イノベーションとデザイン思考　〜未来の危機を機会に変える〜 by 慶應SFCデザイン思考研究会

1. イノベーションとデザイン思考未来の危機を機会に変える共感創造 2013年1月10日問題定義プロトタイプ慶應義塾大学SFC テストデザイン思考研究会柏野尊徳慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

2. 慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

3. 岡山大学大学院自然科学研究科非常勤講師柏野尊徳慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

4. 世界で最もイノベーティブな企業参照：http://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2012/full-list慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

7. 2008年7月11日慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

8. 2008年7月11日「数百年後の人々は、彼とレオナルド・ダ・ヴィンチを並び称する事であろう」ソフトバンクグループ代表孫正義参照：https://twitter.com/masason/status/121904720087490560慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

9. Leonardo da Vinci 1452‒1519慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

10. ダ・ヴィンチのアイデア：15世紀 Paris Manuscripts 1488‒1505 Leonardo da Vinci 1452‒1519慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

12. アイデア実用化普及イノベーション慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

13. 偶然のひらめき慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

14. 体系的プロセス慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

15. 今日の講義内容 What：イノベーションとは何か？ Why：なぜイノベーションが必要なのか？ How：どうイノベーションを起こすのか？デザイン思考慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

16. What：イノベーションとは何か？参照：Schumpeter (1934), The Theory of Economic Development慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

17. What：イノベーションとは何か？『新結合の遂行 (the carrying out of new combinations)』 Schumpeter参照：Schumpeter (1934), The Theory of Economic Development慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

18. What：イノベーションとは何か？『新結合の遂行 (the carrying out of new combinations)』 Schumpeter参照：Schumpeter (1934), The Theory of Economic Development慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

19. アイデアの定義「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何物でもない」ジェームズ・ヤング参照：J. ヤング(1988)『アイデアのつくり方』慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

21. 写真：Evan-Amos <http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Evan-Amos>慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

22. Why：なぜイノベーションが必要なのか？慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

23. Why：なぜイノベーションが必要なのか？ •  変化に適応するため慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

24. Why：なぜイノベーションが必要なのか？ •  変化に適応するため •  変化は前提（ルール）を変える慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

25. Why：なぜイノベーションが必要なのか？ •  変化に適応するため •  変化は前提（ルール）を変える •  不確実性の増大慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

30. 日本における紙の消費量（千トン） 32,000 31,962 31,929 31,710 31,760 30,739 31,000 30,000 30,043 29,000 28,260 28,000 28,197 27,872 27,000 26,000 95 00 05 06 07 08 09 10 11参照：日本製紙連合会 Webサイト「製紙産業の現状＞紙・板紙需要推移」＜http://www.jpa.gr.jp/states/paper/index.html＞慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

33. 中国と日本（千トン）105,000 95,000 85,000 91,655 75,000 85,614 79,204 65,000 72,821 65,990 55,000 45,000 31,527 31,500 30,706 35,000 27,268 27,873 25,000 15,000 06 07 08 09 10参照：日本紙パルプ商事株式会社 Webサイト「＜http://www.kamipa.co.jp/info/statistics/004.html＞慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

34. 大きな社会変化 ①人口構造 ②労働形態 ③科学技術参照：国立社会保障・人口問題研究所「人口ピラミッドデータ」＜http://www.ipss.go.jp/site-ad/TopPageData/pyra.html＞慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

35. ①人口構造：日本の少子高齢化（千人） 140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0 1970 2010 2050 0∼14歳 15∼64歳 65歳以上参照：国立社会保障・人口問題研究所「人口ピラミッドデータ」＜http://www.ipss.go.jp/site-ad/TopPageData/pyra.html＞慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

36. ①人口構造：日本の少子高齢化（千人） 140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 8.5人 2.6人 1.2人 20,000 0 1970 2010 2050 0∼14歳 15∼64歳 65歳以上参照：国立社会保障・人口問題研究所「人口ピラミッドデータ」＜http://www.ipss.go.jp/site-ad/TopPageData/pyra.html＞慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

37. 1920年 2人に1人は農業従事者 51.17%参照：総務省統計局資料から作成慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

