SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Download to read offline
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MARKKINOINNIN TEORIAT, OSA 2
KTT JONI SALMINEN, 2014
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
KERTAUS
• Selitä 4P-malli.
Liiketoiminnan
muuttujia, joihin
markkinoija voi
vaikuttaa.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
LUENNON SISÄLTÖ
• viestintä
• ostokäyttäytyminen
• jakelu
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
#VIESTINTÄ
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
5
MARKKINOINTIVIESTINTÄ
Tiedotus- ja
suhdetoiminta (PR)
Mainonta
Menekinedistäminen
Henkilökohtainen
myyntityö
Keinot, joilla yritykset yrittävät informoida, vakuuttaa ja muistuttaa
kuluttajia (ja muita sidosryhmiä) suorasti tai epäsuorasti myymistään
tuotteista ja brändeista (tai koko yrityksestä).
Tietoa tuotteista
ja brändeistä
Tietoa
yrityksestä
Asiakkaat
Etujärjestöt
Muut
sidosryhmät
Työntekijät
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MARKKINOINTIVIESTINNÄN VAIKUTUSPROSESSI
Attention: Herätä huomio
Interest: Herätä mielenkiinto
Desire: Herätä ostohalu
Action: Saa asiakas ostamaan
Satisfaction: Varmista asiakkaan
tyytyväisyys
Service: Tarjoa lisäpalveluja ja
kannusta uusintaostoihin
Tietoisuus
Tunteminen:
tuote & edut
Vakuuttuminen
Osto
Kognitiivinen
vaihe
(tieto)
Affektiivinen
vaihe
(tunne)
Konatiivinen
vaihe
(toiminta)
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
Markkinoinnin viestintäprosessi
Lähettäjä
Kanava
Viesti
Enkoodaus Dekoodaus Vastaan-
ottaja
Häly
Palaute Reaktio
Tuotetaan mainos,
promootio,
tapahtuma yms.
Markkinoijan briiffi:
• Kenelle?
• Mitä tavoitteita?
• Budjetti
Media tai muu
kanava jota pitkin
viesti välitetään
Tulkitaan viesti
tietyssä
kontekstissa
Tieto,
uskomukset,
tunteet
Tietoisuuden
lisääntymisestä
ostamiseen
Markkinointitutkimuksella,
myynnillä tai muilla tavoilla
mitatut vaikutukset
Muut mainokset
yms. häiriötekijät
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
8
TODELLISUUS EI AINA VASTAA VIESTIÄ
Guiness
Coors
Budweiser
Pabst
Colt 45
Miller Lite
Kuluttajien kokemat makuerot oluissa
• Avoin testi: olutbrändien merkit näkyvissä
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
9
TODELLISUUS EI AINA VASTAA VIESTIÄ
Guiness
Coors
Budweiser
Pabst
Colt 45
Miller Lite
Kuluttajien kokemat makuerot oluissa
• Sokkotesti: olutbrändien merkkejä ei näkyvissä
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
10
INTEGROITU MARKKINOINTIVIESTINTÄ
Integroidu markkinointiviestintä viittaa
kaikkien markkinointiviestinnän keinojen,
kanavien sekä lähteiden koordinaatioon ja
integrointiin, jolla pyritään tuomaan selvä,
yhtenäinen ja vakuuttava viesti
organisaatiosta sekä sen tuotteista ja
palveluista
Vastaanottaja
Mainonta
Hlö.koht. myyntityö
Myynninedistäminen
PR
”yhtenäinen viesti” ”yhtenäinen mielikuva”
Lähettäjä
Miksi hyödyllinen?
• Ei mielikuvasekaan-
nusta
• Helpomp tuottaa
brändätty materiaali
• Asiakas muistaa
helpommin ydinpointin
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MARKKINOINTIVIESTINNÄN VAIKUTUSPROSESSI
JÄRKI VAI TUNNE RATKAISEE? FCB-GRID
Korkea
sitoutuminen
Matala
sitoutuminen
TunneJärki
1. Informatiivisuus
(opi-tunne-tee)
• autot, talo
”tiedolla halutaan vähentää
päätöksenteon riskiä”
2. Affektiivisuus
(tunne-opi-tee)
• muoti, meikit, korut
”panostettava sanoman
muotoon ja tuotteen esittelyyn”
3. Rutiininomaisuus,
järkipäätös
(tee-opi-tunne)
• ruoka, kotitaloustavarat
”muistuttaa tuotteista, pitää
muistijälkiä aktiivisina”
4. Mielihyvä
(tee-tunne-opi)
• makeiset, alkoholi
”herättää huomiota ja saada
kokeilu aikaan; tai muistuttaa
tuotteesta ja pitää sitä esillä”
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
#OSTOKÄYTTÄYTYMINEN
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
13OSTOKÄYTTÄYTYMISEN NELJÄ PERUSTYYPPIÄ
(KOTLER YM., 2005)
Korkea sitoutuminen
(high involvement)
Matala sitoutuminen
(low involvement)
Merkittäviä eroja
brändien välillä
Vähäisiä eroja
brändien välillä
Matala sitoutuminen: Kuluttaja ei ole erityisen kiinnostunut tuotteesta, ei
koe riskiä, ei hae aktiivisesti tietoa, päätös tehdään nopeasti. Tuotteella tai
sen merkillä ei ole väliä toisin kuin voimakkaan sitoutumisen yhteydessä.
(Korkea sitoutuminen - vice versa.)
Laaja
ongelmanratkaisu
Dissonanssia
alentava
osto-käyttäytyminen
Vaihtoehtoja
etsivä
ostokäyttäytyminen
Tapaan
perustuva
ostokäyttäytyminen
Sitoutuminen tuotteeseen ja ostotilanteeseen:
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
Sisäinen etsintä
• Muistiin perustuva – kokemukset tuotteista
• Usein riittävä toistuvassa ostamisessa
Ulkoinen etsintä
• Kun aikaisemmat kokemukset eivät riitä
• Riski virhepäätöksestä kasvaa
• Tiedon hankintakustannukset pienet (helppoa)
• Internetin rooli
Tiedon
etsintä
Vaihto-
ehtojen
vertailu
Päätös
ja osto
Hankinnan
jälkeinen
arviointi
Ongelman
tunnistaminen
OSTOPÄÄTÖSPROSESSI
• Tarpeen voi laukaista
• Sisäinen ärsyke: Utilitaristinen / hedonistinen
• Ulkoinen ärsyke: Mainokset, ystävät, jne.
• Koettu ideaalin ja todellisuuden välinen ero
• Kaksi tapaa, jolla tarve / ongelma havaitaan:
• Kognitiivinen dissonanssi on yleistä!
• Korkea hinta, samantyyppiset vaihtoehdot,
tärkeä hankinta
• Ihminen pyrkii sisäiseen
yhdenmukaisuuteen elämässään
• Tuotteen valinnasta aiheutuvat
ristiriitaiset kognitiot > Erilaiset tuotteet:
saatu jotain (myös heikkouksia), menetetty
jotain (myös vahvuuksia)
• Sisäisen ristiriidan ratkaiseminen hakemalla
vahvistusta omalle valinnalle
• Tyytyväisyys on tärkeää markkinoijille!
• Vaikuttaa uudelleen ostamiseen
• Erittäin tyytyväiset asiakkaat kertovat
asiasta eteenpäin..
• Tyytymättömät asiakkaat kertovat
kokemuksistaan vielä helpommin
• Uusasiakashankinta on kallista!
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
MITÄ ASIAKAS OSTAA?
15
Tuote-
tieto
Hinta-
orientaatio
Suhde-
orientaatio
Avoimuus &
tiedon
jakaminen
Omavarainen
ostaja
Tarve asian-
tuntemukselle
Fokus liike-
toiminnan arvossa
Ostajalla riittävä
tietämys tuotteesta
Myyjällä parempi
tietämys tuotteesta
Myyjällä tietämys
soveltamisesta & €
Kustannusfokus Kokonais-
kustannukset
Pitkän ajan taloudel-
linen vaikutus lt.
”Arms length” Yhteistyö rajatuilla
alueilla
Avoimuus myyjän
tiedon soveltamiseen
Varauksellisuus
tiedon jakamiseen
Yhteistyö rajatuilla
alueilla
Avoimuus jakamises-
sa: tuotto-odotukset
Tuote-
ostaja
Ratkaisun
ostaja
Arvon
ostaja
Kaario ym., 2008
Luottamus
toimittajaan
Luottamus
tuotteeseen
Luottamus
toimittajaan
Partneriin lt-toiminto-
jen hoitamisessa
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
16
HYÖDYT VS. KUSTANNUKSET
Imagoarvo
Henkilökunnan arvo
Palvelun arvo
Tuotteen arvo
Rahallinen kustannus
Ajallinen kustannus
Energia, vaivakustannukset
Psyykkinen kustannus
Asiakkaan
kokemat
hyödyt
Asiakkaan kokema
kokonaisarvo
Asiakkaan
kokemat
kustan-
nukset
Taloustieteen
”homo
economicus”
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
17
• Holbrook, M. B. & Hirschman, E. C. (1982), The Experiential Aspects of
Consumption: Consumer Fantasies, Feelings, and Fun, Journal of
Consumer Research, Vol. 9, September, 132-141.
• Usein kuluttajan käyttäytyminen emotionaalista, elämyksellistä, koettua, elettyä
• Kulutuksen symboliset, esteettiset ja hedonistiset piirteet
• kulutus on kokemus, jossa kuluttaja nauttii fantasioista, tunteista ja hauskuudesta
• Fournier, Susan (1998), Consumers and Their Brands: Developing
Relationship Theory in Consumer Research, Journal of Consumer
Research 24, March, 343-373.
• Ymmärtää kuinka kuluttajat muodostavat suhteita brändeihin, joita käyttävät tai
tuntevat
• Arnould, Eric J.- Thompson, Craig J. (2005) Consumer Culture Theory:
Twenty Years of Research, Journal of Consumer Research, Vol. 31
(March)
• Makrotason tarkastelu, täydentää yksilöä tutkivaa sosiaalipsykologista näkökulmaa.
Fokus: kuluttaja > kulutuksen ymmärtäminen
• Tarkastelun keskiössä kulutuksen kokemukselliset, symboliset, sosiokulttuurilliset ja
ideologiset aspektit
ONKO KULUTTAJIEN OSTOKÄYTTÄYTYMINEN
RATIONAALINEN PÄÄTÖKSENTEKOPROSESSI?
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
18
OSTOKÄYTTÄYTYMISEEN VAIKUTTAVIA
