49. Design Thinking Institute
5つのイノベーション
1. 新しい仕入先の獲得
2. 新しい生産方法の導入
3. 新しい製品・サービスの開発
4. 新しい市場の開拓 ・・・ 顧客の創造
5. 新しい組織の実現 ・・・ 市場の独占
Source:Shumpeter, J. A(1934)“The Theory of Economic Development” Harvard University Press.
50. Design Thinking Institute
ケース
Google Microsoft Yahoo! その他
67%
参照:ティール (2014)『ゼロ・トゥ・ワン』NHK出版
Google:検索エンジン02
51. Design Thinking Institute
イノベーション≒「新結合」
“Development in our sense is then
defined by the carrying out of new
combinations.”(1934)
“Innovation” (1939)
- J. A. Schumpeter (1883-1950)
Photo: http://www.citedeleconomie.fr/10000-years-history-economics/industrial-revolutions/schumpeter-s-creative-destruction
59. Design Thinking Institute
デザインとは?
Everyone designs who devises
courses of action aimed at changing
existing situations into preferred ones
「現状をより良い状態へ変えることを目的
に行動方針を考える人は、みなデザインを
している」
Herbert A. Simon(1996)
The sciences of the artificial
60. Design Thinking Institute
デザインとは?
Everyone designs who devises courses of action
aimed at changing existing situations into preferred
ones
「現状をより良い状態へ変えることを目的に行動方針を考
える人は、みなデザインをしている」
Herbert A. Simon(1996)
The sciences of the artificial
問題解決
64. Design Thinking Institute
顧客体験ランキング
40 50 60 70 80 90 100
Amazon.com
Marks Spencer
John Lewis
Devenhams
Next
Boots
Argos
eBay
Premier Inn
Halifax
極めて悪い ¦ 悪い ¦ 普通 ¦ 良い ¦ 極めて良い
74. Design Thinking InstituteDesign Thinking Institute発見:Discover
共感について
By the imagination we place
ourselves in his situation,
we conceive ourselves enduring
all the same torments
「想像の中で相手の状況に身をおき
同じ苦しみを感じること」
Adam Smith
(Theory of Moral Sentiments, I.i.1.2)
75. Design Thinking InstituteDesign Thinking Institute発見:Discover
sympathize empathize
• シンクロ
• 実体験から
• 受動的
• 中に入り込む
• 想像から
• 能動的
発見の となる2つの共感
参照:Herbert Read, Read H Staff The Meaning Of Art Faber Faber, 2004
79. Design Thinking InstituteDesign Thinking Institute発見:Discover
1. What 何をやっているか?/何が起こっているか
2. Who 誰とやっているか?
3. When いつ/どこでやっているか?
Where
4. How どうやっているのか?
観察の4視点
出典:一般社団法人デザイン思考研究所
116. Design Thinking Institute特定:Specify
デモ
発言(Say) 考え (Think)
行動(Do) 気持ち(Feel)
?
共感マップ
/ Icon made by Freepik from www.flaticon.com is licensed under CC BY 3.0
120. 詳細化:Specify Design Thinking Institute
ワーク ペインとゲインの順位決め
望み(Gain) 痛み(Pain)
引用:Osterwalder, Alexander, et al. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. John Wiley Sons, 2015.
122. 詳細化:Specify Design Thinking Institute
ワーク カスタマー・プロファイル
③望み(Gain)
・利便性
・社会的な恩恵
・前向きな感情
・コストの削減
②痛み(Pain)
ジョブズに関する
・悩み
・リスク
・障害
①ジョブズ(Jobs)
・解決したいこと
・完了したい任務
・ニーズ
☺ ☑−−−
☑−−−
☑−−−
☹
引用:Osterwalder, Alexander, et al. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. John Wiley Sons, 2015.
123. 詳細化:Specify Design Thinking Institute
ワーク 優先順位の設定
引用:Osterwalder, Alexander, et al. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. John Wiley Sons, 2015.
ジョブズ(Jobs) 望み(Gain) 痛み(Pain)
127. Design Thinking Institute詳細化:Specify
インサイト?
Insights don t have to be
unmistakably correct; they have
to be thought-provoking
「インサイトは絶対に正しいもの
である必要はないが、思考を刺激
するものでなければならない。」
Luke Williams,
Professor of Marketing, NYU Stern
Photo: http://www.core77.com/posts/21629/ixda-interaction12-preview-a-conversation-with-luke-williams-21629
142. 探索:Explore Design Thinking Institute
ケース Original Stitch11
画像:http://www.dell.co.jp
http://www.nike.com/jp/ja_jp/c/nikeid
143. Design Thinking Institute探索:ExploreLego Color Bricks by Alan Chia - Lego Color Bricks. Licensed under CC BY-SA 2.0 via Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lego_Color_Bricks.jpg#/media/File:Lego_Color_Bricks.jpg
166. Design Thinking Institute探索:Explore
ワーク バリュー・マップ
参照:Osterwalder, Alexander, et al. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. John Wiley Sons, 2015.
ゲインクリエ―ター
・期待以上の結果
・社会的な影響
・目標や夢の達成
・豊かな生活
ペインリリーバー
・労力の節約
・ストレスの緩和
・使いにくさの改善
・リスクの削減
プロダクト
・製品
・サービス
・システム
💊
📈
167. Design Thinking Institute探索:Explore
ワーク 優先順位の設定
/ 引用:Osterwalder, Alexander, et al. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. John Wiley Sons, 2015.
プロダクト ペインリリーバー ゲインクリエーター