38. 2010年 4人に1人は知識労働者 26.18%参照：総務省統計局資料から作成慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

39. 知識社会の到来慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

40. 産業社会 18世紀中∼ 19世紀中慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

41. 産業社会情報社会 18世紀中∼ 19世紀後∼ 19世紀中 20世紀慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

42. 産業社会情報社会知識社会 18世紀中∼ 19世紀後∼ 19世紀中 20世紀 21世紀慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

43. 1776年∼ 蒸気機関の活用産業社会 18世紀中∼ 19世紀中参照：P. F. ドラッカー (1993)『ポスト資本主義社会』慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

44. 1776年∼ 蒸気機関の活用産業社会 18世紀中∼ 大量生産 19世紀中参照：P. F. ドラッカー (1993)『ポスト資本主義社会』慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

45. 1881年∼ 科学的管理法の実施情報社会 19世紀後∼ 20世紀参照：P. F. ドラッカー (1993)『ポスト資本主義社会』慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

46. 1881年∼ 科学的管理法の実施情報社会 19世紀後∼ 一元管理 20世紀参照：P. F. ドラッカー (1993)『ポスト資本主義社会』慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

47. 2020年∼ イノベーションと企業家精神知識社会 21世紀慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

48. 2020年∼ イノベーションと企業家精神知識社会コラボレーション 21世紀慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

49. 産業社会情報社会知識社会 18世紀中∼ 19世紀後∼ 19世紀中 20世紀 21世紀慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

50. ケーキを食べにバイキングへ慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

51. 100 100%ハッピー！ 1個 2個 3個 4個 5個 6個 7個 8個 9個 10個慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

52. 100 ハッピー…かな。 50 1個 2個 3個 4個 5個 6個 7個 8個 9個 10個慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

53. 100 苦しい… 50 25 1個 2個 3個 4個 5個 6個 7個 8個 9個 10個慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

54. 100 無理… 50 25 12.5 1個 2個 3個 4個 5個 6個 7個 8個 9個 10個慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

55. 100 量が増えることで満足度は低下 50 25 12.5 1個 2個 3個 4個 5個 6個 7個 8個 9個 10個慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

56. 一方、知識は…慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

57. 512 よくわからないな… 256 128 64 32 4 8 16 1 2 1冊 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

58. 512 うーん… 256 128 64 32 4 8 16 1 2 1冊 2冊 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

59. 512 ん、もしかして？？ 256 128 64 32 4 8 16 1 2 1冊 2冊 3冊 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

60. 512 そうか、なるほど！ 256 128 64 32 4 8 16 1 2 1冊 2冊 3冊 4冊 5冊 6日 7日 8日 9日 10日参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

61. 512 256 128 64 32 4 8 16 1 2 1冊 2冊 3冊 4冊 5冊 6冊 7冊 8冊 9冊 10冊参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

62. 512 量が増えることで飛躍的な効果 256 128 64 32 4 8 16 1 2 1冊 2冊 3冊 4冊 5冊 6冊 7冊 8冊 9冊 10冊参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

63. 512 256 128 64 32 4 8 16 1 2 1冊 2冊 3冊 4冊 5冊 6冊 7冊 8冊 9冊 10冊参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

64. 512 過去の蓄積が次の成長を決める 256 128 64 32 4 8 16 1 2 1冊 2冊 3冊 4冊 5冊 6冊 7冊 8冊 9冊 10冊参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

65. ③科学技術 •  IT：距離と時間の圧縮慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

66. ③科学技術 •  IT：距離と時間の圧縮 1804年写真：Yaguchi <http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Yaguchi>慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

67. 大きな社会変化 ①人口構造 ②労働形態 ③科学技術参照：国立社会保障・人口問題研究所「人口ピラミッドデータ」＜http://www.ipss.go.jp/site-ad/TopPageData/pyra.html＞慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

68. 自社において重要な変化は何か？慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

69. イノベーション３つの壁 1. 変化の認識 2. 意思決定 3. 組織マネジメント慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

71. ← ①探索 →慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

72. ← ①探索 → ② 実験 ↓慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

73. ← ①探索 → ③ ② 協実調験 ↓慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

74. ①探索方針：機会の活用（✕：危機の回避）なすべきこと：可能性の探索ヒント：多様性の確保慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

