SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
[object Object]
L’EVALUATION DU PERSONNEL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJECTIFS DU PROCESSUS D’EVALUATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LES ENJEUX DE L’EVALUATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
QU’EVALUE T-ON ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EVALUATION DES COMPETENCES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LES SOURCES D’INFORMATION POUR L’EVALUATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
L’ENTRETIEN D’EVALUATION LES PIEGES A EVITER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
L’ENTRETIEN D’EVALUATION LES PIEGES A EVITER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LES DIFFERENTES PHASES DE L’ENTRETIEN D’EVALUATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LES DIFFERENTES PHASES DE L’ENTRETIEN D’EVALUATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LES ATTITUDES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RECHERCHE D’INFORMATIONS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STRUCTURER L’ENTRETIEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LES REACTIONS DE SUBORDINATION Soumission Domination Recherche active et claire  de la domination Processus de rébellion Recherche du contrôle des situations par la passivité Processus de contrainte Acceptation pure et simple Processus de démission Recherche active de  la soumission Processus de dévouement Passivité Activité
LES OBJECTIFS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LES AUTRES OUTILS D’EVALUATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contact 02 40 40 22 76 [email_address]

Contenu connexe

Tendances

Autonomie au travail : enjeux et développement
Autonomie au travail : enjeux et développementAutonomie au travail : enjeux et développement
Autonomie au travail : enjeux et développementHR SCOPE
 
La revolution du leadership slide share
La revolution du leadership slide shareLa revolution du leadership slide share
La revolution du leadership slide sharevalerie_petit
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADEREmmanuel Bocquet
 
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerGestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerAurélien EHLINGER
 
La théorie d'herzberg sur la motivation au travail
La théorie d'herzberg sur la motivation au travailLa théorie d'herzberg sur la motivation au travail
La théorie d'herzberg sur la motivation au travailAntonin GAUNAND
 
Managers 10 pièges à éviter
Managers 10 pièges à éviterManagers 10 pièges à éviter
Managers 10 pièges à éviterHR SCOPE
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Pascal Thery Formations
 
Jeu indicateurs et kpi 2015
Jeu indicateurs et kpi 2015Jeu indicateurs et kpi 2015
Jeu indicateurs et kpi 2015CIPE
 
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsManagers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsHR SCOPE
 
LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptmoha750516
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnelwallace04
 
La Posture Managériale
La Posture ManagérialeLa Posture Managériale
La Posture ManagérialeHR SCOPE
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Managementsciafrique
 
Mise en place du tableau de bord de gestion
Mise en place du tableau de bord de gestion Mise en place du tableau de bord de gestion
Mise en place du tableau de bord de gestion Numide
 
1 - Management.ppt
1 - Management.ppt1 - Management.ppt
1 - Management.pptDsireAttmn
 
Optimiser son Expérience
Optimiser son ExpérienceOptimiser son Expérience
Optimiser son ExpérienceHR SCOPE
 

Tendances (20)

Autonomie au travail : enjeux et développement
Autonomie au travail : enjeux et développementAutonomie au travail : enjeux et développement
Autonomie au travail : enjeux et développement
 
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATIONENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
 
La revolution du leadership slide share
La revolution du leadership slide shareLa revolution du leadership slide share
La revolution du leadership slide share
 
Travail d quipe_a
Travail d quipe_aTravail d quipe_a
Travail d quipe_a
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
 
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerGestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
 
Gérer le stress
Gérer le stressGérer le stress
Gérer le stress
 
La théorie d'herzberg sur la motivation au travail
La théorie d'herzberg sur la motivation au travailLa théorie d'herzberg sur la motivation au travail
La théorie d'herzberg sur la motivation au travail
 
Managers 10 pièges à éviter
Managers 10 pièges à éviterManagers 10 pièges à éviter
Managers 10 pièges à éviter
 
Management d'équipe
Management d'équipeManagement d'équipe
Management d'équipe
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien
 
Jeu indicateurs et kpi 2015
Jeu indicateurs et kpi 2015Jeu indicateurs et kpi 2015
Jeu indicateurs et kpi 2015
 
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsManagers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
 
LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.ppt
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnel
 
La Posture Managériale
La Posture ManagérialeLa Posture Managériale
La Posture Managériale
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
 
