SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
ANSTAGRAM
스타트업 따라하기
- 인스타그램을 만들자 -
김수보
https://www.linkedin.com/in/subokim/
시장의 경쟁자
2
형태 경쟁 앱 서비스 모델 사업 모델
유틸리티 젤리버스 20대 여대생 대상
셀카와 메신저 시장의 사전 사진 보정앱
SNS 업로드 이전의 Action에 주력
직원 6명 (2015)
필터 판매 (데이터 추적), 인앱결제 방식
2,000만 다운로드에서 BEP 돌파(3년 소요)
레트리카 10대, 20대 초반 일반인 (신용카드 없음)
실시간 편집촬영 기능
2012 ~ 2.5억건 다운로드 (2015), 1일 촬영횟수 1억
건
1인 개발
광고 70%, 앱내 유료결제 30%
70억원 투자유치
캔디카메라 20대 여성
실시간 필터, 스티커 기능, 페이스북 메신저 연계
2013.5 ~ 1억다운로드 (2016)
일평균 3,200만장, 1일 4회 사용 (60% 해외사용)
직원 6명
광고 노출 (월 4,000만원, 2014)
커뮤니티 인스타그램 사후 필터, SNS 공유기능
월간 사용자 4억명, 400억장, 일평균 좋아요(35억개)
직원 13명
타임라인 광고 7,000억원(2015)
광고플랫폼 <노드스트롬> 이용
소셜분석 <큐럴레이트> 450개 브랜드에 제공
쇼핑서비스 <라이크투노우잇> 제공
EyeEm 사진 작가(개인 포함)
SNS, 사진 개인 거래 플랫폼
2011.8~ 5천명, 79개국 런칭
1.5천만 가입자, 6천만 장 사진 (2015)
직원 50명 (2014)
개인간 사진 거래 수수료 수익 (50:50)
상품 : 제한 사용 $20, 무제한 사용 $250
경쟁자 BM 현황
- 3 -
촬영 필터 공유 좋아요 판매 후앨범
• 젤리버스
• 레트리카
• 캔디카메라
✓ 1억건 이상 다운로드
✓ 앱구동 광고, 필터구매
✓ BEP 돌파 1~2년 이내
• 인스타그램
✓ 피드 광고모델
• EyeEm
✓ 출력, 다운로드과금
✓ 월페이퍼 판매
• 초기 시장진입이 용이
• 경쟁치열
• 애드센스 모델
• 지속적인 앱성능 개선
• 서비스 구축이 난이
• 1위 독점 시장
• 피드 광고형 모델
• 양질의 컨텐츠
• 서비스 모델이 핵심
• 수익률에 따라 참여도 차이
• 초반 참여율이 중요
• 컨텐츠 품질 중요
앱 커뮤니티 특징
- 4 -
초기 지지층
- 새로운 앱이 나오면 써보는 사람들이 적지 않게 있다.
- 이들은 앱 내에서 인정받고 지위를 형성하는 것에 대해서 만족감을 가진다.
- 앱개발사가 반응해 줄 경우 이들은 적극적인 전파자가 된다.
- 이들은 앱출시 초반에 우리 앱의 적극적인 홍보자가 된다.
- 그러나, 다수의 유행에 앞서기 때문에 대중성을 놓치는 경우가 많다.
앱 초기에 의견을 적극적으로 수용
앱 성장기 때는 선별적 수용
앱 한계기에는 그들만의 리그로 구성
안정된 수익의 20%를 차지함
일반 사용자층
- 내 삶이 우선이고, 앱은 가끔 필요할 때 쓴다.
- 앱 수익의 80%정도를 차지하고, 자연스로운 유입과 이탈이 있다.
- 앱을 쓰는 명확한 목표가 없다. 그냥 친구가 쓰니까 쓴다.
- <앱을 못지우게 만드는 요소>와 <앱을 자꾸 쓰게 만드는 요소>는 다르다.
- 이탈의 속도도 느린 편이다.
앱 초기에 의견이 별로 없음
앱 성장기 때는 적극적 포상의 대상
성향과 움직임을 예측하여 기능 추가
Active User
Time
안정된 사용률
성장형 사용률 - 기능 추가시 반응
- 3개월 정도되면 서서히 줄어들어 제자리
- 기능의 성질에 따라서 완전히 제로레벨이 되기도 함
- 푸쉬알람 / 신규 기능(호기심)
- 자극형 시나리오
- 최소한의 필수 기능
- 친구와의 관계에서 오는 자극과 반응의 건수
- 복잡하게 고민하고 예측한 기획
- 수익형 시나리오
수익 모델의 종류와 특징
- 5 -
MY자산 판매형태 판매상품 평균단가 사업 형태 장단점