TEKIJÖITÄ
1) Psykologiset tekijät
• Tarpeet, motiivit
• Arvot, asenteet
• Persoonallisuus ja
minäkuva
• Havaitseminen
2) Sosiokultturiset tekijät
• Kulttuuri
• Viiteryhmät
• Alakulttuurit
• Sosiaalinen luokka
3) Henkilökohtaiset tekijät
• Demografiset
• Tilannetekijät
• Sitoutumisen aste
Elämäntyyli
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
19
• Henkilökohtaiset demografiset piirteet
• Perheen elinkaaren vaihe:
1. Sinkut
2. Lapseton nuoripari
3. Nuori lapsiperhe, ”täysi pesä I”
4. Lapsiperheen toinen vaihe, ”täysi pesä II”
5. Vanhempi pariskunta, ”tyhjä pesä”
6. Eläkeläispariskunta
7. Yksineläjä (toinen sinkkuvaihe)
• Perheen elinkaaren vaihe vaikuttaa vahvasti kulutuksen
määrään ja rakenteeseen
• Markkinoijat alkaneet ottamaan yhä enemmän keski-ikäiset
& seniorit huomioon. Miksi?
DEMOGRAFIA
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
20KULTTUURI
• Vaikuttaa keskeisesti mm. ihmisen arvoihin, käyttäytymiseen ja
haluihin. Monia luokituksia, esim. Hofstede:
• Individualismi / kollektivismi: miten merkittävää ryhmien
jäsenyys on ihmisille ja miten tiukasti ryhmien normit
määräävät heidän ajatustapaansa ja käyttäytymistään.
• Maskuliinisuus / feminiinisyys: kulttuurin suhtautuminen
ihmissuhteisiin ja hoivaamisen pehmeisiin arvoihin.
• Epävarmuuden sietäminen / välttäminen: suhtautuminen
epävarmuuteen, epäselviin tilanteisiin ja normista
poikkeavaan käyttäytymiseen
• Valtaetäisyys: miten suuria eroja ihmisten asemassa
hyväksytään.
• Vrt. Suomi, USA, Intia, Kiina… Suomalaisten pitää tuntea erilaisia
kulttuureita, koska olemme viennistä riippuva maa. (Toisaalta
kulttuuriakin voi tietyssä määrin viedä – miten?)
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
21
• Kaikki sellaiset ryhmät, joihin yksilöt haluavat samaistua:
• Ensisijaiset jäsenryhmät (perhe, lähimmät ystävät)
• Toissijaiset jäsenryhmät (alakulttuuri, urheiluseura, puolue, partio,
suomenruotsalaiset, jne.)
• Yksilö on jäsenenä näissä ryhmissä (tai haluaisi olla) ja ne
vaikuttavat suoraan hänen käyttäytymiseensä
• Tyypillistä normit, joiden mukaan tulee toimia.
• Viiteryhmänä voi toimia myös yksittäinen henkilö, jota
ihannoidaan (celebrity endorsement).
VIITERYHMÄT
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
22
TARPEET & MOTIIVIT
• Tarve: jonkin asian koettu puute (tiedostettu,
tiedostamaton)
• Motiivi: sisäinen voima, joka kannustaa kuluttajaa
toimimaan tietyllä tavalla. Voimakkuus ja suunta.
• Tarve johtaa motiiviin
• Järkiperäiset syyt: rationaalinen käyttäytyminen: hinta,
tuotteen käytettävyys, tuotteen tehokkuus
• Tunneperäiset syyt: muodikkuus, yksilöllisyys, muiden
hyväksyntä, status…
• Yleensä ostopäätöstä tehtäessä useita motivaatioita.
• Markkinoijan hyödyllistä tuntea ostajan
ostoperustelut (järkisyyt) ja ostoperusteet
(tunnesyyt). (Miksi?)
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
23
• Arvot edustavat tavoitteita, jotka ohjaavat ihmisen
ajattelua.
• Asenteet taas kuvaavat yksilön taipumusta suhtautua
tiettyyn asiaan tietyllä tavalla. Yleensä jokseenkin
pysyviä, vaikea muuttaa
• Arvomaailma heijastuu asenteissa, joihin sisältyy sekä
tiedollinen, tunneperäinen että toiminnallinen osatekijä.
materialismi, elämänlaatu, yksilöllisyys, välittäminen,
vastuullisuus, yhteisöllisyys..
ARVOT & ASENTEET
Markkinoijan kannattaa 1) mukailla
asiakkaidensa arvomaailmaa, 2) olla
neutraali arvomaailmalle (välttää
arvokannanottoja), tai 3) vastustaa
tiettyjä arvoja.
Miksi hyödyllistä
ymmärtää?
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
PARITEHTÄVÄ
• Oletko enemmän rationaalinen vai tunteellinen kuluttaja?
Missä tilanteissa?
• Mitkä tekijät ohjaavat
omaa kulutustasi?
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
25
YRITYSMARKKINOIDEN ERITYISPIIRTEITÄ
Ostajat
suurempia,
vähemmän
kuin
kuluttaja-
markkinoilla
Ostajat ovat asiantuntijoita
Rationaali ostaminen
korostuu?
Molemmin-
puolisuus,
win-win
Arvonluonti,
hinta ja
ongelmien
ratkaisu
keskiössä
(vs.
mielikuvat,
brändit)
Toistettuja
transaktioita
Tiiviit,
pitkäaikaiseet
liikesuhteet Valta ja riippuvuus
Luottamus,
sitoutuminen
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
26
B2B–OSTOPÄÄTÖSPROSESSIIN OSALLISTUJAT
(WEBSTER & WIND, 1972)
KÄYTTÄJÄT
VAIKUTTAJAT
(ASIANTUNTIJAT)
OSTAJAT
PÄÄTTÄJÄT
PORTINVARTIJAT
(TIEDONKULUN
SÄÄTELIJÄT)
Tuotantohyödykkeiden
hankintaan
osallistuvat ryhmät
• Auttaa ymmärtämään organisaatiota ulkoa päin ennen
kontaktointia ja sen aikana
• Auttaa löytämään oikeat henkilöt
• Muista muodolliset ja epämuodolliset suhteet (golf…)
Miksi hyödyllinen?
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
#JAKELU
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
28
MARKKINOINTIKANAVA
• Yrityksen valitsema erilaisten yritysten muodostama ketju, jonka
kautta tuote myydään markkinoille
• Tuote sekä informaatio tuotteesta välittyvät markkinointikanavan
kautta
• Vrt. arvoketju, toimitusketju, arvoverkosto, jakeluverkosto…
• Saatavuuspäätösten tavoitteena on varmistaa, että
asiakkailla on mahdollisuus vähäisin ponnistuksin, nopeasti
ja täsmällisesti saada haluamansa tuotteet.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
29
MITEN JAKELIJA
VAIKUTTAA VAIHDANNAN
TEHOKKUUTEEN?
• Tuottajan ei tarvitse olla
yhteydessä jokaiseen
asiakkaaseen
• Asiakkaan ei tarvitse olla
yhteydessä jokaiseen
tuottajaan
• Transaktiokustannusten
aleneminen (haku,
neuvottelu, vaihdanta)
T
T
T
T
T
T
A
A
A
A
A
A
J
T: tuottaja
A: asiakas
J: jakelija
Esimerkki
9
6
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
30
MARKKINOINTIKANAVAN TEHTÄVÄT
• informaation hankinta potentiaalisista ja
nykyisistä asiakkaista, kilpailijoista ja muista
tahoista
• myynnin tukeminen viestintäkanavana
• asiakaskontaktointi, kontaktiverkoston luominen
• neuvottelu: hinta ja muut ehdot omistuksen
siirrossa
• varastointi & tuotteen fyysinen jakelu
• tilausten välittäminen (piiskaefekti)
• rahoitus jakelulle
• kantaa riskiä jakelussa.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
JAKELUN MERKITYS
• Mitä laajempi jälleenmyyjäverkosto, sen parempi
• (Paitsi jos olet jakelija, jolloin päämiesten määrä ja laatu.)
• Aina kun saat idean, mieti jakelua (case Niko &
kosteusmittaus)
• Verkkokauppa: parempi oma kauppa vai jälleenmyynti
(esim. Amazon)?
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
32
PUSH VS. PULL
• Työntöstrategia (push)
• Viesti kohdistetaan jakelutien portaisiin, jotka myyvät tuotetta
eteenpäin
• Henkilökohtainen myyntityö, myynninedistämistoimet keskiössä
• Sopii tuoteryhmille, joissa alhainen uskollisuus, ostopäätös tehdään
myymälässä, tuoteryhmässä tehdään impulssiostoksia, tuotteen
edut on helppo ymmärtää, B-to-B
• Vetostrategia (pull)
• Viesti kohdennetaan pääasiassa loppukäyttäjille, jotka alkavat
kysyä tuotetta: jälleenmyyjät tilaavat
• Sopii tuoteryhmille, joissa korkea merkkiuskollisuus, tuotteen
ostopäätös tehdään kotona, kuluttajien on helppo löytää eroja
tuotteiden välille, B-to-C
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
Tuottaja
Tukku-
kauppias
Vähittäis-
kauppias
Kuluttaja
Tuottaja
Tukku-
kauppias
Vähittäis-
kauppias
Kuluttaja
Tuotevirta
Viestintä
PULL: KYSYNTÄ TULEE ASIAKKAALTA
Push
Pull
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
34
MARKKINOINTIKANAVAN
JOHTAMISPÄÄTÖKSIÄ
1) Jäsenten houkutteleminen/valitseminen
– liiketoimintavuodet, muut tuotelinjat, kasvu ja tuottavuus,
yhteistyöhalu, maine, myyntihenkilöstön koko ja laatu,
asiakaskunta, sijainti
2) Jäsenten johtaminen ja motivointi
– Kumppanuussuhteiden johtaminen pitkällä aikavälillä,
tavoitteena koko verkoston parempi tuottavuus, jos
toimitaan yhdessä
3) Jäsenten arviointi
– Jäsenten suoritusten jatkuva arviointi: myynnit, varaston
määrät, toimitusajat, vahingoittuneiden ja rikkoneiden
tavaroiden käsittely, promootio ja koulutusyhteistyö,
palvelut asiakkaille
– Palkita hyviä, auttaa heikompia tai korvata ne paremmilla.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
TULOSTEN ARVIOINTI: TAPA TAI
SKAALAA
• Jos kanava ei toimi, tapa
• Jos kanava toimii, skaalaa
• Molemminpuolinen peli.
Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics
KIITOS – ENSI VIIKKOON!