75. 多様性とイノベーションの関係高イノベーティブ度低低メンバーの多様性高参照：Fleming, Lee, Perfecting Cross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9 を一部編集慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

76. 多様性とイノベーションの関係高イノベーティブ度低低メンバーの多様性高参照：Fleming, Lee, Perfecting Cross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9 を一部編集慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

77. ②実験方針：大規模導入 → 小規模実験なすべきこと：不確実性の減少ヒント：素早い失敗参照：Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

78. 素早い失敗と学習が不確実性を低減予測ヤマカン情報基軸信頼可能な予測の評価時間学習参照：Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

79. ③協調方針：一人の天才 → 凡才の集団なすべきこと：組織学習ヒント：ラーニング・スタイル慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

80. 学習スタイルとイノベーション・プロセス参照：Beckman, S.L. and Barry, M. (2007) Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking. California Management Review, 50, 25‒56.慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

81. デザイン思考とは？ a methodology that imbues the full spectrum of innovation activities with a human-centered design ethos. Tim Brown, CEO of IDEO写真：@tceb62 ＜https://twitter.com/tceb62＞慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

82. ３つのレンズ有用性実現可能性持続可能性参照：IDEO.org, Human-Centered Design Toolkit慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

83. デザインとは？慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

84. デザインとは？ Everyone designs who devises courses of action aimed at changing existing situations into preferred ones Herbert A. Simon参照：Simon, H.A. (1996) The sciences of the artiﬁcial, The MIT Press.慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

85. デザイン＝変化参照：M. Neumeier (2012) The designful company慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

86. デザイン＝問題解決参照：M. Neumeier (2012) The designful company慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

87. ３つのデザイン 1.  外観 2.  設計 3.  関係参照：ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』新曜社を参考に編集慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

88. １）外観：美しさ慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

89. ２）設計：行動慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

90. ３）関係：意義慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

91. ３つのデザイン 1.  外観 2.  設計 3.  関係本能に訴えかける外観（美）と適切な設計（行動）が問題を解決しより良い関係（意義）を生み出す参照：ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』新曜社を参考に編集慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

92. デザイン思考＝慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

93. デザイン思考＝問題解決のための思考法慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

94. ３つの思考法分析的デザイン直観的思考思考思考信頼性妥当性 100% 50/50参照：Martin, R.(2009) The design of business, Harvard business press. 100%慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

95. 共感創造問題定義プロトタイプテスト慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

96. 共感慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

97. Step1. 共感人間中心デザインの基礎共感ユーザーに対する深い共感慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

98. 共感について慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

99. 共感について we By the imagination place ourselves in his situation, we conceive ourselves enduring all the same torments Adam Smith (Theory of Moral Sentiments, I.i.1.2)慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

100. ２つの共感 sympathize •  シンクロ •  実体験から参照：Vittorio Caggiano, Leonardo Fogassi, Giacomo Rizzolatti, Peter Thier, Antonino Casile. Mirror Neurons Diﬀerentially Encode the Peripersonal andExtrapersonal Space of Monkeys, Science, Vol. 324, No. 5925. (DOI: 10.1126/science.1166818)慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

101. ２つの共感 sympathize empathize •  シンクロ •  中に入り込む •  実体験から •  想像から参照：Vittorio Caggiano, Leonardo Fogassi, Giacomo Rizzolatti, Peter Thier, Antonino Casile. Mirror Neurons Diﬀerentially Encode the Peripersonal andExtrapersonal Space of Monkeys, Science, Vol. 324, No. 5925. (DOI: 10.1126/science.1166818)慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

102. ２つの共感 sympathize empathize •  シンクロ •  中に入り込む •  実体験から •  想像から受動的能動的参照：Vittorio Caggiano, Leonardo Fogassi, Giacomo Rizzolatti, Peter Thier, Antonino Casile. Mirror Neurons Diﬀerentially Encode the Peripersonal andExtrapersonal Space of Monkeys, Science, Vol. 324, No. 5925. (DOI: 10.1126/science.1166818)慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

103. 共感の目的は？慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

104. 共感の目的は？インサイトの獲得慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

105. インサイトの獲得共感相手にとって既知慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

106. インサイトの獲得共感相手にとって既知インサイト相手にとって未知慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

