SlideShare a Scribd company logo
1 of 79
Download to read offline
ミルクシェークの物語
〜顧客のジョブに焦点を当てたイノベーション〜
ビジネスイノベーションハブ
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
あるファストフードチェーン企業は、
ミルクシェークの販売を拡大したいと考え、
プロジェクトチームを作った..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
最初に、より多くのフレーバーやトッピングを
加えることによってバラエティを増やした..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
結果として、コストが増加しただけで収益には
ほとんど貢献しなかった..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
次に、顧客の生の声を聞くことにし、
「どのようなミルクシェークがお好きですか︖」
と直接的に尋ねてみた..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
結果として、「安いこと」、「美味しいこと」
というような回答しか得られずに終わった..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
次に、マーケティングの常套手段である人口
動態特性などによって顧客をセグメント化し、
セグメント毎に異なるプロモーションを⾏っ
てみた..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
結果として、膨大なマーケティング費用の
わりには収益にほとんど結び付かない散々
な結果に終わった..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
プロジェクトチームは⾏き詰ってしまった..
考え抜いたあげく、顧客がミルクシェーク
を買う背景や動機を探ってみることにした..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
まずは、⽐較的売れ⾏きの良い朝の時間帯に
おける顧客をじっくり観察することにした..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
ほとんどの顧客は1人で、スーツや作業服を着
ており、朝の8時前後にミルクシェークだけを
買って足早に去っていった..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
次に、ミルクシェークそのものではなく、
それを買う際の背景について顧客にインタ
ビューをしてみることにした..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
「その時、何をしていたのか︖」、「どの
ような状況だったのか︖」、「どのような
気分だったのか︖」「頭をよぎったものは
何か︖」 などと尋ねてみた..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
なんと、多くの顧客は退屈な通勤時間を
紛らわす手段として、ミルクシェークを
選択していたのである︕︕
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
さらに尋ねると、多くの顧客はミルク
シェークの味や種類にはさほど関心を
持っていなかった..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
顧客は、片手で持つことができ、手や衣服
に汚れが付くことがなく、退屈な時間を⻑
く紛らわすことができる手軽な「何か」を
求めていたのである︕︕
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
バナナ、ドーナッツ、ベーグルは手が汚れるし、
スーツや作業着にゴミが付くため、顧客は敬遠
した..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
プロジェクトチームは、通勤者向けに種類より
もシンプルかつ⻑持ちするミルクシェークを開
発し、キオスクでセルフサービスによる販売を
開始した..
ミルクシェークの物語
Business Innovation Hub
結果として、商品の絞り込みとセルフサービス
によるコスト削減、キヨスクでの販売による顧
客の利便性と販売回転率の向上により、利益が
大幅にアップした︕︕
価値提案キャンバス
Business Innovation Hub
通勤中の
暇つぶしを
すること
ミルク
シェーク
暇をつぶす
時間の⻑さ
⻑持ちする
ドロっとした
成分
手や衣服が
汚れる可能性
使い捨ての
カップと
ストロー
顧客の
ジョブ
プロダクト
とサービス
ゲイン
ペイン鎮痛剤
滋養剤
(http://www.businessmodelgeneration.com)
ビジネスモデルキャンバス
Business Innovation Hub
価値提案 顧客との関係
チャネル
顧客セグメント
収益の流れコスト構造
パートナー 主要活動
リソース
(http://www.businessmodelgeneration.com)
退屈な時間を
紛らわす手段
通勤者
キオスク
セルフ
サービス
販売回転率
の向上
セルフサービス
による人的
コストの削減
アクセスの
良さ
手軽な
栄養補給
教訓