More Related Content

What's hot

Markkinoinnin perusteet osa II 27012021
Markkinoinnin perusteet osa II 27012021Markkinoinnin perusteet osa II 27012021
Markkinoinnin perusteet osa II 27012021Anne Hietala
 
Hepsiburadanın Tarihçesi ve Turkiyedeki Noktası
Hepsiburadanın Tarihçesi ve Turkiyedeki NoktasıHepsiburadanın Tarihçesi ve Turkiyedeki Noktası
Hepsiburadanın Tarihçesi ve Turkiyedeki NoktasıEzgiArabacolu
 
Te dhenat sekondare dhe primare
Te dhenat sekondare dhe primareTe dhenat sekondare dhe primare
Te dhenat sekondare dhe primareVeton Sopjani
 
Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3Zana Agushi
 
Louis Vuitton (Detyre Kursi)
Louis Vuitton (Detyre Kursi)Louis Vuitton (Detyre Kursi)
Louis Vuitton (Detyre Kursi)KetiGjipali
 
Produkti ( marketing )
Produkti ( marketing )Produkti ( marketing )
Produkti ( marketing )Sabir Asipi
 
Plani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronikePlani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronikeEsjona
 
Konceptet e kostos
Konceptet e kostosKonceptet e kostos
Konceptet e kostosHamit Agushi
 
Konseptisuunnittelu
KonseptisuunnitteluKonseptisuunnittelu
KonseptisuunnitteluDiffero Oy
 
Punim seminarik bursa- lulzim jaha
Punim seminarik  bursa- lulzim jahaPunim seminarik  bursa- lulzim jaha
Punim seminarik bursa- lulzim jahaLulzim Jaha
 