기
업
페이지뷰 배너 판매 클릭(CPC) 구글 애드센스 80원 페이지 방문자에게 필요한 광고와 페
이지의 매칭률 높임
(추천과 고객 분석이 필요)
포털만 생존, 독점
(네이버,다음, 구글)
배너 노출
(CPM)
네이버 1,000회 노출당
2,500원
컨텐츠 수와 량을 늘리고, 볼만한 거
리들을 전진배치 시켜 사람들이 자주
오게 함
방문(CPA) 협의에 따라 상이
(1,000원 ~ 2만원, 월 몇
건 이상)
주로 제휴 모델에 사용됨
우리 서비스와 유사한 사업과 제휴하
여 함께 돈 버는 사업을 구상함(직접
수익 기여도 낮음)
제휴 업체 찾기 어려움
그룹사, M&A 전략
방문객수 입점 모델 입점료 월정액 기준
(플랫폼 이용료)
동질 성향의 방문객이 많아야 함
(예. 패션, 자동차 등)
인스타그램, 페이스북,
트위터
가공데이터 정보판매 가공정보 건별 상이 가치 있는 데이터가 많이 쌓이도록
유도. 데이터 구매자와의 신뢰 관계
오래 유지
B2B 사업모델
판매자, 구매
자
브랜드
쇼핑몰 플랫폼 판매 수수료 10% ~20% 백화점식 사업, 좋은 위치 선점 필요
이권형태의 사업이 큼(규제를 활용)
매출은 크나 수익악화
충성고객 없음
사
용
자
좋은 제품 직접판매 관련제품 제품당 마진율 공동구매. 동질 성향의 사용자 확보
좋은 제품의 지속적인 확보
소규모 커뮤니티
(디씨, 뽐뿌 등)
좋은 서비스 회비 멤버쉽 서비스 품목에 따라 상이 서비스의 차별화. 인지도의 지속적인
확보
최근 앱에서 시도
안정된 수익
사용자 수
좋은 서비스
아이템
판매
포인트 SMS 20원, 팩스송신료,
스티커 등 (낙전수입)
사용자의 습성 연구, 지속적인 아이템
발굴, 업그레이드
아주 소수만 시도
특정 사용자 시장 목표
수익 성장 가능성 높음
사진 앱의 특징 분석
- 6 -
사진기반 SNS를 사용하지 않는 이유는?
카메라 앱에서 주로 사용하는 기능은?
일본 리서치 (블로그)
인스타그램 카테고리 반응도
인스타그램의 지향점
SNS형 서비스 분석
- 7 -
인스타그램을 사용하는 이유는?
인스타그램의 유용한 기능은?
인스타그램 필터사용율
2013. iamday
디지털매거진, 2014
우리 서비스 예측
- 8 -
주 사용자 20대 여성
인스타그램, 2015
컨텐츠 생산자로서
- 사진 촬영 빈도가 높다.
- 새로운 것을 좋아하고, 트렌드 이
동이 빠르다.
- 폰 교체 빈도가 높다.
- 주력 SNS가 있다.
컨텐츠 소비자로서
- 10대 : 현실적 구매력 전무
- 20대 : 소액지출이 높음
SNS 협력모델
- Facebook : 친구들과의 교류 (30~40대)
- Instagram : 친구들과의 교류 (10~20대)
- Twitter : 고려하지 않음
- 메신저 : 사용량이 매우 높음
수익화 모델
- 광고 지면을 판다. (애드센스)
- 소액 유료 컨텐츠로 판다. (사진 판매 모델)
J 커브와 투자자 곡선
VC를 통한 자금조달
Active User 추세 곡선
예상 서비스 현황
- 9 -
유입
SNS에 사진을 올리고 싶어하는 사람
- 사진 앱 검색, 추천을 통해 다운로드
- 월평균 10만명 예상
리더를 팔로우하고
흉내내는 사람
우리앱을
리딩하는
사람
Company Mission
- 좋은 사진을 찍게 한다. (성장미션)
- 좋은 사진으로 돈을 벌게 한다.
Win Story (lock-in)
프로 사진기사
- 포상시스템 (과시욕)
- 성과 공유 (어워드, 사진전)
- 쉬운 업그레이드 (교육 기능)
Selling Service
(1) 무료 서비스
- 무료 필터, 스티커
- 나만의 매거진
- SNS공유 로그 기록 시스템
(2) 유료 서비스
- 배경화면 저장
- 기타
(3) 기업 서비스 (월 가입비)
- 계정 판매 (광고노출 보장)
- 스폰싱 정책
2% 정도 신규 회원 유입(목표)
➔ 월 2만명 다운로드
30% (월 1만명) 회원 잔류(목표)
회사의 자산
- 1차: 양질의 사진 컨텐츠