Business Innovation Hub
教訓
Business Innovation Hub
企業が売っていると考えているものを
顧客が買っていることは稀である“
”(ピーター・ドラッカー)
教訓
Business Innovation Hub
教訓
Business Innovation Hub
もし顧客に何を望むのかを聞いたら、
「もっと速い馬が欲しい」
と答えていただろう
“
”(ヘンリー・フォード)
教訓
Business Innovation Hub
教訓
Business Innovation Hub
ドリルを買いに来た人が欲しいのは、
ドリルではなく穴である“
”(セオドア・レビット)
教訓
Business Innovation Hub
教訓
Business Innovation Hub
顧客は何らかのジョブを片付けるために、
プロダクトやサービスを雇う..
プロダクトやサービスを開発するマーケッター
にとって、顧客そのものではなくジョブこそが
分析の基本的な単位となる
“
”(クレイトン・クリステンセン)
それではジョブとはいったい何か︖
Business Innovation Hub
それではジョブとはいったい何か︖
Business Innovation Hub
ジョブとは、いつの時代においても私たちが
生きていく上で、しなければならないこと、
したいことの全てである..
それは、⾝体的な活動(例.買い物をする)、
精神的な活動(例.リラックスする)を含む..
ジョブは、特定のプロダクトやサービスとは
無関係である..
それではジョブとはいったい何か︖
Business Innovation Hub
♣ 人間としての基本的な欲求(例.⾷事をすること)
♣ 解決したい問題や課題(例.病気を治すこと)
♣ しなければならない用事や仕事(例.洗濯をすること)
設問➀
Business Innovation Hub
♣ 誰かと連絡を取ること
♣ ⾝なりを整えること
♣ 家族サービスをすること
以下のジョブに対して、「雇う」ことができる
プロダクトやサービスを1つ以上考えてみましょう︕
ジョブのタイプ
Business Innovation Hub
ジョブのタイプ
中核的な
ジョブ
機能的な
ジョブ
感情的な
ジョブ
個人的な
ジョブ
社会的な
ジョブ
付随的な
ジョブ
“⻭を磨く” “手と顔を洗う”
“⾍⻭を予防する”
“スッキリとした
気分になりたい”
“周りから清潔な
人間と思われたい”
Business Innovation Hub
背景や制約を明確にする
Business Innovation Hub
背景や制約を明確にする
Business Innovation Hub
♣ いつ︖ 平日の朝
♣ どこ︖ 路上、電⾞の中、⾞の中
♣ 誰と⼀緒︖ ひとり
♣ 気分は︖ とても退屈
♣ 制約は︖ 片手にカバンやハンドル
望ましい成果
Business Innovation Hub
望ましい成果
Business Innovation Hub
暇をつぶす時間の⻑さを最大化する
成果
測定単位
方向性
望ましい成果
Business Innovation Hub
ジョブを履⾏する過程もしくは結果として..
増やしたいこと/最大化したいことゲイン
減らしたいこと/最小化したいことペイン
望ましい成果
♣ 洗濯に関わるコストを最小限にする
♣ シミや汚れの除去の可能性を増やす
♣ 衣服へのダメージを最小にする
♣ 衣服のさわやかな匂いが持続する時間を増やす
♣ 衣服にしわができる可能性を減らす
♣ 洗濯に関するリソース(⽔、電⼒、洗剤)の使用を減らす
Business Innovation Hub
設問②
Business Innovation Hub
♣ 誰かと連絡を取ること
♣ ⾝なりを整えること
♣ 家族サービスをすること
設問➀における以下のジョブに対して、望ましい成
果(ゲインまたはペイン)を挙げてみましょう︕
同⼀のジョブと
異なるプロダクトやサービス
Business Innovation Hub
同⼀のジョブと
異なるプロダクトやサービス
Business Innovation Hub
誰かと連絡を
取ること
携帯電話
eメール
異なるジョブと
同⼀のプロダクトやサービス
Business Innovation Hub
異なるジョブと
同⼀のプロダクトやサービス
Business Innovation Hub
家族サービスを
すること
映画館
1人で
くつろぐこと
顧客のジョブを理解するためのテクニック
Business Innovation Hub
顧客のジョブを理解するためのテクニック
Business Innovation Hub
Q1: なぜドライヤーを使うのですか︖
A1: 髪の毛を乾かすためです..
Q2: なぜ髪の毛を乾かすのですか︖
A2: 髪の毛が濡れているからです..
Q3: なぜ髪の毛が濡れているのですか︖
A3: 髪の毛を洗ったからです..
Q4: なぜ髪の毛を洗ったのですか︖
A4: 清潔に⾒せたいからです..
Q5: なぜ清潔に⾒せたいのですか︖
A5: 心地よく感じて、魅⼒的に⾒せたいからです..
ジョブは普遍的なプロセスをもつ
Business Innovation Hub
ジョブは普遍的なプロセスをもつ
Business Innovation Hub
計画する 収集する 準備する 確認する
履⾏する 監視する 修正する 完遂する
音楽を聴くこと..
Business Innovation Hub
音楽を聴くこと..
Business Innovation Hub
計画する
収集する
準備する
確認する
履⾏する
監視する
修正する
完遂する
聴きたいジャンルを決めるまでの時間を最小化する..
聴きたい曲を集めるまでの時間を最小化する..