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...Harri Laihonen
 
Shitja personale
Shitja personaleShitja personale
Shitja personaleVilma Hoxha
 
Myynti, taitoa vai tuuria? - Simo Saurio
Myynti, taitoa vai tuuria? - Simo SaurioMyynti, taitoa vai tuuria? - Simo Saurio
Myynti, taitoa vai tuuria? - Simo SaurioLapland Sales Academy
 
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3Jetmir Loku
 

What's hot (20)

Markkinoinnin perusteet osa II 27012021
Markkinoinnin perusteet osa II 27012021Markkinoinnin perusteet osa II 27012021
Markkinoinnin perusteet osa II 27012021
 
Hepsiburadanın Tarihçesi ve Turkiyedeki Noktası
Hepsiburadanın Tarihçesi ve Turkiyedeki NoktasıHepsiburadanın Tarihçesi ve Turkiyedeki Noktası
Hepsiburadanın Tarihçesi ve Turkiyedeki Noktası
 
Te dhenat sekondare dhe primare
Te dhenat sekondare dhe primareTe dhenat sekondare dhe primare
Te dhenat sekondare dhe primare
 
Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3
 
Louis Vuitton (Detyre Kursi)
Louis Vuitton (Detyre Kursi)Louis Vuitton (Detyre Kursi)
Louis Vuitton (Detyre Kursi)
 
Marketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
Marketing FIX Beer vs MYTHOS BeerMarketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
Marketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
 
Produkti ( marketing )
Produkti ( marketing )Produkti ( marketing )
Produkti ( marketing )
 
Konseptointi
KonseptointiKonseptointi
Konseptointi
 
Plani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronikePlani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronike
 
Konceptet e kostos
Konceptet e kostosKonceptet e kostos
Konceptet e kostos
 
Fix Hellas Marketing Plan
Fix Hellas Marketing PlanFix Hellas Marketing Plan
Fix Hellas Marketing Plan
 
Konseptisuunnittelu
KonseptisuunnitteluKonseptisuunnittelu
Konseptisuunnittelu
 
Punim seminarik bursa- lulzim jaha
Punim seminarik  bursa- lulzim jahaPunim seminarik  bursa- lulzim jaha
Punim seminarik bursa- lulzim jaha
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...
 
Shitja personale
Shitja personaleShitja personale
Shitja personale
 
Plan biznesi
Plan biznesiPlan biznesi
Plan biznesi
 
Myynti, taitoa vai tuuria? - Simo Saurio
Myynti, taitoa vai tuuria? - Simo SaurioMyynti, taitoa vai tuuria? - Simo Saurio
Myynti, taitoa vai tuuria? - Simo Saurio
 
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
 
Ndermarrsi
NdermarrsiNdermarrsi
Ndermarrsi
 

Viewers also liked

Markkinoinnin teoriat, osa i
Markkinoinnin teoriat, osa iMarkkinoinnin teoriat, osa i
Markkinoinnin teoriat, osa iJoni Salminen
 
Julkisuuden henkilön käyttö osana markkinointistrategiaa
Julkisuuden henkilön käyttö osana markkinointistrategiaaJulkisuuden henkilön käyttö osana markkinointistrategiaa
Julkisuuden henkilön käyttö osana markkinointistrategiaaSampo Luoto
 
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016Impactor
 
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...Joni Salminen
 
Markkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 SdaMarkkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 SdaAspaope
 
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2)
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2) Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2)
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2) Henri Weijo
 
Marketing management-by-philip-kotler-719-slides-1234238345990514-2 untitled7-7
Marketing management-by-philip-kotler-719-slides-1234238345990514-2 untitled7-7Marketing management-by-philip-kotler-719-slides-1234238345990514-2 untitled7-7
Marketing management-by-philip-kotler-719-slides-1234238345990514-2 untitled7-7Cibin Mathew
 

Viewers also liked (10)

Markkinoinnin teoriat, osa i
Markkinoinnin teoriat, osa iMarkkinoinnin teoriat, osa i
Markkinoinnin teoriat, osa i
 
kertausluento 2
kertausluento 2kertausluento 2
kertausluento 2
 
Markkinoinnin perusteet / Basics of marketing / Tero Lämsä
Markkinoinnin perusteet / Basics of marketing / Tero LämsäMarkkinoinnin perusteet / Basics of marketing / Tero Lämsä
Markkinoinnin perusteet / Basics of marketing / Tero Lämsä
 
Julkisuuden henkilön käyttö osana markkinointistrategiaa
Julkisuuden henkilön käyttö osana markkinointistrategiaaJulkisuuden henkilön käyttö osana markkinointistrategiaa
Julkisuuden henkilön käyttö osana markkinointistrategiaa
 
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016
Vaikuttavuusliiketoimintamallintaminen 30.8.2016
 
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen: personal trainer -näkö...
 
Markkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 SdaMarkkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 Sda
 
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2)
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2) Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2)
Teaching Old Brands New Tricks with Transmedia Storytelling (1/2)
 
Promotion(ad)
Promotion(ad)Promotion(ad)
Promotion(ad)
 
Marketing management-by-philip-kotler-719-slides-1234238345990514-2 untitled7-7
Marketing management-by-philip-kotler-719-slides-1234238345990514-2 untitled7-7Marketing management-by-philip-kotler-719-slides-1234238345990514-2 untitled7-7
Marketing management-by-philip-kotler-719-slides-1234238345990514-2 untitled7-7
 

Similar to Markkinoinnin teoriat, osa ii

Käytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityöKäytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityöJoni Salminen
 
Markkinointi kansainvälisessä ympäristössä
Markkinointi kansainvälisessä ympäristössäMarkkinointi kansainvälisessä ympäristössä
Markkinointi kansainvälisessä ympäristössäJoni Salminen
 
Asiakkuudet ja markkinointi
Asiakkuudet ja markkinointiAsiakkuudet ja markkinointi
Asiakkuudet ja markkinointiMuuramen lukio
 
Miten kansainvälistä tutkimustietoa voi käyttää finanssilukutaidon edistämiseen?
Miten kansainvälistä tutkimustietoa voi käyttää finanssilukutaidon edistämiseen?Miten kansainvälistä tutkimustietoa voi käyttää finanssilukutaidon edistämiseen?
Miten kansainvälistä tutkimustietoa voi käyttää finanssilukutaidon edistämiseen?Olli-Pekka Ruuskanen
 
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätElinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätMaria Virtanen
 
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivallaMS SOSTE
 
Luento3 Recovered File
Luento3 Recovered FileLuento3 Recovered File
Luento3 Recovered FileHenri Weijo
 
Maarit Luukkaa: Hyvinvointitiedon käyttö Turussa
Maarit Luukkaa: Hyvinvointitiedon käyttö TurussaMaarit Luukkaa: Hyvinvointitiedon käyttö Turussa
Maarit Luukkaa: Hyvinvointitiedon käyttö TurussaTHL
 
Uuden tuotteen lanseerauksen haasteet elintarviketeollisuudessa - miten vältt...
Uuden tuotteen lanseerauksen haasteet elintarviketeollisuudessa - miten vältt...Uuden tuotteen lanseerauksen haasteet elintarviketeollisuudessa - miten vältt...
Uuden tuotteen lanseerauksen haasteet elintarviketeollisuudessa - miten vältt...Darwin Oy
 
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjät
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjätKansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjät
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjätJoni Salminen
 
