SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Download to read offline
MVP‫چیست‬
‫کند؟‬‫می‬ ‫ها‬‫استارتاپ‬ ‫به‬ ‫کمکی‬ ‫چه‬ ‫و‬
‫عباسی‬ ‫سهیل‬
‫آوا‬‫هم‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫کارآفرینی‬ ‫معاون‬
‫فینک‬ ‫آی‬ ‫راهبری‬ ‫کمیته‬ ‫عضو‬
‫تک‬ ‫شتابدهنده‬ ‫موسس‬
‫خوشفکری‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫بالگر‬
،‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫نوشتن‬ ،‫تحقیق‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫زیاد‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫صرف‬‫طراحی‬ ،‫تحلیل‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫متوجه‬ ‫بعدا‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫تولید‬ ‫و‬‫خواهد‬ ‫نمی‬ ‫کسی‬.
‫ها‬ ‫استارتاپ‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫مشکل‬
‫ضایعات‬(Waste:)‫تولید‬ ‫ارزشی‬ ‫اما‬ ‫کند‬ ‫مصرف‬ ‫را‬ ‫منابع‬ ‫که‬ ‫فعالیتی‬ ‫هر‬‫نکند‬.
‫منابع‬ ‫در‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬:‫مصرف‬ ‫کم‬ ‫نه‬ ‫کردن‬ ‫مصرف‬ ‫درست‬‫کردن‬
‫لین‬:‫ضایعات‬ ‫کاهش‬
‫ارزش‬
‫نسبی‬ ‫ایی‬ ‫مقوله‬:‫نیاز‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫ارزش‬
‫از‬ ‫هدف‬MVP
‫است‬ ‫تولید‬ ‫پروسه‬ ‫بخش‬ ‫مهمترین‬ ‫مشتری‬.
‫بفه‬ ‫توانیم‬ ‫نمی‬ ‫نشناسیم‬ ‫را‬ ‫مشتری‬ ‫اگر‬‫چه‬ ‫میم‬
‫است‬ ‫ارزش‬ ‫او‬ ‫برای‬ ‫چیزی‬.
‫دمینگ‬ ‫ادوارد‬
‫دهد‬ ‫نمی‬ ‫شما‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫به‬ ‫اهمیتی‬ ‫مشتری‬.‫مساله‬
‫است‬ ‫مهمتر‬ ‫برایشان‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫خودشان‬.
‫د‬.‫کلور‬ ‫مک‬
500Startups
MVP‫چیست؟‬
‫کارت‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نظرتان‬ ‫مورد‬ ‫محصول‬ ‫ای‬ ‫نمونه‬ ‫کوچکترین‬‫را‬ ‫ان‬
‫کنید‬ ‫می‬ ‫تست‬.
MVP
‫نه‬!
‫نامعتب‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫کابردهای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫هایی‬ ‫آزمایش‬ ‫از‬ ‫ایی‬ ‫مجموعه‬‫ر‬
‫است‬ ‫ریسک‬ ‫پر‬ ‫های‬ ‫فرض‬ ‫پیش‬ ‫کردن‬.
MVP
‫بت‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫ایی‬ ‫نسخه‬ ‫آن‬‫واند‬
‫مشت‬ ‫درباره‬ ‫تالش‬ ‫کمترین‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫معتبر‬ ‫یادگیری‬ ‫میزان‬ ‫بیشترین‬‫کسب‬ ‫ریان‬
‫کند‬.
MVP
‫ریس‬ ‫اریک‬
The Lean Startup
MVP‫سازیم‬ ‫می‬ ‫داریم‬ ‫که‬ ‫محصولی‬ ‫از‬ ‫داغونه‬ ‫و‬ ‫درب‬ ‫نسخه‬ ‫یه‬
‫ما‬ ‫برداشت‬
‫بت‬ ‫خد‬‫خ‬‫کن‬ ‫خی‬‫خ‬‫م‬ ‫خک‬‫خ‬‫کم‬ ‫خیم‬‫خ‬‫ت‬ ‫خه‬‫خ‬‫ب‬ ‫خه‬‫خ‬‫ک‬ ‫خت‬‫خ‬‫اس‬ ‫خد‬‫خ‬‫جدی‬ ‫خول‬‫خ‬‫محص‬ ‫خک‬‫خ‬‫ی‬ ‫از‬ ‫خی‬‫خ‬‫ای‬ ‫خخه‬‫خ‬‫نس‬ ‫آن‬‫خد‬‫خ‬‫وان‬
‫خر‬‫خ‬‫معتب‬ ‫خادگیری‬‫خ‬‫ی‬ ‫خزان‬‫خ‬‫می‬ ‫خترین‬‫خ‬‫بیش‬‫خا‬‫خ‬‫ب‬ ‫را‬‫خالش‬‫خ‬‫ت‬ ‫خرین‬‫خ‬‫کمت‬‫خاره‬‫خ‬‫درب‬‫خت‬‫خ‬‫مش‬‫ریان‬‫خب‬‫خ‬‫کس‬
‫کند‬.
MVP
‫ریس‬ ‫اریک‬
The Lean Startup
‫جورترین‬ ‫و‬ ‫جمع‬ ‫و‬ ‫خالصه‬ ‫و‬ ‫کوچکترین‬
‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫از‬ ‫ممکن‬ ‫مجموعه‬
،‫کند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫مستقل‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬‫و‬
‫مساله‬ ،‫الاقل‬(‫نیا‬‫ز‬)‫رف‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫اصلی‬‫ع‬
‫بگذارد‬ ‫نمایش‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫کند‬.
‫بلنک‬ ‫استیو‬
MVP
‫کوچکترین‬‫و‬‫مجموعه‬ ‫وجورترین‬‫جمع‬‫عن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫های‬‫ویژگی‬ ‫از‬ ‫ممکن‬‫وان‬
‫کند‬‫می‬ ‫کار‬ ‫مستقل‬ ‫محصول‬ ‫یک‬،‫الاقل‬ ‫و‬ ،‫مساله‬(‫نیا‬‫ز‬)‫اصلی‬‫ت‬‫می‬ ‫را‬‫رفع‬ ‫واند‬
‫و‬ ‫کند‬‫محصول‬ ‫ارزش‬‫به‬ ‫را‬‫نمایش‬‫بگذارد‬.
‫بلنک‬ ‫استیو‬
MVP
‫مساله‬ ‫فرضیات‬/‫مشکل‬
‫ها‬ ‫فرض‬ ‫پیش‬ ‫کردن‬ ‫مشخص‬
‫ها‬ ‫فرض‬ ‫پیش‬ ‫ترین‬ ‫پرریسک‬ ‫تشخیص‬
‫موفقیت‬ ‫معیارهای‬ ‫تعیین‬
‫زمانی‬ ‫چه‬MVP‫سازیم؟‬ ‫می‬
