11/22・23本場スタンフォード大学に学ぶ！デザイン思考マスター・クラス

本場スタンフォード大学に学ぶ！
　デザイン思考マスタークラス
　2014年11月22/23日(土/日) 10:00～17:30
一般社団法人デザイン思考研究所 <http://designthinking.or.jp/>

2,858
7,639 7,984 8,153
（億円）
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
楽天 amazon そごう高島屋

（100万ドル）
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
その他
本・CD・DVD
エレトクロニクス/一般商品
2007 2008 2009 2010 2011 2012
引用：総務省「O2Oが及ぼす企業活動の変化に関する調査研究」（平成25年）

日本：書店数推移
20,000
15,000
10,000
5,000
0
1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013
引用：日本著者販促センター <www.1book.co.jp/001166.html>

変化＝不確実性の増大
参照：Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge

変化＝不確実性の増大
ヤマカン情報基軸
学習
予測
の評価信頼可能な予測
時間

素早い失敗と学習への慣れ

素早い失敗と学習への慣れ
Fail fast, learn a lot

今回のゴール
イノベーション・ツールである
デザイン思考を学び、現場で
継続的に実践できる人になる

成果　
現場で直面する
不確実性に適応でき、
解決策を生み出せる

方針
細かい理論の説明よりも、
実践の際に大事なポイント
紹介に重点

方法
スタンフォード大学dスクールの
イノベーション・アプローチ：デ
ザイン思考を学ぶ

共感
５ステップ
問題定義
創造
プロトタイプ
テスト

１）診察と診断

２）方針の決定

３）治療の開始

テスト

何度も繰り返し実行
問題定義
共感
創造
プロトタイプ
テスト

5,127回
参考：http://www.wired.com/business/2011/04/in-praise-of-failure/

売上 1,859億円
利益　563億円
利益率　30%
参考：http://www.wired.com/business/2011/04/in-praise-of-failure/

デザイン思考の特徴
“成功は失敗から学ぶ
ことでしか得られない”
James Dyson
写真：@tceb62 ＜https://twitter.com/tceb62＞

振り返り
1. 未完成の試作品・成果を人に見
せるのは、どんな感じがした
か？
2. 普段の業務と比較すると、何が
違うと感じたか？
3. このプロセスを再度行うなら、
何に気をつけたいか？

イノベーションの問題

イノベーションの問題
「企業はイノベー
ションを起こすの
に向いていない」

オペレーションイノベーション
成功率 99.99966％ 10～60％
不確実性限りなく低い極めて高い
価値失敗の回避/排除失敗からの学び
プラン順守が前提修正が前提
参照：小林三郎(2012); Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) ; Judson et al. (2006)

～1970年代

～1970年代
オペレーション・エイジ

産業社会 18世紀中～
19世紀中
情報社会 19世紀後～
20世紀
知識社会
21世紀

19世紀中
1776年～
　蒸気機関の活用
参照：P. F. ドラッカー (1993)『ポスト資本主義社会』

19世紀中
1776年～
　蒸気機関の活用
大量生産

20世紀
1881年～
　科学的管理法の実施

20世紀
1881年～
　科学的管理法の実施
一元管理

知識社会
21世紀
2020年～
　イノベーション手法
の普及

知識社会
21世紀
2020年～
　イノベーション手法
の普及
コラボレーション

多様性とイノベーションの関係
高
経済的価値
低
低メンバーの多様性高
参照：Fleming, Lee, Perfecting Cross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9 を一部編集

イノベ＝スポーツ！
一般社団法人デザイン思考研究所 <http://designthinking.or.jp/> 慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会／一般社団法　人　デ　ザイン思考研究所

イノベーションはチーム・スポーツ
イノベ＝スポーツ！
一般社団法人デザイン思考研究所 <http://designthinking.or.jp/> 慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会／一般社団法　人　デ　ザイン思考研究所

デザイン思考とは？
“a methodology that imbues
the full spectrum of innovation
activities with a human-centered
design ethos.”
「人間中心の精神によって、イノ
ベーション活動のあらゆる側面を
満たす方法論」
Tim Brown, CEO of IDEO
写真：@tceb62 ＜https://twitter.com/tceb62＞