Miten selvita koronakriisista ajatuksia maailmalta peilattuna Varsinais-Suome...
Miten selvita koronakriisista ajatuksia maailmalta peilattuna Varsinais-Suome...Miten selvita koronakriisista ajatuksia maailmalta peilattuna Varsinais-Suome...
Miten selvita koronakriisista ajatuksia maailmalta peilattuna Varsinais-Suome...Business Turku
 
Sydäntä sosiaaliseen mediaan 15.5.2014
Sydäntä sosiaaliseen mediaan 15.5.2014Sydäntä sosiaaliseen mediaan 15.5.2014
Sydäntä sosiaaliseen mediaan 15.5.2014FlowHouse Oy
 
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010KirsiVartiainen
 
Johtajuus digiaikana - V Oracle Cloud Day Esitys 19.3. 2015
Johtajuus digiaikana - V Oracle Cloud Day Esitys 19.3. 2015Johtajuus digiaikana - V Oracle Cloud Day Esitys 19.3. 2015
Johtajuus digiaikana - V Oracle Cloud Day Esitys 19.3. 2015Ville Tolvanen
 
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassa
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaPerusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassa
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaDarwin Oy
 
130301 some esitys amk_ke
130301 some esitys amk_ke130301 some esitys amk_ke
130301 some esitys amk_keKalle Euro
 
Katri Kranni 24.11.2011: Luonto ja luovuus osana ympäristökasvatusta
Katri Kranni 24.11.2011: Luonto ja luovuus osana ympäristökasvatustaKatri Kranni 24.11.2011: Luonto ja luovuus osana ympäristökasvatusta
Katri Kranni 24.11.2011: Luonto ja luovuus osana ympäristökasvatustaSitra Maamerkit
 
Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässä
Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässäTarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässä
Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässäAhjo Communications Oy
 

Similar to Markkinoinnin teoriat, osa ii (20)

Käytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityöKäytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityö
 
Markkinointi kansainvälisessä ympäristössä
Markkinointi kansainvälisessä ympäristössäMarkkinointi kansainvälisessä ympäristössä
Markkinointi kansainvälisessä ympäristössä
 
Asiakkuudet ja markkinointi
Asiakkuudet ja markkinointiAsiakkuudet ja markkinointi
Asiakkuudet ja markkinointi
 
Miten kansainvälistä tutkimustietoa voi käyttää finanssilukutaidon edistämiseen?
Miten kansainvälistä tutkimustietoa voi käyttää finanssilukutaidon edistämiseen?Miten kansainvälistä tutkimustietoa voi käyttää finanssilukutaidon edistämiseen?
Miten kansainvälistä tutkimustietoa voi käyttää finanssilukutaidon edistämiseen?
 
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätElinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan Yrittäjät
 
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
 
Luento3 Recovered File
Luento3 Recovered FileLuento3 Recovered File
Luento3 Recovered File
 
Maarit Luukkaa: Hyvinvointitiedon käyttö Turussa
Maarit Luukkaa: Hyvinvointitiedon käyttö TurussaMaarit Luukkaa: Hyvinvointitiedon käyttö Turussa
Maarit Luukkaa: Hyvinvointitiedon käyttö Turussa
 
Uuden tuotteen lanseerauksen haasteet elintarviketeollisuudessa - miten vältt...
Uuden tuotteen lanseerauksen haasteet elintarviketeollisuudessa - miten vältt...Uuden tuotteen lanseerauksen haasteet elintarviketeollisuudessa - miten vältt...
Uuden tuotteen lanseerauksen haasteet elintarviketeollisuudessa - miten vältt...
 
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjät
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjätKansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjät
Kansainvälistyminen superalustojen avulla - Varsinais-Suomen IT-yrittäjät
 
Miten selvita koronakriisista ajatuksia maailmalta peilattuna Varsinais-Suome...
Miten selvita koronakriisista ajatuksia maailmalta peilattuna Varsinais-Suome...Miten selvita koronakriisista ajatuksia maailmalta peilattuna Varsinais-Suome...
Miten selvita koronakriisista ajatuksia maailmalta peilattuna Varsinais-Suome...
 
Sydäntä sosiaaliseen mediaan 15.5.2014
Sydäntä sosiaaliseen mediaan 15.5.2014Sydäntä sosiaaliseen mediaan 15.5.2014
Sydäntä sosiaaliseen mediaan 15.5.2014
 
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
 
Johtajuus digiaikana - V Oracle Cloud Day Esitys 19.3. 2015
Johtajuus digiaikana - V Oracle Cloud Day Esitys 19.3. 2015Johtajuus digiaikana - V Oracle Cloud Day Esitys 19.3. 2015
Johtajuus digiaikana - V Oracle Cloud Day Esitys 19.3. 2015
 
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassa
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaPerusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassa
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassa
 
130301 some esitys amk_ke
130301 some esitys amk_ke130301 some esitys amk_ke
130301 some esitys amk_ke
 
Mas40teht6
Mas40teht6Mas40teht6
Mas40teht6
 
Sosiaalisen median perusteet
Sosiaalisen median perusteetSosiaalisen median perusteet
Sosiaalisen median perusteet
 
Katri Kranni 24.11.2011: Luonto ja luovuus osana ympäristökasvatusta
Katri Kranni 24.11.2011: Luonto ja luovuus osana ympäristökasvatustaKatri Kranni 24.11.2011: Luonto ja luovuus osana ympäristökasvatusta
Katri Kranni 24.11.2011: Luonto ja luovuus osana ympäristökasvatusta
 
Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässä
Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässäTarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässä
Tarinankerronnan hyödyntäminen viestinnässä
 

More from Joni Salminen

Automatic Persona Generation: Introduction & Current Challenges
Automatic Persona Generation: Introduction & Current ChallengesAutomatic Persona Generation: Introduction & Current Challenges
Automatic Persona Generation: Introduction & Current ChallengesJoni Salminen
 
Five NLP Challenges in Data-Driven Personas
Five NLP Challenges in Data-Driven PersonasFive NLP Challenges in Data-Driven Personas
Five NLP Challenges in Data-Driven PersonasJoni Salminen
 
Problem of majority voting
Problem of majority votingProblem of majority voting
Problem of majority votingJoni Salminen
 
Persona Analytics: Progress Report and Road Ahead
Persona Analytics: Progress Report and Road AheadPersona Analytics: Progress Report and Road Ahead
Persona Analytics: Progress Report and Road AheadJoni Salminen
 
Enriching social media personas with personality traits
Enriching social media personas with personality traitsEnriching social media personas with personality traits
Enriching social media personas with personality traitsJoni Salminen
 
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?User Studies for APG: How to support system development with user feedback?
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?Joni Salminen
 
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...Joni Salminen
 
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)Joni Salminen
 
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...Joni Salminen
 
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...Joni Salminen
 
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona Profiles
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona ProfilesIs More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona Profiles
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona ProfilesJoni Salminen
 
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...Joni Salminen
 
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business Modelling
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business ModellingOSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business Modelling
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business ModellingJoni Salminen
 
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...Joni Salminen
 
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic Personas
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic PersonasTips for Scale Development: Evaluating Automatic Personas
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic PersonasJoni Salminen
 
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona Generation
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona GenerationBig Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona Generation
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona GenerationJoni Salminen
 
Why do startups avoid difficult problems?
Why do startups avoid difficult problems?Why do startups avoid difficult problems?
Why do startups avoid difficult problems?Joni Salminen
 
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media Presence
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media PresenceSocial Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media Presence
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media PresenceJoni Salminen
 
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Joni Salminen
 
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Joni Salminen
 

More from Joni Salminen (20)

Automatic Persona Generation: Introduction & Current Challenges
Automatic Persona Generation: Introduction & Current ChallengesAutomatic Persona Generation: Introduction & Current Challenges
Automatic Persona Generation: Introduction & Current Challenges
 
Five NLP Challenges in Data-Driven Personas
Five NLP Challenges in Data-Driven PersonasFive NLP Challenges in Data-Driven Personas
Five NLP Challenges in Data-Driven Personas
 
Problem of majority voting
Problem of majority votingProblem of majority voting
Problem of majority voting
 
Persona Analytics: Progress Report and Road Ahead
Persona Analytics: Progress Report and Road AheadPersona Analytics: Progress Report and Road Ahead
Persona Analytics: Progress Report and Road Ahead
 
Enriching social media personas with personality traits
Enriching social media personas with personality traitsEnriching social media personas with personality traits
Enriching social media personas with personality traits
 
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?User Studies for APG: How to support system development with user feedback?
User Studies for APG: How to support system development with user feedback?
 
