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優れた研究提案書の書き方
優れた
提案書を書く
• それで?
• 資金提供機関と彼らが求めているも
のを知る
• エグゼクティブサマリー
現状 • 強い提案でも運次第なところはある
が、弱い提案は確実に死ぬ
• 多くの研究提案は弱い
• 弱い提案の欠陥はすぐに修正できる
誰が読むのか • 運がよければ、あなたの提案は1〜2
人の専門家が注意深く読む。あなた
は彼らを納得させなければいけない。
• だが、間違いなく、非専門家も表面
的に読む。そして、彼らが委員会の
メンバーになる。あなたは何として
も彼らを納得させなければいけない。
• 影響力のある読み手のなかには、最
大で1分間ほど時間を作ってくれる
人もいる。
あいまいな
提案
1. 関数型プログラミング言語の優れ
た型システムを作りたい
2. お金をください
1. 関数型プログラミング言語の優れ
た型システムを作りたい
2. お金をください
あなたがこれから取り組む問題を特定
しなければいけない
あいまいな
提案
優れた研究提案書の書き方
問題を
特定する
• 問題は何なのか?
• それは興味深い問題か?
つまり、研究になるのか?
• それは重要な問題か?
つまり、あなたが解決したら誰かが
気にかけてくれるのか?(EPSRCで
は「インパクト」と呼ばれる)
• 「顧客」がいると役に立つ
新規性では
不十分
「だが、デザインにおいては、科学と
は対照的に、新規性それ自体にメリッ
トはない。
作成物をツールとして認識した場合、
我々はその有用性とコストをテストす
るのであり、新規性をテストするわけ
ではない。」
Fred Brooks “The Computer Scientist as Toolsmith”,
Comm ACM 39(5), March 1996
フラクタルな
テーマ
• コンピューターサイエンスはフラク
タルなテーマである
• どこを掘っても、目の前でテーマが
枝分かれする
• 良い点
• 悪い点
切断に
よってのみ
• 自分の役割を適切に認識すれば、適
切な成功の基準をはっきりと目にす
ることができる。ツールメイカーが
成功できるのは、ツールのユーザー
がそれを使って成功したときだけだ。
だが、だれだけ刃を輝かせてみても、
柄を宝石で装飾したとしても、重量
を完ぺきにしても、剣は切断によっ
てのみテストされる。刀鍛冶屋が成
功できるのは、顧客が寿命で亡く
なったときである。
Fred Brooks “The Computer Scientist as Toolsmith”,
Comm ACM 39(5), March 1996
1. 並行・分散プログラムにおける
デッドロックとレースコンディ
ションを回避するという問題を解
決したい
2. お金をください
• 印象的な山を特定しやすい
• だが、それだけでは不十分:あなたがそ
の山に登頂する見込みがあることを読者
に納得させなければいけない。
野心的な
提案
山に登る 2種類のエビデンス
• 提案に持ち込んだアイデアが何であ
るかを絶対に絶対に絶対に言わなけ
ればいけない。「牛肉(肝心なも
の)はどこにある?」
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備ができている理由を控えめながら
もしっかりと説明する(注意:最初
の項目ができていなければ不十分)
あなたの
アイデア
• 技術的な本物の「肉」があれば、専
門家の読者はあなたのアイデアが何
かを(あなたの間違いなく素晴らし
い論文を読まなくても)理解できる
• あなたのアイデアが有望である客観
的なエビデンスを提供しよう:
• 非常に多くの提案がバズワードまみ
れだが、そのほぼすべてに技術的な
内容がない。却下だ!
自分の
トランペット
を吹く
• ほとんどの研究者は控えめすぎる
• 価値判断を表現する:十分な情報に
もとづいているがバイアスのかかっ
ていない専門家であるふりをする
• 特に、この研究を実施するのに最適
な人物であることを説明する
• 一人称を使う:「私はこれをしまし
た」「我々はそれをしました」
• 退屈な「実績」セクションだけに頼
らない
自分の
トランペット
を吹く
強力だが擁護可能な文章を作成する
• 「我々が最初に……」
• 「我々の1998年のPOPLの論文には
影響力があることが証明された」
• 我々は「関数型言語/Haskell/
Haskellの型システム/Haskellの型
システムにおける関数従属性/
Haskellの型システムにおける関数
従属性のバリアントYのサブバリア
ントX」の世界的リーダーとして認
知されている。
• ここに(定式化された重要な)問題
がある
• これが有望なアイデアである
(それとエビデンス)
• 我々は素晴らしいチームだ
(それとエビデンス)
• 我々はこれに取り組もうとしている
• お金をください
重要な質問:あなたの研究が成功したこと
をレビューアはどうやって知るのか?