107. 共感：方法没入観察従事慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

110. 問題定義慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

111. Step2. 問題定義着眼点を定める問題定義優れた解決策を生むきっかけとなる慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

112. 問題定義：定義着眼点（POV：point of view）の構築と, ユーザーのニーズとインサイトに基づく、ユニークで簡潔な問題のリフレーミング慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

113. 113慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

114. 114慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

115. 焦点は個人 115慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

116. spacesaturation慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

117. 着眼点（POV）：構成要素具体的なユーザー深いニーズ共感に基づくインサイト慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

118. 着眼点（POV）：構成要素ユーザー具体的にニーズ動詞を使うインサイト = 観察＋解釈慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

119. 着眼点（POV）：構成要素 user ティーンエージャー need 健康食品を食べる insight 適切な栄養は身体的・認知的健康と発育にとって必要不可欠だから慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

120. 着眼点（POV）：構成要素 user 具体的ユーザー新高校１年生の女の子 need 健康食品を食べる insight 適切な栄養は身体的・認知的健康と発育にとって必要不可欠だから慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

121. 着眼点（POV）：構成要素 user 具体的ユーザー新高校１年生の女の子 need 健康食品を食べていると社会的に受容されていると感じる彼女の insight 適切な栄養は身体的・認知的健康と発育に深いとって必要不可欠だからニーズ ✕私たちの慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

122. 着眼点（POV）：構成要素 user 具体的ユーザー新高校１年生の女の子 need 健康食品を食べていると社会的に受容されていると感じる彼女の insight 彼女の世代は、健康的リスクよりも深い社会的リスクの方が高いニーズ ✕私たちの共感ワークを通じて明らかになった驚くべき事実慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

124. 創造慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

125. 創造イノベーションの可能性を広げる創造生成と評価を分ける慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

126. 23. ブレインストーミング (p.28) 1度に1つのトピック荒削りのアイデア歓迎質より量視覚化見出しを意識！トピックからブレない他人のアイデアに乗っかる評価・判断を避ける慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

127. 論点を明確・簡潔に設定慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

128. シンプルかつ具体的にポスト・イットへ慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

129. あらゆるものを記録慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

130. 良いアイデアを得る最良の方法はたくさんのアイデアを得ること — ライナス・ポーリング：ノーベル化学賞受賞者慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

131. 25. アイデア選択(p.30) ５分間: うまくいきそうなもの（実現性）わくわくするもの（有用性）革新的なもの（革新性）慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

133. プロトタイプ慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

134. Step４. プロトタイプアイデアを見える状態にプロトタイプ考え学ぶために素早く作る慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

135. http://www.flickr.com/photos/jurvetson/5227637637/慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

136. プロトタイプ: 定義手にとったり、その場で試せるようにアイデアを表現したもの慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

137. プロトタイプ: 様々な種類慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

138. プロトタイプ: 見た目慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

139. プロトタイプ：機能 http://bleeplabs.com/nebulophone/慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

140. プロトタイプ：プロセス慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

141. 素早く失敗しよう失敗コスト vs. プロジェクトタイム慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

142. プロトタイプで確認すること参照：R. Martin(2009) The design of business慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

143. プロトタイプで確認すること信頼性機能：正しさ参照：R. Martin(2009) The design of business慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

144. プロトタイプで確認すること信頼性機能：正しさ妥当性共感：ワクワク参照：R. Martin(2009) The design of business慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

145. プロトタイプ：どうやって作るか？慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

146. プロトタイプ：変数を定めるh3p://www.ﬂickr.com/photos/jackwoodman/5102074012/ 慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

147. プロトタイプ：雑に素早く始める慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

148. プロトタイプ：経験を生み出す慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

149. プロトタイプ：気楽にやる Embrace v 0.0 Embrace v 1.0慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

150. プロトタイプ：どうやって作るか？雑に素早く気楽につくる経験を生み出す探求したい変数を定める慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

152. テスト慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

154. ユーザーが生活する日常の中で試す Test ユーザーに対するより深い理解を得る慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

155. テストの際の心構えプロトタイプを、ユーザーへの共感を高め続けるための探査機として使う慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

