El documento habla sobre el enfoque de Design Thinking y su impacto en la generación de estrategias innovadoras. Explica que el Design Thinking es un método inductivo centrado en el ser humano que permite abordar problemas de manera creativa e incrementar las posibilidades de diseñar soluciones únicas. Incluye testimonios de ejecutivos sobre cómo esta metodología ha ayudado a sus empresas a innovar y lanzar nuevos productos exitosamente. También presenta el programa de un diploma en Design Thinking y gestión ágil de la innovación.

6. Harvard
Business
Review
Edición
Septiembre 2015
Dedicada a Design Thinking y su
impacto no solo en desarrollo de
nuevos productos o servicios sino
en la generación de estrategias
innovadoras.

7. ¿Por qué usar Design Thinking?
Design Thinking es un método inductivo de creación de
ideas y soluciones basándose en el pensamiento divergente y
el análisis empático centrado en el ser humano.
Esto permite infinitas posibilidades de abordar un mismo
problema, lo que incrementa enormemente la probabilidad de
“diseñar” una solución única y muy humana al reto planteado.
Diseñar algo único y que conecta profundamente con el cliente
es un reto complejo. El Design Thinking es la herramienta
perfecta para superarlo.

8. “El Design Thinking nos permite equiparnos con
una nueva herramienta para solucionar
problemas y evolucionar nuestra empresa de su
foco en las operaciones y eficiencia del Six
Sigma a la de innovación y “la imaginación
trabajando”.
- Lawrence Murphy, gerente de ingeniería global de
diseño GE Healthcare
“Usando Design Thinking estamos venciendo
a nuestros propios indicadores de éxito en el
lanzamiento de nuevos productos. Las
evaluaciones cuantitativas dicen que lo
estamos haciendo muy bien”.
-Cynthia Tripp, directora de marketing para
diseño global en P&G
“Design Thinking permitió crear un nuevo
sistema escolar en Perú capaz de brindar
altísima calidad educativa a un precio de cien
dólares al mes y que sea escalable”.
– Tim Brown, CEO de IDEO

10. Mg. Juan Miguel Galeas
Director Diploma Design Thinking y
Gestión Ágil de la Innovación.
Doctorando en Educación por la
Universidad Marcelino Champagnat.
MBA Tulane University, Magister en
Negocios Globales, Centrum. Insights
for Innovation en IDEO-U. Catedrático
de Marketing PUCP y Postgrado
ESAN. Licenciado en Administración
de Empresas por la Universidad del
Pacífico. Director de Galeas Jupiter
Consulting, Innovación Ágil y
Marketing.
Crear no es una habilidad excepcional en el ser humano: Es una
habilidad inherente. Todos en nuestros primeros años de vida
demostramos las más poderosas habilidades para crear nuevas
ideas, imaginar escenarios fabulosos y proponer cosas
sorprendentes, pero los tiramos a la basura cuando el primer profesor
nos dice que “dejemos de soñar y que nos portemos como adultos”.
Picasso solía decir “Todos nacemos artistas. El reto es que lo
sigamos siendo cuando crecemos”. Por ello debemos desaprender y
reaprender para ser alfabetos en este nuevo siglo del conocimiento,
como diría Alvin Toffler. No hay mejor momento.
Design Thinking y la Gestión Ágil de la InnovaciónDesign Thinking y la Gestión Ágil de la Innovación
Está científicamente demostrado que todos tenemos la habilidad de
ser creativos. Solo basta redescubrirlo. El Design Thinking
desarrollado por Tim Brown y David Kelley en la Universidad de
Stanford, EEUU, es hoy por hoy el método más potente para lograrlo.
Lo invitamos a participar en este poderoso viaje de redescubrimiento
de su potencial creativo e innovador. Acompáñenos.
Todos somosTodos somos
creativoscreativos