- 2차: 사진거래 조장 시스템
단계별 투자 포인트
- 10 -
단계별 전략 주요 지표 및 내용 투자 포인트
1단계.
앱 사용 리더 확보
• 초기 오픈 후 노마케팅 상태
• 1,000명 ~ 10,000명
• 일 구동횟수가 5회 이상
• 일 사진업로드가 3회 이상인 사용자
초기 앱개발
2단계.
앱 전파 단계
• 초기 컨텐츠 확보 후 마케팅
• 최초 300만명 까지 (커브가 꺽기기 전까지)
• 리더 따라하기, 흉내내기 기능 추가
• 1리더당 10명 이상의 신입회원 유치
• 앱 내 사진 공유 및 전파 기능(url 등)
공유기능 강화
3단계.
앱 성장 단계
• 의미 있는 컨텐츠의 누적량 확인 및 확보
• 컨텐츠 누적의 방해요소 제거
• 컨텐츠 업로드 유도 기능 추가
• 유입회원과 이탈회원률이 안정화
데이터 분석, 신규 기능 개발
4단계.
수익화 단계
• 사진 판매 앱 마켓 제공
• 첫 100만장 거래가 유의미함
• 거래 장애 요소 제거, 거래 유도 기능 추가
마켓플랫폼 개발
5단계.
B2B 거래
• 광고 계정 판매 (브랜드 입점)
• 매니아 시장 – 카메라 브랜드
• 일반인 시장 – 화장품, 의류 브랜드
광고 플랫폼 제휴/구축/인수
6단계.
사진 소비앱 출시
• 나만의 대기화면 서비스
• PC 배경화면 자동 바뀜 서비스
• PC 잠금화면 서비스 (폰과 동기화 서비스, 클라우드 기능)
대기화면 앱
PC 배경화면 어플
수익화 전략
- 11 -
촬영 과시
반응
기대
소액
판매
스킬
업
대기
화면
PC
화면
사진
출력
잠재된
욕구수용
앱 참여에 대한
강한동기 유도
사진의 소비
매체의 확대
배너광고
(생존수익)
수수료수익
광고계정 유치
수수료 모델
확대
수익구조의
변경전략
Value Chain 공통욕구의
수용
컨텐츠 생산
욕구 자극
소비 욕구의
자극
수익예측
- 12 -
유저수 일방문자수 일업로드수 일판매건수 일매출 일순매출 연간순매출 사업계획
백만 30만 120만건 6만건 120만원 60만원 2.16억원
3백만 90만 270만건 13.5만건 270만원 135만원 4.86억원 BEP
1천만 300만 600만건 30만건 600만원 300만원 10.8억원 추가앱 출시
3천만 900만 1800만건 90만건 1800만원 900만원 32.4억원
5천만 1500만 3000만건 1,500만건 3000만원 1500만원 54억원
1억명 3천만 6000만건 3,000만건 6000만원 3000만원 108억원
일방문율 30% / 판매시도율 50% / 실구매율
10% / 평균단가 20원 / 수수료율 50%마켓 수익 예측
유저수 일방문자수 배너노출 일수익 월수익 연간순매출 사업계획
백만 30만 9천건 2.25만원 67.5만원 810만원
3백만 90만 2.7만건 6.75만원 202만원 2,430만원 PV 확대전략
1천만 300만 9만건 22.5만원 675만원 8,100만원
3천만 900만 27만건 67.5만원 2,025만원 2,430만원
5천만 1500만 45만건 112.5만원 3,377만원 4,050만원
1억명 3천만 90만건 225만원 6,750만원 8,100만원
배너광고 수익 예측 (다운로드형) CPM 2.5원 / 노출율 3%
지출 구조
- 13 -
화면
기능
데이터
사용자
데이터
마켓관련
데이터
관리자
데이터
스마트폰앱
사용자
서비스
웹화면
사업자
서비스
웹화면
관리자
서비스
웹화면
필요문서
- 서비스 기획서 (전략)
- 화면 기획서
- 기능명세서
1년 1~3회 업데이트(다양)
초기 구축비 낮게 → 점점 높게
필요문서
- 마켓 서비스 기획서
- 화면 기획서
- 기능명세서
1년에 2~4회 변경
사업전략의 일관성 유지
초기 구축비 낮게 → 점점 높게
주요 화면
- 통계화면
- 추천 및 랭킹 관리
(관리자 개입화면)
수시
우선순위 낮음
수작업 → 자동화
초기 데이터 구축
- 구매비용
- 구축비용
- 규제변화 개발비용
- 성능관리 유지비용
앱서비스 마켓 서비스 운영
파일
데이터