聴く曲の順番を決めるまでの時間を最小化する..
聴く準備ができているか検証するまでの時間を最小化する..
ワクワク感を最大化する..
自分の選曲に間違いがない可能性を最大化する..
気に入らない曲を削除するまでの時間を最小化する..
余韻に浸っていられる時間を最大化する..
設問③
Business Innovation Hub
♣ 料理を作ること
♣ 海外へ旅⾏すること
♣ 結婚式を挙げること
以下のジョブに関する各々のプロセスに関して、
そのジョブを上手く履⾏できるようにするために、
どのように手を貸してあげられるでしょうか︖
設問④
Business Innovation Hub
♣ Apple
♣ Amazon
♣ Uber
以下の企業のプロダクトやサービスが幅広く
利用されている理由を顧客のジョブ、成果、
ジョブプロセスの視点から考えてみましょう︖
まとめ
Business Innovation Hub
まとめ
Business Innovation Hub
私たちは、世の中に溢れかえっているプロダクト
やサービスの各々に対して具体的なニーズを持っ
ているわけではないし、持っていたとしても明確
に表現できることは少ない..
まとめ
Business Innovation Hub
私たちが常に気にかけているのは、生きていく
上で、しなければならないこと、したいことで
あり、それにスッと手を貸してくれる何かを求
めているのである..
まとめ
Business Innovation Hub
顧客のジョブと成果に焦点を当て、それらを理解
することにより、新しいプロダクトやサービスが
失敗する確率はグッと減ることになる..
顧客のジョブに焦点を当てた
イノベーション機会
Business Innovation Hub
顧客のジョブに焦点を当てた
イノベーション機会
Business Innovation Hub
機能的なジョブの
プロセス
感情的なジョブ
付随的なジョブ
現在の
カバー
領域
イノベーション
機会
ジョブレベルにおける機会
Business Innovation Hub
♣ ターゲット顧客の最も重要かつ満たされていないジョブに焦点を
当てる..
♣ 機能的なジョブだけでなく、感情的なジョブ(個人的/社会的)、
付随的なジョブを発⾒する..
♣ 実現されていないゲインを最大化し、解決されていないペインを
最小化してあげる..
♣ 資⼒、スキル、アクセス、時間、現在の習慣などの制約を取り除
いてあげる..
プロセスレベルにおける機会
Business Innovation Hub
♣ 複数のステップを1つにまとめてあげる..
♣ 特定のステップを省略または代⾏してあげる..
♣ プロセス全体をIT化/高速化してあげる..
♣ 異なるプロダクトやサービスで履⾏しているジョブをワンストップ
で可能にしてあげる..
♣ 各々のステップの開始時期や履⾏すべきジョブを事前に知らせてあ
げる..
♣ 各々のステップの成果についての迅速なフィードバックを提供して
あげる..
♣ プロセス開始のきっかけを独占する..
機会スコア
Business Innovation Hub
機会スコア
Business Innovation Hub
機会 = 重要度 + max (重要度 - 満足度, 0)
機会スコア
Business Innovation Hub
洗濯に関わるコストを最小限にする
シミや汚れの除去の可能性を増やす
衣服へのダメージを最小にする
衣服のさわやかな匂いが持続する時間を増やす
衣服にしわができる可能性を減らす
洗濯に関するリソース(⽔、電⼒、洗剤)の使用
を減らす
8.0 6.2 9.8
9.1 4.2 14.0
6.8 7.5 6.8
9.6 3.0 16.2
5.8 3.2 8.4
6.6 7.8 6.6
望ましい成果(ゲインとペイン) 重要度 満足度 機会
機会スコア
Business Innovation Hub
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
(重要度)
(満
足
度
)
】 不満足
過剰満足
適切
より簡単に、
より安価に
ジョブが履⾏できる
ようにしてあげる
より良く、
より多くの
ジョブが履⾏できる
ようにしてあげる
ビジネスイノベーションハブについて..
Business Innovation Hub
ビジネスイノベーションハブについて..
Business Innovation Hub
ビジネスイノベーションハブは、顧客のジョブ
に焦点を当てたプロダクトおよびサービス開発、
それを支えるビジネスモデルの最適化について
の包括的なサービスを提供しています..
参考書籍/文献
Business Innovation Hub
イノベーションへの解
クレイトン・クリステンセン/マイケル・レイナー(翔泳社)
ビジネスモデル・ジェネレーション
アレックス・オスターワルダー/イヴ・ピニュール(翔泳社)
バリュー・プロポジション・デザイン
アレックス・オスターワルダー/イヴ・ピニュール(翔泳社)
What Customer Want
Anthony W. Ulwick(McGraw-Hill)
Jobs-To-Be-Done (A goal-driven solution framework)
Clément Génin
(お問合せはこちら)
info@businessinnovationhub.co.jp
http://www.businessinnovationhub.co.jp(ホームページ)
http://www.facebook.com/bizarchlab(ビジネスアーキテクチャー研究ラボ)
https://septembers.jp(協働型ビジネスモデル構築アプリケーション)