３つのレンズ
実現可能性持続可能性
参照：HCD tool kit by IDEO.org
有用性

デザイン思考
=
人間中心を原則とした
イノベーションのための
問題解決プロセス

デザインとは？

デザインとは？
“Everyone designs who devises
courses of action aimed at
changing existing situations into
preferred ones”
「現状をより良い状態へ変えること
を目的に行動方針を考える人は、み
なデザインをしている」
Herbert A. Simon(1996)
The sciences of the artificial
「システムの科学」

デザイン＝
変化
参照：M. Neumeier (2012) The designful
company

デザイン＝
問題解決
参照：M. Neumeier (2012) The designful
company

３つのデザイン
関係
設計
表現
参照：ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』新曜社

１）表現：美

Pantene by P&G
2005年 → 2006年

２）設計：機能

３）関係：意義

３つのデザイン
1. 表現…美しいか？
2. 設計…機能的か？
3. 関係…意義深いか？
本能に訴えかける表現と
行動を促す設計により、
より良い関係を生み出す
参照：ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』新曜社

３つの思考法
デザイン
思考
分析的
思考
直観的
思考
信頼性100%　　　50/50　　　妥当性100%
参照：Martin, R.(2009) The design of business, Harvard business press.

デザインチャレンジ:
働く経験を
リ・デザインしよう

共感
問題定義
創造
プロトタイプ
テスト

共感

Step1. 共感
人間中心デザインの基礎
共感
ユーザーに対する
深い共感

共感：定義
他人が感じていることを感じる
相手の表現や意見、望みをなぞっている時

共感とは？

共感とは？
“By the imagination we
place ourselves in his
situation, we conceive
ourselves enduring all the
same torments”
「想像の中で彼／彼女の状況
に身をおき、同じ苦しみを感
じること」
Adam Smith
(Theory of Moral Sentiments, I.i.1.2)

２つの共感
sympathize
• シンクロ
• 実体験から
参照：Vittorio Caggiano, Leonardo Fogassi, Giacomo Rizzolatti, Peter Thier, Antonino Casile. Mirror Neurons Differentially Encode
the Peripersonal and Extrapersonal Space of Monkeys, Science, Vol. 324, No. 5925. (DOI: 10.1126/science.1166818)

２つの共感
sympathize empathize
• シンクロ
• 実体験から
• 中に入り込む
• 想像から

２つの共感
sympathize empathize
• シンクロ
• 実体験から
• 中に入り込む
• 想像から
受動的能動的

86
共感：なぜ大事なのか？

「相手」にとって意味があるものを探すため
「自分」ではない。

共感: 理由
人々が自覚していたり潜在的に持っていた
りするニーズを明らかにすることで、デザ
インを通じて彼らのニーズを満たすことが
可能となる

共感：ポイント
判断をしない、そのまま受け取る
初心者の気持ちで
好奇心と疑問を持って
パターンを見つけ

共感：3つの方法
①観察　 ②インタビュー ③体験
客観的　　主観的

ユーザーがしていることを見る。どう
やっているか、何がその行動の原動力か
一般社団法人デザイン思考研究所 <http://designthinking.or.jp/> 　　　
93

何を：どう：なぜ
何を彼らはやっているか？
その人とその人を取り巻く文脈の両方で、一体何が起こっ
ているのか
どうやっているか？
絵を見ていない人に対して、その絵を説明するように描写
なぜやっているのか？
まずは推測し、ストーリーから始める。そして聞こう

一般社団法人デザイン思考研究所 <http://引用：http://www.syunsoku.jp/adebsoiguntth/finuknincg.toior.jnp//>a symm etry/

通常：年間150万足で大ヒット
瞬足：600万足
一般社団法人デザイン思考研究所 <http://引用：http://www.syunsoku.jp/adebsoiguntth/finuknincg.toior.jnp//>a symm etry/

環境に没入し
ユーザーと同じ体験をする

共感：方法
1. 一連のストーリーを見出す
2. 感情について話す
3. 「なぜ？」とたずねる

質問方法：例
1. 事実：「最後に◯◯したのはいつですか？」
2. 感情：「過去最高／最低の…」
「嬉しかった／腹がたった…」
3. 理由：「どうして◯◯なんですか？」
　　　　「少し詳しく教えてもらえますか？」

共感ではないもの：
1. 自分をユーザーに見立てて、自分の経験から
何をデザインできるか考える
✕ 自分とユーザーを同一視
2. 自分のためにデザインしてもらおうと、ユー
ザーに聞く
　 ✕ 答え合わせを目的にしない