‫بپرسید‬ ‫خودتان‬ ‫از‬:‫م‬ ‫به‬ ‫فردا‬ ‫که‬ ‫بسازید‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬‫شتری‬
‫کنید‬ ‫ارائه‬
‫ن‬‫بسازید‬ ‫را‬ ‫دارید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ِ‫ف‬‫ص‬
‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫امکانات‬ ‫تعداد‬MVP
‫م‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫افتخار‬ ‫اید‬ ‫ساخته‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫به‬ ‫اگر‬‫شکلی‬
‫کردید‬ ‫دیر‬ ،‫ندارید‬!‫کردید‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫اینها‬ ‫از‬ ‫زودتر‬ ‫باید‬!
‫کشید‬ ‫می‬ ‫خجالت‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫ارائه‬ ‫از‬ ‫اگر‬:‫است‬ ‫درست‬ ‫این‬!
MVP‫نیست‬ ‫زشت‬
‫نکته‬ ‫چند‬
Exploration‫رفت‬ ‫درک‬ ‫برای‬ ،‫او‬ ‫مشکالت‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬ ‫احتمالی‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫تعامل‬‫ارهای‬
‫ویدیو‬ ‫مانند‬ ‫گذشته‬‫بررسی‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬‫العمل‬ ‫عکس‬
Pitch‫هزینه‬ ‫نوعی‬ ‫ازای‬ ‫در‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫فروش‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫با‬ ‫احتمالی‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫تعامل‬)،‫پول‬ ،‫زمان‬
‫کار‬(‫مانند‬Landing Page‫و‬Wizard of Oz MVP
Concierge‫آنچه‬ ‫آیا‬ ‫اینکه‬ ‫کشف‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫سرویس‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫ارائه‬‫ارائه‬
‫یا‬ ‫است‬ ‫مشتری‬ ‫دلخواه‬ ،‫شده‬‫نه؟‬
Prototype‫از‬ ‫بازخورد‬ ‫گرفتن‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫آزمایش‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫مدل‬‫مشتری‬
‫انواع‬MVP‫هزینه‬ ‫افزایش‬ ‫ترتیب‬ ‫به‬
‫یک‬MVP‫کند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫دستی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫که‬.
‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫تولید‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫موجود‬ ‫خدمات‬ ‫از‬ ‫ایی‬ ‫مجموعه‬ ‫بکارگیری‬.
‫تولید‬ ‫برای‬/‫رسد‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫پرهزینه‬ ‫و‬ ‫ناکارآمد‬ ‫انبوه‬ ‫ارائه‬.
‫است‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫مساله‬ ‫مصاحبه‬ ‫های‬ ‫تکنیک‬ ‫طبیعی‬ ‫یافته‬ ‫تکامل‬ ‫حالت‬.‫شرک‬ ‫رشد‬ ‫مدل‬ ‫تواند‬ ‫می‬‫نامعتبر‬ ‫را‬ ‫ت‬
،‫کند‬.‫است‬ ‫نیاز‬ ‫دیگری‬ ‫مدل‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫مشخص‬.
‫اگر‬ ‫حتی‬MVP‫باشد‬ ‫ناکارآمد‬ ‫رشد‬ ‫مدل‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫باشد‬ ‫سودده‬ ‫اولیه‬.
Pivot‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫سود‬ ‫کم‬ِ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫تبدیل‬ ‫برای‬ ‫کردن‬‫تکرارپذیر‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫مقیاس‬ ‫کار‬
Concierge MVP‫چیست؟‬
‫دارند‬ ‫مشکلی‬
‫دارند‬ ‫را‬ ‫مشکل‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫دانند‬ ‫می‬
‫هستند‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫جستجوی‬ ‫در‬
‫کنند‬ ‫اختراع‬ ‫حلی‬ ‫راه‬ ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫تالش‬ ‫خودشان‬
‫بگیرند‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫یا‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫ایی‬ ‫بودجه‬
‫آل‬ ‫ایده‬ ‫مشتری‬ ‫گروه‬
‫محصول‬ ‫آیا‬/‫است؟‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ،‫حل‬ ‫راه‬(‫باشم‬ ‫داشته‬ ‫نیست‬ ‫بد‬ ‫یا‬ ‫بخرم‬ ‫حتما‬ ‫باید‬).
‫مشتریان‬ ‫بیشتر‬ ‫شناخت‬:
-‫هستند؟‬ ‫من‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫بکاربردن‬ ‫به‬ ‫مایل‬ ‫افرادی‬ ‫جور‬ ‫چه‬
-‫میابید؟‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫چگونه‬
-‫هایشان‬ ‫حرف‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫آنها‬ ‫العمل‬ ‫عکس‬ ‫و‬ ‫رفتار‬(‫ها‬ ‫مصاحبه‬)
-‫کند‬ ‫می‬ ‫حفظ‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫ارزشی‬ ‫یا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫جلب‬ ‫را‬ ‫شان‬ ‫توجه‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫حرف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پیام‬.
‫سود؟‬ ‫و‬ ‫درآمد‬ ‫کنند؟‬ ‫پرداخت‬ ‫پول‬ ‫ان‬ ‫برای‬ ‫حاضرند‬ ‫است؟‬ ‫چطور‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬
‫بسازید‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫محصوالتی‬ ‫و‬ ‫خدمات‬ ‫ترکیب‬:‫کرد‬ ‫کارآمد‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫کرد؟‬ ‫محصول‬ ‫به‬ ‫تبدیل‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫آیا‬‫اتوماتیک‬ ‫؟‬
‫کرد؟‬ ‫سپاری‬ ‫برون‬ ‫کرد؟‬
‫کرد‬ ‫تست‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫حدسیاتی‬
‫مشهور‬ ‫مثال‬ ‫یک‬
‫ارائه‬‫فروش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ،‫هفتگی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫غذا‬ ‫پخت‬ ‫دستور‬‫های‬‫های‬‫خواروبارفروشی‬ ‫ویژه‬‫محل‬
‫است‬ ‫نیاز‬ ‫سرویسی‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫چنین‬ ‫ساختن‬ ‫برای‬ ‫چیزها‬ ‫خیلی‬:
•‫ها‬ ‫فروشگاه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مغازه‬ ‫لیست‬
•‫صورت‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫تخفیف‬ ‫و‬ ‫ویژه‬ ‫های‬ ‫فروش‬ ‫اخبار‬ ‫دریافت‬‫هفتگی‬‫دستور‬‫مختلف‬ ‫غذاهای‬ ‫پخت‬
•‫و‬ ‫ها‬ ‫تخفیف‬ ‫با‬ ‫غذایی‬ ‫ترجیحات‬ ‫کردن‬ ‫منطبق‬ ‫برای‬ ‫الگوریتمی‬
‫دردسر‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫عالمه‬ ‫یک‬!
‫نه‬ ‫یا‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫جواب‬ ‫نیستیم‬ ‫مطمئن‬ ‫هنوز‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫برای‬!
‫محلی‬ ‫فروشگاهی‬ ‫یک‬ ‫مشتریان‬ ‫یا‬ ‫مصاحبه‬‫در‬Austin‫و‬‫که‬ ‫مشتری‬ ‫یک‬ ‫یافتن‬‫عالقه‬‫نشان‬‫داده‬
‫مراجعه‬‫مشتری‬ ‫آن‬ ‫منزل‬ ‫درب‬ ‫به‬ ‫هفتگی‬)‫خانم‬(
‫خورد‬ ‫ویژه‬ ‫تخفیف‬ ‫که‬ ‫اجناسی‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫سلیقه‬ ‫طبق‬ ‫بر‬ ‫غذاها‬ ‫دستورپخت‬ ‫از‬ ‫لیستی‬ ‫ارائه‬‫اند‬ ‫ه‬
‫اصالح‬ ‫همانجا‬‫نظر‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫لزوم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫لیست‬‫مشتری‬
‫همه‬ ‫از‬ ‫مهمتر‬:‫دریافت‬9.99‫دالر‬‫سرویس‬ ‫این‬ ‫برای‬
‫یادگیری‬‫محصول‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫درباره‬ ‫بیشتر‬‫بهتر‬
‫تدریجی‬ ‫افزایش‬‫مشتریاشان‬‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫دستی‬ ‫کارها‬ ‫رسیدند‬ ‫نمی‬ ‫دیگر‬ ‫که‬ ‫جایی‬ ‫تا‬.
‫دادند‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کارها‬ ‫این‬ ‫بنیانگذار‬ ‫هم‬ ‫دو‬ ،‫سیستمی‬ ‫چنین‬ ‫ساختن‬ ‫از‬ ‫پیش‬:
‫فقط‬‫نوشتن‬ ‫کد‬ ‫به‬ ‫کردند‬ ‫شروع‬ ،‫زمان‬ ‫این‬ ‫در‬
‫یک‬‫ایمیل‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫لیست‬ ‫ارسال‬ ‫هفته‬
‫هفته‬‫صورت‬ ‫به‬ ‫فروشگاه‬ ‫آن‬ ‫تخفیف‬ ‫های‬ ‫لیست‬ ‫گرفتن‬ ‫برای‬ ‫کوچکی‬ ‫برنامه‬ ‫بعد‬‫اتوماتیک‬
‫آنالین‬ ‫پرداخت‬ ‫کردن‬ ‫اضافه‬
‫فقط‬‫فروشگاه‬ ‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫ایی‬ ‫پایه‬ ‫محصول‬ ‫آنکه‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫فقط‬ ‫و‬‫اول‬OK‫کردند‬‫اضافه‬ ‫به‬ ‫کردند‬ ‫شروع‬ ،
‫کشور‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫کم‬ ‫کم‬ ‫سپس‬ ‫خودشان‬ ‫منطقه‬ ‫در‬ ‫ابتدا‬ ،‫بیشتر‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫کردن‬
‫ادامه‬
ifinc.ir
‫عباسی‬ ‫سهیل‬
‫آوا‬‫هم‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫کارآفرینی‬ ‫معاون‬
‫تک‬ ‫شتابدهنده‬ ‫موسس‬
‫خوشفکری‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫بالگر‬

More Related Content

Similar to What is MVP and how it helps Startups?

SWIUT Introduction to MVP
SWIUT Introduction to MVP SWIUT Introduction to MVP
SWIUT Introduction to MVP mohammad zahedi
 
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptxراهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptxmahsaahmadi14
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارAmin Barahmand
 
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاAmin Ghasemi
 
How to start a startups
How to start a startupsHow to start a startups
How to start a startupsMehdi Rahmani
 
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ ها
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ هاهفت نکته برای برندینگ استارتاپ ها
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ هارامین عبدی
 
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایبازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایMohammad Rastegar
 
Business types & stages
Business types & stages Business types & stages
Business types & stages Shayan Shalileh
 
چگونه یک استراتژی محتوایی موفق داشته باشیم
چگونه یک استراتژی محتوایی موفق داشته باشیمچگونه یک استراتژی محتوایی موفق داشته باشیم
چگونه یک استراتژی محتوایی موفق داشته باشیمwebyaran
 
Customer discovery (in persian language)
Customer discovery (in persian language) Customer discovery (in persian language)
Customer discovery (in persian language) Samad Koushan
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کارAmin Barahmand
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasMahdi Nasseri
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارTUMSup
 
Content marketing.pdf
Content marketing.pdfContent marketing.pdf
Content marketing.pdfmzarabieh
 

Similar to What is MVP and how it helps Startups? (20)

SWIUT Introduction to MVP
SWIUT Introduction to MVP SWIUT Introduction to MVP
SWIUT Introduction to MVP
 
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptxراهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
How to start a startups
How to start a startupsHow to start a startups
How to start a startups
 
طراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدیدطراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدید
 
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ ها
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ هاهفت نکته برای برندینگ استارتاپ ها
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ ها
 
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایبازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
 
Business types & stages
Business types & stages Business types & stages
Business types & stages
 
شناسایی مشتری
شناسایی مشتریشناسایی مشتری
شناسایی مشتری
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
Lead generation
Lead generationLead generation
Lead generation
 
