejä
KRITEERIT TEHOKKAALLE
SEGMENTOINNILLE
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
28
KOHDENTAMINEN (TARGETING)
• Kohdentamisessa arvioidaan kunkin segmentin
houkuttelevuus ja valitaan niistä yksi tai useampia
kohdemarkkinoiksi.
• Koko ja kasvu suhteessa yrityksen omiin tavoitteisiin,
kykyihin ja resursseihin.
• Rakenteellinen houkuttelevuus: kilpailun taso, korvaavat
tuotteet, ostajien suhteellinen valta, toimittajien
suhteellinen valta.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
29
M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3
M1 M2 M3M1 M2 M3
P1
P2
P3
P1
P2
P3
P1
P2
P3
P1
P2
P3
P1
P2
P3
Yhteen segmenttiin
keskittyminen
Valikoiva erikoistuminen Tuote-erikoistuminen
Koko markkinoiden kattaminenMarkkinaerikoistuminen
ESIMERKKI KOHDENTAMISESTA
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
30
KOHDENTAMISEN DIKOTOMIA
AsiakastyytyväisyysKustannustehokkuus
Massamarkkinointi
(differoimaton)
Markkina-
segmentointi
(differoitu)
Mikro-
markkinointi,
one-to-one
(täysin
räätälöity,
massaräätä-
löinti)
Niche-
markkinointi
(vain yksi
segmentti)
(Joskus oikea niche
löytyy kokeilemalla.)
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
• Positiointi: yrityksen / tuotteen sijoittaminen haluttuun
mielikuva-asemaan verrattuna kilpailijoihin
• Differointi: yrityksen / tuotteen erottaminen kilpailijoiden
tarjouksista joillakin merkitsevillä eroilla
• Tuotteella on oltava selvästi erottuva paikka kohderyhmän
mielissä suhteessa kilpailijoiden tuotteisiin.
• Kilpailuetu, kun asiakkaalle tarjotaan kilpailijan tuotetta
enemmän etuja.
31
POSITIOINTI JA DIFFEROINTI
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
DIFFEROINTIKEINOJA
a) Tuotteen differointi
• Fyysisten tuotteiden differointi voidaan tehdä ominaisuuksilla,
suorituskyvyllä, tasaisella laadulla, kestävyydellä, luotettavuudella,
korjattavuudella, tyylillä ja designilla.
b) Palvelujen differointi
• Jos fyysistä tuotetta ei voida differoida on liitännäispalveluiden differointi
keskeistä: Tilauksen helppous, toimitus, asennus, asiakkaiden koulutus,
konsultointi, huollot ja korjaukset, elinkaaripalvelut, optimointi, ulkoistus
c) Henkilökunnan differointi
• Palkataan ja koulutetaan parempia työntekijöitä kuin kilpailijoilla
• Kompetenssi, kohteliaisuus, uskottavuus, luotettavuus, reagointinopeus,
kommunikaatiokyky
d) Jakelukanavadifferointi
• Kattavuus, asiantuntevuus ja suorituskyky
e) Imagon differointi
• Identiteetti, symbolit, kirjoitettu ja audiovisuaalinen media, ilmapiiri,
tapahtumat.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
33
ASEMOINTIKARTTA –
RUOKAKAUPPOJA TURUSSA
Kallis
Kattava valikoima
Lidl
Stockmannin herkku
Siwa
Prisma
Anttila
Citymarket
Suppea valikoima
Halpa
Sale
K-extra, 7-23
Kauppahalli
K-supermarket
K-market
S-market Valintatalo
Wiklundin herkku
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
34MITEN LÖYTÄÄ KILPAILUETU?
SWOT-ANALYYSI
Yritys/
ympäristö
Auttaa
tavoitteiden
saavuttamisessa
Vaikeuttaa
tavoitteiden
saavuttamisessa
Sisäiset VAHVUUDET
Strenghts
HEIKKOUDET
Weaknesses
Ulkoiset MAHDOL-
LISUUDET
Opportunities
UHAT
Threats
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MITEN SOVELTAA?
• Oma heikkoudet, vahvuudet, mahdollisuudet, uhat…
• Auttaa suunnittelemaan elämää!
• Sama juttu yrityksen tai muun organisaation kanssa
• Koska maailma muuttuu, SWOT olisi hyvä tehdä tasaisin
väliajoin.
(Konsulteista on joskus hyötyä.)
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
36
ESIMERKKI POSITIOINNISTA
Enemmän
suuremmalla
panostuksella
Hinta
Enemmän
samalla
panostuksella
Enemmän
pienemmällä
panostuksella
Sama
pienemmällä
panostuksella
Vähemmän
huomattavasti
pienemmällä
panostuksella
Edut
+
+
–
–
Häagen-Dazs Lexus IKEA
Amazon, Lidl
Wizz Air
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
37
KILPAILUETUJEN VALINTA
Arvolupaus: kaikki tuotteen/brändin edut,
joiden mukaan tuote/brändi asemoidaan.
Parempi ajattelutapa
• Mitä eroja halutaan luoda?
• Kuinka monia eroja halutaan
luoda?
• Kenelle halutaan tehdä?
Perinteinen ajattelutapa
• Mitä eroja halutaan
painottaa?
• Kuinka monia eroja halutaan
painottaa?
• Kenet halutaan tavoittaa?
Tuote: annettu vs. meidän käsissä
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
38
Kiitos ja ensi viikkoon!