共感：方法
1. ストーリーを探す
2. 気持ちについて話す
3. 「なぜ？」とたずねる
4. 発見を記録する

誰を対象に共感すればいいのか？

エクストリームユーザー
引用：IDEO.org

一般社団法人デザイン思考研究所 <http://designthinking.or.jp/> 　　　 Photo by John Lamonica

引用：IDEO.com

アベレージ
歯磨き粉利用
引用：IDEO.org

(-)EX
歯を磨かない
アベレージ
歯磨き粉利用
引用：IDEO.org

(-)EX
歯を磨かない
アベレージ
歯磨き粉利用
(+)EX
7種類使い分け
引用：IDEO.org

ジョブズはEXU
Photo by　Kremlin.ru　

ワーク：ペア・インタビュー
１分：自分が考える働く目的をメモ
4分×２人：ペアになってお互いの問題
意識をインタビュー
ポスト・イットにメモ！
※色を1つに絞る

共感のためのインタビュー(p.10)
• なぜ？と尋ねる
• こちらから答えを出さない
• 矛盾を意識
• 沈黙を受け入れる

行動
態度
価値観
掘り下げる

行動
態度
価値観
掘り下げる
発言(say)・行動(do)
考え(think)・気持ち(feel)

ワーク：ペア・インタビュー
１分：働き方への問題意識をメモ
（職場環境、キャリア、社会変化等）
4分×２人：ペアになってお互いの問題
意識をインタビュー
ポスト・イットにメモ！

Step1：共感
感想共有・振り返りタイム
１人１分
1. 気づき・発見
2. 不明な点

問題定義

Step2. 問題定義
問題定義
着眼点を定める
優れた解決策を生む
きっかけとなる

“If I had 20 days to solve a problem,
I would take 19 to define it.“
Albert Einstein

FOCUS

FRAME

問題定義：定義
着眼点（POV：point of view）の構築と,
ユーザーのニーズとインサイトに基づく、
ユニークで簡潔な問題のリフレーミング
※リフレーミング
→今の物事を認識している枠組み・視点
とは違う、別の枠組み・視点で事実を捉
えること

一般社団法人デザイン思考研究所 <http://Source：野中郁次郎, 勝見明, 2004 designthinking.or.jp/>

131

132

133
焦点は
個人

問題定義：方法
１：経験と一体になり、理解する
２：ユーザーを特定、ニーズを明確にしてインサイトを提示する
３：問題を再定義し、新たな着眼点を生む

space
saturation

10. エンパシーマップ(p.15)
発言考え
行動気持ち

10. エンパシーマップ(p.15)
発言考え
「これは重要だ。
でもどう使えるのかわからない」
行動気持ち

早速やってみよう！
計16分
8分：発言と行動に分ける
• 発言と行動⇒相手が口にした内容
8分：考えや気持ちを推測して記入する
• 考えや気持ち⇒内容からの推測・解釈

着眼点（POV）：構成要素
具体的なユーザー
深いニーズ
共感に基づくインサイト

あなたのユーザーは誰？？

例
• 温度は信用しない
• OKかNot OKという表示に変更

毎年15,000,000人の未熟児が誕生
毎年3,000,000人が死亡
1時間に342人

一般社団法人デザイン思考研究所 <http://Photo : http://extreme.stanford.edu/prdoejesicgtnst/heinmkibnrga.ocre.jp />

22,000
一Photo 般社団: 法Sergiu 人デザBacioiu
イン思考研究所 <http://designthinking.or.jp/>

ユーザー
具体的に
ニーズ
動詞を使う
インサイト
= 観察＋解釈

具体的ユーザー
ユーザー
死にゆく赤ちゃんが生き伸びる方法を切望している、
ネパール人の母親
ニーズ
早産児を数時間以内に温かく保ちたい
インサイト
多くの母親は、子供を病院に連れて行く手段がない
◯ニーズ
✕解決策
誰もまだ気づいていないこと

発売8ヶ月で1,400万個
（≒42億円）

ユーザー：柔軟剤を2倍入れるAさん

ニーズ：香りを残したい

ニーズ：香りを残したい
インサイト：香りが綺麗さの指標になる

問題定義：方法
１：経験と一体になり、理解する
２：ユーザーを特定、ニーズを明確にしてインサイトを提示
３：問題を再定義し、新たな着眼点を生む

穴埋め式着眼点を準備
ユーザーニーズインサイト
着眼点を書き出すために、
一つのカテゴリーを選ぶ

やってみよう：着眼点の穴埋め
６分：穴埋めの繰り返し
ユーザー、ニーズ、インサイトをポスト・イットにど
んどん書き、選択＆統合して着眼点にまとめる
ユーザー
具体的に
ニーズ
動詞を使う
インサイト
= 観察＋解釈：驚き、矛盾、ユニークな理由など

