世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ77の教訓
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書籍「最強の働き方」の、世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ77の教訓をまとめました
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世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ77の教訓
- 3. メモのとり方 衆議院本会議の速記者が震え上がるくらい「漏れのない メモ」をとる メモとりを完璧にしているか？ 漏れのないメモに「漏れのない注意力・責 任感」があらわれる。 メモは、クフ王や吉村教授もビックリの「立派なピラ ミッド構造」に メモに構造はあるか？ メモひとつの構造に「論理的思考能力」があらわれ る。 議論が始まれば、白馬の貴公子ならぬ「白板の貴公子」 になる 議論のまとめ役をかって出ているか？ 議論を可視化して参加者の頭脳をつ なぎ、知見を集約していくことが、知的リーダーシップの基本である。 3 4 5
- 4. 資料づくり 資料は、スティーブ・ジョブズもビックリするほど「シ ンプル」に つくった資料は1ページで語れているか？ 資料の構造と全体像を簡潔に要約 しよう。 資料の細部に、神も仏もガネーシャも宿す 資料は完璧を目指しているか？ 小さなミスに大きな羞恥心を感じる責任感 が、あらゆる仕事の完成度を高める。 「マッキンゼー本」信奉者にならない 資料は、読み手の好み・レベルに合致しているか？ 人によって、理解の仕 方が異なることを忘れてはならない。 6 7 8
- 11. 服装 服装はTPOをわきまえる──エリートも馬子も衣装次第 外見に気を配っているか？ TPOに即した服装管理が、あなたの「できる」 イメージに大きな影響を与える。 フォーマルなパーティーでは、徹底的にドレスアップ 勝負服をおろそかにしていないか？ フォーマルなパーティーでは、最高の 衣装でオーラレベルを最大化しよう。 買い物は他人の評価に惑わされず、「下町のウォーレ ン・バフェット」を目指せ 使いもしないのに、高い買い物をしていないか？ 他人がつける値段に惑わ されず、主体的に考えて、費用対効果の高い買い物をしよう。 納得できないお金は、1円たりとも浪費しない 不必要なものに浪費していないか？ お金に几帳面な人が、総じて勝利する。 20 21 22 23
- 13. ストレス管理 「心のストレス引当金」を積んでおく ストレス耐性を高めているか？ 自分および相手の期待値をコントロールし、 ストレスとうまく付き合おう。 ストレスは翌週に持ち越さない ストレスはきちんと解消しているか？ 「ワークハード・プレイハード」は多 くの一流プロフェッショナルの基本である。 遊び心のある人でなければ、つまらない オフタイムまで勉強ばかりしていないか？ 仕事も人生も「緊張」と「緩 和」が重要だ。 26 27 28
- 14. 学習習慣 常に成長し、自分の進化版2・0を目指そう 常に成長を心がけ、多忙でも学習習慣を有しているか？ 人は「ストック」 だけでなく「変化率」も大切だ。 他人の土俵でも、ある程度、相撲をとれるようにしよう 「専門バカ」になっていないか？ 専門分野の知識だけでなく、幅広い教養 が大切だ。 「啓発ビンボー神」になってはいけない 自己啓発ばかりでなく、実際の行動に移せているか？ 評論家で終わらず、 実行の一歩を踏み出そう。 29 30 31
- 19. 期待を上回る 給料とポジション以上の仕事をする 「自分がいなくなったら回らない仕事」がどれだけあるか？ 満足したビジ ネスパートナーや顧客の口コミで、仕事や責任が大きくなる。 日々の仕事で「エキストラ・ワンマイル」を行く 自分の限界を少しでも超える努力をしているか？ 周囲の期待を上回るのが、 すべてのビジネスの基本だ。 会社にレガシーを残す 自分がいたことで、会社はどうよくなっただろうか？ 会社を去ったあとに 残るもので、あなたの真の貢献が決まる。 燃える闘魂で、周囲の反対や自分の失敗に打ち勝つ 周囲の反対や失敗を恐れず、挑戦できているか？ 自分を信じ、失敗から立 ち直る強さが勝敗を分ける。 40 41 42 43
- 21. 信頼を大切にする 信頼を失うリスクに、ナーバスになる 信頼を第一に考えているか？ どれほど人から信頼されているかが、リー ダーシップのサイズを決定する。 賢い噓つきより、バカ正直が出世する 悪い情報は自発的に開示しているか？ 失敗したときの対応が透明で正直で あってこそ、「信頼回復のリカバリーショット」を打つことができる。 仕事相手の長期的利益を尊重する──「信頼の貯金」を せよ 「短期の利益」より「長期の信頼」を優先できているか？ 信頼と人を大切 にし、相手の利益を尊重する姿勢が長期的信頼関係を構築する。 46 47 48
- 24. 部下を成長させる 日陰の仕事もきちんと評価する 部下を褒め、モチベーションを高めているか？ 周囲からは見えにくいが重 要な「日陰の仕事」にも光を当てよう。 「ザルの上司」にならない 部下を引き締められているか？ 「簡単にはごまかせない」という緊張感が、 部下を育てる。 成長させてくれた上司への忠誠心は強い あなたが会社を辞めるとき、誰が一緒についてくるか？ 部下と客を連れて 辞められるかどうかで、勝負は決まる。 53 54 55
- 25. 規範を背中で示す 上司の背中を見て、部下は育つ 組織のトップが、言葉ではなく身をもって模範を示しているか？ リーダー のコミットメントが、部下のモチベーションの源泉。 先陣を切って出陣しない大将には、誰もついていかない 面倒な仕事を部下に押し付けていないか？ トップが緩んでいると、組織は ガタガタに崩壊する。 部下に仕事の丸投げばかりしない──200人中、200位の 最低評価を受けた「ラグビー上司」からの教訓 面倒な仕事ばかり、部下に押し付けていないか？ 部下からのサポートがな ければ、中間管理職から上には上がれない。 56 57 58
- 26. 好きな仕事を全部する 好きな仕事は全部する 「やりたいことを、ひとつに絞る必要がある」と思っていないか？ このご 時世、パラレル・キャリアで多様な自己実現を目指すのが基本である。 「エリート・トラップ」に注意せよ 「世間体の罠」にはまってないか？ 他人の価値観に縛られて仕事を選ぶと、 「自分の人生」を生きる人がいなくなる。 天職からは、引退無用 引退したくないような仕事や趣味をもっているか？ 好きなことを熱狂的に する人は、退屈な人生と無縁である。 59 60 61
- 31. 捨てる勇気をもつ 仕事以外の人生を大切にする──出家するエリートや駆 け落ちするエリートからの教訓 仕事よりも大切なことを意識しているか？ 人生では、仕事以外のプライ ベートの成功を考えることも重要だ。 「金の手錠」をはずす それなりのお金と、それなりの幸せに縛られていないか？ あと5年の命なら 何をしたいかを考えよう。 人生、悩みつづけて当たり前──仏さまとイグアノドン の教え 人生の短さと無常を認識しているか？ 人生という「一瞬の花火」を力強く 輝かせよう。 71 72 73
- 33. 出典