Ausgehend von der Idee, die Time-to -market zu verkürzen und der Feststellung, dass dies häufig an Wartezeiten scheitert, die außerhalb des eigentlichen Scrum-Teams in der restlichen Organisation zu finden sind, beschreiben wir Maßnahmen, die uns (//SEIBERT/MEDIA) dabei geholfen haben, crossfunktionale Teams entstehen zu lassen. Vortrag gehalten auf den XPDays 2016.

1. VON DER IDEE
BIS ZUR
AUSLIEFERUNG
Das muss
schneller werden!

2. JO
ARMIN
ScrumMaster
Agile Coach
Entwickler a.D.
Product Owner
Von-allen-Seiten-Betrachter

3. WARUM GIBT ES //SEIBERT/MEDIA
Wir wollen eine Arbeitswelt schaffen, in der verstanden
wird, dass konsequente Zusammenarbeit in Teams zu
optimalen Ergebnissen führt.
Um das zu verwirklichen, beraten wir unsere Kunden und
unterstützen sie durch passende und kollaborative
Software-Lösungen.
Wir sind überzeugt davon, dass unser Handeln dafür von
den Prinzipien Offenheit, Vertrauen und Selbstbestimmung
geleitet werden muss.
Vision //SEIBERT/MEDIA - Stand 02.2015 - Revision 0.991

4. DIE IDEE

5. VON DER IDEE ZUM PRODUKT

6. LEADTIME MINIMIEREN

7. SCRUM
2 Weeks
Stand up
Review
Retrospective

8. 2 Weeks
Stand up
Review
Retrospective
SCRUM ARTEFAKTE
Idee LiveBacklog Potentially
Shippable
Product

9. SCRUM TEAM
Idee Backlog LivePotentially
Shippable
Product
Scrum-Team
2 Weeks
Stand up
Review
Retrospective

10. GESAMTPROZESS
Scrum-Team
Konzeption Ops-Team

11. ORGANISATION
Scrum-Team
Konzeption Ops-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing

12. ORGANISATION
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Konzeption Ops-Team

13. GRÜNDE FÜR WARTEZEITEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption

14. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
CROSS FUNCTIONAL TEAMS

15. TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption

16. TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint

17. TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint
Integrationsstatus

18. TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint
Integrationsstatus
Fortschritt - Projekt

19. TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint
Integrationsstatus
Fortschritt - Projekt
Offene Reviews / Refinements / …

20. TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint
Integrationsstatus
Fortschritt - Projekt
Offene Reviews / Refinements / …
Unternehmensdaten

21. TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint
Integrationsstatus
Fortschritt - Projekt
Offene Reviews / Refinements / …
Unternehmensdaten
Entscheidungsspielräume

22. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN
Konzeption Ops-Team

23. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN
Konzeption Ops-Team
Mentions

24. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN
Konzeption Ops-Team
Mentions
Chats

25. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN
Konzeption Ops-Team
Mentions
Microblog
Chats

26. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN
Konzeption Ops-Team
Mentions
Microblog
Chats Gesprächsräume

27. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team

28. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team
Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier

29. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team
Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier
Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung)

30. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team
Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier
Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung)
Pair Programming /
Working

31. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team
Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier
Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung)
Pair Programming /
Working
Co Working

32. Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team
Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier
Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung)
Pair Programming /
Working
Co Working
Hackathon

33. ZUSAMMENFASSUNG
Scrum-Team
Konzeption Ops-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
1. Transparenz schaffen
2. Kommunikationswege verbessern
3. Kollaboration initiieren

34. ZUSAMMENFASSUNG
Scrum-Team
Konzeption Ops-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
1. Transparenz schaffen
2. Kommunikationswege verbessern
3. Kollaboration initiieren

35. DANKE
jseibert@seibert-media.net
@jseibert
ameyer@seibert-media.net