More Related Content

What's hot

boketeのグロースハック 先生:イセ オサム
boketeのグロースハック 先生:イセ オサムboketeのグロースハック 先生:イセ オサム
boketeのグロースハック 先生:イセ オサムschoowebcampus
 
쉐어앤케어 소개 및 기업 공익 캠페인 제안서
쉐어앤케어 소개 및 기업 공익 캠페인 제안서쉐어앤케어 소개 및 기업 공익 캠페인 제안서
쉐어앤케어 소개 및 기업 공익 캠페인 제안서Daniel Lynn
 
[메조미디어] MZ세대 건강관리 트렌드 리포트
[메조미디어] MZ세대 건강관리 트렌드 리포트[메조미디어] MZ세대 건강관리 트렌드 리포트
[메조미디어] MZ세대 건강관리 트렌드 리포트MezzoMedia
 
스타트업 데이터분석 - 퍼널분석과 코호트분석
스타트업 데이터분석 - 퍼널분석과 코호트분석스타트업 데이터분석 - 퍼널분석과 코호트분석
스타트업 데이터분석 - 퍼널분석과 코호트분석Seonggwan Lee
 
2021 메조미디어 트렌드 리포트
2021 메조미디어 트렌드 리포트2021 메조미디어 트렌드 리포트
2021 메조미디어 트렌드 리포트MezzoMedia
 
[메조미디어] 2022년 소비 트렌드 리포트
[메조미디어] 2022년 소비 트렌드 리포트[메조미디어] 2022년 소비 트렌드 리포트
[메조미디어] 2022년 소비 트렌드 리포트MezzoMedia
 
[메조미디어] 2023 상반기 미디어 이슈 결산
[메조미디어] 2023 상반기 미디어 이슈 결산[메조미디어] 2023 상반기 미디어 이슈 결산
[메조미디어] 2023 상반기 미디어 이슈 결산MezzoMedia
 
실전 스타트업 데이터분석: 소셜데이팅 이음은 이렇게 한다
실전 스타트업 데이터분석: 소셜데이팅 이음은 이렇게 한다실전 스타트업 데이터분석: 소셜데이팅 이음은 이렇게 한다
실전 스타트업 데이터분석: 소셜데이팅 이음은 이렇게 한다승화 양
 
[메조미디어] 2020 화장품 업종분석 리포트
[메조미디어] 2020 화장품 업종분석 리포트[메조미디어] 2020 화장품 업종분석 리포트
[메조미디어] 2020 화장품 업종분석 리포트MezzoMedia
 