注意
着眼点は次のステップ「創造」で
解決策を生み出すまで
「適切」だったかどうかわからない。
※例）アイデアがあまり出ない場合、
着眼点が抽象的過ぎる可能性がある

参考：インサイトの壁
希望自信
参照：T. ブラウン(2010)『デザイン思考が世界を変える』千葉敏生訳、早川書房
＋
ー

意見交換：課題を決めよう
5分
• 共感できる課題は？
• チーム内で有用性の高い課題

Step2：問題定義
１人１分
2. 不明な点

創造

empathize define
ideate prototype
test
https://www.facebook.com/keio.design 慶應義塾大学SFCデザイン思考研究会

創造
創造
イノベーションの
可能性を広げる
生成と評価を
分ける

アイデアってそもそも何？

アイデアってそもそも何？
「それぞれ違ったものの
組み合わせ」
ジェームズ・ヤング
参照：J. ヤング(1988)『アイデアのつくり方』

鉛筆×消ゴム
画像：株式会社トンボ鉛筆＜http://www.tombow.com＞

鉛筆×消ゴム
1770年：消しゴム　
1858年：消しゴム付き鉛
筆
実に88年
画像：株式会社トンボ鉛筆＜http://www.tombow.com＞

良いアイデアを得る最良の方法は
たくさんのアイデアを得ること
— ライナス・ポーリング：ノーベル化学賞受賞者

１万時間の法則
引用：Ericsson, K.A. (1996)　The Road to Excellence

500
400
科学者の数参照：ソーヤー (2009)『凡才の集団は孤高の天才に勝る』
300
200
100
0
科学者の論文数分布
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
論文の数

参考：年間の仕事時間
稲盛和夫　　 5,000時間　14時間／日
キューリー夫人 5,000時間　14時間／日
本田宗一郎　 5,500時間　15時間／日
エジソン　　 6,500時間　18時間／日
参考：竹田陽一『小さな会社儲けのルール』フォレスト出版

参考：年間の仕事時間
稲盛和夫　　 5,000時間　14時間／日
キューリー夫人 5,000時間　14時間／日
本田宗一郎　 5,500時間　15時間／日
エジソン　　 6,500時間　18時間／日
エジソン並に仕事をしても
芽が出るまで５５６日必要
参考：竹田陽一『小さな会社儲けのルール』フォレスト出版

創造の３ステップ
1. テーマ設定
2. アイデア創造
3. アイデア選択

論点を明確・簡潔に設定

シンプルかつ具体的にポスト・イットへ

あらゆるものを記録

①テーマ設定のコツ（IDEO式）
1)喜ばせたい人の問題点を明示
2)プロダクト自体に焦点を当てすぎない
3)ユーザーの状況を広めに設定する
参照：『発想する会社』

例）使いやすい携帯電話を考える際
△「押しやすい携帯のボタンとは?」
　⇒「押す時だけ」に焦点。限定しすぎ

例）使いやすい携帯電話を考える際
△「押しやすい携帯のボタンとは?」
　⇒「押す時だけ」に焦点。限定しすぎ
○「間違ってボタンを押さないようにするには?」
⇒ユーザーがボタンを押す気がない状況にも関係

①テーマ設定：抽象度の調整
⇒「◯◯するにはどうすればいいか？」
という文章で、テーマの候補を出す

「◯◯するにはどうすればいいか？」
という文章で、テーマの候補を出す
1. メリットを増やす
2. デメリットを減らす
3. 前提を消す／認める
4. 新しいリソースを追加する
5. 違う環境から類推する

抽象度で整理し、1つ選択
高
中
低
✔
✔

②アイデア創造
23. ブレインストーミング (p.28)
1度に1つのトピック
質より量
新聞の見出しを意識！
他人のアイデアに乗っかる
荒削りのアイデア歓迎
視覚化
声に出しながら貼る
評価・判断を避ける