11. Perfil delPerfil del
participanteparticipante
• Profesionales senior, directores, gerentes queProfesionales senior, directores, gerentes que
requieran aplicar y dirigir procesos derequieran aplicar y dirigir procesos de
innovación dentro de sus organizaciones oinnovación dentro de sus organizaciones o
emprendimientos.emprendimientos.
• Consultores que deseen incorporar en suConsultores que deseen incorporar en su
praxis las metodologías que permitan innovar depraxis las metodologías que permitan innovar de
manera creativa y los principios para que dichamanera creativa y los principios para que dicha
idea pueda materializarse.idea pueda materializarse.
• Académicos que deseen incorporar la gestiónAcadémicos que deseen incorporar la gestión
de la innovación ágil como elemento dede la innovación ágil como elemento de
diferenciación en su carrera profesional.diferenciación en su carrera profesional.

12. “El curso ha estado bien diseñado con
bastante énfasis en la participación de los
estudiantes y poniendo inmediatamente
en práctica toda la parte teórica”
Luis Poblete Brescia, Director Legal
“Aprendí metodologías de emprendimiento
novedosas y disruptivas para aplicarlas
inmediatamente en mi trabajo o negocio
propio”.
Martín Maltese, Gestión de Riesgos
“Toda la teoría pasa a la práctica. Es ágil, los
ponentes dinámicos, de lenguaje claro y muy
motivadores”.
Blanca Vera, Psicóloga
“En el balance del año, participar en este
diploma ha sido una de las mejores
decisiones que he tomado”
Polo Macera, Socio Fundador
TestimoniosTestimonios

13. “Es una cuchilla suiza de los negocios, una herramienta
que solucionará problemas actuales clave como
sustentabilidad y desarrollo. Habrán dos tipos de
empresas, las que innoven y las que no existan”.
Javier Perla Álvarez, Gerente Negocios Sostenibles
“Me gustó todo”
Ronaldo Sevillano, Administrador de Empresas
“La capacitación es interactiva, práctica y
teórica, con conceptos actualizados, en un
ambiente amigable y promueve el trabajo en
equipo”.
John Zegarra, Gerente Comercial
TestimoniosTestimonios

14. Innovar es convertirInnovar es convertir
ideas creativas enideas creativas en
clientesclientes
Construir un gran producto, servicio u
experiencia nueva que no tenga
mercado no es innovar, es inventar. Para
innovar la nueva idea debe conquistar
a sus clientes. Por ello para innovar no
basta con tener únicamente grandes
ideas, hay que convertirlas en realidad y
que cumplan con sus objetivos. Si una
gran idea no genera clientes es solo un
sueño.
Para innovar con éxito se requiere una
idea creativa, la técnica para llevar
adelante el proceso que permita reducir
sistemáticamente el riesgo en un
ambiente de alta incertidumbre y un
equipo de personas entrenadas mental y
emocionalmente para el reto.
Este diploma le brindará las
competencias técnicas y
personales necesarias para
diseñar una idea creativa e
implementarla en una organización
con éxito.

15. Modelo InnovationModelo Innovation
Trinity ©Trinity ©
DESIGN THINKING:
El método más potente de la actualidad
para la creación de ideas con potencial de
innovación radical. A través de la
exploración única de aspectos
generalmente invisibles del ser humano se
busca la siguiente gran idea que mejorará
radicalmente la calidad de su experiencia y
satisfacción.
LEAN STARTUP:
Método extraído del emprendimiento y de
las startups de alto crecimiento que
permite reducir sistemáticamente el riesgo
en un proceso de innovación,
gestionándolo de manera ágil, rápida y al
menor costo.
COACHING Y TEAM BUILDING:
Las herramientas más potentes para
cambiar paradigmas, formar líderes y
edificar equipos que venzan retos
complejos. Convierte a un líder y su equipo
en un equipo de alto rendimiento para la