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 2022년 트렌드
[창업자&예비창업자] 2022년 트렌드[창업자&예비창업자] 2022년 트렌드
[창업자&예비창업자] 2022년 트렌드더게임체인저스
 
조구만스튜디오 브랜드북 - 숙명여대 홍보광고학과 이하나
조구만스튜디오 브랜드북 - 숙명여대 홍보광고학과 이하나조구만스튜디오 브랜드북 - 숙명여대 홍보광고학과 이하나
조구만스튜디오 브랜드북 - 숙명여대 홍보광고학과 이하나Rlog1
 
[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략
[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략
[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략더게임체인저스
 
[브랜드북 포카리스웨트] 숙명여자대학교 홍보광고학과 이우린
[브랜드북 포카리스웨트] 숙명여자대학교 홍보광고학과 이우린[브랜드북 포카리스웨트] 숙명여자대학교 홍보광고학과 이우린
[브랜드북 포카리스웨트] 숙명여자대학교 홍보광고학과 이우린이 우린
 
일관된 경험을 주는 브랜드 만들기.pdf
일관된 경험을 주는 브랜드 만들기.pdf 일관된 경험을 주는 브랜드 만들기.pdf
일관된 경험을 주는 브랜드 만들기.pdf Tac Min Oh
 
서브웨이 브랜드북_Subway brand book_장민서
서브웨이 브랜드북_Subway brand book_장민서서브웨이 브랜드북_Subway brand book_장민서
서브웨이 브랜드북_Subway brand book_장민서ssuser95e6af
 
여기컨_스타트업 기획자의 월화수목금_이수지
여기컨_스타트업 기획자의 월화수목금_이수지여기컨_스타트업 기획자의 월화수목금_이수지
여기컨_스타트업 기획자의 월화수목금_이수지TechFeministgroup
 
스타트업은 데이터를 어떻게 바라봐야 할까? (개정판)
스타트업은 데이터를 어떻게 바라봐야 할까? (개정판)스타트업은 데이터를 어떻게 바라봐야 할까? (개정판)
스타트업은 데이터를 어떻게 바라봐야 할까? (개정판)Yongho Ha
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 사업계획서 샘플
[창업자&예비창업자] 스타트업 사업계획서 샘플[창업자&예비창업자] 스타트업 사업계획서 샘플
[창업자&예비창업자] 스타트업 사업계획서 샘플더게임체인저스
 
[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자
[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자
[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자더게임체인저스
 

What's hot (20)

boketeのグロースハック 先生:イセ オサム
boketeのグロースハック 先生:イセ オサムboketeのグロースハック 先生:イセ オサム
boketeのグロースハック 先生:イセ オサム
 
쉐어앤케어 소개 및 기업 공익 캠페인 제안서
쉐어앤케어 소개 및 기업 공익 캠페인 제안서쉐어앤케어 소개 및 기업 공익 캠페인 제안서
쉐어앤케어 소개 및 기업 공익 캠페인 제안서
 
[메조미디어] MZ세대 건강관리 트렌드 리포트
[메조미디어] MZ세대 건강관리 트렌드 리포트[메조미디어] MZ세대 건강관리 트렌드 리포트
[메조미디어] MZ세대 건강관리 트렌드 리포트
 
스타트업 데이터분석 - 퍼널분석과 코호트분석
스타트업 데이터분석 - 퍼널분석과 코호트분석스타트업 데이터분석 - 퍼널분석과 코호트분석
스타트업 데이터분석 - 퍼널분석과 코호트분석
 
2021 메조미디어 트렌드 리포트
2021 메조미디어 트렌드 리포트2021 메조미디어 트렌드 리포트
2021 메조미디어 트렌드 리포트
 
[메조미디어] 2022년 소비 트렌드 리포트
[메조미디어] 2022년 소비 트렌드 리포트[메조미디어] 2022년 소비 트렌드 리포트
[메조미디어] 2022년 소비 트렌드 리포트
 
[메조미디어] 2023 상반기 미디어 이슈 결산
[메조미디어] 2023 상반기 미디어 이슈 결산[메조미디어] 2023 상반기 미디어 이슈 결산
[메조미디어] 2023 상반기 미디어 이슈 결산
 