ESPRCでは「ねらい、目標」と呼ばれる
「取り組もう
としている」
型の提案
疑わしい
フレーズ
• 「〜の気づきが得られる」
• 「〜の理論を構築する」
• 「〜を調査する」
これら問題点は、惨めな失敗と見事な
成功を区別する方法がないことだ
優れた
フレーズ
• 「我々は20万行のCプログラムを合
理的な時間で分析するアナライザー
を構築する。」
• 「我々は情報アクセスシステムのプ
ロトタイプを構築し、Y病院の3人の
コンサルタントと一緒に試す」
最も説得力のある成功基準には、
ここでも「顧客」が含まれている
関連研究 • 目標1:その分野について完全に理
解していることを示す。関連研究に
ついて無知であることは死を意味す
る。
• 目標2:有望なアイデアを説明する
ための踏み台にする。
• でも、それだけ! 比較の議論にあ
まり文字数を割かないこと。専門家
はすでにわかっているし、非専門家
は気にしない。
方法論と
作業計画
ワークパッケージ2.1(a):Leo2証明器を使用
して、内生型除細動器の詳細なモデルを構築する。
競合のアプローチを調査する。この作業は博士課
程の学生がRAと協力して行う。3.5か月。
方法論と
作業計画
• あまりにも力を入れすぎている。
• もっと (a)アイデアと (b)ねらい/目
標/成功基準に集中すべき。詳細を
どうするかについては、あなたを信
頼している。
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ある場合は、そのことを説明して、
代替案を用意しておくこと。
1. ここに問題がある
2. これは重要な問題である
(それとエビデンス)
3. 我々には有望なアイデアがある
(それとエビデンス)
4. 我々は世界レベルのチームだ
(それとエビデンス)
5. これが我々が達成したいことで、こう
すれば成功したかどうかがわかる
6. これがアイデアから目的地にたどり着
くまでの過程を示した計画である
7. お金をください。お願いします。
すべてを1ページの
エグゼクティブサマ
リーに収める
理想的な提案
最も
重要なこと
• 何よりもその分野に対するあなたの
熱意を伝えよう
私にはこのような驚くべきア
イデアがあり、これから世界
を変えるつもりです。私が必
要なのは、あなたからいただ
ける少しのお金だけです。
お互いに
協力する
誰かにあなたの提案を批判的に読
んでもらう。
修正する。他の人に読んでもらう。
繰り返す。繰り返す。繰り返す。
お互いに
協力する
• 簡単:10分かけて読んだあとに考え
たことは、本当に本当に重要である。
• 参考になる:他の人の提案書を20本
読めば、自分でも提案書を書ける。
ずっとうまく。
• 効果的:品質が劇的に向上する。こ
れをしない理由がない。
読み手を
教育する
• 探しやすいようにチェックリストを
提供する(例:4スライド前)。
• 提出直前を除き、スペルや文法の修
正を強く思いとどまらせる。
• 読むのは30分以内にしてもらう。提
案は情報を高速で届けるものでなけ
ればいけない(レビューアの獲得も
簡単になる)。
態度 • 読み手からの不公平、不当、情報不
足の批判には「興味深いですね。こ
こで私が言いたかったのは……。ど
のように言い換えれば、わかりやす
くなるでしょうか」と答える。
• 会議で委員会のメンバーから批判さ
れるよりも、仲のいい同僚から批判
されたほうがいいだろう。
• メールよりも直接会うほうがはるか
に簡単。
指名された
レビューア
• 機関からレフェリーの指名を依頼さ
れた場合
• そうするのが礼儀
• 役に立つフィードバックがもらえる
かもしれない
• 指名した人から否定的なレビューを
もらうと、バカみたいに思える
資金提供機関
を知る
• ほとんどの資金提供機関には、提案
に関するアドバイスを提供するウェ
ブページがある。それを読む。
• 提案の募集要項
(call for proposals)を読む。
• 資金提供機関と話をする。電話で。
よい
ニュース!
• (研究ではなく提案の)一般的な基
準は低い
• したがって、表に出るのはそれほど
難しくない
(資金獲得が保証されるわけではない)
www.microsoft.com/research/people/simonpj
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