چگونه یک استراتژی محتوایی موفق داشته باشیم
چگونه یک استراتژی محتوایی موفق داشته باشیمچگونه یک استراتژی محتوایی موفق داشته باشیم
چگونه یک استراتژی محتوایی موفق داشته باشیم
 
Customer discovery (in persian language)
Customer discovery (in persian language) Customer discovery (in persian language)
Customer discovery (in persian language)
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1 بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
 
Content marketing.pdf
Content marketing.pdfContent marketing.pdf
Content marketing.pdf
 

More from Sohail Abbasi

From Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBD
From Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBDFrom Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBD
From Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBDSohail Abbasi
 
Startup Accelerator for Iran's Market
Startup Accelerator for Iran's MarketStartup Accelerator for Iran's Market
Startup Accelerator for Iran's MarketSohail Abbasi
 
The Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and Entrepreneurship
The Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and EntrepreneurshipThe Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and Entrepreneurship
The Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and Entrepreneurship Sohail Abbasi
 
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...Sohail Abbasi
 
Idea to Business Model Workshop
Idea to Business Model WorkshopIdea to Business Model Workshop
Idea to Business Model WorkshopSohail Abbasi
 
Business Model Canvas نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
Business Model Canvas  نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالیBusiness Model Canvas  نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
Business Model Canvas نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالیSohail Abbasi
 
Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start
Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start
Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start Sohail Abbasi
 

More from Sohail Abbasi (7)

From Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBD
From Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBDFrom Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBD
From Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBD
 
Startup Accelerator for Iran's Market
Startup Accelerator for Iran's MarketStartup Accelerator for Iran's Market
Startup Accelerator for Iran's Market
 
The Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and Entrepreneurship
The Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and EntrepreneurshipThe Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and Entrepreneurship
The Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and Entrepreneurship
 
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...
 
Idea to Business Model Workshop
Idea to Business Model WorkshopIdea to Business Model Workshop
Idea to Business Model Workshop
 
Business Model Canvas نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
Business Model Canvas  نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالیBusiness Model Canvas  نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
Business Model Canvas نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
 
Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start
Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start
Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start
 

What is MVP and how it helps Startups?