More Related Content

What's hot

A Sample Presentation on - Clinical research training program
A Sample Presentation on - Clinical research training program A Sample Presentation on - Clinical research training program
A Sample Presentation on - Clinical research training program Deepak Kushwaha
 
Monitoring of clinical trials
Monitoring of clinical trialsMonitoring of clinical trials
Monitoring of clinical trialskattamurilakshmi
 
Guide pratique du créateur
Guide pratique du créateur Guide pratique du créateur
Guide pratique du créateur Bpifrance
 
Markkinointi- ja asiakasstrategiat
Markkinointi-  ja asiakasstrategiatMarkkinointi-  ja asiakasstrategiat
Markkinointi- ja asiakasstrategiatJoni Salminen
 
Clinical Trial Registries.
Clinical Trial Registries.Clinical Trial Registries.
Clinical Trial Registries.Michael Swit
 

What's hot (6)

A Sample Presentation on - Clinical research training program
A Sample Presentation on - Clinical research training program A Sample Presentation on - Clinical research training program
A Sample Presentation on - Clinical research training program
 
Monitoring of clinical trials
Monitoring of clinical trialsMonitoring of clinical trials
Monitoring of clinical trials
 
Guide pratique du créateur
Guide pratique du créateur Guide pratique du créateur
Guide pratique du créateur
 
Oppimiskäsitys
OppimiskäsitysOppimiskäsitys
Oppimiskäsitys
 
Markkinointi- ja asiakasstrategiat
Markkinointi-  ja asiakasstrategiatMarkkinointi-  ja asiakasstrategiat
Markkinointi- ja asiakasstrategiat
 
Clinical Trial Registries.
Clinical Trial Registries.Clinical Trial Registries.
Clinical Trial Registries.
 

Viewers also liked

Marketing in finnisg
Marketing in finnisgMarketing in finnisg
Marketing in finnisgmakedaman
 
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016Impactor
 
Megatrendit - taustatutkimus
Megatrendit - taustatutkimusMegatrendit - taustatutkimus
Megatrendit - taustatutkimusSara Hellman
 
Mark042013 presentaatio
Mark042013 presentaatioMark042013 presentaatio
Mark042013 presentaatioVille Tolvanen
 
Saumaton asiakkaat ja arvolupaus
Saumaton asiakkaat ja arvolupausSaumaton asiakkaat ja arvolupaus
Saumaton asiakkaat ja arvolupausHAMK_TELP
 
Markkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 SdaMarkkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 SdaAspaope
 
Liidejä myynnille nykyajan keinot 3+1 asiaa, joka kannattaa ottaa huomioon
Liidejä myynnille nykyajan keinot 3+1 asiaa, joka kannattaa ottaa huomioonLiidejä myynnille nykyajan keinot 3+1 asiaa, joka kannattaa ottaa huomioon
Liidejä myynnille nykyajan keinot 3+1 asiaa, joka kannattaa ottaa huomioonJani Aaltonen
 
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2)
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2) Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2)
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2) Henri Weijo
 
Markkinointisuunnitelma
MarkkinointisuunnitelmaMarkkinointisuunnitelma
MarkkinointisuunnitelmaTero Strand
 