分類名

③アイデア選択
25. アイデア選択(p.30)
うまくいきそうなもの（実現性）
ユーザーがわくわくするもの（有用性）
革新的なもの（革新性）

アイデア選択は重要なステップ
◯創造的・粗
雑・不十分・未
発達のアイデア
身近で普通
の結果を生
む
実行前に魅力
や実現性等の
基準で評価

可能性のあるアイデアを
選択・発展させる
◯創造的・粗
雑・不十分・未
発達のアイデア
プロトタイピング
フィードバック
実現可能性
に向けてア
イデア発展
可能性で選ぶ

多様なコンセプトを残す
　安全策　　　大胆不敵　　最も意義深く
（実現性）　（革新性）　（有用性）
対照的な選択基準を利用し、
イノベーションの可能性を保つ

高
経済的価値
低
一般社団法人デザイン思考研究所 <http://参照：Fleming, Lee, Perfecting Crodesssig-nPtohilnlikninagt.ioor.njp./ >H arvard Busine ss Revie w, 0017 8012, S ep2004 , Vol. 82 , issue 9 を一部編集

コンセプトとは？
• Concept（明確に捕まえられたもの）
• 概念（ある事柄に関する共通項）

• Concept（明確に捕まえられたもの）
みかんりんごぶどう

• Concept（中羅：明確に捕まえられたもの）
果物
みかんりんごぶどう

コンセプトって役に立つの？

コンセプトがあると「やること」と
「やらないこと」を区別できる

どこに資源を投下すべきかわかる

どこに資源を投下すべきかわかる
何を示すか明確なものだけが
「コンセプト」と言える

新製品が失敗する５つの理由
参照：J. シュナイダー＆J. ホール(2011)「新製品が失敗する5つの理由」

新製品が失敗する５つの理由
1. 企業が急成長を支えられない
2. 過剰広告
3. 「あいまいな製品」
4. 消費者教育の不足
5. 市場がない
参照：J. シュナイダー＆J. ホール(2011)「新製品が失敗する5つの理由」

Step3：創造
１人１分
2. 不明な点

イノベーションの芽を潰す質問
「市場規模は？」
「いつまでにできるのか？」
「投資回収期間は？」
「ちゃんと広がるのか？」

イノベーションの芽を育てる質問
「仮説は何か？」
「どんな発見があったか？」
「何を学んだか？」
「次は何を知りたいか？」

プロトタイプ

Step４. プロトタイプ
アイデアを
見える状態に
プロトタイプ
考え学ぶために
素早く作る

プロトタイプ: 定義
手にとったり、その場で試せるように
アイデアを表現したもの

http://www.youtube.com/watch?v=-SOeMA3DUEs

素早く失敗しよう
失敗コスト vs. プロジェクトタイム

高
経済的価値
◯ 失敗のコスト単価を下げる
低
✕ 失敗数を減らす
一般社団法人デザイン思考研究所 <http://参照：Fleming, Lee, Perfecting Crodesssig-nPtohilnlikninagt.ioor.njp./ >H arvard Busine ss Revie w, 0017 8012, S ep2004 , Vol. 82 , issue 9 を一部編集

プロトタイプ: 種類
1. 見た目
2. 機能
3. プロセス
4. 体験

プロトタイプ: 見た目

プロトタイプ：機能
http://bleeplabs.com/nebulophone/

プロトタイプ：プロセス

プロトタイプ：体験

プロトタイプで確認すること
参照：R. Martin(2009) The design of business

信頼性機能：正しさ

機能：正しさ
共感：ワクワク
信頼性
妥当性

プロトタイプ：どうやって作るか？
雑に素早く
価値を定める
気楽につくる
経験を生み出す

プロトタイプ：価値を定める
• 確認したい要素は何か？

１：箱の重さ

１：箱の重さ
２：集荷方法

プロトタイプ：雑に素早く始める

プロトタイプ：経験を生み出す

プロトタイプ：気楽にやる
Embrace v 0.0 Embrace v 1.0

プロトタイプ：道具
www.factorydirectcraft.com
www.theofficedealer.com
www.dickblick.com

プロトタイプつくってみよう！
15分:
ユーザーが体験できる
プロトタイプをつくる

１人１分
2. 不明な点

ユーザーが生活する
日常の中で試す
Test
ユーザーに対する
より深い理解を得る

テストの際の心構え
プロトタイプを、
ユーザーへの共感を高め続けるための
探査機として使う

テスト: 方法
1. ユーザーにプロトタイプを体験してもらう
2. 体験を観察する
3. ユーザーと関わる

1. ユーザーにプロトタイプを体験してもらう
プロトタイプと共に
新しい世界のシーン
を設定する
状況設定のために、
手短な説明をする
案内人として演じる
（誘導しない)