16. Estructura del DiplomaEstructura del Diploma
MÓDULO CREATIVIDAD
Design Thinking y Creatividad para la InnovaciónDesign Thinking y Creatividad para la Innovación
Objetivo: El participante conoce a profundidad la
metodología Design Thinking en todas sus etapas de
manera aplicada a casos y trabajos de equipos. Para
ello se revisan los conceptos sobre los que se
sostiene la metodología: Evolución del concepto de
innovación en la historia, modelos de negocio, las
teorías de difusión de innovación, concepto de
creatividad y pensamiento divergente.
-Definición, conceptos y evolución de la
Innovación
-Modelos de Negocio
-Creatividad y Pensamiento Divergente
-Seminario de Design Thinking
MÓDULO INNOVACIÓN
Lean Startup y Gestión Ágil de InnovaciónLean Startup y Gestión Ágil de Innovación
Objetivo: El participante conoce cómo implementar
la idea creativa innovadora en una organización a
través de los conceptos de la Gestión Ágil de
Innovación. Se profundiza en la metodología Lean
Startup, el Team Building y el Coaching para
adquirir las competencias técnicas y personales
requeridas para el proceso de liderar un grupo
humano ante el reto de innovar.
-Innovación de Modelo de Negocio
-Seminario de Lean Startup
-Equipo de Innovación
-Coaching y Team Building de Innovación
-Modelos de Innovación Corporativa
Los módulos están diseñados para que sean independientes pero complementarios. Esto permite que el
participante lleve el diploma perfectamente a la medida de su disponibilidad de tiempo.
Para obtener el diploma se deben completar y aprobar los dos módulos.

17. ContenidoContenido
MÓDULO CREATIVIDAD
Design Thinking y Creatividad para la
Innovación
-Fundamentos conceptuales de la
innovación
-Gestión Ágil y Modelos de Negocio
-Creatividad y Pensamiento Divergente
-Seminario de Design Thinking
Empatía I: Tipos de Investigación Empática
Empatía II:Definición de Usuarios.
Stakeholder Map, Persona
Empatía III: Moodboard humanocéntrico.
Journey Map, Empathy Map
Definición: POV, Innovation Insights
Ideación I: Técnicas de Creatividad
Brainstorming, Gamestorming
Ideación II: Asociación, Cocreación
Prototipado I: “Pretotyping”, Productos
Prototipado II: Servicios y Experiencias
Prueba I: Métodos de Evaluación
Prueba II: Iteración
MÓDULO INNOVACIÓN
Lean Startup y Gestión Ágil de Innovación
-Business Model Innovation, Business Model
Navigator
-Emprendimiento
-Seminario de Lean Startup
-Lean Startup I
-Lean Startup II
-Lean Startup III
-Taller de Equipo de Innovación
-DNA Innovador
-BOSI Líder Emprendedor
-Construcción de Equipos de
Innovación
-Transformación Digital
-Modelos de Innovación Corporativa
-Core
-Adjacent
-Transformational
Duración: 15 semanas (26 sesiones)

