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PLANEJAMENTO  DE PRODUTOS DIGITAIS MARTA GLEICH 8 de maio de 2010
[object Object],[object Object],[object Object],Processo de desenvolvimento
Processo de desenvolvimento Quanto maior e mais complexo, mais importante é obedecer o processo GRANDES Portal Site de jornal MÉDIOS Aplicativo iPhone Site mobile PEQUENOS Funcionalidade MANUTENÇÃO Correções Melhorias (Processo constante)
Processo de desenvolvimento Ideia/ Pedido Produto Arte TI Conteúdo SEO | Web Analytics | Marketing | Planejamento Comercial | Opec
Equipe de que falamos ontem Ideia/ Pedido Produto Arte TI Conteúdo SEO | Web Analytics | Marketing | Planejamento Comercial | Opec ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],Atividade
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Referências
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Até a próxima aula... 7 de maio 8  de maio 22 de maio Apresentação Processo de desenvolvimento Atividade prática (Conclusão) Conceito Atividade prática (Parte 2) Inovação Equipe Atividade prática (Parte 1)

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Planejamento de produtos digitais - 2

  • 1. PLANEJAMENTO DE PRODUTOS DIGITAIS MARTA GLEICH 8 de maio de 2010
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  • 3. Processo de desenvolvimento Quanto maior e mais complexo, mais importante é obedecer o processo GRANDES Portal Site de jornal MÉDIOS Aplicativo iPhone Site mobile PEQUENOS Funcionalidade MANUTENÇÃO Correções Melhorias (Processo constante)
  • 4. Processo de desenvolvimento Ideia/ Pedido Produto Arte TI Conteúdo SEO | Web Analytics | Marketing | Planejamento Comercial | Opec
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  • 47. Até a próxima aula... 7 de maio 8 de maio 22 de maio Apresentação Processo de desenvolvimento Atividade prática (Conclusão) Conceito Atividade prática (Parte 2) Inovação Equipe Atividade prática (Parte 1)

Editor's Notes

  1. Recebido e compreendido o briefing, passa-se à definição de escopo.
  2. Definido e acordado o que o produto terá, passa-se ao detalhamento de como será o produto.
  3. Ao lado vocês veem o índice do documento de detalhamento do site clicEsportes lançado no ano passado.
  4. Fechada a previsão do tempo que se levará para desenvolver as atividades em cada equipe, o gerente de projeto organiza o cronograma.
  5. Uma equipe de desenvolvimento nunca está parada à espera do próximo projeto. Pelo contrário. Encaixar as atividades e tarefas na realidade de cada equipe é um cálculo complexo que exige organização e capacidade de priorização. Manter as informações sobre o andamento do processo atualizadas no cronograma é fundamental para o acompanhamento dos riscos e a execução de eventuais ajustes de escopo ou prazo. Normalmente é feito usando-se o Project, da Microsoft. Na RBS, hoje, usamos um programa específico de gerenciamento de projetos chamado Trace GP.
  6. Fazer o controle do cronograma e acompanhar a execução de todas as atividades é tarefa do gerente de projeto.
  7. Decidido o que se quer e o que se vai desenvolver, assim como na construção de uma casa, por exemplo, é preciso fazer o desenho do produto. É a fase chamada de arquitetura de informação ou design de interação.
  8. Ao lado, o documento que reflete a arquitetura de informação do clicEsportes.
  9. Ao lado, o documento que reflete a arquitetura de informação do clicEsportes.
  10. A complexidade dos wireframes também está relacionada à complexidade do projeto.
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  12. Existem várias ferramentas que podem ser usadas para fazer wireframes. Desde o Axure, que permite a execução de projetos navegáveis, até a boa e velha parceria papel e caneta...
  13. A primeira etapa do trabalho de TI é a codificação do desenho seguindo o padrão W3C, a linguagem compreendida pelos navegadores. Quanto mais correto o código, melhor o desempenho das páginas nos diferentes navegadores.
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