2. 体験を観察する
何が機能し、
何が機能しなかった
か把握する
彼らがプロトタイプ
をどう使い、どう間
違ったか見る
喋るより聞くことで
ユーザーに解釈の機
会を与える

３. ユーザーと関わる
学びを伝えるために
何度も繰り返す
具体的なオープンク
エスチョンを使う
ユーザーは専門家で
あると胸にとめる

ユーザーとのテスト(p.35)
役割
1. ユーザー：実際のユーザー
2. ホスト：ユーザーへ説明し、テスト後に質問
3. プレイヤー：シナリオに沿った演技
4. 観察者：ユーザーを観察
手順
1. 経験してもらう：最低限の説明だけ
2. 積極的に観察：プロトタイプの使い方を観察
3. 体験を聞く：「どう感じましたか？」
4. 質問に質問：「それはなぜですか？」

35. フィードバックマップ(p.40)
１）良い点　２）改善点
３）疑問点　４）アイデア

ストーリー・テリングとは？

ストーリーテリングとは？

ストーリーテリングとは？
人間中心的にコミュニケーションする方法
問題発見器
チームを奮い立たせる

ストーリーテリング：方法

キャラクター志向

言うのではなく見せる

言うのではなく見せる
ドラマティックに描く

ストーリーデザイン
時間→
ストレス

時間→
行動
矛盾出来事
ストレス

ドラマティックに描く
ニーズ
時間→
行動
インサイト
着眼点／解決策
矛盾出来事
ストレス

solution
conflict
what is missing from their life?
need
character action
event
what is the focus of your solution?
resolution
reaction
user
who are they?
what do they want?
sum it up.
why is this the best direction?

solution
what is missing from their life? sum it up.
conflict
need
character action
event
what is the focus of your solution?
reaction
resolution
user
ユーザーは
普段どんな
行動を？

solution
conflict
何がユーザー
の障害か？
need
character action
event
Why is your solution transformative?
reaction
resolution
user
who are they?
what do they want?
sum it up.

solution
conflict
need
character action
event
解決策は
どんな経験を
ユーザーに
提供するか？
reaction
resolution
user
who are they?
what do they want?
sum it up.

solution
conflict
need
character action
event
Why is your solution transformative? インサイトに
reaction
resolution
user
who are they?
what do they want?
対してどんな
意義深い変化
が起こるのか？

solution
conflict
ユーザーは
何がユーザー
普段どんな
の障害か？ what is missing from their life?
行動を？
need
character action
event
解決策は
どんな経験を
ユーザーに
提供するか？
Why is your solution transformative? インサイトに
reaction
resolution
user
who are they?
what do they want?
対してどんな
意義深い変化
が起こるのか？

チームのミッション:
具体的な詳細によって、
チームが見つけたニーズを示す。
そして、チームの解決策が
ユーザーの経験を
どう変化させるのかを見せる。

チームのゴール:
聞き手が同じストーリーを
友人や同僚に伝えられるようになる

キャラクター志向：７分
ドラマティックに描く：１０分

プロジェクトデモ
1：チームの準備時間　5分
2：発表　2分

発表：１チーム２分

学習スタイルと
イノベーション・プロセス
参照：Beckman, S.L. and Barry, M. (2007) Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking. California Management Review, 50, 25‒56.