실전 스타트업 데이터분석: 소셜데이팅 이음은 이렇게 한다
실전 스타트업 데이터분석: 소셜데이팅 이음은 이렇게 한다실전 스타트업 데이터분석: 소셜데이팅 이음은 이렇게 한다
실전 스타트업 데이터분석: 소셜데이팅 이음은 이렇게 한다
 
[메조미디어] 2020 화장품 업종분석 리포트
[메조미디어] 2020 화장품 업종분석 리포트[메조미디어] 2020 화장품 업종분석 리포트
[메조미디어] 2020 화장품 업종분석 리포트
 
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)
 
[창업자&예비창업자] 2022년 트렌드
[창업자&예비창업자] 2022년 트렌드[창업자&예비창업자] 2022년 트렌드
[창업자&예비창업자] 2022년 트렌드
 
조구만스튜디오 브랜드북 - 숙명여대 홍보광고학과 이하나
조구만스튜디오 브랜드북 - 숙명여대 홍보광고학과 이하나조구만스튜디오 브랜드북 - 숙명여대 홍보광고학과 이하나
조구만스튜디오 브랜드북 - 숙명여대 홍보광고학과 이하나
 
[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략
[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략
[창업자&예비창업자] 2020년 매출향상을 위한 마케팅 전략
 
[브랜드북 포카리스웨트] 숙명여자대학교 홍보광고학과 이우린
[브랜드북 포카리스웨트] 숙명여자대학교 홍보광고학과 이우린[브랜드북 포카리스웨트] 숙명여자대학교 홍보광고학과 이우린
[브랜드북 포카리스웨트] 숙명여자대학교 홍보광고학과 이우린
 
일관된 경험을 주는 브랜드 만들기.pdf
일관된 경험을 주는 브랜드 만들기.pdf 일관된 경험을 주는 브랜드 만들기.pdf
일관된 경험을 주는 브랜드 만들기.pdf
 
서브웨이 브랜드북_Subway brand book_장민서
서브웨이 브랜드북_Subway brand book_장민서서브웨이 브랜드북_Subway brand book_장민서
서브웨이 브랜드북_Subway brand book_장민서
 
여기컨_스타트업 기획자의 월화수목금_이수지
여기컨_스타트업 기획자의 월화수목금_이수지여기컨_스타트업 기획자의 월화수목금_이수지
여기컨_스타트업 기획자의 월화수목금_이수지
 
스타트업은 데이터를 어떻게 바라봐야 할까? (개정판)
스타트업은 데이터를 어떻게 바라봐야 할까? (개정판)스타트업은 데이터를 어떻게 바라봐야 할까? (개정판)
스타트업은 데이터를 어떻게 바라봐야 할까? (개정판)
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 사업계획서 샘플
[창업자&예비창업자] 스타트업 사업계획서 샘플[창업자&예비창업자] 스타트업 사업계획서 샘플
[창업자&예비창업자] 스타트업 사업계획서 샘플
 
[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자
[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자
[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자
 

Similar to 인스타그램 따라만들기 (스타트업)

나스미디어 2014년 1분기 모바일 트렌드 리포트_0711r
나스미디어 2014년 1분기 모바일 트렌드 리포트_0711r 나스미디어 2014년 1분기 모바일 트렌드 리포트_0711r
나스미디어 2014년 1분기 모바일 트렌드 리포트_0711r LINE Plus Corp
 
나스리포트 261호 total
나스리포트 261호 total나스리포트 261호 total
나스리포트 261호 totalNasmedia
 
Sns광고현황
Sns광고현황Sns광고현황
Sns광고현황선규 박
 
나스리포트 277호 total
나스리포트 277호 total나스리포트 277호 total
나스리포트 277호 totalNasmedia
 
MezzoMedia Media &Market Report (2019.05)
MezzoMedia Media &Market Report (2019.05)MezzoMedia Media &Market Report (2019.05)
MezzoMedia Media &Market Report (2019.05)MezzoMedia
 
[웨이코리아]중국Sns 운영 소개서 1512
[웨이코리아]중국Sns 운영 소개서 1512[웨이코리아]중국Sns 운영 소개서 1512
[웨이코리아]중국Sns 운영 소개서 1512weikorea11
 