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...
Combining Behaviors and Demographics to Segment Online Audiences:Experiments ...
 
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)
Research Roadmap for Automatic Persona Generation (2018)
 
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...
To Use Branded Keywords or Not? Rationale of Professional Search-engine Marke...
 
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...
Determining Online Brand Reputation with Machine Learning from Social Media M...
 
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona Profiles
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona ProfilesIs More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona Profiles
Is More Better?: Impact of Multiple Photos on Perception of Persona Profiles
 
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...
Anatomy of Online Hate: Developing a Taxonomy and Machine Learning Models for...
 
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business Modelling
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business ModellingOSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business Modelling
OSS-EBM: Open Source Software Entrepreneurial Business Modelling
 
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...
Gender effect on e-commerce sales of experience gifts: Preliminary empirical ...
 
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic Personas
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic PersonasTips for Scale Development: Evaluating Automatic Personas
Tips for Scale Development: Evaluating Automatic Personas
 
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona Generation
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona GenerationBig Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona Generation
Big Data, Small Personas: Research Agenda for Automatic Persona Generation
 
Why do startups avoid difficult problems?
Why do startups avoid difficult problems?Why do startups avoid difficult problems?
Why do startups avoid difficult problems?
 
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media Presence
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media PresenceSocial Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media Presence
Social Espionage: Drawing Benefit from Competitors’ Social Media Presence
 
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Strategic Digital Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
 
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
Social Media Marketing (Digital Marketing '15 @ Oulu University)
 