156. テスト: 方法 1.  ユーザーにプロトタイプを体験してもらう 2.  体験を観察する 3.  ユーザーと関わる慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

157. 35. フィードバックマップ(p.40) １）良い点　２）改善点３）疑問点　４）アイデア慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

159. 素早い失敗と学習への慣れ Fail fast, learn a lot慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

160. なぜ文明は崩壊するのか？ Jared Diamond (1937- ) Perhaps the crux of success or failure of a society is to know which core values to hang onto, and which ones to discard and replace with new values when times change.参照：Diamond, J.(2011) Collapse: How Societies Choose to Fail or Succeed, Penguin Books.慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

161. 変化と維持 Alfred North Whitehead (1861-1947) There are two principles inherent in the very nature of change... things... the spirit of and... conservation. Mere change without conservation is a passage from nothing to nothing... Mere conservation without change cannot conserve.参照：Whitehead, A. N. (2011) Science and the Modern World, Cambridge University Press.慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

162. ライセンス「慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会」によるこの資料は、 Creative Commons 表示 ‒ 非営利 - 継承 2.1 日本 License.によってライセンスされています。本資料は https://dschool.stanford.edu/groups/k12/にある作品に基づき作成されました。 ①  クレジット明記（慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会） ②  非営利 ③  ライセンス継承（以下参照）の３つを満たす場合、利用許可等の通知をすることなく資料を自由にご利用できます。詳しくはサイトをご覧下さい。 http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.1/jp/ ※上記3点をお守り頂けない利用ケースを発見した場合、不正利用の事例としてサイト上で公開しますのでご注意下さい。慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

163. 利用方法（例）例えば、Aさんが社内で当資料の一部もしくは全部を利用して資料α を作成する際は、以下の文章とマークを資料内に追記します。「A（資料作成者の名前）」による「資料α（資料名）」は、CreaCve Commons 表示 – 非営利 -‐ 継承 2.1 日本 License.によってライセンスされています。本資料は慶應塾大学SFCデザイン思考研究会（ h3ps://www.facebook.com/keio.design）による「イノベーションとデザイン思考」の二次資料です。マークは以下からダウンロード可能です。 http://creativecommons.jp/about/downloads/ 詳しくはクリエイティブ・コモンズサイトをご覧ください。 http://creativecommons.jp/慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

164. 参考文献・参考資料 1.  Beckman, S.L. and Barry, M. (2007) Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking. California Management Review, 50, 25‒56. 2.  Diamond, J.(2011) Collapse: How Societies Choose to Fail or Succeed, Penguin Books. 3.  Drucker, P. (1974) Management. New York: Harper & Row. 4.  Ericsson, K.A. (1996). The Road to Excellence: The Acquisition of Expert Performance in the Arts and Sciences, Sports and Games. Lawrence Erlbaum Associates. 5.  Fleming, Lee, Perfecting Cross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9. 6.  Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge, Harvard Business Review Press. 7.  Hanks, K. & Belliston, L (2006) Rapid Viz: A new method for the rapid visualization of ideas, Course Technology. 8.  Hasso Plattner Institute of Design at Stanford (d.school). The bootcamp bootleg. 9.  IDEO.org, The HCD Toolkit <http://www.ideo.com/work/human-centered-design-toolkit/> 10.  Kotler, Philip; Kartajaya, Hermawan; Setiawan, Iwan (2010) Marketing 3.0: From Products to Costumers to the Human Spirit, Wiley. 11.  March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational leaming. Organization Science, 2, pp. 71-87. 12.  Martin, R.(2009) The design of business, Harvard business press. 13.  Meister, J.C. & Willyerd, K. (2010) The 2020 Workplace: How Innovative Companies Attract, Develop, and Keep Tomorrows Employees Today, HarperBusiness. 14.  Neumeier, M. (2012) The designful company. Peachpit Press. 15.  Patnaik, Dev. (2009) Wired to Care, FT Press. 16.  Pink, D.(2006) A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future, Riverhead Trade.慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

