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 スマートフォン業界を選んだ理由
 2社を選んだ理由

 2社について

 iPhoneとNOKIAのスマートフォン

 Appleの分析

 NOKIAの分析

 AppleとNokiaのこれから

 まとめ
2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000
            スマートフォ
 500,000    ン

       0    携帯電話世界
            市場規模
スマートフォン       携帯電話

• フルブラウザ     • 通話メイン
  (PCサイト)の   • SMS
  閲覧         • 携帯電話向けウェ
• PDA機能搭載      ブページの閲覧
• アプリケーション
  による機能拡張
2010
                2007
                                                      Nokia
        Others
         18%                                           23.9
                      Nokia   Others, 4
Sony Ericsson
     9%
                       40%       6.4
 Motorola                                                  Samsung,
  12%                                                        17.8
            LG
            7%   Samsung
                   14%

                                                      LG, 4.8


                                           ZTE, 3.2             Apple
                                                                3.9%
Apple             NOKIA

 ハードウェア            ハードウェア
 •   iPhone        • スマートフォン
 •   iPad          • 携帯電話端末
 •   iPod
 •   iMac
 •   Mac Book      Location & Commerce
                   • (位置情報サービス)
 ソフトウェア            • Subsidiary(NAVTEQ)

 • オペレーティングシステム
 • アプリケーション        Nokia Siemens Networks
 • など              • (通信ネットワークサービス)
                   • 提携 with Siemens
   Single handheld product
       オペレーティング・システム
           iOS (アップル社独自のOS)
       特徴
           独自のマルチタッチーUI(特許)
       機能
         携帯電話
         iPod(音楽プレーヤー)

         カメラ

         インターネット通信機能

         多様なアプリケーション
   Single handheld product
       オペレーティング・システム
           Symbian
       機能
         携帯電話
         音楽プレーヤー

         カメラ

         コンピュータ

         ゲーム

         位置情報によるナビゲーション機能
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                                                           売上高
 60,000                                                    売上総利益
                                                           営業利益
                                                           当期純利益
 40,000




 20,000




     0
          2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011
 Appleの売上高は順調に伸びている。
 また、それに伴い利益も上昇。

       その成長の原動力となっているのは?
(in   millions)
50,000
45,000
40,000
35,000                                                      mac
30,000                                                      iphone
25,000                                                      ipad
20,000                                                      others
15,000
10,000
 5,000
     0
                  2006   2007   2008   2009   2010   2011
   Appleの成長はiPhone(+iPad)が引っ張って
    いると考えられる。
       Appleの2006年~2011年の売上高と
        iPhone+iPadの2006年~2011年の売上高との
        相関係数は0.986である。
        (1に近いほど相関している)
   iPadはiPhoneと同様のOS(iOS)を搭載
(in   millions)
50,000
45,000
40,000
35,000                                                      mac
30,000                                                      iphone
25,000                                                      ipad
20,000                                                      others
15,000
10,000
 5,000
     0
                  2006   2007   2008   2009   2010   2011
   スマートフォンという商品の開拓
       スマートフォンといえばアイフォン
   デザインが革新的
   使いやすい・統一されている
   ハードウェア(iPhone, iPad, Mac, and iPod)
    やソフトウェア (iTunes)、デジタルコンテン
    ツ、 アプリ(iTunes Store, App
    Store, iBookstore and Mac App Store)を含む
    包括的なソリューションを生み出し、統合し
    たサービスを行なっている。
45,000



40,000



35,000



30,000



25,000                                             Americas


                                                   Europe
20,000

                                                   Japan
15,000

                                                   Asia-Pacific*

10,000
                                                   Retail

 5,000



    0
         2006   2007   2008   2009   2010   2011
 iPhone・iPadの売上好調。
 アメリカやヨーロッパなどの先進国で売
  上を順調に伸ばす。
 加えて、アジア・太平洋の市場開拓。
   途上国や新興国で求められる製品
     価格競争が激しい
     バッテリーの持続時間や防水・防塵性能など

      耐久性を重視した製品
     過酷な環境下での使用に耐え得る製品

→iPhoneのようなスマートフォンはあまり
 求められていない。
Huawei
      4%
     LG       Others
     4%        9%
Alcatel
  5%
 ZTE
  5%
          Samsung      Nokia
            17%
                        56%
                               Source:
                               Strategy Analytics
アフリカ・中東の携帯電話のシェア
            3Q2010