MezzoMedia Media &Market Report (2019.02)
MezzoMedia Media &Market Report (2019.02) MezzoMedia Media &Market Report (2019.02)
MezzoMedia Media &Market Report (2019.02) MezzoMedia
 
MezzoMedia - MEDIA SALES GUIDE [디지털 마케팅 시작 광고주]
MezzoMedia - MEDIA SALES GUIDE [디지털 마케팅 시작 광고주]MezzoMedia - MEDIA SALES GUIDE [디지털 마케팅 시작 광고주]
MezzoMedia - MEDIA SALES GUIDE [디지털 마케팅 시작 광고주]MezzoMedia
 
MezzoMedia Media &Market Report (2018.09)
MezzoMedia Media &Market Report (2018.09)MezzoMedia Media &Market Report (2018.09)
MezzoMedia Media &Market Report (2018.09)MezzoMedia
 
(140328)가천대학교 모바일
(140328)가천대학교 모바일(140328)가천대학교 모바일
(140328)가천대학교 모바일Hobin Kyung
 
New bm; Kakao talk
New bm; Kakao talkNew bm; Kakao talk
New bm; Kakao talknceo
 
MezzoMedia Media &Market Report (2018.07)
MezzoMedia Media &Market Report (2018.07)MezzoMedia Media &Market Report (2018.07)
MezzoMedia Media &Market Report (2018.07)MezzoMedia
 
웨이코리아 웨이보광고 슈퍼펀스통 광고 소개서
웨이코리아 웨이보광고 슈퍼펀스통 광고 소개서웨이코리아 웨이보광고 슈퍼펀스통 광고 소개서
웨이코리아 웨이보광고 슈퍼펀스통 광고 소개서weikorea11
 
[비즈스프링] BizSpring Insight™ Mobile - APP에 특화된 웹로그분석 솔루션
[비즈스프링] BizSpring Insight™ Mobile - APP에 특화된 웹로그분석 솔루션[비즈스프링] BizSpring Insight™ Mobile - APP에 특화된 웹로그분석 솔루션
[비즈스프링] BizSpring Insight™ Mobile - APP에 특화된 웹로그분석 솔루션BizSpring Inc.
 
MezzoMedia Media &Market Report (2018 6월호)
MezzoMedia Media &Market Report (2018 6월호)MezzoMedia Media &Market Report (2018 6월호)
MezzoMedia Media &Market Report (2018 6월호)MezzoMedia
 
슈퍼스타M 위인터랙티브 발표자료
슈퍼스타M 위인터랙티브 발표자료슈퍼스타M 위인터랙티브 발표자료
슈퍼스타M 위인터랙티브 발표자료VentureSquare
 
Smartphone Branded Apps makreting strategy마케팅전략 김성범(성균관대디자인경영학과대학원특강) 100818_1_1
Smartphone Branded Apps makreting strategy마케팅전략 김성범(성균관대디자인경영학과대학원특강) 100818_1_1Smartphone Branded Apps makreting strategy마케팅전략 김성범(성균관대디자인경영학과대학원특강) 100818_1_1
Smartphone Branded Apps makreting strategy마케팅전략 김성범(성균관대디자인경영학과대학원특강) 100818_1_1ideaguide
 
Blush! 사업계획 ppt
Blush! 사업계획 pptBlush! 사업계획 ppt
Blush! 사업계획 pptyebin kim
 
[GAMENEXT] 모바일 앱, 수익성 제고를 위한 실전 마케팅 전략 수립(머니매그넷)
[GAMENEXT] 모바일 앱, 수익성 제고를 위한 실전 마케팅 전략 수립(머니매그넷)[GAMENEXT] 모바일 앱, 수익성 제고를 위한 실전 마케팅 전략 수립(머니매그넷)
[GAMENEXT] 모바일 앱, 수익성 제고를 위한 실전 마케팅 전략 수립(머니매그넷)GAMENEXT Works
 
MezzoMedia - Media & Market Report [2018년 2월 호]
MezzoMedia - Media & Market Report [2018년 2월 호]MezzoMedia - Media & Market Report [2018년 2월 호]
MezzoMedia - Media & Market Report [2018년 2월 호]MezzoMedia
 