More Related Content

What's hot

メルカリ_サービス説明資料
メルカリ_サービス説明資料メルカリ_サービス説明資料
メルカリ_サービス説明資料Find Job Startup
 
上級ユーザビリティテスト手法
上級ユーザビリティテスト手法上級ユーザビリティテスト手法
上級ユーザビリティテスト手法Tarumoto Tetsuya
 
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみた
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみたJobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみた
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみたYusuke Hisatsu
 
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブルJun Akizaki
 
スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方
スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方
スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方Takaaki Umada
 
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説Takaaki Umada
 
BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料Find Job Startup
 
社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創
社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創
社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創Itsuki Kuroda
 
エンジニアという仕事を楽しみ続けるためのキャリア戦略
エンジニアという仕事を楽しみ続けるためのキャリア戦略エンジニアという仕事を楽しみ続けるためのキャリア戦略
エンジニアという仕事を楽しみ続けるためのキャリア戦略Shuichi Tsutsumi
 
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)Naoki Hashimoto
 
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Takaaki Umada
 
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料Find Job Startup
 
逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考Takaaki Umada
 
Re: 逆説のスタートアップ思考 <七つの逆説>
Re: 逆説のスタートアップ思考 <七つの逆説>Re: 逆説のスタートアップ思考 <七つの逆説>
Re: 逆説のスタートアップ思考 <七つの逆説>Takaaki Umada
 
2015-10-31 クラウドネイティヴ時代の運用を考える 〜 ドキュメント駆動運用へ
2015-10-31 クラウドネイティヴ時代の運用を考える  〜 ドキュメント駆動運用へ2015-10-31 クラウドネイティヴ時代の運用を考える  〜 ドキュメント駆動運用へ
2015-10-31 クラウドネイティヴ時代の運用を考える 〜 ドキュメント駆動運用へOperation Lab, LLC.
 