    Huawei
      4%
     LG       Others
     4%        9%
Alcatel
  5%
 ZTE
  5%
          Samsung      Nokia
            17%
                        56%
                               Source:
                               Strategy Analytics
   2009年以前までは、量産型のビジネスモ
    デルで、中国やインドなどの新興市場で
    中位機種・低位機種を大量に販売するこ
    とで成長してきた。
       その結果として、途上国では圧倒的なシェア
        を築いてきた。
   現在はビジネスモデルの転換が求められ
    ている。
2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000
            スマートフォ
 500,000    ン

       0    携帯電話世界
            市場規模
60,000




50,000




40,000



                                                          売上高
30,000                                                    売上総利益
                                                          営業利益
                                                          当期純利益

20,000




10,000




    0
         2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011
50.00%

45.00%

40.00%

35.00%

30.00%

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                                                   Nokia
20.00%                                             Apple
15.00%

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5.00%

0.00%

         2006   2007   2008   2009   2010   2011
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50.00%


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                                                   Nokia
30.00%                                             Apple

20.00%


10.00%


0.00%

         2006   2007   2008   2009   2010   2011
   Symbian・ソフトウェアの開発力が弱い
       スマートフォンではソフトウェアの開発が大事
   対応するソフト(アプリ)が少ない
       Apple(iOS)との違い
                                                     アプリ数の比較
                                                       (2010)
                                         250000

                                         200000

                                         150000

                                         100000

                                          50000

                                              0

                                                       Symbian               iOS(Apple)
                Source:Mlbile Developer Economics 2010 and Beyond. Produced by VisionMobile.
60.00%

50.00%

40.00%

30.00%                        symbian
                              iOS
20.00%

10.00%

0.00%
         2008   2009   2010
   Ⅰ 収益力指数 = 売上高 ÷ (売上高 - 経常利
    益)
    Ⅱ 支払能力指数 = 流動資産 ÷ 負債
    Ⅲ 活力指数 = 売上高 ÷ 資産
    Ⅳ 持久力指数 = 自己資本 ÷ 負債
    Ⅴ 成長力指数 = 資産 ÷ (資産 - 当期純利益)
    Ⅵ 企業力指数 =
    (収益力指数 + 支払能力指数 + 活力指数 + 持
    久力指数 + 成長力指数) ÷ 5
2.2


 2


1.8


1.6
                                                企業力指数
                                                収益力指数
1.4                                             支払能力指数
                                                活力指数
1.2                                             持久力指数
                                                成長力指数

 1


0.8


0.6
      2006   2007   2008   2009   2010   2011
2.2


 2


1.8


1.6
                                         企業力指数
                                         収益力指数
1.4                                      支払能力指数
                                         活力指数
1.2                                      持久力指数
                                         成長力指数

 1


0.8


0.6
      2006   2007   2008   2009   2010
   Apple
       このままの成長を続けることは可能か?


   NOKIA
     先進国・新興国のスマートフォン市場で勝て
      るのか?
     ソフト面の開発力をどうするか?
 1国1キャリア路線から
   1国に複数キャリアを使う戦略へ転換
 iPhone4Sの販売地域を

   2か月半で70か国以上に急速に拡大する
     →シェアの更なる成長に期待出来る
     ただし、途上国ではハイエンド商品が
受け入れられていない。
市場が成熟してしまうと新規加入者の増
 加は期待できず買い替え主体の市場とな
 る。
→今まで通りの爆発的な成長は難しい
→新たな市場を生み出す必要性がある

iPhoneユーザーのうち買い替え時に再び
 iPhoneを選ぶ人が多い
→ブランド力を維持していくことが重要
 先進国、新興国に対しては、OSの開発力が
  重要なポイントとなる
→マイクロソフト社との提携
新たなソフトウェアでハイエンドな部門にも対
抗。
 重要性が低下した独自のソフトウェアの開発
  を外部委託した。

