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サイボウズなのに早く帰れない
激務の営業チームが
自分たちで働き方改革してみた
自己紹介
酒本 健太郎(31歳)
・2010年入社の9年目
・釣り好きの関西人
・パートナー営業(代理店)一筋
サイボウズの営業は、パートナー営業
サイボウズ
営業
代理店 お客様
チーム戦でやっています
1社の取引先を、複数人で担当
担当パートナー
最大売上のパートナー様
ホワイト企業のサイボウズで
最もブラックな働き方をしていました
ブラックその①
• 全社売上の15%を2人でやる
ブラックその②
• 夜中に電話取ってなんぼ
ブラックその③
• ルーチン業務は土曜日で
ようやく終了
• クリエイティブな仕事は日曜日
土日も休めない・・・
ブラックその④
• 働き方の選択?営業は無理でしょ
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• 若い時は買ってでも仕事するべきだ
ブラックその⑤
とはいえモヤモヤも
• 残業代出ない
• 個人インセンティブなし
• 担当顧客によっての業務量の不平等
自分たちだけおかしくない?
• チームメンバー2人が退職
ある年
• 強力ママ社員1人が復帰
ある年
• 売り上げは2桁成長
ある年
もやもやの爆発
もやもやの爆発
今は独身だから問題ないけど、
家庭ができたときに大丈夫かな
もやもやの爆発
先輩ママ社員も
21時以降にがっつり
働いているけれど、
二人目生まれたら難しいよな…
もやもやの爆発
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講演メールを夜中23時に送る
ってなんかおかしい
このままでいいのサイボウズ?
いやというか俺?
そ
の
ま
ま
よ
り
激
務
そ
の
ま
ま
よ
り
激
務
3人で、勝手に働き方改革をスタート
とはいえ、何から始めていいかわからない
やったこと
とりあえず、社内でうまくいってるっ
ぽい部署にヒアリング
業務の棚卸しを
するといいよ!
やったこと
• 業務棚卸しの打ち合わせをセット
やったこと
• オンラインでアイデア出し
やったこと
• オンラインでアイデア出し
やったこと
• オンラインでアイデア出し
やったこと
• オンラインでアイデア出し
やったこと
• みんなで業務の棚卸し
営業版KAIZEN会議
サ イ ボ ウ ズ 株 式 会 社
営 業 本 部
酒 本
目的
• 売上アップしながら早く帰る・有給取れる
• 一人よりみんなで考えたほうがよい
ざっくり流れ
アイデア
出し
軸決めて
マッピング
みんなで
議論!
工数?売上?
重要度?
ブレストルール
•否定しない
•質より量
•話したことは書く
ポストイットの色分け
【ブレスト用】
どうにかしたい
業務
【議論用】
解決案
この場で解決
【議論用】
解決案
営業定例で相談
棚卸しした業務
 チーム内
 メールテンプレート化、メール助け合い、休みはメール・電話しない
 集客怪しいフェアお断り or 午前のみ or 外注
 週報数字のkintone化、週報と四半期定例会のフォーマット統一
 他チームとの協業
 業務部:見積もりやかんたんな問い合わせ、小ワークフロー申請、継続リストの
登録と更新、残発注書の集計
 導入相談チーム:担当営業の確認・日程調整・メール作成までお願い
 支援チーム:名刺発注、フェア準備、入館証発行、セミナー準備、リスト抽出
 経営企画:四半期定例会資料のフォーマット化、Excel作り込み etc.
 その他
 シャツは形状記憶でクリーニング作業なくす、アイロン作業なくす
 Amazonはファミマなどで受け取る
 アドラーの嫌われる勇気、人生に革命が起きる100の言葉を読む
棚卸しした業務
 チーム内
 メールテンプレート化、メール助け合い、休みはメール・電話しない
 集客怪しいフェアお断り or 午前のみ or 外注
 週報数字のkintone化、週報と四半期定例会のフォーマット統一
 他チームとの協業
 業務部:見積もりやかんたんな問い合わせ、小ワークフロー申請、継続リストの
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 支援チーム:名刺発注、フェア準備、入館証発行、セミナー準備、リスト抽出
 経営企画:四半期定例会資料のフォーマット化、Excel作り込み etc.
 その他
 シャツは形状記憶でクリーニング作業なくす、アイロン作業なくす
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シャツは形状記憶で
クリーニング作業をなくす
棚卸しした業務
 チーム内
 メールテンプレート化、メール助け合い、休みはメール・電話しない
 集客怪しいフェアお断り or 午前のみ or 外注
 週報数字のkintone化、週報と四半期定例会のフォーマット統一
 他チームとの協業
 業務部:見積もりやかんたんな問い合わせ、小ワークフロー申請、継続リストの
登録と更新、残発注書の集計
 導入相談チーム:担当営業の確認・日程調整・メール作成までお願い
 支援チーム:名刺発注、フェア準備、入館証発行、セミナー準備、リスト抽出
 経営企画:四半期定例会資料のフォーマット化、Excel作り込み etc.
