Este documento descreve a abordagem de Scrum of Scrums implementada em um projeto complexo com múltiplas equipes distribuídas geograficamente. A proposta unificou as equipes através de ritos, métricas e planejamento compartilhados com o objetivo de entregar valor de forma contínua e previsível. Isso melhorou a comunicação, transparência e senso de propósito comum entre as equipes. Métricas consolidadas mostraram aumento na produtividade e previsibilidade após a adoção da abordagem.

1. Scrum of Scrums
Realmente levado a sério
Gílson Gueler Gaseorowski
João Paulo Scardua Coelho
gilson@ciandt.com
joaopc@ciandt.com

2. Título para o Slide
Preocupações e Desafios

3. Cenário Desafiador
● Projeto em Andamento:
○ bom relacionamento com o business;
○ qualidade técnica e conhecimento de negócio;
● Tamanho do projeto:
○ 24 componentes de negócio;
○ 1857 estórias;
● Complexidade do Negócio:
○ ~20 áreas de negócio;
○ ~17 POs;
● Distribuição Geográfica e Equipe Multi-Cultural:
○ EUA e Brasil;
○ ~10 nacionalidades diferentes;
● Infra de Comunicação:
○ 100% real-time (escritório virtual);
● Roadmap:
○ necessidade de data para 1ª ativação de valor;
○ as seguintes no modelo de continuous delivery;

4. Preocupações Iniciais do Cliente
Modelo de Execução
Processos e Métricas
Parceria e Comunicação
Continuous Delivery
Heijunka!
production flow never stops.
continuous
grooming
continuous
acceptance

5. Título para o Slide
Proposta de Trabalho

6. Estruturação das Equipes

7. Complexity Points medem
complexidade de negócio, não
esforço.
Uma vez acordada que a
complexidade de um dado requisito
é “small”, ela será sempre “small”,
independente da experiência do
time trabalhando na mesma e dos
riscos que possam afetar seu
desenvolvimento.
Complexity Points
complexity rule

8. Unificação das Agendas

9. Dia-a-dia dos Times

10. Dia-a-dia dos Times

11. Um Board - 4 Times - 15 Minutos - Inúmeros
Benefícios

12. Mais que Clientes, Product Owners
● commitments → corresponsabilidade sobre a entrega;
● homologação contínua → comprometimento com
escopo e performance;
● workflow completo → reforçou a relevância do
envolvimento constante (ambiente de alta contribuição);

13. Título para o Slide
Resultados Obtidos

14. Accumulated Complexity Points
Roadmap e Previsibilidade

15. Produtividade por Frente

16. Velocity Consolidada

17. Título para o Slide
Aprendizado

18. Comunicação
construir conhecimento
em conjunto
throw over the wall
Transparência
brainstorm e decisões
junto ao cliente
definir e validar propostas
Unidade de Medida
Unificada
tamanho único e
escopo intercambiável
noções distintas de tamanho
e escopo pré-determinado
Ritos Unificados
sensação de time único
com propósitos comuns
sensação de várias frentes
com propósitos dispares
Monitoramento e
Controle Unificados
todos na mesma página
e auto-gestão
visões distintas por frente e
gestão para consolidá-las
Fatores Críticos de Sucesso

19. Título para o Slide
Obrigado!
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joaopc@ciandt.com