(・位置情報サービスや情報通信サービス事業
をどう生かすのか)
 発展途上国ではハイエンド商品はまだ受
  け入れられていないので、NOKIAが優勢
  な状況が続くのではないか。
 将来、発展途上国でスマートフォンが使
  われるようになったら?
→他のメーカーにシェアを取られないよう
に、現地に適したスマートフォンを開発し
て備えておくべき。
   Apple
       財務分析
         iPhoneとiPadの売上高が急激に上昇。
           →Apple急成長を示す。
         企業力指数が高水準で安定。

       今後
           いままで通りの急激な成長は難しいかもしれないが、先進
            国・新興国では今後も大きな需要があり、一定水準の成長
            が見込める。
   NOKIA
       財務分析
         売上高の伸び悩み。
          →近年減少傾向。
         企業力指数が低下傾向。

       今後
           依然として、携帯電話市場での存在感は否めないが、ス
            マートフォン市場に乗り遅れ続ければ、現在のシェアを維
            持し続けることは難しい。

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日本語プレゼンテーション(2012.1.23)

  • 1.
  • 2.  スマートフォン業界を選んだ理由  2社を選んだ理由  2社について  iPhoneとNOKIAのスマートフォン  Appleの分析  NOKIAの分析  AppleとNokiaのこれから  まとめ
  • 3. 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 スマートフォ 500,000 ン 0 携帯電話世界 市場規模
  • 4. スマートフォン 携帯電話 • フルブラウザ • 通話メイン (PCサイト)の • SMS 閲覧 • 携帯電話向けウェ • PDA機能搭載 ブページの閲覧 • アプリケーション による機能拡張
  • 5. 2010 2007 Nokia Others 18% 23.9 Nokia Others, 4 Sony Ericsson 9% 40% 6.4 Motorola Samsung, 12% 17.8 LG 7% Samsung 14% LG, 4.8 ZTE, 3.2 Apple 3.9%
  • 6. Apple NOKIA ハードウェア ハードウェア • iPhone • スマートフォン • iPad • 携帯電話端末 • iPod • iMac • Mac Book Location & Commerce • (位置情報サービス) ソフトウェア • Subsidiary(NAVTEQ) • オペレーティングシステム • アプリケーション Nokia Siemens Networks • など • (通信ネットワークサービス) • 提携 with Siemens
  • 7. Single handheld product  オペレーティング・システム  iOS (アップル社独自のOS)  特徴  独自のマルチタッチーUI(特許)  機能  携帯電話  iPod(音楽プレーヤー)  カメラ  インターネット通信機能  多様なアプリケーション
  • 8. Single handheld product  オペレーティング・システム  Symbian  機能  携帯電話  音楽プレーヤー  カメラ  コンピュータ  ゲーム  位置情報によるナビゲーション機能
  • 9.
  • 10. 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  • 11. 120,000 100,000 80,000 売上高 60,000 売上総利益 営業利益 当期純利益 40,000 20,000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  • 13. (in millions) 50,000 45,000 40,000 35,000 mac 30,000 iphone 25,000 ipad 20,000 others 15,000 10,000 5,000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  • 14. Appleの成長はiPhone(+iPad)が引っ張って いると考えられる。  Appleの2006年~2011年の売上高と iPhone+iPadの2006年~2011年の売上高との 相関係数は0.986である。 (1に近いほど相関している)  iPadはiPhoneと同様のOS(iOS)を搭載
  • 15. (in millions) 50,000 45,000 40,000 35,000 mac 30,000 iphone 25,000 ipad 20,000 others 15,000 10,000 5,000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  • 16. スマートフォンという商品の開拓  スマートフォンといえばアイフォン  デザインが革新的  使いやすい・統一されている  ハードウェア(iPhone, iPad, Mac, and iPod) やソフトウェア (iTunes)、デジタルコンテン ツ、 アプリ(iTunes Store, App Store, iBookstore and Mac App Store)を含む 包括的なソリューションを生み出し、統合し たサービスを行なっている。