  • 1. MVP‫چیست‬ ‫کند؟‬‫می‬ ‫ها‬‫استارتاپ‬ ‫به‬ ‫کمکی‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫عباسی‬ ‫سهیل‬ ‫آوا‬‫هم‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫کارآفرینی‬ ‫معاون‬ ‫فینک‬ ‫آی‬ ‫راهبری‬ ‫کمیته‬ ‫عضو‬ ‫تک‬ ‫شتابدهنده‬ ‫موسس‬ ‫خوشفکری‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫بالگر‬
  • 2.
  • 3. ،‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫نوشتن‬ ،‫تحقیق‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫زیاد‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫صرف‬‫طراحی‬ ،‫تحلیل‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫متوجه‬ ‫بعدا‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫تولید‬ ‫و‬‫خواهد‬ ‫نمی‬ ‫کسی‬. ‫ها‬ ‫استارتاپ‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫مشکل‬
  • 4. ‫ضایعات‬(Waste:)‫تولید‬ ‫ارزشی‬ ‫اما‬ ‫کند‬ ‫مصرف‬ ‫را‬ ‫منابع‬ ‫که‬ ‫فعالیتی‬ ‫هر‬‫نکند‬. ‫منابع‬ ‫در‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬:‫مصرف‬ ‫کم‬ ‫نه‬ ‫کردن‬ ‫مصرف‬ ‫درست‬‫کردن‬ ‫لین‬:‫ضایعات‬ ‫کاهش‬
  • 6.
  • 7. ‫نسبی‬ ‫ایی‬ ‫مقوله‬:‫نیاز‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫ارزش‬
  • 9. ‫است‬ ‫تولید‬ ‫پروسه‬ ‫بخش‬ ‫مهمترین‬ ‫مشتری‬. ‫بفه‬ ‫توانیم‬ ‫نمی‬ ‫نشناسیم‬ ‫را‬ ‫مشتری‬ ‫اگر‬‫چه‬ ‫میم‬ ‫است‬ ‫ارزش‬ ‫او‬ ‫برای‬ ‫چیزی‬. ‫دمینگ‬ ‫ادوارد‬
  • 10. ‫دهد‬ ‫نمی‬ ‫شما‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫به‬ ‫اهمیتی‬ ‫مشتری‬.‫مساله‬ ‫است‬ ‫مهمتر‬ ‫برایشان‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫خودشان‬. ‫د‬.‫کلور‬ ‫مک‬ 500Startups
  • 12. ‫کارت‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نظرتان‬ ‫مورد‬ ‫محصول‬ ‫ای‬ ‫نمونه‬ ‫کوچکترین‬‫را‬ ‫ان‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫تست‬. MVP
  • 14. ‫نامعتب‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫کابردهای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫هایی‬ ‫آزمایش‬ ‫از‬ ‫ایی‬ ‫مجموعه‬‫ر‬ ‫است‬ ‫ریسک‬ ‫پر‬ ‫های‬ ‫فرض‬ ‫پیش‬ ‫کردن‬. MVP
  • 15. ‫بت‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫ایی‬ ‫نسخه‬ ‫آن‬‫واند‬ ‫مشت‬ ‫درباره‬ ‫تالش‬ ‫کمترین‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫معتبر‬ ‫یادگیری‬ ‫میزان‬ ‫بیشترین‬‫کسب‬ ‫ریان‬ ‫کند‬. MVP ‫ریس‬ ‫اریک‬ The Lean Startup
  • 16. MVP‫سازیم‬ ‫می‬ ‫داریم‬ ‫که‬ ‫محصولی‬ ‫از‬ ‫داغونه‬ ‫و‬ ‫درب‬ ‫نسخه‬ ‫یه‬ ‫ما‬ ‫برداشت‬
  • 17. ‫بت‬ ‫خد‬‫خ‬‫کن‬ ‫خی‬‫خ‬‫م‬ ‫خک‬‫خ‬‫کم‬ ‫خیم‬‫خ‬‫ت‬ ‫خه‬‫خ‬‫ب‬ ‫خه‬‫خ‬‫ک‬ ‫خت‬‫خ‬‫اس‬ ‫خد‬‫خ‬‫جدی‬ ‫خول‬‫خ‬‫محص‬ ‫خک‬‫خ‬‫ی‬ ‫از‬ ‫خی‬‫خ‬‫ای‬ ‫خخه‬‫خ‬‫نس‬ ‫آن‬‫خد‬‫خ‬‫وان‬ ‫خر‬‫خ‬‫معتب‬ ‫خادگیری‬‫خ‬‫ی‬ ‫خزان‬‫خ‬‫می‬ ‫خترین‬‫خ‬‫بیش‬‫خا‬‫خ‬‫ب‬ ‫را‬‫خالش‬‫خ‬‫ت‬ ‫خرین‬‫خ‬‫کمت‬‫خاره‬‫خ‬‫درب‬‫خت‬‫خ‬‫مش‬‫ریان‬‫خب‬‫خ‬‫کس‬ ‫کند‬. MVP ‫ریس‬ ‫اریک‬ The Lean Startup
  • 18. ‫جورترین‬ ‫و‬ ‫جمع‬ ‫و‬ ‫خالصه‬ ‫و‬ ‫کوچکترین‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫از‬ ‫ممکن‬ ‫مجموعه‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫مستقل‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬‫و‬ ‫مساله‬ ،‫الاقل‬(‫نیا‬‫ز‬)‫رف‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫اصلی‬‫ع‬ ‫بگذارد‬ ‫نمایش‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫کند‬. ‫بلنک‬ ‫استیو‬ MVP
  • 19. ‫کوچکترین‬‫و‬‫مجموعه‬ ‫وجورترین‬‫جمع‬‫عن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫های‬‫ویژگی‬ ‫از‬ ‫ممکن‬‫وان‬ ‫کند‬‫می‬ ‫کار‬ ‫مستقل‬ ‫محصول‬ ‫یک‬،‫الاقل‬ ‫و‬ ،‫مساله‬(‫نیا‬‫ز‬)‫اصلی‬‫ت‬‫می‬ ‫را‬‫رفع‬ ‫واند‬ ‫و‬ ‫کند‬‫محصول‬ ‫ارزش‬‫به‬ ‫را‬‫نمایش‬‫بگذارد‬. ‫بلنک‬ ‫استیو‬ MVP
  • 20. ‫مساله‬ ‫فرضیات‬/‫مشکل‬ ‫ها‬ ‫فرض‬ ‫پیش‬ ‫کردن‬ ‫مشخص‬ ‫ها‬ ‫فرض‬ ‫پیش‬ ‫ترین‬ ‫پرریسک‬ ‫تشخیص‬ ‫موفقیت‬ ‫معیارهای‬ ‫تعیین‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬MVP‫سازیم؟‬ ‫می‬