Markkinointisuunnitelma 101
Markkinointisuunnitelma 101Markkinointisuunnitelma 101
Markkinointisuunnitelma 101C2 Advertising
 
Philp Kotlers Five Product Levels Animated
Philp Kotlers Five Product Levels AnimatedPhilp Kotlers Five Product Levels Animated
Philp Kotlers Five Product Levels AnimatedSlideShop.com
 

Viewers also liked (15)

Marketing in finnisg
Marketing in finnisgMarketing in finnisg
Marketing in finnisg
 
Varainsiirtovero
VarainsiirtoveroVarainsiirtovero
Varainsiirtovero
 
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016
 
Megatrendit - taustatutkimus
Megatrendit - taustatutkimusMegatrendit - taustatutkimus
Megatrendit - taustatutkimus
 
Mark042013 presentaatio
Mark042013 presentaatioMark042013 presentaatio
Mark042013 presentaatio
 
Saumaton asiakkaat ja arvolupaus
Saumaton asiakkaat ja arvolupausSaumaton asiakkaat ja arvolupaus
Saumaton asiakkaat ja arvolupaus
 
Markkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 SdaMarkkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 Sda
 
Rooma
RoomaRooma
Rooma
 
Liidejä myynnille nykyajan keinot 3+1 asiaa, joka kannattaa ottaa huomioon
Liidejä myynnille nykyajan keinot 3+1 asiaa, joka kannattaa ottaa huomioonLiidejä myynnille nykyajan keinot 3+1 asiaa, joka kannattaa ottaa huomioon
Liidejä myynnille nykyajan keinot 3+1 asiaa, joka kannattaa ottaa huomioon
 
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2)
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2) Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2)
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2)
 
Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011
 
Markkinointisuunnitelma
MarkkinointisuunnitelmaMarkkinointisuunnitelma
Markkinointisuunnitelma
 
Markkinointisuunnitelma 101
Markkinointisuunnitelma 101Markkinointisuunnitelma 101
Markkinointisuunnitelma 101
 
Sitran Megatrendit 2016
Sitran Megatrendit 2016Sitran Megatrendit 2016
Sitran Megatrendit 2016
 
Philp Kotlers Five Product Levels Animated
Philp Kotlers Five Product Levels AnimatedPhilp Kotlers Five Product Levels Animated
Philp Kotlers Five Product Levels Animated
 

Similar to Markkinoinnin teoriat, osa i

Markkinointi kansainvälisessä ympäristössä
Markkinointi kansainvälisessä ympäristössäMarkkinointi kansainvälisessä ympäristössä
Markkinointi kansainvälisessä ympäristössäJoni Salminen
 
Käytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityöKäytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityöJoni Salminen
 
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjät
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjätKansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjät
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjätJoni Salminen
 
Markkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet IMarkkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet IAnne Hietala
 
Ilo irti yrittäjyydestä Neilimo
Ilo irti yrittäjyydestä NeilimoIlo irti yrittäjyydestä Neilimo
Ilo irti yrittäjyydestä NeilimoSuomen Ekonomit
 
Kaupan tutkimuspäivä: Monikanavainen kauppa, alustavia tutkimustuloksia
Kaupan tutkimuspäivä: Monikanavainen kauppa, alustavia tutkimustuloksiaKaupan tutkimuspäivä: Monikanavainen kauppa, alustavia tutkimustuloksia
Kaupan tutkimuspäivä: Monikanavainen kauppa, alustavia tutkimustuloksiaJoni Salminen
 
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421omniatopo
 
Askel myynti esitys ari n_20141002
Askel myynti esitys ari n_20141002Askel myynti esitys ari n_20141002
Askel myynti esitys ari n_20141002omniatopo
 
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshareYrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshareMS SOSTE
 
Tutkimustiivistelmä: Millaista on pienyritysten markkinointi?
Tutkimustiivistelmä: Millaista on pienyritysten markkinointi? Tutkimustiivistelmä: Millaista on pienyritysten markkinointi?
Tutkimustiivistelmä: Millaista on pienyritysten markkinointi? Fonecta
 
Unelmien yrittäjyysopinnot
Unelmien yrittäjyysopinnotUnelmien yrittäjyysopinnot
Unelmien yrittäjyysopinnotMiika Hyvärinen
 
