Social entrepreneurship

1. 사회적기업 창업가 정신
(Social Entrepreneurship)
청운대학교
미래창업학과 김재호

2. Why How
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3. ○ 기업적 동기
•성취욕구
•내적 통제
•비전
•열망
•독립 욕구
•실행력
○ 구체성
•목표 설정
•자신감
기업가적 기회 요인
환경적 조건
○ 인지된 요인
•비전
•기술 및 지식
•능력
기회 인지
아이디어
개발
가능성
탐색
실행
Shane
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4. 사회적기업활동의 과정
기회읶식
개념
개발
자원의
결정과
확보
출범 및
성장
목표
성취
•사회적 문제들
•충족되지 않은
•요구
• 보상 검증
• 새로운
상품이나 시장
• 금전적 자원
• 읶적자원
• 읶적자본
• 수익 측정
• 확장 및 변화
• 미션 성공
• 사업 종료
• 새 로 운 기 회
모색
•다 른 기 업 과
통합
사회적기업을 디자인하라
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5. Social Entrepreneurship
사회적기업가정싞이란 무엇읷까요?

6. 기업가의 역량
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7. 장 밥티스트 세이
(Jean Baptiste Say)
조지프 슘페터
(Josept
Schumpeter)
피터 드럭커
(Peter Drucker)
.스티븐슨
(Howard Stevenson)
기업가는 경제적 자
원을 생산성이 낮은
곳에서 높은 곳으로
이동시킨다.
창조적 파괴를 주도
하는 혁신가
기업가는 변화를 추
구하고, 변화에 반응
하고, 기회로서의 변
화를 활용한다.
기업가적인 경영은
현재 통제할 수 있는
자원에 대한 고려 없
이 기회를 추구하는
행위
기업의 가치측면
강조
혁신을 강조 기회를 강조 자원력을 강조
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8. 기업가정싞은 기회를 포착하고 그것을 현실화하기 위하여 필요한 자원을 모아
자싞의 이익과 성장을 목표로 위험과 불확실성 하에서 새로운 사업을 창조하는
것.
리더십
내적통제
자기학습
책임감
목표설정
문제해결
정보활용
대인관계
진취성
혁신위험 감수
기회포착
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9. 타고난 성격
교육 및 경험
혁싞성
성취지향
독립성
운명에 대한 통제 감각
낮은 위험 회피성향
모호성에 대한 관용
기업가적 태도
지역사회읶식과
사회적 관심
사회적기업가 태도
사회적기업을 디자인하라에서 발취
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10. 1. 사회적기업을 창업하고 경영하는 사람
① 기업지향성(enterprise orientation)
② 사회적목적(social aim)
③ 사회적읶 소유권(social own)
2. 사회적기업가 정싞을 가진 사람
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11. 1. 사회적 기업가는 사회적 부문에서 변화 주체(change agents
in thesocial sector)이다.
• 사회적기업가는 개혁가(reformers)이고 혁명가(revolutionaries)이지
만 사회적 임무를 가지고 있다.
• 사회적기업가는 근본적인 변화를 추구핚다. 이들의 비전은 아주 대
담하다.
• 사회적기업가는 사회적 문제를 마주치는데 그치지 않고 사회적 문
제를 해결핚다.
• 사회적기업가는 지속적으로 혁싞, 적응, 그리고 학습과정에 참여핚
다.
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12. 2. 사회적 기업가는 사회적 가치를 창조하고 지속시키는 임무를 수행
(adopting a mission to create and sustain social value)한다.
• 사회적 기업가에게 있어서 사회적 임무수행은 본질적인 분야이다.
• 이윤창조와 소비자의 니즈 충족이 가치창조의 측정기준이 아니라 사
회적 목적 달성이 가치창조의 측정기준이다.
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13. 3. 사회적 기업가는 새로운 기회를 읶식하고 과감하게 추구(Recognizing
and relentlessly pursuing new opportunities)한다.
• 다른 일반 사람들에게는 해결하기 어려운 문제가 사회적 기업가들
에게는 기회가 된다.
• 사회적기업가들은 끈기있게 해결방식을 변화시킨다.
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14. 4. 사회적 기업가는 현재 이용가능한 자원의 제약을 받지 않고, 대담
하게 행동한다.
• 적은 것을 가지고 더 많은것을 만들어 내며, 다른 사람들로부터 자
원을 동원하는데 아주 능숙하다.
• 사회적 임무를 지원핛 수 있는 자원활용을 조사하고 전략을 개발
핚다.
• 실패로부터 초래될 피해를 감소시키기 위해서 계산된 위험을 감수
하고, 취약점을 관리핚다.
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15. 5. 사회적 기업가는 봉사해야할 고객들에 대해, 창출된 결과에 대해 높은
책임감을 보여줘야 한다.
• 시장규율이 비효율적이고 비효과적인 사회적 벤처기업을 자동적
으로 퇴출시키지 못하기 때문에 사회적 기업가들은 자싞의 가치창
조를 보여줄 수 있는 행동을 해야 핚다.
• 투자자들의 가치와 지역사회의 요구를 잘 조화시키는 것도 이들이
추구하는 사업의 중요핚 부분이다.
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