オペレーションイノベーション
　
6σ 共感
問題定義
創造
プロトタイプ
テスト

イノベーションの芽を潰す質問
「市場規模は？」
「いつまでにできるのか？」
「うまくいくのか？」

デザイン思考＝
問題解決のための思考法

Fail fast, Learn a lot.
素早く失敗し、多くを学ぶ

総括タイム
1. 2日間の学びを実務に活か
すなら、どの部分か？
2. 実践において不安な点は？
3. 気軽に始められる最初の
一歩は？

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参考文献・参考資料
1. Beckman, S.L. and Barry, M. (2007) Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking.
California Management Review, 50, 25‒56.
2. Drucker, P. (1974) Management. New York: Harper & Row.
3. Ericsson, K.A. (1996). The Road to Excellence: The Acquisition of Expert Performance in the Arts
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4. Fleming, Lee, Perfecting Cross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82,
issue 9.
5. Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge,
Harvard Business Review Press.
6. Hanks, K. & Belliston, L (2006) Rapid Viz: A new method for the rapid visualization of ideas, Course
Technology.
7. Hasso Plattner Institute of Design at Stanford (d.school). The bootcamp bootleg.
8. IDEO.org, The HCD Toolkit <http://www.ideo.com/work/human-centered-design-toolkit/>
9. Judson, K., Schoenbachler, D., Gordon, G., Ridnour, R., Weilbacker, D. 2006. The new product
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10. Kotler, Philip; Kartajaya, Hermawan; Setiawan, Iwan (2010) Marketing 3.0: From Products to
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11. Martin, R.(2009) The design of business, Harvard business press.
12. Meister, J.C. & Willyerd, K. (2010) The 2020 Workplace: How Innovative Companies Attract, Develop,
and Keep Tomorrow's Employees Today, HarperBusiness.
13. Neumeier, M. (2012) The designful company. Peachpit Press.
14. Patnaik, Dev. (2009) Wired to Care, FT Press.
15. Pink, D.(2006) A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future, Riverhead Trade.
16. Porter, M. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.

1. Schrage, M. (1996) Cultures of Prototyping in Bringing Design to Software, Terry Winograd,1996.
2. Simon, Herbert A. (1996) The Sciences of the Artificial, The MIT press.
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19. Stickdorn, M. & Schneider, J. (2010). This is Service Design Thinking. Basics ‒ Tools ‒ Cases.
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20. Vittorio Caggiano, Leonardo Fogassi, Giacomo Rizzolatti, Peter Thier, Antonino Casile. Mirror Neurons
Differentially Encode the Peripersonal and Extrapersonal Space of Monkeys, Science, Vol. 324, No.
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21. A. トフラー(1982)『第三の波』中央公論社
22. D. ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』岡本明＆安村通晃＆伊賀聡一郎＆上野晶子訳、新曜社
23. F・ドゥ・ヴァール(2010)『共感の時代へ』柴田裕之訳、紀伊國屋書店
24. J. シュナイダー＆J. ホール(2011)「新製品が失敗する5つの理由」『Diamondハーバード・ビジネス・レ
ビュー』ダイヤモンド社、36(7)、142-147
25. J. ヤング(1988)『アイデアのつくり方』今井茂雄訳、阪急コミュニケーションズ
26. L. マッガウ(2006)『記憶と情動の脳科学』久保田競＆大石高生監訳、講談社
27. P. F. ドラッカー(1993)『ポスト資本主義社会』上田惇生訳、ダイヤモンド社
28. P. F. ドラッカー(2005)『テクノロジストの条件』上田惇生訳、ダイヤモンド社
29. T. ケリー＆J. リットマン(2002)『発想する会社!』鈴木主税＆秀岡尚子訳、早川書房
30. T. ブラウン(2010)『デザイン思考が世界を変える』千葉敏生訳、早川書房
31. Ｗ・ブライアン・アーサー (2011)『テクノロジーとイノベーション―― 進化／生成の理論』有賀裕二監修、日
暮雅通訳、みすず書房
32. アンドリュー・S. グローヴ (1996)『インテル経営の秘密―世界最強企業を創ったマネジメント哲学』小林薫訳、
早川書房

33. ウィリアム・C・テイラー＆ポリー・ラーベル (2007) 『マーベリック・カンパニー常識の壁を打ち破った超優
良企業』小川敏子訳、日本経済新聞出版社
34. エコノミスト編集部 (2012)『2050年の世界英『エコノミスト』誌は予測する』東江一紀訳＆峯村利哉訳、文
藝春秋
35. エレン・ラプトン (2012)『問題解決ができる、デザインの発想法』郷司陽子訳、ビー・エヌ・エヌ新社
36. カーティス・Ｒ・カールソン＆ウィリアム・Ｗ・ウィルモット(2012)『イノベーション5つの原則』楠木建監訳、
イノベーションプロジェクト訳、ダイヤモンド社
37. キース・ソーヤー (2009)『凡才の集団は孤高の天才に勝る』金子宣子訳、ダイヤモンド社
38. ジェイムス・M・アッターバック他著（2008）『デザイン・インスパイアード・イノベーション』サイコム・
39. ジェフリー・フェファー＆ロバート・I・サットン (2005) 『実行力不全なぜ知識を行動に活かせないのか』長
谷川喜一郎＆菅田絢子訳、ランダムハウス講談社
40. ジェフリーフェファー (著), ロバート・I. サットン (2009)『事実に基づいた経営―なぜ「当たり前」ができない
のか？』清水勝彦訳、東洋経済新報社
41. ジョナサン・マン (2003)『実践リアルオプションのすべて-戦略的投資価値を分析する技術とツール』, 川口有一
郎訳＆構造計画研究所訳、ダイヤモンド社
42. ジョン・ヘーゲル３世＆ジョン・シーリー・ブラウン＆ラング・デイヴソン (2011)『「ＰＵＬＬ」の哲学時代
はプッシュからプルへ―成功のカギは「引く力」にある』桜田直美訳、主婦の友社
43. スコット・ドーリー＆スコット・ウィットフト(2012)『MAKE SPACE メイク・スペーススタンフォード大学d
スクールが実践する創造性を最大化する「場」のつくり方』イトーキオフィス総合研究所監修、藤原朝子、阪急
コミュニケーションズ
44. スコット・バークン (2007)『イノベーションの神話』村上雅章訳、オライリー・ジャパン
45. ダニエル・ピンク（2002）『フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』池村千秋
訳、ダイヤモンド社