  • 21. ‫بپرسید‬ ‫خودتان‬ ‫از‬:‫م‬ ‫به‬ ‫فردا‬ ‫که‬ ‫بسازید‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬‫شتری‬ ‫کنید‬ ‫ارائه‬ ‫ن‬‫بسازید‬ ‫را‬ ‫دارید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ِ‫ف‬‫ص‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫امکانات‬ ‫تعداد‬MVP
  • 22. ‫م‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫افتخار‬ ‫اید‬ ‫ساخته‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫به‬ ‫اگر‬‫شکلی‬ ‫کردید‬ ‫دیر‬ ،‫ندارید‬!‫کردید‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫اینها‬ ‫از‬ ‫زودتر‬ ‫باید‬! ‫کشید‬ ‫می‬ ‫خجالت‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫ارائه‬ ‫از‬ ‫اگر‬:‫است‬ ‫درست‬ ‫این‬! MVP‫نیست‬ ‫زشت‬ ‫نکته‬ ‫چند‬
  • 23. Exploration‫رفت‬ ‫درک‬ ‫برای‬ ،‫او‬ ‫مشکالت‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬ ‫احتمالی‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫تعامل‬‫ارهای‬ ‫ویدیو‬ ‫مانند‬ ‫گذشته‬‫بررسی‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬‫العمل‬ ‫عکس‬ Pitch‫هزینه‬ ‫نوعی‬ ‫ازای‬ ‫در‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫فروش‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫با‬ ‫احتمالی‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫تعامل‬)،‫پول‬ ،‫زمان‬ ‫کار‬(‫مانند‬Landing Page‫و‬Wizard of Oz MVP Concierge‫آنچه‬ ‫آیا‬ ‫اینکه‬ ‫کشف‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫سرویس‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫یک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫ارائه‬‫ارائه‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫مشتری‬ ‫دلخواه‬ ،‫شده‬‫نه؟‬ Prototype‫از‬ ‫بازخورد‬ ‫گرفتن‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫آزمایش‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫مدل‬‫مشتری‬ ‫انواع‬MVP‫هزینه‬ ‫افزایش‬ ‫ترتیب‬ ‫به‬
  • 24. ‫یک‬MVP‫کند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫دستی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫که‬. ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫تولید‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫موجود‬ ‫خدمات‬ ‫از‬ ‫ایی‬ ‫مجموعه‬ ‫بکارگیری‬. ‫تولید‬ ‫برای‬/‫رسد‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫پرهزینه‬ ‫و‬ ‫ناکارآمد‬ ‫انبوه‬ ‫ارائه‬. ‫است‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫مساله‬ ‫مصاحبه‬ ‫های‬ ‫تکنیک‬ ‫طبیعی‬ ‫یافته‬ ‫تکامل‬ ‫حالت‬.‫شرک‬ ‫رشد‬ ‫مدل‬ ‫تواند‬ ‫می‬‫نامعتبر‬ ‫را‬ ‫ت‬ ،‫کند‬.‫است‬ ‫نیاز‬ ‫دیگری‬ ‫مدل‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫مشخص‬. ‫اگر‬ ‫حتی‬MVP‫باشد‬ ‫ناکارآمد‬ ‫رشد‬ ‫مدل‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫باشد‬ ‫سودده‬ ‫اولیه‬. Pivot‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫سود‬ ‫کم‬ِ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫تبدیل‬ ‫برای‬ ‫کردن‬‫تکرارپذیر‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫مقیاس‬ ‫کار‬ Concierge MVP‫چیست؟‬
  • 25. ‫دارند‬ ‫مشکلی‬ ‫دارند‬ ‫را‬ ‫مشکل‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫دانند‬ ‫می‬ ‫هستند‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫جستجوی‬ ‫در‬ ‫کنند‬ ‫اختراع‬ ‫حلی‬ ‫راه‬ ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫تالش‬ ‫خودشان‬ ‫بگیرند‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫یا‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫ایی‬ ‫بودجه‬ ‫آل‬ ‫ایده‬ ‫مشتری‬ ‫گروه‬