Digiajan-asiakkuuspaallikko -esite
Digiajan-asiakkuuspaallikko -esiteDigiajan-asiakkuuspaallikko -esite
Digiajan-asiakkuuspaallikko -esiteHannele Nevalainen
 
Risto Lustila: Innovaatioseteli
Risto Lustila: InnovaatioseteliRisto Lustila: Innovaatioseteli
Risto Lustila: InnovaatioseteliKokeileva Suomi
 
Tarjooman johtamisen ABC
Tarjooman johtamisen ABCTarjooman johtamisen ABC
Tarjooman johtamisen ABCSolutive Oy
 
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010KirsiVartiainen
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?marketing_clinic
 

Similar to Markkinoinnin teoriat, osa i (20)

Markkinointi kansainvälisessä ympäristössä
Markkinointi kansainvälisessä ympäristössäMarkkinointi kansainvälisessä ympäristössä
Markkinointi kansainvälisessä ympäristössä
 
Käytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityöKäytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityö
 
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjät
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjätKansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjät
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjät
 
Markkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet IMarkkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet I
 
Yritysprojekti
YritysprojektiYritysprojekti
Yritysprojekti
 
Ilo irti yrittäjyydestä Neilimo
Ilo irti yrittäjyydestä NeilimoIlo irti yrittäjyydestä Neilimo
Ilo irti yrittäjyydestä Neilimo
 
Kaupan tutkimuspäivä: Monikanavainen kauppa, alustavia tutkimustuloksia
Kaupan tutkimuspäivä: Monikanavainen kauppa, alustavia tutkimustuloksiaKaupan tutkimuspäivä: Monikanavainen kauppa, alustavia tutkimustuloksia
Kaupan tutkimuspäivä: Monikanavainen kauppa, alustavia tutkimustuloksia
 
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421
 
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan PiiAsiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
 
Askel myynti esitys ari n_20141002
Askel myynti esitys ari n_20141002Askel myynti esitys ari n_20141002
Askel myynti esitys ari n_20141002
 
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshareYrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
 
Tutkimustiivistelmä: Millaista on pienyritysten markkinointi?
Tutkimustiivistelmä: Millaista on pienyritysten markkinointi? Tutkimustiivistelmä: Millaista on pienyritysten markkinointi?
Tutkimustiivistelmä: Millaista on pienyritysten markkinointi?
 
Unelmien yrittäjyysopinnot
Unelmien yrittäjyysopinnotUnelmien yrittäjyysopinnot
Unelmien yrittäjyysopinnot
 
Digiajan-asiakkuuspaallikko -esite
Digiajan-asiakkuuspaallikko -esiteDigiajan-asiakkuuspaallikko -esite
Digiajan-asiakkuuspaallikko -esite
 
Risto Lustila: Innovaatioseteli
Risto Lustila: InnovaatioseteliRisto Lustila: Innovaatioseteli
Risto Lustila: Innovaatioseteli
 
Tarjooman johtamisen ABC
Tarjooman johtamisen ABCTarjooman johtamisen ABC
Tarjooman johtamisen ABC
 
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
 
Sostac Malli
Sostac MalliSostac Malli
Sostac Malli
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
 

More from Joni Salminen

Automatic Persona Generation: Introduction & Current Challenges
Automatic Persona Generation: Introduction & Current ChallengesAutomatic Persona Generation: Introduction & Current Challenges
Automatic Persona Generation: Introduction & Current ChallengesJoni Salminen
 
Five NLP Challenges in Data-Driven Personas
Five NLP Challenges in Data-Driven PersonasFive NLP Challenges in Data-Driven Personas
Five NLP Challenges in Data-Driven PersonasJoni Salminen
 
Problem of majority voting
Problem of majority votingProblem of majority voting
Problem of majority votingJoni Salminen
 
Persona Analytics: Progress Report and Road Ahead
Persona Analytics: Progress Report and Road AheadPersona Analytics: Progress Report and Road Ahead
Persona Analytics: Progress Report and Road AheadJoni Salminen
 
Enriching social media personas with personality traits
Enriching social media personas with personality traitsEnriching social media personas with personality traits
Enriching social media personas with personality traitsJoni Salminen
 
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?User Studies for APG: How to support system development with user feedback?
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?Joni Salminen
 
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...Joni Salminen
 
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)Joni Salminen
 
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...Joni Salminen
 
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...Joni Salminen
 
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona Profiles
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona ProfilesIs More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona Profiles
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona ProfilesJoni Salminen
 