 その他
 シャツは形状記憶でクリーニング作業なくす、アイロン作業なくす
 Amazonはファミマなどで受け取る
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他チームと協業できること系
かんたんな問い合わせ対応
棚卸しした業務
 チーム内
 メールテンプレート化、メール助け合い、休みはメール・電話しない
 集客怪しいフェアお断り or 午前のみ or 外注
 週報数字のkintone化、週報と四半期定例会のフォーマット統一
 他チームとの協業
 業務部:見積もりやかんたんな問い合わせ、小ワークフロー申請、継続リストの
登録と更新、残発注書の集計
 導入相談チーム:担当営業の確認・日程調整・メール作成までお願い
 支援チーム:名刺発注、フェア準備、入館証発行、セミナー準備、リスト抽出
 経営企画:四半期定例会資料のフォーマット化、Excel作り込み etc.
 その他
 シャツは形状記憶でクリーニング作業なくす、アイロン作業なくす
 Amazonはファミマなどで受け取る
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メールテンプレート化、メール助け合い
休みはメールしない
ちょうどそのころ
上司がある提案をしてくれた
個人アドレスを廃止して、
メール共有システムを
導入したいんやけど、どう?
メールワイズか…
不安
• 取引先からクレームは出ないか?
• 営業は個人アドレスでないと
• モバイルで使えなかったら意味ない
モバイルアプリを
使えるようにしたで!
ならやってみようかな
棚卸しした業務
 チーム内
 メールテンプレート化、メール助け合い、休みはメール・電話しない
 集客怪しいフェアお断り or 午前のみ or 外注
 週報数字のkintone化、週報と四半期定例会のフォーマット統一
 他チームとの協業
 業務部:見積もりやかんたんな問い合わせ、小ワークフロー申請、継続リストの
登録と更新、残発注書の集計
 導入相談チーム:担当営業の確認・日程調整・メール作成までお願い
 榮田さん:名刺発注、フェア準備、入館証発行、セミナー準備、リスト抽出
 経営企画:四半期定例会資料のフォーマット化、Excel作り込み etc.
 その他
 シャツは形状記憶でクリーニング作業なくす、アイロン作業なくす
 Amazonはファミマなどで受け取る
 アドラーの嫌われる勇気、人生に革命が起きる100の言葉を読む
メールテンプレート化、メール助け合い
→メールワイズ本格導入がスタート
諸悪の根源はメール、助け合えない
転送するのが
申し訳ない
二重対応
対応漏れ
個人アドレスの廃止→cy-team@cybozu.co.jp
サイボウズ
販売店
メールワイズ
サイボウズ
販売店
メールの見える化、繁忙期の見える化
処理状況
担当者
コメントで依頼しやすい。拾いやすい。
コメントで依頼しやすい。拾いやすい。
メール本文
コメントで依頼しやすい。拾いやすい。
コメント
コメントで依頼しやすい。拾いやすい。
酒本:OKです。送ろう。
中井:了解です。修正しました!
酒本:コンバートのところも追記お願い!
中井:了解です。下書きしたので確認!
酒本:これ対応お願いしてよい?
コメントで依頼しやすい。拾いやすい。
酒本:OKです。送ろう。
中井:了解です。修正しました!
酒本:コンバートのところも追記お願い!
中井:了解です。下書きしたので確認!
酒本:これ対応お願いしてよい?
ツールで風土を作る
テンプレートでノウハウの見える化
日程調整メールなど
個人でやっていた
テンプレートを共有!
スマホアプリでコメントも
勝手に働き方改革してからの変化
チーム営業の奇跡事例
• 代わりに子守することに!?
子供が熱のため、
明日子守をしないといけない・・・
でも商談があって
商談は僕が対応します!
明日の商談は
絶対私が行かないといけないの。
の家
の家
ツールと風土のあわせ技
助け合いが進んで、休みやすくなりました
私は1ヶ月有給でセブ島英語留学に
週1複業を実現するメンバーも
取引先からのクレームもなかった
むしろ喜ばれた
チームの売上目標も達成!
まとめ
制度のまとめ
• 残業代出ない
• 個人インセンティブなし
• 担当顧客によっての業務量の不平等
振り返るとよい制度
なるべく
効率的に
目先の数字
ではなく意味の
ある数字を
助けてもら
える
助けられる
風土のまとめ
• 思ったらまずは自分でやってみる
• 言うは易し、行うは難し
• やりながらPDCA回す
ツールのまとめ
• 属人化の諸悪の根源はメールと電話
• メールワイズ導入がおすすめです!