Markkinoinnin teoriat, osa ii

  • 1. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MARKKINOINNIN TEORIAT, OSA 2 KTT JONI SALMINEN, 2014
  • 2. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics KERTAUS • Selitä 4P-malli. Liiketoiminnan muuttujia, joihin markkinoija voi vaikuttaa.
  • 3. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics LUENNON SISÄLTÖ • viestintä • ostokäyttäytyminen • jakelu
  • 4. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics #VIESTINTÄ
  • 5. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 5 MARKKINOINTIVIESTINTÄ Tiedotus- ja suhdetoiminta (PR) Mainonta Menekinedistäminen Henkilökohtainen myyntityö Keinot, joilla yritykset yrittävät informoida, vakuuttaa ja muistuttaa kuluttajia (ja muita sidosryhmiä) suorasti tai epäsuorasti myymistään tuotteista ja brändeista (tai koko yrityksestä). Tietoa tuotteista ja brändeistä Tietoa yrityksestä Asiakkaat Etujärjestöt Muut sidosryhmät Työntekijät
  • 6. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MARKKINOINTIVIESTINNÄN VAIKUTUSPROSESSI Attention: Herätä huomio Interest: Herätä mielenkiinto Desire: Herätä ostohalu Action: Saa asiakas ostamaan Satisfaction: Varmista asiakkaan tyytyväisyys Service: Tarjoa lisäpalveluja ja kannusta uusintaostoihin Tietoisuus Tunteminen: tuote & edut Vakuuttuminen Osto Kognitiivinen vaihe (tieto) Affektiivinen vaihe (tunne) Konatiivinen vaihe (toiminta)
  • 7. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics Markkinoinnin viestintäprosessi Lähettäjä Kanava Viesti Enkoodaus Dekoodaus Vastaan- ottaja Häly Palaute Reaktio Tuotetaan mainos, promootio, tapahtuma yms. Markkinoijan briiffi: • Kenelle? • Mitä tavoitteita? • Budjetti Media tai muu kanava jota pitkin viesti välitetään Tulkitaan viesti tietyssä kontekstissa Tieto, uskomukset, tunteet Tietoisuuden lisääntymisestä ostamiseen Markkinointitutkimuksella, myynnillä tai muilla tavoilla mitatut vaikutukset Muut mainokset yms. häiriötekijät
  • 8. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 8 TODELLISUUS EI AINA VASTAA VIESTIÄ Guiness Coors Budweiser Pabst Colt 45 Miller Lite Kuluttajien kokemat makuerot oluissa • Avoin testi: olutbrändien merkit näkyvissä
  • 9. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 9 TODELLISUUS EI AINA VASTAA VIESTIÄ Guiness Coors Budweiser Pabst Colt 45 Miller Lite Kuluttajien kokemat makuerot oluissa • Sokkotesti: olutbrändien merkkejä ei näkyvissä
  • 10. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 10 INTEGROITU MARKKINOINTIVIESTINTÄ Integroidu markkinointiviestintä viittaa kaikkien markkinointiviestinnän keinojen, kanavien sekä lähteiden koordinaatioon ja integrointiin, jolla pyritään tuomaan selvä, yhtenäinen ja vakuuttava viesti organisaatiosta sekä sen tuotteista ja palveluista Vastaanottaja Mainonta Hlö.koht. myyntityö Myynninedistäminen PR ”yhtenäinen viesti” ”yhtenäinen mielikuva” Lähettäjä Miksi hyödyllinen? • Ei mielikuvasekaan- nusta • Helpomp tuottaa brändätty materiaali • Asiakas muistaa helpommin ydinpointin
  • 11. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MARKKINOINTIVIESTINNÄN VAIKUTUSPROSESSI JÄRKI VAI TUNNE RATKAISEE? FCB-GRID Korkea sitoutuminen Matala sitoutuminen TunneJärki 1. Informatiivisuus (opi-tunne-tee) • autot, talo ”tiedolla halutaan vähentää päätöksenteon riskiä” 2. Affektiivisuus (tunne-opi-tee) • muoti, meikit, korut ”panostettava sanoman muotoon ja tuotteen esittelyyn” 3. Rutiininomaisuus, järkipäätös (tee-opi-tunne) • ruoka, kotitaloustavarat ”muistuttaa tuotteista, pitää muistijälkiä aktiivisina” 4. Mielihyvä (tee-tunne-opi) • makeiset, alkoholi ”herättää huomiota ja saada kokeilu aikaan; tai muistuttaa tuotteesta ja pitää sitä esillä”
  • 12. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics #OSTOKÄYTTÄYTYMINEN
  • 13. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 13OSTOKÄYTTÄYTYMISEN NELJÄ PERUSTYYPPIÄ (KOTLER YM., 2005) Korkea sitoutuminen (high involvement) Matala sitoutuminen (low involvement) Merkittäviä eroja brändien välillä Vähäisiä eroja brändien välillä Matala sitoutuminen: Kuluttaja ei ole erityisen kiinnostunut tuotteesta, ei koe riskiä, ei hae aktiivisesti tietoa, päätös tehdään nopeasti. Tuotteella tai sen merkillä ei ole väliä toisin kuin voimakkaan sitoutumisen yhteydessä. (Korkea sitoutuminen - vice versa.) Laaja ongelmanratkaisu Dissonanssia alentava osto-käyttäytyminen Vaihtoehtoja etsivä ostokäyttäytyminen Tapaan perustuva ostokäyttäytyminen Sitoutuminen tuotteeseen ja ostotilanteeseen:
  • 14. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics Sisäinen etsintä • Muistiin perustuva – kokemukset tuotteista • Usein riittävä toistuvassa ostamisessa Ulkoinen etsintä • Kun aikaisemmat kokemukset eivät riitä • Riski virhepäätöksestä kasvaa • Tiedon hankintakustannukset pienet (helppoa) • Internetin rooli Tiedon etsintä Vaihto- ehtojen vertailu Päätös ja osto Hankinnan jälkeinen arviointi Ongelman tunnistaminen OSTOPÄÄTÖSPROSESSI • Tarpeen voi laukaista • Sisäinen ärsyke: Utilitaristinen / hedonistinen • Ulkoinen ärsyke: Mainokset, ystävät, jne. • Koettu ideaalin ja todellisuuden välinen ero • Kaksi tapaa, jolla tarve / ongelma havaitaan: • Kognitiivinen dissonanssi on yleistä! • Korkea hinta, samantyyppiset vaihtoehdot, tärkeä hankinta • Ihminen pyrkii sisäiseen yhdenmukaisuuteen elämässään • Tuotteen valinnasta aiheutuvat ristiriitaiset kognitiot > Erilaiset tuotteet: saatu jotain (myös heikkouksia), menetetty jotain (myös vahvuuksia) • Sisäisen ristiriidan ratkaiseminen hakemalla vahvistusta omalle valinnalle • Tyytyväisyys on tärkeää markkinoijille! • Vaikuttaa uudelleen ostamiseen • Erittäin tyytyväiset asiakkaat kertovat asiasta eteenpäin.. • Tyytymättömät asiakkaat kertovat kokemuksistaan vielä helpommin • Uusasiakashankinta on kallista!
  • 15. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics MITÄ ASIAKAS OSTAA? 15 Tuote- tieto Hinta- orientaatio Suhde- orientaatio Avoimuus & tiedon jakaminen Omavarainen ostaja Tarve asian- tuntemukselle Fokus liike- toiminnan arvossa Ostajalla riittävä tietämys tuotteesta Myyjällä parempi tietämys tuotteesta Myyjällä tietämys soveltamisesta & € Kustannusfokus Kokonais- kustannukset Pitkän ajan taloudel- linen vaikutus lt. ”Arms length” Yhteistyö rajatuilla alueilla Avoimuus myyjän tiedon soveltamiseen Varauksellisuus tiedon jakamiseen Yhteistyö rajatuilla alueilla Avoimuus jakamises- sa: tuotto-odotukset Tuote- ostaja Ratkaisun ostaja Arvon ostaja Kaario ym., 2008 Luottamus toimittajaan Luottamus tuotteeseen Luottamus toimittajaan Partneriin lt-toiminto- jen hoitamisessa
  • 16. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 16 HYÖDYT VS. KUSTANNUKSET Imagoarvo Henkilökunnan arvo Palvelun arvo Tuotteen arvo Rahallinen kustannus Ajallinen kustannus Energia, vaivakustannukset Psyykkinen kustannus Asiakkaan kokemat hyödyt Asiakkaan kokema kokonaisarvo Asiakkaan kokemat kustan- nukset Taloustieteen ”homo economicus”
  • 17. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 17 • Holbrook, M. B. & Hirschman, E. C. (1982), The Experiential Aspects of Consumption: Consumer Fantasies, Feelings, and Fun, Journal of Consumer Research, Vol. 9, September, 132-141. • Usein kuluttajan käyttäytyminen emotionaalista, elämyksellistä, koettua, elettyä • Kulutuksen symboliset, esteettiset ja hedonistiset piirteet • kulutus on kokemus, jossa kuluttaja nauttii fantasioista, tunteista ja hauskuudesta • Fournier, Susan (1998), Consumers and Their Brands: Developing Relationship Theory in Consumer Research, Journal of Consumer Research 24, March, 343-373. • Ymmärtää kuinka kuluttajat muodostavat suhteita brändeihin, joita käyttävät tai tuntevat • Arnould, Eric J.- Thompson, Craig J. (2005) Consumer Culture Theory: Twenty Years of Research, Journal of Consumer Research, Vol. 31 (March) • Makrotason tarkastelu, täydentää yksilöä tutkivaa sosiaalipsykologista näkökulmaa. Fokus: kuluttaja > kulutuksen ymmärtäminen • Tarkastelun keskiössä kulutuksen kokemukselliset, symboliset, sosiokulttuurilliset ja ideologiset aspektit ONKO KULUTTAJIEN OSTOKÄYTTÄYTYMINEN RATIONAALINEN PÄÄTÖKSENTEKOPROSESSI?