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...Joni Salminen
 
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business Modelling
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business ModellingOSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business Modelling
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business ModellingJoni Salminen
 
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...Joni Salminen
 
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic Personas
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic PersonasTips for Scale Development: Evaluating Automatic Personas
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic PersonasJoni Salminen
 
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona Generation
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona GenerationBig Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona Generation
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona GenerationJoni Salminen
 
Why do startups avoid difficult problems?
Why do startups avoid difficult problems?Why do startups avoid difficult problems?
Why do startups avoid difficult problems?Joni Salminen
 
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media Presence
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media PresenceSocial Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media Presence
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media PresenceJoni Salminen
 
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Joni Salminen
 
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Joni Salminen
 

More from Joni Salminen (20)

Automatic Persona Generation: Introduction & Current Challenges
Automatic Persona Generation: Introduction & Current ChallengesAutomatic Persona Generation: Introduction & Current Challenges
Automatic Persona Generation: Introduction & Current Challenges
 
Five NLP Challenges in Data-Driven Personas
Five NLP Challenges in Data-Driven PersonasFive NLP Challenges in Data-Driven Personas
Five NLP Challenges in Data-Driven Personas
 
Problem of majority voting
Problem of majority votingProblem of majority voting
Problem of majority voting
 
Persona Analytics: Progress Report and Road Ahead
Persona Analytics: Progress Report and Road AheadPersona Analytics: Progress Report and Road Ahead
Persona Analytics: Progress Report and Road Ahead
 
Enriching social media personas with personality traits
Enriching social media personas with personality traitsEnriching social media personas with personality traits
Enriching social media personas with personality traits
 
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?User Studies for APG: How to support system development with user feedback?
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?
 
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...
 
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)
 
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...
 
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...
 
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona Profiles
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona ProfilesIs More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona Profiles
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona Profiles
 
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...
 
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business Modelling
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business ModellingOSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business Modelling
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business Modelling
 
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...
 
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic Personas
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic PersonasTips for Scale Development: Evaluating Automatic Personas
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic Personas
 
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona Generation
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona GenerationBig Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona Generation
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona Generation
 
Why do startups avoid difficult problems?
Why do startups avoid difficult problems?Why do startups avoid difficult problems?
Why do startups avoid difficult problems?
 
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media Presence
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media PresenceSocial Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media Presence
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media Presence
 