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Takaaki Umada
 
イミュータブルデータモデル(世代編)
イミュータブルデータモデル(世代編)イミュータブルデータモデル(世代編)
イミュータブルデータモデル(世代編)Yoshitaka Kawashima
 
インセプションデッキの紹介
インセプションデッキの紹介インセプションデッキの紹介
インセプションデッキの紹介lita
 
スタートアップの"共同創業者"を選ぶ技術
スタートアップの"共同創業者"を選ぶ技術スタートアップの"共同創業者"を選ぶ技術
スタートアップの"共同創業者"を選ぶ技術Takaaki Umada
 
サービスブループリントによるシステム設計手法の紹介 - XP祭り2022
サービスブループリントによるシステム設計手法の紹介 - XP祭り2022サービスブループリントによるシステム設計手法の紹介 - XP祭り2022
サービスブループリントによるシステム設計手法の紹介 - XP祭り2022Yusuke Suzuki
 

What's hot (20)

メルカリ_サービス説明資料
メルカリ_サービス説明資料メルカリ_サービス説明資料
メルカリ_サービス説明資料
 
上級ユーザビリティテスト手法
上級ユーザビリティテスト手法上級ユーザビリティテスト手法
上級ユーザビリティテスト手法
 
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみた
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみたJobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみた
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみた
 
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル
 
スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方
スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方
スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方
 
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
 
BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料
 
社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創
社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創
社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創
 
エンジニアという仕事を楽しみ続けるためのキャリア戦略
エンジニアという仕事を楽しみ続けるためのキャリア戦略エンジニアという仕事を楽しみ続けるためのキャリア戦略
エンジニアという仕事を楽しみ続けるためのキャリア戦略
 
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)
なぜなに?ユーザエクスペリエンスマップ(概要編)
 
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
 
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料
 
逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考
 
Re: 逆説のスタートアップ思考 <七つの逆説>
Re: 逆説のスタートアップ思考 <七つの逆説>Re: 逆説のスタートアップ思考 <七つの逆説>
Re: 逆説のスタートアップ思考 <七つの逆説>
 
2015-10-31 クラウドネイティヴ時代の運用を考える 〜 ドキュメント駆動運用へ
2015-10-31 クラウドネイティヴ時代の運用を考える  〜 ドキュメント駆動運用へ2015-10-31 クラウドネイティヴ時代の運用を考える  〜 ドキュメント駆動運用へ
2015-10-31 クラウドネイティヴ時代の運用を考える 〜 ドキュメント駆動運用へ
 
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
 
イミュータブルデータモデル(世代編)
イミュータブルデータモデル(世代編)イミュータブルデータモデル(世代編)
イミュータブルデータモデル(世代編)
 
インセプションデッキの紹介
インセプションデッキの紹介インセプションデッキの紹介
インセプションデッキの紹介
 
スタートアップの"共同創業者"を選ぶ技術
スタートアップの"共同創業者"を選ぶ技術スタートアップの"共同創業者"を選ぶ技術
スタートアップの"共同創業者"を選ぶ技術
 
サービスブループリントによるシステム設計手法の紹介 - XP祭り2022
サービスブループリントによるシステム設計手法の紹介 - XP祭り2022サービスブループリントによるシステム設計手法の紹介 - XP祭り2022
サービスブループリントによるシステム設計手法の紹介 - XP祭り2022
 

Similar to ミルクシェークの物語

Curations 会社概要
Curations 会社概要Curations 会社概要
Curations 会社概要curations
 
リーンスタートアップの奇妙な冒険
リーンスタートアップの奇妙な冒険リーンスタートアップの奇妙な冒険
リーンスタートアップの奇妙な冒険Kakigi Katuyuki
 
スマイルカーブの本質と群衆の反乱
スマイルカーブの本質と群衆の反乱スマイルカーブの本質と群衆の反乱
スマイルカーブの本質と群衆の反乱義高 福井
 
ビジネスモデルデザイン講座(IoTアイディア創出編 作品集)
ビジネスモデルデザイン講座(IoTアイディア創出編 作品集)ビジネスモデルデザイン講座(IoTアイディア創出編 作品集)
ビジネスモデルデザイン講座(IoTアイディア創出編 作品集)ビジネスイノベーションハブ
 
平成27年度地域イノベーションシンポジウム
平成27年度地域イノベーションシンポジウム平成27年度地域イノベーションシンポジウム
平成27年度地域イノベーションシンポジウムTakashi Tsutsumi
 