Mise en place du tableau de bord de gestion
Mise en place du tableau de bord de gestion Mise en place du tableau de bord de gestion
Mise en place du tableau de bord de gestion
 
1 - Management.ppt
1 - Management.ppt1 - Management.ppt
1 - Management.ppt
 
Optimiser son Expérience
Optimiser son ExpérienceOptimiser son Expérience
Optimiser son Expérience
 

Similaire à L'entretien d'evaluation

Augmenter sa crédibilité de partenaire d’affaires par l’utilisation de donn...
Augmenter sa crédibilité de partenaire d’affaires par l’utilisation de donn...Augmenter sa crédibilité de partenaire d’affaires par l’utilisation de donn...
Augmenter sa crédibilité de partenaire d’affaires par l’utilisation de donn...Center for Evidence-Based Management
 
Presentation RHIZOME
Presentation RHIZOMEPresentation RHIZOME
Presentation RHIZOMEHUBERTFERRAND
 
Presentation Cabinet de Recrutement RHIZOME
Presentation Cabinet de Recrutement RHIZOMEPresentation Cabinet de Recrutement RHIZOME
Presentation Cabinet de Recrutement RHIZOMEHUBERTFERRAND
 
Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°David BERNARD
 
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
 
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
 
Présentation_Rapport
Présentation_RapportPrésentation_Rapport
Présentation_RapportRoberto Garc
 
Augmenter le taux de succès et la rentabilité de vos Propositions Commerciales
Augmenter le taux de succès et la rentabilité de vos Propositions CommercialesAugmenter le taux de succès et la rentabilité de vos Propositions Commerciales
Augmenter le taux de succès et la rentabilité de vos Propositions CommercialesBespoke Bids Limited
 
Séance 4 club anvie galindo g. 16052017
Séance 4   club anvie galindo g. 16052017 Séance 4   club anvie galindo g. 16052017
Séance 4 club anvie galindo g. 16052017 Géraldine Galindo
 
De combien de points voulez-vous améliorer votre Goodwill ?
De combien de points voulez-vous améliorer votre Goodwill ?De combien de points voulez-vous améliorer votre Goodwill ?
De combien de points voulez-vous améliorer votre Goodwill ?Flying Brain
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementXL Groupe
 
Innovation participative
Innovation participativeInnovation participative
Innovation participativeAlain CHENAUX
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
 
La mesure de satisfaction participants
La mesure de satisfaction participantsLa mesure de satisfaction participants
La mesure de satisfaction participantsSELF MEETING TOOL
 
Le Management Made in Reconnaissance
Le Management Made in ReconnaissanceLe Management Made in Reconnaissance
Le Management Made in ReconnaissanceHR SCOPE
 
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVININTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVINBernard Alvin
 
ROI de la formation. Mythe ou réalité?!
ROI de la formation. Mythe ou réalité?!ROI de la formation. Mythe ou réalité?!
ROI de la formation. Mythe ou réalité?!Stéphane Jacquemart
 

Similaire à L'entretien d'evaluation (20)

Farzad felezzi- conférencier & formateur
 Farzad felezzi- conférencier & formateur Farzad felezzi- conférencier & formateur
Farzad felezzi- conférencier & formateur
 
Augmenter sa crédibilité de partenaire d’affaires par l’utilisation de donn...
Augmenter sa crédibilité de partenaire d’affaires par l’utilisation de donn...Augmenter sa crédibilité de partenaire d’affaires par l’utilisation de donn...
Augmenter sa crédibilité de partenaire d’affaires par l’utilisation de donn...
 
Presentation RHIZOME
Presentation RHIZOMEPresentation RHIZOME
Presentation RHIZOME
 
Presentation Cabinet de Recrutement RHIZOME
Presentation Cabinet de Recrutement RHIZOMEPresentation Cabinet de Recrutement RHIZOME
Presentation Cabinet de Recrutement RHIZOME
 
Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°
 
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement
 
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
 
Présentation_Rapport
Présentation_RapportPrésentation_Rapport
Présentation_Rapport
 
Augmenter le taux de succès et la rentabilité de vos Propositions Commerciales
Augmenter le taux de succès et la rentabilité de vos Propositions CommercialesAugmenter le taux de succès et la rentabilité de vos Propositions Commerciales
Augmenter le taux de succès et la rentabilité de vos Propositions Commerciales
 