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
 
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
 

Markkinoinnin teoriat, osa i

  • 1. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MARKKINOINTI KANSAINVÄLISESSÄ YMPÄRISTÖSSÄ Markkinoinnin perusteoriat, osa I KTT Joni Salminen, 2014
  • 2. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics KYSELYN TULOKSET 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 sekä teoriaa että käytäntöä painottava enemmän teoriapainotteinen enemmän käytäntöpainotteinen Pitäisikö kurssin olla...
  • 3. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics TENTISTÄ • tenttiin luennot ja kirja (50 / 50) • kirjasta kappaleet: 1 What do marketers do? 4 Segmentation, targeting and positioning 5 Market research 8 Distribution 9 Marketing communications and promotional tools 10 Marketing planning, implementation and control.
  • 4. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics LUENNON TARKOITUS • Opettaa käytännössä hyödyllisiä teoreettisia malleja.
  • 5. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MARKKINOINTIMIX (4P’S) • Product tuotekehittely • Place Price Promotion • mainonta • myyntityö • myynninedistäminen • PR • TV, radio, ulkomainonta • Suoramainonta – posti, sähköinen • Internet • Tuotesijoittelu • Lehti – aikakausi, sanoma, ilmaisjakelu, ammatti, asiakas • Myyntipaikkojen ”myynninedistämismateriaalit” • PakkauksetMitä puuttuu? Kenttämyynti Myymälämyynti, Suoramyynti, B2B myynti arvohinnoittelu captive pricing psykologinen hinnoittelu volyymihinnoittelu jakelu (ensi luento)
  • 6. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MIKÄ ON ASIAKAS? • Taho, joka maksaa meille vastineeksi toimittamastamme tuotteesta. • (Olettaa vaihdannan, jossa on ostaja ja myyjä, jotka toimivat markkinoilla vapaaehtoisesti.)
  • 7. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MITÄ TEET KUN ON PALJON ASIAKKAITA? Tuoteportfolion hallinta Yritykset eivät halua kaikkia potentiaalisia asiakkaita asiakkaiksi. Kaikki asiakkaat eivät myöskään saa samanarvoista palvelua. Miksi?
  • 8. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics Ydin- hyödyt Ominai- suudet Muotoilu Pakkaus Laatu Takuu Toimitus Henkilöstö Brändi Ydintuote Varsinainen tuote Laajennettu tuote MIKÄ ON TUOTE? Asiakaspalvelu Oston jälkeinen tuki Asennnus
  • 9. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MITÄ TEET KUN ON PALJON TUOTTEITA? Klassinen malli tuoteportfolion hallintaan (vrt. Pareto-sääntö) Boston consulting group -matriisi
  • 10. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics ONKO TUOTE IKUINEN? On tärkeää ymmärtää, että muutos koskee paitsi yksittäisiä tuotteita, myös tuoteryhmiä ja kokonaisia toimialoja (vrt. Rooman imperiumi) Tuotteen elinkaari
  • 11. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MIETI! • Mitä teet elinkaaritiedolla? • auttaa ymmärtämään kilpailun kehittymistä ajan funktiona • kussakin vaiheessa tuotteella on erilaiset uhkansa ja mahdollisuutensa ja täten kukin vaihe vaatii erilaisen strategian • elinkaaren tunteminen voi mahdollistaa • myynnin ennakoimisen • kokonaiskannattavuuden ja sen vaihteluiden arvioinnin • markkinointimixin käytön ja ajoituksen suunnittelun • uusien tuotteiden markkinoille tulon arvioinnin.
  • 12. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics GARTNERIN HYPESYKLI
  • 13. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics PARITEHTÄVÄ • Mikä asia on juuri nyt ”hypetetty” omalla alallasi? • (Jos et tiedä, et tunne alaasi tarpeeksi hyvin!) • Miten uskot sen kehittyvän tulevaisuudessa? Millaisia muita kehityksiä näet tulevaisuudessa?
  • 14. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics Nykyiset tuotteet Uudet tuotteet Nykyiset markkinat Markkinapenetraatio (nykyisen liiketoiminnan kehittäminen) Tuotekehitys (riskit, kustannukset) Uudet markkinat Markkinoiden kehittäminen (vahva tuote uusille markkinoille) Diversifikaatio (uusi liiketoiminta) ANSOFFIN MATRIISI (1972)
  • 15. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MITEN TEEMME TUOTTEELLA RAHAA? • Mistä raha tulee? • Miksi raha tulee? • Kenelle tuotetaan hyötyä? • esim. valtio • Mistä raha tulee? Kansalaisilta ja yrityksiltä veroina. • Miksi raha tulee? Vastineeksi palveluista, kuten koulutus, sairaanhoito ja turvallisuus. • Kenelle tuotetaan hyötyä? Kansalaisille ja yrityksille ja valtiolle itselleen. Liiketoimintalogiikka