(本気)
素人でしたが、
なんとか働き方改革を実現
次は、みなさんの番です
77
メールワイズ ブースに
足をお運びください

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サイボウズなのに早く帰れないー激務の営業チームが自分たちで働き方改革してみた

Editor's Notes

  1. ・営業にフォーカス、ボトムアップで進めた、実体験を ・サイボウズのイメージ、全然違う ・今日は営業の方どれぐらい?営業の方は自分のチーム、営業でないかたは自社営業部 ・40分お付き合い
  2. ・入社9年目、リーマンショック時代 ・釣り好き ・代理店営業、ずっと、20代を1社のパートナー様に捧げた ・今東南アジア
  3. ・直接ではなく間接 ・代わりに販売してもらうよう、営業さんに営業するイメージ ・大塚商会、富士ゼロックス、リコーなど
  4. ・複数人
  5. ・最大売上 ・たまたま前任の先輩が育児休暇を取得 ・売上に比例して業務も増える
  6. ・売上の大きさは、業務量に比例する ・ほんまかいなと思っている方 ・ブラックどれくらい、具体的に紹介
  7. ・15%を二人 ・意味わからない、300人もいるのに ・なぜオレたちだけ
  8. ・21時にワンコール ・ありがとう酒本くん、ブラック同士 ・明日するなら今する
  9. ・売上最大はルーチン業務も最大 ・歴史あるパートナー、既存 ・自分にしかできないこと
  10. ・皆さん、サイボウズいいなって思ったことは? ・私も同じ ・一方で
  11. ・ガツガツIT営業、上京してきて。皆さんも言われたことない? ・大学の友達、大企業いって、暇、腐っている ・こっちのほうがかっこいい
  12. ふとした瞬間に感じるもやもや。例えば
  13. 吹き出しアニメーション。 ・裁量労働制。こんだけやっているのに。 ・個人も部署もなし、全体に均等に配分 ・営業のBBQ途中で帰った
  14. ・自分だけ、自分たちだけ ・そんな思いを持ちながらずっと
  15. ・ようやく4人 ・2人、離職率50% ・一人はよりベンチャに、もう一人は北海道に ・また逆戻り
  16. ・元々担当していた前任の先輩 ・1人増員 ・時短で16時帰り、かなりきつそう、なにかおかしい
  17. ・予算120%とか ・贅沢な悩みではあるが、現実問題きつい ・問い合わせ数、商談数、ルーチン業務数、全てが一緒に増える、なんやねん
  18. ・ピープル ・ある深夜に追い込まれてぼやき ・このままでいいのか
  19. ・ピープル ・ある深夜に追い込まれてぼやき ・このままでいいのか
  20. ・実は先輩ママ社員 ・21時以降もがっつり、電話相談も ・二人目
  21. ・つぶやいたきっかけ ・役員にメール、サイボウズデイズ ・おかいしいというかダサい
  22. 気分はライフカード
  23. ・3人でスタート。 ・ここから実践編。具体的に動いたこと ・15分目安
  24. ・働き方改革PJあるわけでもない ・業務改善の経験もなし ・本読んでもよくわからん
  25. ・あほっぽいですが、とりあえず社内に ・開発に、みなさんはどう? ・棚卸しがいいよ
  26. ・実際の画面 ・見てほしい ・時間がやばい
  27. ・サイボウズのスケジュールは下にコメント ・コミュニケーションやアイデア出し ・
  28. ・4月8日、直前までアイデア出せます ・予定に紐付いておすすめ ・チャットだとそのまま流れますし、メールだと出てこない
  29. ・もう一人の後輩もコメント ・もはや関係なし ・これぐらい制限なく、欲望のままに
  30. ・スケジュールはオープン ・入っていない上司もコメント ・協力的な人を巻き込めます
  31. ・業務棚卸しを社内で飲み会 ・どうやってやったのか ・当日の進行資料
  32. ・お酒のみつつ社内で ・ワークショップ形式 ・クラウド活用、IT活用とか関係ないが、ぜひおすすめ。
  33. ・目的の共有 ・チームで共感
  34. ・個人でアイデア出す→軸決めて、マッピング→議論 ・工夫
  35. ・アイデア出しの鉄則 ・ブラックはネガティブ思考に ・お酒入ると口だけに ・個人で10分
  36. ・ポストイットも工夫 ・特に、解決策を2つに分けて
  37. ・お酒もあってかなりフラットに意見がでた ・シャツやAmazon ・一見関係ないが、それぐらい否定せず、たくさん出す
  38. ・お酒もあってかなりフラットに意見がでた ・シャツやAmazon ・一見関係ないが、それぐらい否定せず、たくさん出す
  39. ・より具体的に ・抱え込まず、他部署と ・