導入事例メーカーに興味のある方へ「導入事例メーカー」ざっくり解説書
導入事例メーカーに興味のある方へ「導入事例メーカー」ざっくり解説書導入事例メーカーに興味のある方へ「導入事例メーカー」ざっくり解説書
導入事例メーカーに興味のある方へ「導入事例メーカー」ざっくり解説書綾子 金子
 
ジーアングル広告プロデュース部.pdf
ジーアングル広告プロデュース部.pdfジーアングル広告プロデュース部.pdf
ジーアングル広告プロデュース部.pdfssuser9f9b1a1
 
【確定版】会社紹介資料 1130
【確定版】会社紹介資料 1130【確定版】会社紹介資料 1130
【確定版】会社紹介資料 1130ssuser3b8a32
 
MitsubishiUFJ_201707Tokyo
MitsubishiUFJ_201707TokyoMitsubishiUFJ_201707Tokyo
MitsubishiUFJ_201707TokyoMasatsugu Ogura
 
samplesamplesamplesamplesamplesamplesample
samplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesample
samplesamplesamplesamplesamplesamplesamplemmatsui1
 
Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題Toru Enomoto
 
週刊Webサイトのアーキテクチャ
週刊Webサイトのアーキテクチャ週刊Webサイトのアーキテクチャ
週刊WebサイトのアーキテクチャYoshitaka Kawashima
 
【Schoo web campus】8ヶ月で会員1万人と、総額8億円を集めたux改善 先生:吉田浩一郎
【Schoo web campus】8ヶ月で会員1万人と、総額8億円を集めたux改善 先生:吉田浩一郎【Schoo web campus】8ヶ月で会員1万人と、総額8億円を集めたux改善 先生:吉田浩一郎
【Schoo web campus】8ヶ月で会員1万人と、総額8億円を集めたux改善 先生:吉田浩一郎schoowebcampus
 
会社紹介資料 0107
会社紹介資料 0107会社紹介資料 0107
会社紹介資料 0107ssuser3b8a32
 

Similar to ミルクシェークの物語 (20)

Curations 会社概要
Curations 会社概要Curations 会社概要
Curations 会社概要
 
リーンスタートアップの奇妙な冒険
リーンスタートアップの奇妙な冒険リーンスタートアップの奇妙な冒険
リーンスタートアップの奇妙な冒険
 
What is lean
What is leanWhat is lean
What is lean
 
スマイルカーブの本質と群衆の反乱
スマイルカーブの本質と群衆の反乱スマイルカーブの本質と群衆の反乱
スマイルカーブの本質と群衆の反乱
 
破壊的ビジネスモデル構築のためのエクササイズ#1
破壊的ビジネスモデル構築のためのエクササイズ#1破壊的ビジネスモデル構築のためのエクササイズ#1
破壊的ビジネスモデル構築のためのエクササイズ#1
 
リーン顧客開発
リーン顧客開発リーン顧客開発
リーン顧客開発
 
ビジネスモデルデザイン講座(IoTアイディア創出編 作品集)
ビジネスモデルデザイン講座(IoTアイディア創出編 作品集)ビジネスモデルデザイン講座(IoTアイディア創出編 作品集)
ビジネスモデルデザイン講座(IoTアイディア創出編 作品集)
 
平成27年度地域イノベーションシンポジウム
平成27年度地域イノベーションシンポジウム平成27年度地域イノベーションシンポジウム
平成27年度地域イノベーションシンポジウム
 
導入事例メーカーに興味のある方へ「導入事例メーカー」ざっくり解説書
導入事例メーカーに興味のある方へ「導入事例メーカー」ざっくり解説書導入事例メーカーに興味のある方へ「導入事例メーカー」ざっくり解説書
導入事例メーカーに興味のある方へ「導入事例メーカー」ざっくり解説書
 
IoTアイディア創出編ワークショップ作品集_ver1.0
IoTアイディア創出編ワークショップ作品集_ver1.0IoTアイディア創出編ワークショップ作品集_ver1.0
IoTアイディア創出編ワークショップ作品集_ver1.0
 