  • 16. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics BUSINESS MODEL CANVAS
  • 17. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics PARITEHTÄVÄ • Onko sinulla ollut liikeideoita? • Miksi? Miksi ei? • Kerro ideasi! • Idean tiivistäminen on tärkeää: hissipuhe eli pitch • Palautteen saaminen on tärkeämpää kuin salassapito (riski huonosta ideasta on suurempi kuin se, että joku varastaisi ”täydellisen” ideasi).
  • 18. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics ERI ALOJEN LIIKETOIMINTALOGIIKKA • virkamiehen logiikka on, että mitä enemmän säädöksiä, sitä tarpeellisempi hän on • yrittäjän logiikka on, että mitä vähemmän säädöksiä sen vähemmän esteitä yritystoiminnalle • eri logiikat voivat olla ristiriidassa – nämä ovat ns. intressiristiriitoja • ne eivät suoraan liity kilpailuun kuten puhtaassa neoklassisessa taloustieteessä ajatellaan, ts. markkinoita ohjaavat intressit joskus enemmän kuin kilpailu • tällä on tietenkin hyviä ja huonoja vaikutuksia. • liiketoimintalogiikan ymmärtäminen on silmät avaava kokemus…
  • 19. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MIETI! • Mikä on oman organisaatiosi/alasi liiketoimintalogiikka?
  • 20. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 20 STP-MALLI 1. segmentointi 2. targetointi (kohdentaminen) 3. positiointi (asemointi) & differointi (erilaistaminen) Identifioidaan ne asiakasryhmät, joiden palvelemiseen yrityksellä on kilpailu- ja erikoistumisetuja, ja asemoidaan yritys näille markkinoille.
  • 21. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 21 STP-PROSESSI 1. Segmentointiperustei- den tunnistaminen 2. Segmentointiprofiilien kehittäminen 1. Yrityksen / tuotteen sijoittaminen erilaiseen asemaan verrattuna kilpailijoihin 2. Markkinoinnin kilpailukeinojen (markkinointimixin) mukauttaminen segmenteille Segmentointi Kohdentaminen Positiointi 1. Segmenttien houkuttavuuden arviointi (mittarit) 2. Kohdesegmenttien valinta
  • 22. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 22 SEGMENTOINTI • Segmentoinnilla tarkoitetaan markkinoiden jakamista toisistaan erottuviin ostajaryhmiin, joista yritys valitsee omat kohderyhmänsä, joille se suunnittelee ja toteuttaa ryhmän tarpeita ja toimintatapoja vastaavan markkinointiohjelman. • Potentiaalisten ostajien (yksilöiden tai organisaatioiden) jakaminen sisäisesti samanlaisiin ryhmiin, joilla on yhteisiä, samanlaisia tarpeita ja, jotka reagoivat markkinoijan toimenpiteisiin samalla tavalla. • Miten valita markkinoilta osia, joita yritys pystyy palvelemaan parhaiten ja kannattavimmin?
  • 23. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MITÄ SEGMENTOINTIKRITEEREJÄ KEKSIT? • ikä • sukupuoli • sijainti • kiinnostuksen kohteet • tulot • koko, toimiala (B2B) • käyttäytyminen (switching behavior) • psykografia (VALS = values, attitudes, lifestyles).
  • 24. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 24 INNOVAATION OMAKSUJATYYPIT Muita ideaalityyppejä: markkinointipersoonat (marketing personas)
  • 25. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics PARITEHTÄVÄ • Mihin ryhmiin itse kuulut? Miksi? • Tunnetko ihmisiä muista ryhmistä? Vaikuttavatko he sinun ostokäyttäytymiseesi vai sinä heidän?
  • 26. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 26 MITÄ HYÖTYÄ SEGMENTOINNISTA ON? • Pystytään paremmin vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin – niukkojen resurssien kohdentaminen. • Tiettyjen markkinasegmenttien valitseminen luo vahvuuksia niillä kilpailemiseen – asiakkaiden pitäminen helpottuu. • Usein kannattavampaa kuin massamarkkinointi (viestinnän kohdistuminen tehostuu). • Kasvattaa mahdollisuuksia hallittuun kasvuun uusien segmenttien kautta.
  • 27. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 27 Segmenttien koko, ostovoima tuottavuus, profiilit voidaan mitata Pystytäänkö segmentit saavuttamaan? Palvelemaan järkevästi, tehokkaasti ryhmänä? Onko segmentti tarpeeksi suuri tai kannattava? Mitattavuus Eroteltavuus Olennaisuus Saavutettavuus Toimivuus, toiminnallisuus Eroavatko segmentit riittävän selkeästi toisistaan? Reagoivatko ne eri tavoin markkinointiin? Segmentille pitää voida suunnitella toimiva markkinointiohjelma joka houkuttaa ja palvelee segmenttejä KRITEERIT TEHOKKAALLE SEGMENTOINNILLE