46. ティムハーフォード (2012)『アダプト思考予測不能社会で成功に導くアプローチ』遠藤真美訳、武田ランダム
ハウスジャパン
47. デヴィッド・スターク (2011)『多様性とイノベーション―価値体系のマネジメントと組織のネットワーク・ダイ
ナミズム』中野勉＆中野真澄訳、日本軽新聞出版社
48. デービッド・Ａ. アーカー (2011)『カテゴリー・イノベーション―ブランド・レレバンスで戦わずして勝つ』阿
久津聡＆電通ブランド・クリエ-ション・センター訳、日本経済出版社
49. ハーバードビジネスレビュー (2000)『不確実性の経営戦略』 DIAMONDハーバードビジネスレビュー編集部訳、
ダイヤモンド社
50. ハルトムット・エスリンガー(2010)『デザインイノベーションデザイン戦略の次の一手』黒輪篤嗣訳、翔泳社
51. ビジャイ・ゴビンダラジャン＆クリス・トリンブル(2012)『イノベーションを実行する―挑戦的アイデアを実現
するマネジメント』吉田利子訳、エヌティティ出版
52. ヘンリー・チェスブロウ(2004)『OPEN INNOVATION―ハーバード流イノベーション戦略のすべて (Harvard
business school press) 』大前恵一朗訳、産能大出版部
53. ヘンリー・チェスブロウ(2012)『オープン・サービス・イノベーション生活者視点から、成長と競争力のあるビ
ジネスを創造する』博報堂大学ヒューマンセンタード・オープンイノベーションラボ＆TBWA博報堂訳、阪急コ
ミュニケーションズ
54. ヘンリー・チェスブロウ＆ウィム・ヴァンハーベク＆ジョエル・ウェスト(2008)『オープンイノベーション組織
を越えたネットワークが成長を加速する』PRTM監修、長尾高弘訳、英治出版
55. マイケル・クローガー (2008)『ポール・ランド、デザインの授業』ビーエヌエヌ新社
56. リンダ・グラットン (2012)『ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉』池村千
秋訳、プレジデント社

57. ロベルトベルガンティ (2012)『デザイン・ドリブン・イノベーション』佐藤典司他訳、同友館
58. 入山章栄 (2012)『世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア』英
治出版
59. 奥出直人(2007)『デザイン思考の道具箱』早川書房
60. 奥出直人(2012)『デザイン思考と経営』NTT出版
61. 慶應義塾大学SDM研究科主催「慶應イノベーティブデザインスクール」
http://lab.sdm.keio.ac.jp/idc/
62. 紺野登(2010)『ビジネスのためのデザイン思考』東洋経済新報社
63. 小林三郎 (2012)『ホンダイノベーションの神髄――独創的な製品はこうつくる』日経BP社
64. 榊原清則(2005)『イノベーションの収益化―技術経営の課題と分析』有斐閣
65. 竹田陽一＆栢野克己（2002）『小さな会社・儲けのルール』フォレスト出版
66. 電通コンサルティング (2012) 『しくみづくりイノベーション』ダイヤモンド社
67. 土井英司(2012)『土井英司の「超」ビジネス書講義』ディスカバー・トゥエンティワン
68. 福澤英弘＆小川康 (2009)『不確実性分析実践講座』ファーストプレス

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