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Mitos, leyendas y Equipos de
trabajo
Cuáles son las fases por las que pasa un equipo de trabajo y Cómo
el SM puede apoyar en este camino
Equipos vs Grupos
¿Qué significa alto rendimiento?
Rendimiento.- Fruto o utilidad de una cosa en relación con lo que cuesta, con lo que
gasta, con lo que en ello se ha invertido, etc., o fruto del trabajo o el esfuerzo de una
persona. (Oxford Dictionaries)
Necesito equipos HIPER PRODUCTIVOS
Fases de los equipos de trabajo
Etapa 1: Formación
● Recopilan información e impresiones de los
otros
● Alcance de la tarea a realizar y cómo
abordarla.
● Es una etapa confortable, no hay demasiada
prevención de conflictos.
Etapa 2: Conflicto
Algunas veces los participantes cuestionan las
acciones o decisiones del líder.
Deberán ser resueltos desacuerdos y
enfrentamientos personales.
Saltar de 1 a 3
Sino poseen paciencia y tolerancia el equipo
fallará.
Etapa 3: Establecer normas
Resolver desacuerdos y disputas personales
incrementa la intimidad del equipo y hace emerger el
espíritu de cooperación.
Objetivo común
Alineamiento
Tolerancia
Cuidado: Evitar el conflicto y controversia
Etapa 4: Desempeño
Etapa 5: Separación
Fases de los equipos de trabajo
5 Características de los Equipos de Alto rendimiento
1. Buscan los miembros más adecuados y los
retienen
2. Trabajan en un entorno de productividad
3. Conocen el impacto de la no calidad
4. Son pequeños
5. Son multifuncionales (Sin héroes)
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Equipos de trabajo: fases y claves para el alto rendimiento

  • 1. Mitos, leyendas y Equipos de trabajo Cuáles son las fases por las que pasa un equipo de trabajo y Cómo el SM puede apoyar en este camino
  • 3. ¿Qué significa alto rendimiento? Rendimiento.- Fruto o utilidad de una cosa en relación con lo que cuesta, con lo que gasta, con lo que en ello se ha invertido, etc., o fruto del trabajo o el esfuerzo de una persona. (Oxford Dictionaries)
  • 5. Fases de los equipos de trabajo
  • 6. Etapa 1: Formación ● Recopilan información e impresiones de los otros ● Alcance de la tarea a realizar y cómo abordarla. ● Es una etapa confortable, no hay demasiada prevención de conflictos.
  • 7. Etapa 2: Conflicto Algunas veces los participantes cuestionan las acciones o decisiones del líder. Deberán ser resueltos desacuerdos y enfrentamientos personales. Saltar de 1 a 3 Sino poseen paciencia y tolerancia el equipo fallará.
  • 8. Etapa 3: Establecer normas Resolver desacuerdos y disputas personales incrementa la intimidad del equipo y hace emerger el espíritu de cooperación. Objetivo común Alineamiento Tolerancia Cuidado: Evitar el conflicto y controversia
  • 11. Fases de los equipos de trabajo
  • 12. 5 Características de los Equipos de Alto rendimiento 1. Buscan los miembros más adecuados y los retienen 2. Trabajan en un entorno de productividad 3. Conocen el impacto de la no calidad 4. Son pequeños 5. Son multifuncionales (Sin héroes) http://www.slideshare.net/JavierGarzas/people ware-y-cmo-no-gestionar-un-equipo-de-desarr ollo-software