ジーアングル広告プロデュース部.pdf
ジーアングル広告プロデュース部.pdfジーアングル広告プロデュース部.pdf
ジーアングル広告プロデュース部.pdf
 
ビジネスモデル設計ワークショップ
ビジネスモデル設計ワークショップビジネスモデル設計ワークショップ
ビジネスモデル設計ワークショップ
 
【確定版】会社紹介資料 1130
【確定版】会社紹介資料 1130【確定版】会社紹介資料 1130
【確定版】会社紹介資料 1130
 
MitsubishiUFJ_201707Tokyo
MitsubishiUFJ_201707TokyoMitsubishiUFJ_201707Tokyo
MitsubishiUFJ_201707Tokyo
 
samplesamplesamplesamplesamplesamplesample
samplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesamplesample
samplesamplesamplesamplesamplesamplesample
 
Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題
 
週刊Webサイトのアーキテクチャ
週刊Webサイトのアーキテクチャ週刊Webサイトのアーキテクチャ
週刊Webサイトのアーキテクチャ
 
【Schoo web campus】8ヶ月で会員1万人と、総額8億円を集めたux改善 先生:吉田浩一郎
【Schoo web campus】8ヶ月で会員1万人と、総額8億円を集めたux改善 先生:吉田浩一郎【Schoo web campus】8ヶ月で会員1万人と、総額8億円を集めたux改善 先生:吉田浩一郎
【Schoo web campus】8ヶ月で会員1万人と、総額8億円を集めたux改善 先生:吉田浩一郎
 
会社紹介資料 0107
会社紹介資料 0107会社紹介資料 0107
会社紹介資料 0107
 
会社紹介資料
会社紹介資料 会社紹介資料
会社紹介資料
 

More from ビジネスイノベーションハブ

ビジネスモデルデザイン1日体験コース(収益モデル編抜粋資料)
ビジネスモデルデザイン1日体験コース(収益モデル編抜粋資料)ビジネスモデルデザイン1日体験コース(収益モデル編抜粋資料)
ビジネスモデルデザイン1日体験コース(収益モデル編抜粋資料)ビジネスイノベーションハブ
 
ビジネスモデルキャンバス基礎編(スマホオンライン学習サービス)
ビジネスモデルキャンバス基礎編(スマホオンライン学習サービス)ビジネスモデルキャンバス基礎編(スマホオンライン学習サービス)
ビジネスモデルキャンバス基礎編(スマホオンライン学習サービス)ビジネスイノベーションハブ
 
ビジネスモデルデザイン講座(ビジネスモデル基礎編~演習)
ビジネスモデルデザイン講座(ビジネスモデル基礎編~演習)ビジネスモデルデザイン講座(ビジネスモデル基礎編~演習)
ビジネスモデルデザイン講座(ビジネスモデル基礎編~演習)ビジネスイノベーションハブ
 
ビジネスモデルデザイン講座 - ビジネスモデルキャンバス基礎編
ビジネスモデルデザイン講座 - ビジネスモデルキャンバス基礎編ビジネスモデルデザイン講座 - ビジネスモデルキャンバス基礎編
ビジネスモデルデザイン講座 - ビジネスモデルキャンバス基礎編ビジネスイノベーションハブ
 
デジタルビジネス革新&変革アプローチ「D-bit」のご紹介
デジタルビジネス革新&変革アプローチ「D-bit」のご紹介デジタルビジネス革新&変革アプローチ「D-bit」のご紹介
デジタルビジネス革新&変革アプローチ「D-bit」のご紹介ビジネスイノベーションハブ
 
ビジネスルール管理システムに対する新しいアプローチ
ビジネスルール管理システムに対する新しいアプローチビジネスルール管理システムに対する新しいアプローチ
ビジネスルール管理システムに対する新しいアプローチビジネスイノベーションハブ
 

More from ビジネスイノベーションハブ (17)

ビジネスモデルデザイン1日体験コース(収益モデル編抜粋資料)
ビジネスモデルデザイン1日体験コース(収益モデル編抜粋資料)ビジネスモデルデザイン1日体験コース(収益モデル編抜粋資料)
ビジネスモデルデザイン1日体験コース(収益モデル編抜粋資料)
 