19. JUAN MIGUEL GALEASJUAN MIGUEL GALEAS
Director Galeas Jupiter Consulting
Doctorando en Educación, MBA Tulane University (EEUU), Magíster en Negocios Globales
por Centrum Católica, Catedrático de Marketing en Pontificia Universidad Católica y ESAN.
Certificación en Insights for Innovation – Design Thinking (IDEO U), Business Initiative
Madrid (IE), Shanghai y New Orleans (AB Freeman School of Management). Licenciado en
Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico. Fundador de Collaboro.co.
Director de Galeas Jupiter Consulting. Consultor en Innovación de Design Thinking, Lean
Startup y Lean Innovation con clientes como BBVA, Entel, TGestiona, Pontificia Universidad
Católica, Jockey Plaza, Tai Heng, Libélula, Pecsa entre otros. Por más de 17 años ha sido
Gerente de Marketing y Comercial en empresas nacionales y transnacionales con equipos de
más de 3,500 personas a su cargo, desarrollando exitosamente las marcas Braedt,
Lamborghini (Alicorp), Roky’s, Fanny (Molitalia), Maizena Duryea (Unilever), Betty Crocker
(General Mills) entre otras.
NOEL GONZALES RIVERONOEL GONZALES RIVERO
Gestión de la Innovación
Master en Gestión de la Innovación Empresarial por la Universidad de Barcelona y EAE
Business School, España. Diseñador Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Gran experiencia en la vinculación del Diseño con la innovación empresarial y el desarrollo de
nuevos productos y servicios, así como el uso del Design Thinking como herramienta
estratégica para las empresas como MINCETUR, PRODUCE, CAMARA DE COMERCIO DE
LIMA, CASACOR, OT- CITES, CITE – VID, MISTURA, CNPQ de BRASIL, PERU GREEN
DAY, ACEROS AREQUIPA, PUCP, ADEX, CELIMA, entre otros. Encargado de Diseño y
Desarrollo de Nuevos Productos en Proyectos de Investigación en la PUCP y el FINCyT en
Lima.
Profesores y facilitadoresProfesores y facilitadores

20. RICARDO ESPINOZA MENDOZARICARDO ESPINOZA MENDOZA
Country Manager Lean Startup Machine
Máster en Dirección de Sistemas de la Información por la Universidad Politécnica
de Madrid, más de 10 años de experiencia en multinacionales y startups en
España y Perú, como Telefónica, Motorola. Socio fundador de Qinti, con el cual
ganó un premio en el IE Business School. Apasionado por apoyar el éxito de
startups. Ha organizado varios talleres de innovación y emprendimiento en Madrid
y en Lima como Lean Startup Machine, Expokids y Spain Startup The South
Summit y Country Manager de Lean Startup Machine Perú.
JORGE AZALDEGUI ZELAYAJORGE AZALDEGUI ZELAYA
Country Manager Spincorp
MBA por la ESIC Business Marketing School de Madrid, España, Posgrado en
Dirección Comercial en la UPC, Posgrado en Marketing Digital en la UDEP,
Ingeniero Electrónico de la PUCP. Country Manager en Spincorp Perú, Socio
fundador y Ganador de StartUp Perú con la empresa EasyPet, Profesor en la
escuela de posgrado de la PUCP y organizador de Lean Startup Machine Lima y
Arequipa.
PAOLA FALCÓN URRUTIAPAOLA FALCÓN URRUTIA
Gerente de Proyectos Galeas Jupiter Consulting
Coach Profesional. Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad
de Lima con más de 19 años de experiencia dirigiendo equipos de ventas y
comerciales. Ha sido Gerente de Trademarketing, Jefe de Ventas, Key Account
Manager, Gerente de Compras en diferentes empresas transnacionales como
Saga Falabella, Elektra, Electrolux, Pharmax, Mabe entre otras.

22. III DIPLOMA ENIII DIPLOMA EN
DESIGN THINKINGDESIGN THINKING
Y GESTIÓN ÁGILY GESTIÓN ÁGIL
DE INNOVACIÓNDE INNOVACIÓN
Inicio Matrícula: 1 de julio 2016
Horario: Martes y Jueves
7:00pm – 10:00pm
Sesiones: 26 sesiones (15 semanas)
Lugar: Campus Universidad
Marcelino Champagnat
Mariscal Castilla Cdra 12
Surco
Informes e inscripciones:
T. (01) 263 2307
C. 975 620 686
contacto@galeasjupiterconsulting.com

23. Ayudamos a las empresas aAyudamos a las empresas a
descubrir estrategias creativasdescubrir estrategias creativas
e implementarlas a travé s de lae implementarlas a travé s de la
gestió n ágil de la innovació n,gestió n ágil de la innovació n,
edificando equiposedificando equipos
comprometidos con suscomprometidos con sus
objetivos y clientes.objetivos y clientes.
Innovación Marketing Equipo