ダイバシティ型企画への転換による1→7→1の奇跡

1. 第46回TTPS勉強会「オープン・イノベーション」ダイバシティ型企画への転換による 1→7→1の奇跡内閣府経済社会総合研究所「イノベーティブ基盤としての産業⼈材に関する研究会」での発表資料より 2018年 3⽉15⽇⽇本電気株式会社コーポレートマーケティング本部岡本克彦 k-okamoto@bl.jp.nec.com http://www.katuhiko0821.com/

2. 3 © NEC Corporation 2018 ⾃⼰紹介 l 岡本克彦 l 1972年⽣まれ・45歳・185cm (実⼨:187cm) l NEC l 1995〜2000年ワープロの商品企画 l 2000〜2013年携帯電話やスマホの商品企画・マーケティング l 2013年〜全社ブランド戦略 l 企業間連携 l 2010年〜⼀般社団法⼈企業間フューチャーセンター l 地域デザイン l 2013年〜ソーシャル系⼤学「こすぎの⼤学」 l 2015年〜シビックプライド「川崎モラル」

3. 4 © NEC Corporation 2018 私の「オープン・イノベーション」物語内閣府が提唱した「交流型イノベーター」という⾝近なヒーローイノベーションは⼀握りの⼈のものではなく、みんなのもの https://www.huffingtonpost.jp/katuhiko-okamoto/comunication_innovator_b_6948862.html

4. 5 © NEC Corporation 2018 iPhoneの衝撃断崖絶壁越境共創奇跡

7. 8 © NEC Corporation 2018 越境⽇本のモノづくりの会社は、ブランディングする時、⾃分が⼊っている「箱」から出て、もっと広く世の中を考えるべき。断崖絶壁越境共創奇跡

8. 9 © NEC Corporation 2018 越境で出会った「共創」 2010年2⽉〜 Future Innovation Café 2012年1⽉〜企業間フューチャーセンターLLPの設⽴組合員8名の⼀⼈として運営に関与 (NEC・⽇産⾃動⾞・パイオニア・リコー・他) 2013年4⽉〜⼀般社団法⼈企業間フューチャーセンター第1回新事業創出第2回モバイル・ワイヤレス通信の今後第5回宇宙探索第8回旅第11回くるま第18回イノベーション第20回共創第28回⾦融第30回不安第32回未来づくり「妊活」第37回森林再⽣第43回相互理解第47回⾳楽第52回本当の⾃分探し第53回⽇本のものづくり第56回ものづくりの本質第60回会社における構想と意思決定第65回レジリエンスの未来第71回組織変⾰第72回企業間断崖絶壁越境共創奇跡

9. 10 © NEC Corporation 2018 共創を会社“内”に再結合 2011年9⽉〜2013年9⽉ムサコ⼤学 2011年10⽉〜 S&S Lounge 断崖絶壁越境共創奇跡

10. 11 © NEC Corporation 2018 共創を会社“内”に「再結合」断崖絶壁越境共創奇跡 l  ベンチマーク(相対アプローチ)ではなく、ビジョン実現型(絶対アプローチ)へ l  セルフ・ブランディング (⾃分をデザインする・⾃⽴・⾃ら動く) l  枠を超えた⼈との繋がりからイノベーションが創出される l  ⾃ら動くことでビジネスチャンスが⽣まれる個々の繋がりや出来事などの偶然が必然になる l  「モノ×コト」で語る。ライフスタイル提案。

11. 12 © NEC Corporation 2018 共創を会社“内”に「再結合」断崖絶壁越境共創奇跡イノベーティブな発想は⾮連続性の⾼いものであるだけに、限られた視点からは⽣まれてこない。視野を広く持ち、いろんな事物とのセッションを試みる中で、なかば偶発的に⽣まれてくるものだ。そのため、ひとつの企業の中だけで発想するやり⽅では、どうしても限界がある。このマルチステークホルダー発想のもとで、広範なパートナーシップをベースに知恵を集結させながら未来を描いていく必要があるのだ。つまりは、⽣活者とコミュニティ、ステークホルダーとコミュニティ、である。そこで求められるのは「モノを売る」という発想から「仲間を広げていく」という発想の転換だ。『応援したくなる企業の時代』 (著:博報堂ブランドデザイン)

13. 14 © NEC Corporation 2018 まとめられなかったのでキーワードを・・・ Thinking out of the box.失敗経験無意識:95% ＞意識:5% 「調査 (改善) 」と「企画 (価値創出) 」実体験＞共感＞情報実体験を「共感」で追体験しやすいSNSの登場恵まれた環境 Give & Given 多くの出会い商品企画担当・マーケティング担当⼀⼈よりチーム後⽅担当 (≠広報担当) OUTPUT ＞ INPUT 継続新しいルールになる桶屋が儲かるための⾵を吹く「仕事」「私事」「志事」スゴイ⽅々の輪に⼊って同化し、個性を表現している仲間がスゴイ「未来」より「望来」過去を継承するメーカの⼀⼈としてmakeする「知らない」を学ぶ楽しさ調査の限界誰もがスゴイ

14. 15 © NEC Corporation 2018 誰もがヒーローになれる時代会社と会社の業務提携という⼤きなスケールの話ではなく、例えば、地域活動と会社の活動を結合することで新しい価値を創出していく。最近、「MBAよりPTA」という⾔葉を聞く機会も増えましたが、会社の活動に新しい切り⼝を⾒い出せる活動が⾝近にあったりします。 http://www.huffingtonpost.jp/katuhiko-okamoto/comunication_innovator_b_6948862.html 『イノベーティブ基盤としての産業⼈材に関する研究会最終報告書』 (2015年3⽉24⽇) http://www.esri.go.jp/jp/prj/hou/hou070/hou070.html

15. 16 © NEC Corporation 2018 誰もがヒーローになれる時代『イノベーティブ基盤としての産業⼈材に関する研究会最終報告書』 (2015年3⽉24⽇) http://www.esri.go.jp/jp/prj/hou/hou070/hou070.html 会社と会社の業務提携という⼤きなスケールの話ではなく、例えば、地域活動と会社の活動を結合することで新しい価値を創出していく。最近、「MBAよりPTA」という⾔葉を聞く機会も増えましたが、会社の活動に新しい切り⼝を⾒い出せる活動が⾝近にあったりします。 http://www.huffingtonpost.jp/katuhiko-okamoto/comunication_innovator_b_6948862.html

ダイバシティ型企画への転換による1→7→1の奇跡

克彦 岡本

ダイバシティ型企画への転換による1→7→1の奇跡

克彦岡本