  • 17. 45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 Americas Europe 20,000 Japan 15,000 Asia-Pacific* 10,000 Retail 5,000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  • 18.  iPhone・iPadの売上好調。  アメリカやヨーロッパなどの先進国で売 上を順調に伸ばす。  加えて、アジア・太平洋の市場開拓。
  • 19. 途上国や新興国で求められる製品  価格競争が激しい  バッテリーの持続時間や防水・防塵性能など 耐久性を重視した製品  過酷な環境下での使用に耐え得る製品 →iPhoneのようなスマートフォンはあまり 求められていない。
  • 20. Huawei 4% LG Others 4% 9% Alcatel 5% ZTE 5% Samsung Nokia 17% 56% Source: Strategy Analytics
  • 21.
  • 22. アフリカ・中東の携帯電話のシェア 3Q2010 Huawei 4% LG Others 4% 9% Alcatel 5% ZTE 5% Samsung Nokia 17% 56% Source: Strategy Analytics
  • 23. 2009年以前までは、量産型のビジネスモ デルで、中国やインドなどの新興市場で 中位機種・低位機種を大量に販売するこ とで成長してきた。  その結果として、途上国では圧倒的なシェア を築いてきた。  現在はビジネスモデルの転換が求められ ている。
  • 24. 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 スマートフォ 500,000 ン 0 携帯電話世界 市場規模
  • 25. 60,000 50,000 40,000 売上高 30,000 売上総利益 営業利益 当期純利益 20,000 10,000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  • 26. 50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% Nokia 20.00% Apple 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  • 27. 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% Nokia 30.00% Apple 20.00% 10.00% 0.00% 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  • 28. Symbian・ソフトウェアの開発力が弱い  スマートフォンではソフトウェアの開発が大事  対応するソフト(アプリ)が少ない  Apple(iOS)との違い アプリ数の比較 (2010) 250000 200000 150000 100000 50000 0 Symbian iOS(Apple) Source:Mlbile Developer Economics 2010 and Beyond. Produced by VisionMobile.
  • 29. 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% symbian iOS 20.00% 10.00% 0.00% 2008 2009 2010
  • 30. Ⅰ 収益力指数 = 売上高 ÷ (売上高 - 経常利 益) Ⅱ 支払能力指数 = 流動資産 ÷ 負債 Ⅲ 活力指数 = 売上高 ÷ 資産 Ⅳ 持久力指数 = 自己資本 ÷ 負債 Ⅴ 成長力指数 = 資産 ÷ (資産 - 当期純利益) Ⅵ 企業力指数 = (収益力指数 + 支払能力指数 + 活力指数 + 持 久力指数 + 成長力指数) ÷ 5
  • 31. 2.2 2 1.8 1.6 企業力指数 収益力指数 1.4 支払能力指数 活力指数 1.2 持久力指数 成長力指数 1 0.8 0.6 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  • 32. 2.2 2 1.8 1.6 企業力指数 収益力指数 1.4 支払能力指数 活力指数 1.2 持久力指数 成長力指数 1 0.8 0.6 2006 2007 2008 2009 2010
  • 33.
  • 34. Apple  このままの成長を続けることは可能か?  NOKIA  先進国・新興国のスマートフォン市場で勝て るのか?  ソフト面の開発力をどうするか?
  • 35.  1国1キャリア路線から 1国に複数キャリアを使う戦略へ転換  iPhone4Sの販売地域を 2か月半で70か国以上に急速に拡大する →シェアの更なる成長に期待出来る ただし、途上国ではハイエンド商品が 受け入れられていない。
  • 37.  先進国、新興国に対しては、OSの開発力が 重要なポイントとなる →マイクロソフト社との提携 新たなソフトウェアでハイエンドな部門にも対 抗。  重要性が低下した独自のソフトウェアの開発 を外部委託した。 (・位置情報サービスや情報通信サービス事業 をどう生かすのか)
  • 38.  発展途上国ではハイエンド商品はまだ受 け入れられていないので、NOKIAが優勢 な状況が続くのではないか。  将来、発展途上国でスマートフォンが使 われるようになったら? →他のメーカーにシェアを取られないよう に、現地に適したスマートフォンを開発し て備えておくべき。
  • 39.
  • 40. Apple  財務分析  iPhoneとiPadの売上高が急激に上昇。 →Apple急成長を示す。  企業力指数が高水準で安定。  今後  いままで通りの急激な成長は難しいかもしれないが、先進 国・新興国では今後も大きな需要があり、一定水準の成長 が見込める。  NOKIA  財務分析  売上高の伸び悩み。 →近年減少傾向。  企業力指数が低下傾向。  今後  依然として、携帯電話市場での存在感は否めないが、ス マートフォン市場に乗り遅れ続ければ、現在のシェアを維 持し続けることは難しい。