  40. ・一番多かったのがメール業務 ・皆さんどうですか。今メール返信してませんか ・営業なのでメールやっぱり多い
  41. ・メールワイズというメール共有 ・自社システムですが、正直私は最初反対 ・元々コールセンター向けに作ったサービス、営業はきつい
  42. ・取引先大丈夫か ・営業は個人アドレスでしょ。名刺交換で見たことないわ。サポートセンターじゃないんやし ・モバイルは必須。電車で立ちながらメール返事。
  43. ・とにかく営業はメールが多い、ここにメスをいれるのが重要 ・責任感ある先輩は、16時以降転送、してくれない ・助け合おうにも、メールが邪魔してくる
  44. ・メールワイズで個人アドレス廃止 ・サイボウズのスケジュールで言うなら ・kintoneの案件管理で言うなら ・それのメール版 ・ちなみにわいわいメールするでメールワイズ ・何が起こるかというと、1つずつ説明
  45. ・メールの見える化 ・誰がどれぐらい、どんな内容をやりとりしているのか ・いきなりアポがなくなって暇になったり、一人一人1日単位の繁忙期はバラバラ
  46. ・もうひとつ、コメント。これ超便利 ・
  47. https://mailwise.cybozu.co.jp/cases/cybozu02/
  48. ・引き継いだのに、俺にメール来る
  49. ・ツールで風土を作れる ・だめなツールで風土が悪くなる
  50. ・ツールで風土を作れる ・だめなツールで風土が悪くなる
  51. ・業務棚卸しで出た内容でおすすめが、メールのテンプレート化、雛形化 ・みなさん、個人でやってません?私もやってました。日程調整 ・メールワイズに突っ込んで、誰でも使えるように
  52. ・私のチームがモルモットになったスマホアプリ ・メール返信だけでなく、コメントもできるのでチャットっぽくメールにコメントできて便利でした
  53. ・さて、2016年4月にスタートした勝手に働き方改革 ・37分目安
  54. https://mailwise.cybozu.co.jp/cases/cybozu02/
  55. ・溶連菌で保育園預けられない、ピンチ。 ・ママさん限らずよくあるので、代打 ・その日の商談は引き継ぎ商談なので必ず出席しなければ ・ ただ、どうしても自分が行かないといけない商談もありますよね? こちらは実際にあったやりとりです。 子供が体調不良になった夜の会話です。明日自分が行かないといけない商談がある でも、子供を一人でおうちにおいていけない そんな状況の時、サイボウズのツールがあればどこでも仕事ができます。 そのツールを活用すると、こういう状況の時
  56. ・溶連菌で保育園預けられない、ピンチ。 ・ママさん限らずよくあるので、代打 ・その日の商談は引き継ぎ商談なので必ず出席しなければ ・ ただ、どうしても自分が行かないといけない商談もありますよね? こちらは実際にあったやりとりです。 子供が体調不良になった夜の会話です。明日自分が行かないといけない商談がある でも、子供を一人でおうちにおいていけない そんな状況の時、サイボウズのツールがあればどこでも仕事ができます。 そのツールを活用すると、こういう状況の時
  57. ・なんと、上司とも悩んだ末、私が子守しながらリモートワーク ・溶連菌って聞いたから、やばいのかと思ったら、めっちゃ元気。 ・全然仕事できない。アンパンマン書いて。パパはいつも書く。ついでに子持ちの在宅ワークの難しさをしる
  58. ・なんと、上司とも悩んだ末、私が子守しながらリモートワーク ・溶連菌って聞いたから、やばいのかと思ったら、めっちゃ元気。 ・全然仕事できない。アンパンマン書いて。パパはいつも書く。ついでに子持ちの在宅ワークの難しさをしる
  59. ・メールは返さない、電話も必ず転送する ・メール共有できてるので、対応できちゃう
  60. ・私はなんと1ヶ月セブ島留学に ・以前から、東南アジア担当に異動希望、英語力ないので思い切って ・属人化業務を洗い出し、そして晴れて異動2018年
  61. ・覚えてますか、複業したい ・実際実現してます、毎週金曜日 ・私より月収高かったような。年収アップも実現
  62. ・心配してたクレームは一切なし ・むしろ対応スピードアップで感謝
  63. ・もちろん売上も達成しております ・過去最高記録を爆進中
  64. ・うちの営業は、うちの会社は、色々思うことあると思うが、とにかくアクション ・やらないと始まらない、いい雰囲気になる ・
  65. ・営業は絶対、メールと電話 ・メールモンスター、メールワイズ1択
  66. ・素人でしたがなんとかなった
  67. ・まずは行動 ・まずはブースに ・ご清聴