165. 参考文献・参考資料 17.  Schrage, M. (1996) Cultures of Prototyping in Bringing Design to Software, Terry Winograd,1996. 18.  Schumpeter (1934), The Theory of Economic Development 19.  Simon, Herbert A. (1996) The Sciences of the Artiﬁcial, The MIT press. 20.  Smith, Adam. (1875) Theory of Moral Sentiments. 21.  Stickdorn, M. & Schneider, J. (2010). This is Service Design Thinking. Basics ‒ Tools ‒ Cases. Amsterdam: BIS Publishers 22.  Vittorio Caggiano, Leonardo Fogassi, Giacomo Rizzolatti, Peter Thier, Antonino Casile. Mirror Neurons Diﬀerentially Encode the Peripersonal and Extrapersonal Space of Monkeys, Science, Vol. 324, No. 5925. 23.  Whitehead, A. N. (2011) Science and the Modern World, Cambridge University Press. 24.  A. トフラー(1982)『第三の波』中央公論社 25.  D. ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』岡本明＆安村通晃＆伊賀聡一郎＆上野晶子訳、新曜社 26.  F・ドゥ・ヴァール(2010)『共感の時代へ』柴田裕之訳、紀伊國屋書店 27.  J. シュナイダー＆J. ホール(2011)「新製品が失敗する5つの理由」『Diamondハーバード・ビジネス・レビュー』ダイヤモンド社、36(7)、142-147 28.  J. ヤング(1988)『アイデアのつくり方』今井茂雄訳、阪急コミュニケーションズ 29.  L. マッガウ(2006)『記憶と情動の脳科学』久保田競＆大石高生監訳、講談社 30.  P. F. ドラッカー(1993)『ポスト資本主義社会』上田惇生訳、ダイヤモンド社 31.  P. F. ドラッカー(2005)『テクノロジストの条件』上田惇生訳、ダイヤモンド社 32.  T. ケリー＆J. リットマン(2002)『発想する会社!』鈴木主税＆秀岡尚子訳、早川書房 33.  T. ブラウン(2010)『デザイン思考が世界を変える』千葉敏生訳、早川書房 34.  Ｗ・ブライアン・アーサー (2011)『テクノロジーとイノベーション―― 進化／生成の理論』有賀裕二監修、日暮雅通訳、みすず書房慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

166. 参考文献・参考資料 35.  アンドリュー・S. グローヴ (1996)『インテル経営の秘密―世界最強企業を創ったマネジメント哲学』小林薫訳、早川書房 36.  ウィリアム・C・テイラー＆ポリー・ラーベル (2007) 『マーベリック・カンパニー常識の壁を打ち破った超優良企業』小川敏子訳、日本経済新聞出版社 33.  ウィリアム・C・テイラー＆ポリー・ラーベル (2007) 『マーベリック・カンパニー常識の壁を打ち破った超優良企業』小川敏子訳、日本経済新聞出版社 34.  エコノミスト編集部 (2012)『2050年の世界英『エコノミスト』誌は予測する』東江一紀訳＆峯村利哉訳、文藝春秋 35.  エレン・ラプトン (2012)『問題解決ができる、デザインの発想法』郷司陽子訳、ビー・エヌ・エヌ新社 36.  カーティス・Ｒ・カールソン＆ウィリアム・Ｗ・ウィルモット(2012)『イノベーション5つの原則』楠木建監訳、イノベーションプロジェクト訳、ダイヤモンド社 37.  キース・ソーヤー (2009)『凡才の集団は孤高の天才に勝る』金子宣子訳、ダイヤモンド社 38.  ジェイムス・M・アッターバック他著（2008）『デザイン・インスパイアード・イノベーション』サイコム・ 39.  ジェフリー・フェファー＆ロバート・I・サットン (2005) 『実行力不全なぜ知識を行動に活かせないのか』長谷川喜一郎＆菅田絢子訳、ランダムハウス講談社 40.  ジェフリー・フェファー＆ロバート・I. サットン (2009)『事実に基づいた経営―なぜ「当たり前」ができないのか？』清水勝彦訳、東洋経済新報社 41.  ジェフリー・ムーア（2002）『キャズム』川又政翻、翔泳社 42.  ジョナサン・マン (2003)『実践リアルオプションのすべて-戦略的投資価値を分析する技術とツール』, 川口有一郎訳＆構造計画研究所訳、ダイヤモンド社 43.  ジョン・ヘーゲル３世＆ジョン・シーリー・ブラウン＆ラング・デイヴソン (2011)『「ＰＵＬＬ」の哲学時代はプッシュからプルへ―成功のカギは「引く力」にある』桜田直美訳、主婦の友社 44.  スコット・ドーリー＆スコット・ウィットフト(2012)『MAKE SPACE メイク・スペーススタンフォード大学 dスクールが実践する創造性を最大化する「場」のつくり方』イトーキオフィス総合研究所監修、藤原朝子、阪急コミュニケーションズ慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