  • 18. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 18 OSTOKÄYTTÄYTYMISEEN VAIKUTTAVIA TEKIJÖITÄ 1) Psykologiset tekijät • Tarpeet, motiivit • Arvot, asenteet • Persoonallisuus ja minäkuva • Havaitseminen 2) Sosiokultturiset tekijät • Kulttuuri • Viiteryhmät • Alakulttuurit • Sosiaalinen luokka 3) Henkilökohtaiset tekijät • Demografiset • Tilannetekijät • Sitoutumisen aste Elämäntyyli
  • 19. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 19 • Henkilökohtaiset demografiset piirteet • Perheen elinkaaren vaihe: 1. Sinkut 2. Lapseton nuoripari 3. Nuori lapsiperhe, ”täysi pesä I” 4. Lapsiperheen toinen vaihe, ”täysi pesä II” 5. Vanhempi pariskunta, ”tyhjä pesä” 6. Eläkeläispariskunta 7. Yksineläjä (toinen sinkkuvaihe) • Perheen elinkaaren vaihe vaikuttaa vahvasti kulutuksen määrään ja rakenteeseen • Markkinoijat alkaneet ottamaan yhä enemmän keski-ikäiset & seniorit huomioon. Miksi? DEMOGRAFIA
  • 20. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 20KULTTUURI • Vaikuttaa keskeisesti mm. ihmisen arvoihin, käyttäytymiseen ja haluihin. Monia luokituksia, esim. Hofstede: • Individualismi / kollektivismi: miten merkittävää ryhmien jäsenyys on ihmisille ja miten tiukasti ryhmien normit määräävät heidän ajatustapaansa ja käyttäytymistään. • Maskuliinisuus / feminiinisyys: kulttuurin suhtautuminen ihmissuhteisiin ja hoivaamisen pehmeisiin arvoihin. • Epävarmuuden sietäminen / välttäminen: suhtautuminen epävarmuuteen, epäselviin tilanteisiin ja normista poikkeavaan käyttäytymiseen • Valtaetäisyys: miten suuria eroja ihmisten asemassa hyväksytään. • Vrt. Suomi, USA, Intia, Kiina… Suomalaisten pitää tuntea erilaisia kulttuureita, koska olemme viennistä riippuva maa. (Toisaalta kulttuuriakin voi tietyssä määrin viedä – miten?)
  • 21. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 21 • Kaikki sellaiset ryhmät, joihin yksilöt haluavat samaistua: • Ensisijaiset jäsenryhmät (perhe, lähimmät ystävät) • Toissijaiset jäsenryhmät (alakulttuuri, urheiluseura, puolue, partio, suomenruotsalaiset, jne.) • Yksilö on jäsenenä näissä ryhmissä (tai haluaisi olla) ja ne vaikuttavat suoraan hänen käyttäytymiseensä • Tyypillistä normit, joiden mukaan tulee toimia. • Viiteryhmänä voi toimia myös yksittäinen henkilö, jota ihannoidaan (celebrity endorsement). VIITERYHMÄT
  • 22. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 22 TARPEET & MOTIIVIT • Tarve: jonkin asian koettu puute (tiedostettu, tiedostamaton) • Motiivi: sisäinen voima, joka kannustaa kuluttajaa toimimaan tietyllä tavalla. Voimakkuus ja suunta. • Tarve johtaa motiiviin • Järkiperäiset syyt: rationaalinen käyttäytyminen: hinta, tuotteen käytettävyys, tuotteen tehokkuus • Tunneperäiset syyt: muodikkuus, yksilöllisyys, muiden hyväksyntä, status… • Yleensä ostopäätöstä tehtäessä useita motivaatioita. • Markkinoijan hyödyllistä tuntea ostajan ostoperustelut (järkisyyt) ja ostoperusteet (tunnesyyt). (Miksi?)
  • 23. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 23 • Arvot edustavat tavoitteita, jotka ohjaavat ihmisen ajattelua. • Asenteet taas kuvaavat yksilön taipumusta suhtautua tiettyyn asiaan tietyllä tavalla. Yleensä jokseenkin pysyviä, vaikea muuttaa • Arvomaailma heijastuu asenteissa, joihin sisältyy sekä tiedollinen, tunneperäinen että toiminnallinen osatekijä. materialismi, elämänlaatu, yksilöllisyys, välittäminen, vastuullisuus, yhteisöllisyys.. ARVOT & ASENTEET Markkinoijan kannattaa 1) mukailla asiakkaidensa arvomaailmaa, 2) olla neutraali arvomaailmalle (välttää arvokannanottoja), tai 3) vastustaa tiettyjä arvoja. Miksi hyödyllistä ymmärtää?
  • 24. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics PARITEHTÄVÄ • Oletko enemmän rationaalinen vai tunteellinen kuluttaja? Missä tilanteissa? • Mitkä tekijät ohjaavat omaa kulutustasi?
  • 25. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 25 YRITYSMARKKINOIDEN ERITYISPIIRTEITÄ Ostajat suurempia, vähemmän kuin kuluttaja- markkinoilla Ostajat ovat asiantuntijoita Rationaali ostaminen korostuu? Molemmin- puolisuus, win-win Arvonluonti, hinta ja ongelmien ratkaisu keskiössä (vs. mielikuvat, brändit) Toistettuja transaktioita Tiiviit, pitkäaikaiseet liikesuhteet Valta ja riippuvuus Luottamus, sitoutuminen
  • 26. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 26 B2B–OSTOPÄÄTÖSPROSESSIIN OSALLISTUJAT (WEBSTER & WIND, 1972) KÄYTTÄJÄT VAIKUTTAJAT (ASIANTUNTIJAT) OSTAJAT PÄÄTTÄJÄT PORTINVARTIJAT (TIEDONKULUN SÄÄTELIJÄT) Tuotantohyödykkeiden hankintaan osallistuvat ryhmät • Auttaa ymmärtämään organisaatiota ulkoa päin ennen kontaktointia ja sen aikana • Auttaa löytämään oikeat henkilöt • Muista muodolliset ja epämuodolliset suhteet (golf…) Miksi hyödyllinen?
  • 27. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics #JAKELU
  • 28. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 28 MARKKINOINTIKANAVA • Yrityksen valitsema erilaisten yritysten muodostama ketju, jonka kautta tuote myydään markkinoille • Tuote sekä informaatio tuotteesta välittyvät markkinointikanavan kautta • Vrt. arvoketju, toimitusketju, arvoverkosto, jakeluverkosto… • Saatavuuspäätösten tavoitteena on varmistaa, että asiakkailla on mahdollisuus vähäisin ponnistuksin, nopeasti ja täsmällisesti saada haluamansa tuotteet.
  • 29. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 29 MITEN JAKELIJA VAIKUTTAA VAIHDANNAN TEHOKKUUTEEN? • Tuottajan ei tarvitse olla yhteydessä jokaiseen asiakkaaseen • Asiakkaan ei tarvitse olla yhteydessä jokaiseen tuottajaan • Transaktiokustannusten aleneminen (haku, neuvottelu, vaihdanta) T T T T T T A A A A A A J T: tuottaja A: asiakas J: jakelija Esimerkki 9 6
  • 30. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 30 MARKKINOINTIKANAVAN TEHTÄVÄT • informaation hankinta potentiaalisista ja nykyisistä asiakkaista, kilpailijoista ja muista tahoista • myynnin tukeminen viestintäkanavana • asiakaskontaktointi, kontaktiverkoston luominen • neuvottelu: hinta ja muut ehdot omistuksen siirrossa • varastointi & tuotteen fyysinen jakelu • tilausten välittäminen (piiskaefekti) • rahoitus jakelulle • kantaa riskiä jakelussa.
  • 31. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics JAKELUN MERKITYS • Mitä laajempi jälleenmyyjäverkosto, sen parempi • (Paitsi jos olet jakelija, jolloin päämiesten määrä ja laatu.) • Aina kun saat idean, mieti jakelua (case Niko & kosteusmittaus) • Verkkokauppa: parempi oma kauppa vai jälleenmyynti (esim. Amazon)?
  • 32. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 32 PUSH VS. PULL • Työntöstrategia (push) • Viesti kohdistetaan jakelutien portaisiin, jotka myyvät tuotetta eteenpäin • Henkilökohtainen myyntityö, myynninedistämistoimet keskiössä • Sopii tuoteryhmille, joissa alhainen uskollisuus, ostopäätös tehdään myymälässä, tuoteryhmässä tehdään impulssiostoksia, tuotteen edut on helppo ymmärtää, B-to-B • Vetostrategia (pull) • Viesti kohdennetaan pääasiassa loppukäyttäjille, jotka alkavat kysyä tuotetta: jälleenmyyjät tilaavat • Sopii tuoteryhmille, joissa korkea merkkiuskollisuus, tuotteen ostopäätös tehdään kotona, kuluttajien on helppo löytää eroja tuotteiden välille, B-to-C
  • 33. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics Tuottaja Tukku- kauppias Vähittäis- kauppias Kuluttaja Tuottaja Tukku- kauppias Vähittäis- kauppias Kuluttaja Tuotevirta Viestintä PULL: KYSYNTÄ TULEE ASIAKKAALTA Push Pull
  • 34. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics 34 MARKKINOINTIKANAVAN JOHTAMISPÄÄTÖKSIÄ 1) Jäsenten houkutteleminen/valitseminen – liiketoimintavuodet, muut tuotelinjat, kasvu ja tuottavuus, yhteistyöhalu, maine, myyntihenkilöstön koko ja laatu, asiakaskunta, sijainti 2) Jäsenten johtaminen ja motivointi – Kumppanuussuhteiden johtaminen pitkällä aikavälillä, tavoitteena koko verkoston parempi tuottavuus, jos toimitaan yhdessä 3) Jäsenten arviointi – Jäsenten suoritusten jatkuva arviointi: myynnit, varaston määrät, toimitusajat, vahingoittuneiden ja rikkoneiden tavaroiden käsittely, promootio ja koulutusyhteistyö, palvelut asiakkaille – Palkita hyviä, auttaa heikompia tai korvata ne paremmilla.
  • 35. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics TULOSTEN ARVIOINTI: TAPA TAI SKAALAA • Jos kanava ei toimi, tapa • Jos kanava toimii, skaalaa • Molemminpuolinen peli.
  • 36. Turun kauppakorkeakoulu  Turku School of Economics KIITOS – ENSI VIIKKOON!