Séance 4 club anvie galindo g. 16052017
Séance 4   club anvie galindo g. 16052017 Séance 4   club anvie galindo g. 16052017
Séance 4 club anvie galindo g. 16052017
 
Module 8 : Suivi et partage des apprentissages
Module 8 : Suivi et partage des apprentissagesModule 8 : Suivi et partage des apprentissages
Module 8 : Suivi et partage des apprentissages
 
De combien de points voulez-vous améliorer votre Goodwill ?
De combien de points voulez-vous améliorer votre Goodwill ?De combien de points voulez-vous améliorer votre Goodwill ?
De combien de points voulez-vous améliorer votre Goodwill ?
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
 
L'enquete miroir
L'enquete miroirL'enquete miroir
L'enquete miroir
 
Innovation participative
Innovation participativeInnovation participative
Innovation participative
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
 
La mesure de satisfaction participants
La mesure de satisfaction participantsLa mesure de satisfaction participants
La mesure de satisfaction participants
 
Le Management Made in Reconnaissance
Le Management Made in ReconnaissanceLe Management Made in Reconnaissance
Le Management Made in Reconnaissance
 
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVININTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
 
ROI de la formation. Mythe ou réalité?!
ROI de la formation. Mythe ou réalité?!ROI de la formation. Mythe ou réalité?!
ROI de la formation. Mythe ou réalité?!
 

Plus de keyros

Manager Vents
Manager VentsManager Vents
Manager Ventskeyros
 
Manager Vents2
Manager Vents2Manager Vents2
Manager Vents2keyros
 
Manager Vents
Manager VentsManager Vents
Manager Ventskeyros
 
Manager Vents
Manager VentsManager Vents
Manager Ventskeyros
 
modèle DISC
modèle DISCmodèle DISC
modèle DISCkeyros
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketingkeyros
 
Recrutement
RecrutementRecrutement
Recrutementkeyros
 
Les commerciaux
Les commerciauxLes commerciaux
Les commerciauxkeyros
 
Négociez par téléphone
Négociez par téléphoneNégociez par téléphone
Négociez par téléphonekeyros
 
L'entretien téléphonique
L'entretien téléphoniqueL'entretien téléphonique
L'entretien téléphoniquekeyros
 
La fenêtre de JOHARI
La fenêtre de JOHARILa fenêtre de JOHARI
La fenêtre de JOHARIkeyros
 
Le leadership
Le leadershipLe leadership
Le leadershipkeyros
 
Le rôle du manager
Le rôle du managerLe rôle du manager
Le rôle du managerkeyros
 

Plus de keyros (16)

Manager Vents
Manager VentsManager Vents
Manager Vents
 
Manager Vents2
Manager Vents2Manager Vents2
Manager Vents2
 
Manager Vents
Manager VentsManager Vents
Manager Vents
 
Manager Vents
Manager VentsManager Vents
Manager Vents
 
modèle DISC
modèle DISCmodèle DISC
modèle DISC
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Recrutement
RecrutementRecrutement
Recrutement
 
Les commerciaux
Les commerciauxLes commerciaux
Les commerciaux
 
Négociez par téléphone
Négociez par téléphoneNégociez par téléphone
Négociez par téléphone
 
L'entretien téléphonique
L'entretien téléphoniqueL'entretien téléphonique
L'entretien téléphonique
 
La fenêtre de JOHARI
La fenêtre de JOHARILa fenêtre de JOHARI
La fenêtre de JOHARI
 
mo
momo
mo
 
Vente
VenteVente
Vente
 
MBTI
MBTIMBTI
MBTI
 
Le leadership
Le leadershipLe leadership
Le leadership
 
Le rôle du manager
Le rôle du managerLe rôle du manager
Le rôle du manager
 

L'entretien d'evaluation

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. LES REACTIONS DE SUBORDINATION Soumission Domination Recherche active et claire de la domination Processus de rébellion Recherche du contrôle des situations par la passivité Processus de contrainte Acceptation pure et simple Processus de démission Recherche active de la soumission Processus de dévouement Passivité Activité
  • 16.
  • 17.
  • 18. Contact 02 40 40 22 76 [email_address]