167. 参考文献・参考資料 45. スコット・バークン (2007)『イノベーションの神話』村上雅章訳、オライリー・ジャパン 46. ダニエル・ピンク（2002）『フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』池村千秋訳、ダイヤモンド社 47. ティムハーフォード (2012)『アダプト思考予測不能社会で成功に導くアプローチ』遠藤真美訳、武田ランダムハウスジャパン 48. デヴィッド・スターク (2011)『多様性とイノベーション―価値体系のマネジメントと組織のネットワーク・ダイナミズム』中野勉＆中野真澄訳、日本軽新聞出版社 49. デービッド・Ａ. アーカー (2011)『カテゴリー・イノベーション―ブランド・レレバンスで戦わずして勝つ』阿久津聡＆電通ブランド・クリエ-ション・センター訳、日本経済出版社 50. ハーバードビジネスレビュー (2000)『不確実性の経営戦略』 DIAMONDハーバードビジネスレビュー編集部訳、ダイヤモンド社 51. ハルトムット・エスリンガー(2010)『デザインイノベーションデザイン戦略の次の一手』黒輪篤嗣訳、翔泳社 52. ビジャイ・ゴビンダラジャン＆クリス・トリンブル(2012)『イノベーションを実行する―挑戦的アイデアを実現するマネジメント』吉田利子訳、エヌティティ出版 53. ヘンリー・チェスブロウ(2004)『OPEN INNOVATION―ハーバード流イノベーション戦略のすべて (Harvard business school press) 』大前恵一朗訳、産能大出版部 54. ヘンリー・チェスブロウ(2012)『オープン・サービス・イノベーション生活者視点から、成長と競争力のあるビジネスを創造する』博報堂大学ヒューマンセンタード・オープンイノベーションラボ＆TBWA博報堂訳、阪急コミュニケーションズ 55. ヘンリー・チェスブロウ＆ウィム・ヴァンハーベク＆ジョエル・ウェスト(2008)『オープンイノベーション組織を越えたネットワークが成長を加速する』PRTM監修、長尾高弘訳、英治出版 56. マイケル・クローガー (2008)『ポール・ランド、デザインの授業』ビーエヌエヌ新社 57. リンダ・グラットン (2012)『ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉』池村千秋訳、プレジデント社慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

168. 参考文献・参考資料 58.  ロベルトベルガンティ (2012)『デザイン・ドリブン・イノベーション』佐藤典司他訳、同友館 59.  池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 60.  入山章栄 (2012)『世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア』英治出版 61.  慶應義塾大学SDM研究科主催「慶應イノベーティブデザインスクール」 http://lab.sdm.keio.ac.jp/idc/ 62.  小林三郎 (2012)『ホンダイノベーションの神髄――独創的な製品はこうつくる』日経BP社 63.  原清則(2005)『イノベーションの収益化―技術経営の課題と分析』有斐閣 64.  日本製紙連合会 Webサイト「製紙産業の現状＞紙・板紙需要推移」＜http://www.jpa.gr.jp/states/paper/ index.html＞ 65.  日本製紙連合会 Webサイト「製紙産業の現状＞紙・板紙需要推移」＜http://www.jpa.gr.jp/states/paper/ index.html＞ 66.  国立社会保障・人口問題研究所「人口ピラミッドデータ」＜http://www.ipss.go.jp/site-ad/TopPageData/ pyra.html＞ 67.  総務省統計局慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

イノベーションとデザイン思考 〜未来の危機を機会に変える〜 by 慶應SFCデザイン思考研究会

Takanori Kashino