Este documento discute estrategias, políticas y premisas para la planeación efectiva de una organización. Explica que las estrategias y políticas deben implementarse para lograr objetivos y guiar las decisiones gerenciales. También describe herramientas como la matriz TOWS para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y las principales áreas estratégicas como crecimiento, organización, mercadeo y finanzas. Además, enfatiza la importancia de establecer premisas realistas para la planeación y considerar diferentes

1. Estrategias, políticas y
premisas de la
planeación

2. La naturaleza y propósito de las estrategias y políticas
Estrategias Políticas
Para mayor efectividad
tienen que llevarse ala
practica
Determinación de
objetivos
Decisiones de los
gerentes

3. Proceso de Planeación estratégicas
Estrategias
alternativas
Organización
Formal
Ambiente
externo
Perfil de la
Empresa Insumos
Orientación de
alta dirección
Propósitos y
objetivos
Ambiente
interno
Organización
Informal

4. La matriz de TOWS herramienta moderna para el análisis de
la situación
Analiza las oportunidades y amenazas externas y las compara
con las fuertes y debilidades de la organización
Matriz de
portafolio

5. Principales calces de
estrategias políticas
Crecimiento:
Proporcionar
respuestas
Organización:
Roles
Relaciones
publicas:
Respaldan otras
estrategias
Productos o
servicios:
Determinan el rum-
bo de la empresa
Mercadotecnia:
Guía de gerentes
Personal:
Enriquecimiento
laboral
Finanzas: De sus
operaciones

6. Globalización de liderazgo en
el costo
Estrategia de diferenciación
Estrategia de enfoque
TresestrategiasCompetitivasgenéricasde
Potter

7. Planteamientos de Premisas y Pronósticos
Premisas de planeación
vs
expectativas futuras
Planeamiento efectivo
de premisas
Selección de las
premisas que se
relacionan en forma
importante con los
Programas
Desarrollo de premisas
alternativas para la
planeación de
contingencias
Verificación de las
premisa
Comunicación de las
premisas