  • 28. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 28 KOHDENTAMINEN (TARGETING) • Kohdentamisessa arvioidaan kunkin segmentin houkuttelevuus ja valitaan niistä yksi tai useampia kohdemarkkinoiksi. • Koko ja kasvu suhteessa yrityksen omiin tavoitteisiin, kykyihin ja resursseihin. • Rakenteellinen houkuttelevuus: kilpailun taso, korvaavat tuotteet, ostajien suhteellinen valta, toimittajien suhteellinen valta.
  • 29. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 29 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3M1 M2 M3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 Yhteen segmenttiin keskittyminen Valikoiva erikoistuminen Tuote-erikoistuminen Koko markkinoiden kattaminenMarkkinaerikoistuminen ESIMERKKI KOHDENTAMISESTA
  • 30. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 30 KOHDENTAMISEN DIKOTOMIA AsiakastyytyväisyysKustannustehokkuus Massamarkkinointi (differoimaton) Markkina- segmentointi (differoitu) Mikro- markkinointi, one-to-one (täysin räätälöity, massaräätä- löinti) Niche- markkinointi (vain yksi segmentti) (Joskus oikea niche löytyy kokeilemalla.)
  • 31. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics • Positiointi: yrityksen / tuotteen sijoittaminen haluttuun mielikuva-asemaan verrattuna kilpailijoihin • Differointi: yrityksen / tuotteen erottaminen kilpailijoiden tarjouksista joillakin merkitsevillä eroilla • Tuotteella on oltava selvästi erottuva paikka kohderyhmän mielissä suhteessa kilpailijoiden tuotteisiin. • Kilpailuetu, kun asiakkaalle tarjotaan kilpailijan tuotetta enemmän etuja. 31 POSITIOINTI JA DIFFEROINTI
  • 32. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics DIFFEROINTIKEINOJA a) Tuotteen differointi • Fyysisten tuotteiden differointi voidaan tehdä ominaisuuksilla, suorituskyvyllä, tasaisella laadulla, kestävyydellä, luotettavuudella, korjattavuudella, tyylillä ja designilla. b) Palvelujen differointi • Jos fyysistä tuotetta ei voida differoida on liitännäispalveluiden differointi keskeistä: Tilauksen helppous, toimitus, asennus, asiakkaiden koulutus, konsultointi, huollot ja korjaukset, elinkaaripalvelut, optimointi, ulkoistus c) Henkilökunnan differointi • Palkataan ja koulutetaan parempia työntekijöitä kuin kilpailijoilla • Kompetenssi, kohteliaisuus, uskottavuus, luotettavuus, reagointinopeus, kommunikaatiokyky d) Jakelukanavadifferointi • Kattavuus, asiantuntevuus ja suorituskyky e) Imagon differointi • Identiteetti, symbolit, kirjoitettu ja audiovisuaalinen media, ilmapiiri, tapahtumat.
  • 33. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 33 ASEMOINTIKARTTA – RUOKAKAUPPOJA TURUSSA Kallis Kattava valikoima Lidl Stockmannin herkku Siwa Prisma Anttila Citymarket Suppea valikoima Halpa Sale K-extra, 7-23 Kauppahalli K-supermarket K-market S-market Valintatalo Wiklundin herkku
  • 34. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 34MITEN LÖYTÄÄ KILPAILUETU? SWOT-ANALYYSI Yritys/ ympäristö Auttaa tavoitteiden saavuttamisessa Vaikeuttaa tavoitteiden saavuttamisessa Sisäiset VAHVUUDET Strenghts HEIKKOUDET Weaknesses Ulkoiset MAHDOL- LISUUDET Opportunities UHAT Threats
  • 35. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MITEN SOVELTAA? • Oma heikkoudet, vahvuudet, mahdollisuudet, uhat… • Auttaa suunnittelemaan elämää! • Sama juttu yrityksen tai muun organisaation kanssa • Koska maailma muuttuu, SWOT olisi hyvä tehdä tasaisin väliajoin. (Konsulteista on joskus hyötyä.)
  • 36. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 36 ESIMERKKI POSITIOINNISTA Enemmän suuremmalla panostuksella Hinta Enemmän samalla panostuksella Enemmän pienemmällä panostuksella Sama pienemmällä panostuksella Vähemmän huomattavasti pienemmällä panostuksella Edut + + – – Häagen-Dazs Lexus IKEA Amazon, Lidl Wizz Air
  • 37. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 37 KILPAILUETUJEN VALINTA Arvolupaus: kaikki tuotteen/brändin edut, joiden mukaan tuote/brändi asemoidaan. Parempi ajattelutapa • Mitä eroja halutaan luoda? • Kuinka monia eroja halutaan luoda? • Kenelle halutaan tehdä? Perinteinen ajattelutapa • Mitä eroja halutaan painottaa? • Kuinka monia eroja halutaan painottaa? • Kenet halutaan tavoittaa? Tuote: annettu vs. meidän käsissä
  • 38. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 38 Kiitos ja ensi viikkoon!