ビジネスモデルキャンバス基礎編(スマホオンライン学習サービス)
ビジネスモデルキャンバス基礎編(スマホオンライン学習サービス)ビジネスモデルキャンバス基礎編(スマホオンライン学習サービス)
ビジネスモデルキャンバス基礎編(スマホオンライン学習サービス)
 
IoTソリューションの顧客価値とROI
IoTソリューションの顧客価値とROIIoTソリューションの顧客価値とROI
IoTソリューションの顧客価値とROI
 
ビジネスモデルデザイン講座(ビジネスモデル基礎編~演習)
ビジネスモデルデザイン講座(ビジネスモデル基礎編~演習)ビジネスモデルデザイン講座(ビジネスモデル基礎編~演習)
ビジネスモデルデザイン講座(ビジネスモデル基礎編~演習)
 
ビジネスモデルデザイン講座
ビジネスモデルデザイン講座ビジネスモデルデザイン講座
ビジネスモデルデザイン講座
 
シェアリングエコノミー
シェアリングエコノミーシェアリングエコノミー
シェアリングエコノミー
 
20160212 ビジネスモデルデザイン講座
20160212 ビジネスモデルデザイン講座20160212 ビジネスモデルデザイン講座
20160212 ビジネスモデルデザイン講座
 
ビジネスモデルデザイン講座 - ビジネスモデルキャンバス基礎編
ビジネスモデルデザイン講座 - ビジネスモデルキャンバス基礎編ビジネスモデルデザイン講座 - ビジネスモデルキャンバス基礎編
ビジネスモデルデザイン講座 - ビジネスモデルキャンバス基礎編
 
起業家のためのスタートアップガイドブック Ver.1.0
起業家のためのスタートアップガイドブック Ver.1.0起業家のためのスタートアップガイドブック Ver.1.0
起業家のためのスタートアップガイドブック Ver.1.0
 
起業家のためのスタートアップガイドブック #4~#6
起業家のためのスタートアップガイドブック #4~#6起業家のためのスタートアップガイドブック #4~#6
起業家のためのスタートアップガイドブック #4~#6
 
起業家のためのスタートアップガイドブック #1~#3
起業家のためのスタートアップガイドブック #1~#3起業家のためのスタートアップガイドブック #1~#3
起業家のためのスタートアップガイドブック #1~#3
 
デジタルビジネス革新&変革アプローチ「D-bit」のご紹介
デジタルビジネス革新&変革アプローチ「D-bit」のご紹介デジタルビジネス革新&変革アプローチ「D-bit」のご紹介
デジタルビジネス革新&変革アプローチ「D-bit」のご紹介
 
ビジネスモデルナビゲーター
ビジネスモデルナビゲータービジネスモデルナビゲーター
ビジネスモデルナビゲーター
 
IoT/IoEキャンバスの紹介
IoT/IoEキャンバスの紹介IoT/IoEキャンバスの紹介
IoT/IoEキャンバスの紹介
 
ビジネスルール管理システムに対する新しいアプローチ
ビジネスルール管理システムに対する新しいアプローチビジネスルール管理システムに対する新しいアプローチ
ビジネスルール管理システムに対する新しいアプローチ
 
リーンスタートアップソサエティ
リーンスタートアップソサエティリーンスタートアップソサエティ
リーンスタートアップソサエティ
 
ビジネスモデルの詳細定義
ビジネスモデルの詳細定義ビジネスモデルの詳細定義
ビジネスモデルの詳細定義
 

Recently uploaded

第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパンYusuke Katsuma
 
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------ssusercbaf23
 
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
20240424 zaim academy counseling lesson .pdfssuser80a51f
 
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。takuyamatsumoto29
 
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社hmoriyama
 
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続Yusuke Katsuma
 
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdfchouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdfssuser31dbd1
 

Recently uploaded (10)

第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
 
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47BillionJapan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
 
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
 
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
 
company profile
company profilecompany profile
company profile
 
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
 
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
 
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
 
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
 
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdfchouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
 

ミルクシェークの物語