  • 26. ‫محصول‬ ‫آیا‬/‫است؟‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ،‫حل‬ ‫راه‬(‫باشم‬ ‫داشته‬ ‫نیست‬ ‫بد‬ ‫یا‬ ‫بخرم‬ ‫حتما‬ ‫باید‬). ‫مشتریان‬ ‫بیشتر‬ ‫شناخت‬: -‫هستند؟‬ ‫من‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫بکاربردن‬ ‫به‬ ‫مایل‬ ‫افرادی‬ ‫جور‬ ‫چه‬ -‫میابید؟‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫چگونه‬ -‫هایشان‬ ‫حرف‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫آنها‬ ‫العمل‬ ‫عکس‬ ‫و‬ ‫رفتار‬(‫ها‬ ‫مصاحبه‬) -‫کند‬ ‫می‬ ‫حفظ‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫ارزشی‬ ‫یا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫جلب‬ ‫را‬ ‫شان‬ ‫توجه‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫حرف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پیام‬. ‫سود؟‬ ‫و‬ ‫درآمد‬ ‫کنند؟‬ ‫پرداخت‬ ‫پول‬ ‫ان‬ ‫برای‬ ‫حاضرند‬ ‫است؟‬ ‫چطور‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بسازید‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫محصوالتی‬ ‫و‬ ‫خدمات‬ ‫ترکیب‬:‫کرد‬ ‫کارآمد‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫کرد؟‬ ‫محصول‬ ‫به‬ ‫تبدیل‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫آیا‬‫اتوماتیک‬ ‫؟‬ ‫کرد؟‬ ‫سپاری‬ ‫برون‬ ‫کرد؟‬ ‫کرد‬ ‫تست‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫حدسیاتی‬
  • 28.
  • 29. ‫ارائه‬‫فروش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ،‫هفتگی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫غذا‬ ‫پخت‬ ‫دستور‬‫های‬‫های‬‫خواروبارفروشی‬ ‫ویژه‬‫محل‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫سرویسی‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫چنین‬ ‫ساختن‬ ‫برای‬ ‫چیزها‬ ‫خیلی‬: •‫ها‬ ‫فروشگاه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مغازه‬ ‫لیست‬ •‫صورت‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫تخفیف‬ ‫و‬ ‫ویژه‬ ‫های‬ ‫فروش‬ ‫اخبار‬ ‫دریافت‬‫هفتگی‬‫دستور‬‫مختلف‬ ‫غذاهای‬ ‫پخت‬ •‫و‬ ‫ها‬ ‫تخفیف‬ ‫با‬ ‫غذایی‬ ‫ترجیحات‬ ‫کردن‬ ‫منطبق‬ ‫برای‬ ‫الگوریتمی‬
  • 30. ‫دردسر‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫عالمه‬ ‫یک‬! ‫نه‬ ‫یا‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫جواب‬ ‫نیستیم‬ ‫مطمئن‬ ‫هنوز‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫برای‬!
  • 31.
  • 32. ‫محلی‬ ‫فروشگاهی‬ ‫یک‬ ‫مشتریان‬ ‫یا‬ ‫مصاحبه‬‫در‬Austin‫و‬‫که‬ ‫مشتری‬ ‫یک‬ ‫یافتن‬‫عالقه‬‫نشان‬‫داده‬ ‫مراجعه‬‫مشتری‬ ‫آن‬ ‫منزل‬ ‫درب‬ ‫به‬ ‫هفتگی‬)‫خانم‬( ‫خورد‬ ‫ویژه‬ ‫تخفیف‬ ‫که‬ ‫اجناسی‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫سلیقه‬ ‫طبق‬ ‫بر‬ ‫غذاها‬ ‫دستورپخت‬ ‫از‬ ‫لیستی‬ ‫ارائه‬‫اند‬ ‫ه‬ ‫اصالح‬ ‫همانجا‬‫نظر‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫لزوم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫لیست‬‫مشتری‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫مهمتر‬:‫دریافت‬9.99‫دالر‬‫سرویس‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫یادگیری‬‫محصول‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫درباره‬ ‫بیشتر‬‫بهتر‬ ‫تدریجی‬ ‫افزایش‬‫مشتریاشان‬‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫دستی‬ ‫کارها‬ ‫رسیدند‬ ‫نمی‬ ‫دیگر‬ ‫که‬ ‫جایی‬ ‫تا‬. ‫دادند‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کارها‬ ‫این‬ ‫بنیانگذار‬ ‫هم‬ ‫دو‬ ،‫سیستمی‬ ‫چنین‬ ‫ساختن‬ ‫از‬ ‫پیش‬:
  • 33. ‫فقط‬‫نوشتن‬ ‫کد‬ ‫به‬ ‫کردند‬ ‫شروع‬ ،‫زمان‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫یک‬‫ایمیل‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫لیست‬ ‫ارسال‬ ‫هفته‬ ‫هفته‬‫صورت‬ ‫به‬ ‫فروشگاه‬ ‫آن‬ ‫تخفیف‬ ‫های‬ ‫لیست‬ ‫گرفتن‬ ‫برای‬ ‫کوچکی‬ ‫برنامه‬ ‫بعد‬‫اتوماتیک‬ ‫آنالین‬ ‫پرداخت‬ ‫کردن‬ ‫اضافه‬ ‫فقط‬‫فروشگاه‬ ‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫ایی‬ ‫پایه‬ ‫محصول‬ ‫آنکه‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫فقط‬ ‫و‬‫اول‬OK‫کردند‬‫اضافه‬ ‫به‬ ‫کردند‬ ‫شروع‬ ، ‫کشور‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫کم‬ ‫کم‬ ‫سپس‬ ‫خودشان‬ ‫منطقه‬ ‫در‬ ‫ابتدا‬ ،‫بیشتر‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫کردن‬ ‫ادامه‬
  • 34. ifinc.ir ‫عباسی‬ ‫سهیل‬ ‫آوا‬‫هم‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫کارآفرینی‬ ‫معاون‬ ‫تک‬ ‫شتابدهنده‬ ‫موسس‬ ‫خوشفکری‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫بالگر‬