РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе (Юрий Ветров, Александр Хмелевский, Юрий Шиляев)

What's hot

Трудно представить возможность применения Agile в компаниях с большим количеством зарегламентированных процессов, которые, к тому же, ориентированны на водопадную модель разработки ПО. На примере разработки системы управления рисками на Финансовых рынках мы поделимся своим опытом как можно построить полноценный Agile процесс исключительно с использованием стандартного SCRUM framework. Мы расскажем об бизнес процессе, решенных проблемах и инженерных практиках, которые позволили обеспечить высокую скорость delivery в рамках данной системы.

Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...

ScrumTrek

Agile и управление знаниями в ИТ-проектах

CUSTIS

Сотрудница компании JazzTeam провела ряд лекций в Гродненском государственном университете имени Янки Купалы. После конференции Solit-2013 в рамках ознакомительного тура по Беларуси для одного из англозычных докладчиков, руководство компании посетило Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, где состоялось знакомство с руководством кафедры программного обеспечения интеллектуальных и компьютерных систем. В рамках продолжения отношений между компанией и кафедрой представитель компании JazzTeam провела несколько лекции по тематике разработки программного обеспечения. Лекции проходили в рамках заседания студенческого семинара “Информатика – Сегодня”, которые университет и кафедра проводят регулярно. Первая лекция была проведена 22 марта 2013 года на тему: “Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения”. Посетителей, участников, слушателей этой лекции заинтересовали такие вопросы: преимущества и недостатки agile и scrum, как разработчики решают спорные моменты, как новичок может повлиять на всю команду, как замотивировать разработчиков и т.д. После доклада была продолжительная и насыщенная дискуссия по возникшим у слушателей вопросам. На лекциях присутствовало много людей, начиная от первокурсников до преподавателей. Лекции охватывали большой спектр вопросов, и все моменты были разобраны на примерах. Публика вела себя очень оживленно и интересовалась больше примерами из жизни, практическими навыками. Впечатления о проведенных лекциях остались самые положительные. Спасибо за интересные вопросы и обсуждения!

Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения

jazzteam

Введение в управление проектами

Dmitry Maev

Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков

Yana Brodetski

Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять

CUSTIS

Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?

SQALab

Понятие юзабилити ● Работа с guidelines ● Особенности создания продукта/проекта ● Знакомство с юзабилити для e-commerce ● Знакомство с юзабилити для корпоративных сайтов ● Особенности юзабилити для форумов ● Особенности создания мобильных приложения ● Обзор языков программирования для IOS и Android ● Особенности разработки пользовательского интерфейса для мобильных приложений ● Структура сборки приложения ● Обзор языков программирования: ● PHP ● .NET ● Python ● Ruby on Rails ● C#

Модуль 15. Лекция 59-60.

Yana Brodetski

Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры

CUSTIS

Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика

Александр Кольцов

Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...

Yury Vetrov

Scrum practic

Vlad Volkoff

Курс Управления Проектами. Лекция 1- 2 . Содержание: Вступление Что такое Project Management Кто такие менеджеры проектов в IT? Должностные обязанности менеджера проектов. Разница между Product и Project Manager. Перспективы развития: горизонтальная и вертикальная карьерная лестница. Типы IT компаний. Разница между аутсорс, аутстафф и продуктовой.

Lection 1 2_pm

Yana Brodetski

Redmine презентация

Natalya Cheychenets

"Наступать на грабли - это не про нас!" - думали мы, когда ушли в разработку программного обеспечения с головой. И вроде бы все умные и прекрасно понимают как нужно делать правильно. Но! В ситуации, когда количество работы превышает количество ресурсов, а договорные обязательства никто не отменял, в какой-то момент - ЧТО-ТО ПОШЛО НЕ ТАК. В своем докладе я расскажу как это все произошло и какие выводы мы сделали. А также опишу конкретные шаги, которые предприняли, чтобы этого избежать в дальнейшем.

Константин Бажин, ТОП 10 не могу или что нужно сделать, чтобы жить по Agile

ScrumTrek

Гибкие методологии при создании ИТ продукта.

Project Management Institute (PMI) in Ufa

Самый большой проект, с котором сталкивалась наша команда занял у нас порядка 70 человеко-месяцев, к концу в проекте было около 9000 тикетов, объединённых в 318 эпиков. Объём технического задания превышал 1000 страниц. Как мы справились с этим довольно небольшой командой? Один менеджер, один аналитик, несколько разработчиков. Нам помогли бизнес-процессы или попросту жёстко прописанные workflow для любой ситуации, любого вида задач или входных данных. Как задача обрабатывается аналитиком, когда она попадает программистам, когда пишется технический дизайн. Как эта схема накладывается на тикетную систему, как использовать эпики и задачи. Все эти правила мы выписали болью ошибок в планировании (и финансах) и я уверен, что они могут сэкономить вам несколько месяцев собственных опытов.

Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...

RIF-Technology

Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...

Yandex

методологии Agile, Scrum, Lean, BK

Alexey Braichuk

Управление разработкой в ЛитРес: Игровые грибы на службе управления проектами Холакратия, настоенная на травах Деревянный Agile Спринты длинною в час и ежедневный релиз Рыночная игра как альтернатива микроменеджменту KPI для разработчиков, основанный на реальных результатах (сдельная оплата программистам в штате) История о том, как команда из 27-и человек эффективно поддерживает и развивать сервис с миллиардной выручкой

Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой

ScrumTrek

What's hot (20)

Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...

Agile и управление знаниями в ИТ-проектах

Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения

Введение в управление проектами

Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков

Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять

Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?

Модуль 15. Лекция 59-60.

Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры

Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика

Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...

Scrum practic

Lection 1 2_pm

Redmine презентация

Константин Бажин, ТОП 10 не могу или что нужно сделать, чтобы жить по Agile

Гибкие методологии при создании ИТ продукта.

Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...

Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...

методологии Agile, Scrum, Lean, BK

Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой

Similar to РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе (Юрий Ветров, Александр Хмелевский, Юрий Шиляев)

Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru

Yury Vetrov

Softline — один из лидеров на рынке решений САПР/ГИС. Мы выполняем полный спектр работ по внедрению современных средств автоматизированного проектирования ведущих зарубежных и отечественных производителей. Основополагающий принцип автоматизированного проектирования — комплексный подход к решению задач. Размер наших проектов — от мелких доработок функционала сред проектирования до масштабного внедрения информационных систем поддержки процесса проектирования.

САПР и ГИС

Softline

В рамках доклада рассмотрим вопросы формирования команды с помощью модели МакКинси 7с (McKinsey 7s), поговорим о процессах разработки программного продукта, системе релизов, системном инжиниринге и рекомендациях по системе управления процессами. Выступление будет интересно руководителям команд разработчиков, особенно тем, кто фокусируется на предсказуемости сроков и качестве создаваемого решения.

Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...

RIF-Technology

TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru

Badoo Development

Roles happy dev-2013-tsepkov

Maxim Tsepkov

Развитие интерфейса через гайдлайны

tfmailru

Методология ведения проектов

AlexanderAvva

Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile

Alexey Krivitsky

Course User interface — Lesson 11

Oleksandr Lisovskyi

- Боль старого подхода: Какие проблемы мы испытывали применяя старый метод, и что стало отправной точкой в поиске и разработке новых подходов к проектированию. - Что такое “Золотой стандарт”, что мы из него взяли, и как перестроили процессы проектирования. С чем столкнулись, и что получили. - Куда движемся: что планируем внедрять в ближайшее время, и как будем решать проблемы с проектирование крупных проектов.

ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Эволюция процессов проектирования в веб-...

ADN Digital Studio

Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank

Albina Iskhakova

Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять Agile

Alexey Krivitsky

SQA Days 2009: Контроль качества интерфейсных решений на всех этапах процесса...

Yury Vetrov

Developmentmanage3.0

WRider

Проектирование Программных Систем. Лекция 01

Dima Dzuba

Developmentmanage1.0

HighLoad2009

Проектирование программных систем. Занятие 4

Dima Dzuba

Особенности параллельного тестирования нескольких проектов

QA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)

Методики декомпозиции инженерных задач в кроссфункциональной команде программистов хорошо изучены на данный момент. Как быть с декомпозицией на независимые задачи с случае с дизайном интерфейса и проектированием взаимодействия не всегда понятно, в особенности для молодых команд. Общее стремление одновременно повысить скорость и качество разработки, приводит к тому, что специалисты в области опыта взаимодействия всё чаще включаются в agile-команды. Как лучше устроить процесс с этом случае. Что следует проектировать сначала, что можно проектировать независимо и что можно отложить на будущие итерации без страха получить несочленимые компоненты. Как без ущерба разделить то, что, по определению, должно быть целостным.

«Шустрый» дизайн: подходы к декомпозиции проектирования взаимодействия в Agil...

Andrew Shapiro

«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...

Nikita Filippov

Similar to РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе (Юрий Ветров, Александр Хмелевский, Юрий Шиляев) (20)

Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru

САПР и ГИС

Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...

TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru

Roles happy dev-2013-tsepkov

Развитие интерфейса через гайдлайны

Методология ведения проектов

Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile

Course User interface — Lesson 11

ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Эволюция процессов проектирования в веб-...

Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank

Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять Agile

SQA Days 2009: Контроль качества интерфейсных решений на всех этапах процесса...

Developmentmanage3.0

Проектирование Программных Систем. Лекция 01

Developmentmanage1.0

Проектирование программных систем. Занятие 4

Особенности параллельного тестирования нескольких проектов

«Шустрый» дизайн: подходы к декомпозиции проектирования взаимодействия в Agil...

«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...

More from Yury Vetrov

Will Robots Replace Designers? No. It's more like an exoskeleton for designers. Algorithm-driven design tools can help us to construct a UI, prepare assets and content, and personalize the user experience. In 2016 the technological foundations of these tools became easily accessible, and the design community got interested in algorithms, neural networks and artificial intelligence (AI). Now is the time to rethink the modern role of the designer.

Yury Vetrov — Algorithm-Driven Design

Yury Vetrov

Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегии

Yury Vetrov

Юрий Ветров — Алгоритмический дизайн

Yury Vetrov

Как работают британские дизайн-студии

Yury Vetrov

Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом

Yury Vetrov

UX-Марафон 2016: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 2

Yury Vetrov

Amuse UX 2015: Y.Vetrov — Platform Thinking

Yury Vetrov

UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1

Yury Vetrov

UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление

Yury Vetrov

CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре

Yury Vetrov

WUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигевать

Yury Vetrov

UXRussia2014: Юрий Ветров ― Burger-Driven Design. Фреймворк Mail.Ru для унифи...

Yury Vetrov

UX Poland 2014: Y.Vetrov — Applied UX Strategy

Yury Vetrov

Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...

Yury Vetrov

UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика

Yury Vetrov

WUD2013: Юрий Ветров — Унификация, vol. 1. Фреймворк Mail.Ru для мобильного веба

Yury Vetrov

DesignCamp2012: Юрий Ветров — Метро-дизайн в Mail.Ru

Yury Vetrov

WUD2012 Tallinn: Y.Vetrov — How to Turn Around an Aircraft Carrier

Yury Vetrov

User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, команда

Yury Vetrov

WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...

Yury Vetrov

More from Yury Vetrov (20)

Yury Vetrov — Algorithm-Driven Design

Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегии

Юрий Ветров — Алгоритмический дизайн

Как работают британские дизайн-студии

Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом

UX-Марафон 2016: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 2

Amuse UX 2015: Y.Vetrov — Platform Thinking

UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1

UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление

CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре

WUD2014: Ю.Ветров — Фоновые исследования. Как много читать, знать и не офигевать

UXRussia2014: Юрий Ветров ― Burger-Driven Design. Фреймворк Mail.Ru для унифи...

UX Poland 2014: Y.Vetrov — Applied UX Strategy

Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...

UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика

WUD2013: Юрий Ветров — Унификация, vol. 1. Фреймворк Mail.Ru для мобильного веба

DesignCamp2012: Юрий Ветров — Метро-дизайн в Mail.Ru

WUD2012 Tallinn: Y.Vetrov — How to Turn Around an Aircraft Carrier

User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, команда

WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...

Recently uploaded

С 4368 жертвами, пойманными в их цифровые сети, киберпреступникам удалось превзойти самих себя по эффективности на 55,5% по сравнению с предыдущим годом, вот что значит KPI. Средняя сумма выкупа для предприятия выросла до более чем 100 000 долларов, при этом требования в среднем составляли крутые 5,3 миллиона долларов. 80% организаций придерживаются политики "Не платить", и все же в прошлом году 41% в итоге заплатили выкуп. И для тех, кто думает, что страховка может спасти положение, подумайте ещё раз. 77% организаций на собственном горьком опыте убедились, что программы-вымогатели – это далеко не то, за что страховая с лёгкостью заплатит, не проверив, а всё ли вы сделали для защиты.

Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

Документ содержит руководство по эффективной стратегии и тактике реагирования на инциденты (IR). Руководство, разработанное группой реагирования на инциденты Microsoft, призвано помочь избежать распространённых ошибок и предназначено не для замены комплексного планирования реагирования на инциденты, а скорее для того, чтобы служить тактическим руководством, помогающим как группам безопасности, так и старшим заинтересованным сторонам ориентироваться в расследовании реагирования на инциденты. В руководстве также подчёркивается важность управления и роли различных заинтересованных сторон в процессе реагирования на инциденты

MS Navigating Incident Response [RU].pdf

Ирония безопасности

Мир кибербезопасности пополнился последней и самой совершенной версией общей системы оценки уязвимостей CVSS версии 4.0. Эта версия обещает произвести революцию в том, как мы оцениваем критичность и влияние уязвимостей ПО, ведь версия 3.1 была всего лишь разминкой. 📌 Более детализированные базовые показатели. если есть что-то, что любят профессионалы в области ИБ, так это детализация. Теперь мы не только можем оценить воздействие на уязвимую систему, но и потратить тысячу листов на детализацию, это уже серьёзный уровень профессионализма 📌 Группа угроз – критичность уязвимости может быть скорректирована в зависимости от того, мог ли кто-то где-то подумать о их использовании, и теперь паранойя всегда подкрепляется последними данными об угрозах. 📌 Метрики окружения позволяют адаптировать оценку к нашей конкретной вычислительной среде. ничто так не говорит о "индивидуальности", как корректировка оценок на основе множества мер по смягчению последствий. 📌 Показатели угроз были упрощены до уровня зрелости эксплойтов. если и есть что-то, что легко определить, так это то, насколько зрелым является эксплойт. 📌 Система подсчёта оценки стала проще и гибче и … больше. если и есть какое-то слово, которое ассоциируется с CVSS, так это простота, ведь теперь поддерживается несколько оценок для одной и той же уязвимости Итак, CVSS версии 4.0 призван спасти положение благодаря своей повышенной ясности, простоте и повышенному вниманию ко всем мелочам и деталям. Потому что, как мы все знаем, единственное, что доставляет больше удовольствия, чем оценка уязвимостей, — это делать это с помощью новой, более сложной системы.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

Действие очередной кибер-саги разворачивается в мистических землях Азиатско-Тихоокеанского региона, где главные герои (или антагонисты, в зависимости от вашего взгляда на конфиденциальность данных и необходимость доступа к ним) начали свое цифровую деятельность ещё в середине 2021 года и качественно усилили её в 2022 году. Вооружённый арсеналом инструментов и специально разработанного вредоносного программного обеспечения, предназначенного для кражи данных и шпионажа, Dark Pink был воплощением настойчивости. Их любимое оружие? Фишинговые электронные письма, содержащие сокращённый URL-адрес, который приводил жертв на бесплатный файлообменный сайт, где их ждал ISO-образ, конечно же вредоносный. Давайте углубимся в цели кибер-художников. Корпоративный шпионаж, кража документов, аудиозапись и утечка данных с платформ обмена сообщениями – все это было делом одного дня для Dark Pink. Их географическая направленность, возможно, начиналась в Азиатско-Тихоокеанском регионе, но их амбиции не знали границ, нацелившись на европейское правительственное министерство в смелом шаге по расширению своего портфолио. Их профиль жертв был таким же разнообразным, как совещание ООН, нацеливаясь на военные организации, правительственные учреждения и даже религиозную организацию. Потому что дискриминация это не модная повестка. В мире киберпреступности они служат напоминанием о том, что иногда самые серьёзные угрозы приходят в самых непритязательных упаковках с розовым бантиком.

Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

DCRat, швейцарский армейский нож киберпреступного мира, истинное свидетельство предпринимательского духа, процветающего в темных уголках Интернета. С момента своего грандиозного дебюта в 2018 году DCRat стал незаменимым гаджетом для каждого начинающего злодея со склонностью к цифровым проказам. По очень низкой цене в 7 долларов можно приобрести двухмесячную подписку на это чудо современного вредоносного ПО, а для тех, кто действительно предан делу, доступна пожизненная лицензия за внушительную сумму в 40 долларов. DCRat служит напоминанием, что в эпоху цифровых технологий безопасность настолько сильна, насколько сильна способность не переходить по подозрительным ссылкам.

Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

В постоянно развивающемся мире ИБ, где цифровая сфера устойчива, как карточный домик во время урагана, появился новаторский документ под названием "Доктрина киберзащиты, которая управляет рисками: полное прикладное руководство по организационной киберзащите", предположительно написанный израильским Сунь Цзы из эпохи цифровых технологий. Доктрина, являющаяся шедевром кибернетической мудрости, делит свои стратегии оценки рисков и управления ими на два направления, вероятно, потому что одно из них является слишком уже не модно. Эти направления изобретательно основаны на потенциальном ущербе для организации – новой концепции, для воплощения которой, должно быть, потребовалось как минимум несколько сеансов мозгового штурма за чашкой кофе. Как принято сегодня говорить, доктрина является ярким примером приверженности индустрии киберзащиты … к тому, чтобы как можно подробнее изложить очевидное. Она убеждает нас в том, что перед лицом киберугроз мы всегда можем положиться на объёмные документы, которые защитят нас.

Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...

Ирония безопасности

LockBit 3.0 завоевал золото на хакерской олимпиаде, за ним последовали отважные новички Clop и ALPHV/BlackCat. По-видимому, 48% организаций почувствовали себя обделёнными вниманием и решили принять участие в кибератаках. Бизнес-сервисы получили награду в номинации "наиболее подверженные цифровому взлому", а образование и розничная торговля последовали за ними. Хакеры расширили свой репертуар, перейдя от скучного старого шифрования к гораздо более захватывающему миру вымогательства. Не бедные страны США, Великобритания и Канада заняли первое место в категории "страны, которые, скорее всего, заплатят". Биткоины были предпочтительной валютой, хотя некоторые стали поглядывать в сторону Monero. Некоторые организации пытались сэкономить на выкупе, заплатив только 37%. Тем, кто все-таки раскошелился, пришлось в среднем отдать $408 643. Кибер-преступность действительно окупается!

2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

CVE-2024-0204 как ключ под ковриком, для не прошедших проверку подлинности, и желающих создать своего собственного пользователя-администратора. Эта уязвимость может быть использована удалённо и является классическим примером CWE-425: "Принудительный доступ, когда веб-приложение просто слишком вежливое, чтобы обеспечить надлежащую авторизацию". Уязвимые версии 6.x начиная с 6.0.1 и версии 7.x до 7.4.1, которая была исправлена, а для уязвимых версией необходимо удалить файл /InitialAccountSetup.xhtml или заменить на пустой с перезапуском службы/ Последствия подобны альбому величайших хитов о кошмарах безопасности: 📌Создание неавторизованных пользователей-администраторов (акция «избавляемся от складских запасов аутентификационных ключей») 📌Потенциальная утечка данных (для повышения популярности компании) 📌Внедрение вредоносных программ (вместо традиционных схем распространения) 📌Риск вымогательства (минутка шантажа) 📌Сбои в работе (разнообразие от повелителя хаоса) 📌Комплаенс и юридические вопросы (ничто так не оживляет зал заседаний, как старый добрый скандал с комплаенсом и потенциальная юридическая драма) Планка "сложности атаки" установлена так низко, что даже малыш может споткнуться об неё. Отмечается простота, которая заставляет задуматься, не является ли "безопасность" просто модным словом, которым они пользуются, чтобы казаться важными

CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

Пристегнитесь, потому что мы собираемся отправиться в захватывающее путешествие по мистической стране инноваций Китая, где драконы прошлого превратились в единорогов мира технологий. Да, мы говорим о превращении Китая из любимой в мире машины Xerox в сияющий маяк инноваций. И как им удалось совершить этот удивительный подвиг? Ведь теперь Запад сидит в стороне, заламывая руки и задаваясь вопросом: "Должны ли мы вскочить в уходящий поезд или придерживаться другого плана действий?" Оказывается, Запад ещё не полностью перехитрили, и у него все ещё есть несколько козырей в рукаве. В статье проповедуется, что сидеть и смотреть не самый разумный выбор. Вместо этого Западу следует напрячь свои демократические мускулы и чутье свободного рынка, чтобы остаться в игре.

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...

Ирония безопасности

Recently uploaded (9)

Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf

MS Navigating Incident Response [RU].pdf

СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf

Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf

Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf

Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...

2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf

CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...

РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе (Юрий Ветров, Александр Хмелевский, Юрий Шиляев)

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе (Юрий Ветров, Александр Хмелевский, Юрий Шиляев)

Similar to РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе (Юрий Ветров, Александр Хмелевский, Юрий Шиляев) (20)

More from Yury Vetrov

More from Yury Vetrov (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (9)

РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе (Юрий Ветров, Александр Хмелевский, Юрий Шиляев)