Similar to 인스타그램 따라만들기 (스타트업) (20)

나스미디어 2014년 1분기 모바일 트렌드 리포트_0711r
나스미디어 2014년 1분기 모바일 트렌드 리포트_0711r 나스미디어 2014년 1분기 모바일 트렌드 리포트_0711r
나스미디어 2014년 1분기 모바일 트렌드 리포트_0711r
 
나스리포트 261호 total
나스리포트 261호 total나스리포트 261호 total
나스리포트 261호 total
 
Sns광고현황
Sns광고현황Sns광고현황
Sns광고현황
 
나스리포트 277호 total
나스리포트 277호 total나스리포트 277호 total
나스리포트 277호 total
 
MezzoMedia Media &Market Report (2019.05)
MezzoMedia Media &Market Report (2019.05)MezzoMedia Media &Market Report (2019.05)
MezzoMedia Media &Market Report (2019.05)
 
[웨이코리아]중국Sns 운영 소개서 1512
[웨이코리아]중국Sns 운영 소개서 1512[웨이코리아]중국Sns 운영 소개서 1512
[웨이코리아]중국Sns 운영 소개서 1512
 
MezzoMedia Media &Market Report (2019.02)
MezzoMedia Media &Market Report (2019.02) MezzoMedia Media &Market Report (2019.02)
MezzoMedia Media &Market Report (2019.02)
 
MezzoMedia - MEDIA SALES GUIDE [디지털 마케팅 시작 광고주]
MezzoMedia - MEDIA SALES GUIDE [디지털 마케팅 시작 광고주]MezzoMedia - MEDIA SALES GUIDE [디지털 마케팅 시작 광고주]
MezzoMedia - MEDIA SALES GUIDE [디지털 마케팅 시작 광고주]
 
MezzoMedia Media &Market Report (2018.09)
MezzoMedia Media &Market Report (2018.09)MezzoMedia Media &Market Report (2018.09)
MezzoMedia Media &Market Report (2018.09)
 
(140328)가천대학교 모바일
(140328)가천대학교 모바일(140328)가천대학교 모바일
(140328)가천대학교 모바일
 
New bm; Kakao talk
New bm; Kakao talkNew bm; Kakao talk
New bm; Kakao talk
 
MezzoMedia Media &Market Report (2018.07)
MezzoMedia Media &Market Report (2018.07)MezzoMedia Media &Market Report (2018.07)
MezzoMedia Media &Market Report (2018.07)
 
웨이코리아 웨이보광고 슈퍼펀스통 광고 소개서
웨이코리아 웨이보광고 슈퍼펀스통 광고 소개서웨이코리아 웨이보광고 슈퍼펀스통 광고 소개서
웨이코리아 웨이보광고 슈퍼펀스통 광고 소개서
 
[비즈스프링] BizSpring Insight™ Mobile - APP에 특화된 웹로그분석 솔루션
[비즈스프링] BizSpring Insight™ Mobile - APP에 특화된 웹로그분석 솔루션[비즈스프링] BizSpring Insight™ Mobile - APP에 특화된 웹로그분석 솔루션
[비즈스프링] BizSpring Insight™ Mobile - APP에 특화된 웹로그분석 솔루션
 
MezzoMedia Media &Market Report (2018 6월호)
MezzoMedia Media &Market Report (2018 6월호)MezzoMedia Media &Market Report (2018 6월호)
MezzoMedia Media &Market Report (2018 6월호)
 
슈퍼스타M 위인터랙티브 발표자료
슈퍼스타M 위인터랙티브 발표자료슈퍼스타M 위인터랙티브 발표자료
슈퍼스타M 위인터랙티브 발표자료
 
Smartphone Branded Apps makreting strategy마케팅전략 김성범(성균관대디자인경영학과대학원특강) 100818_1_1
Smartphone Branded Apps makreting strategy마케팅전략 김성범(성균관대디자인경영학과대학원특강) 100818_1_1Smartphone Branded Apps makreting strategy마케팅전략 김성범(성균관대디자인경영학과대학원특강) 100818_1_1
Smartphone Branded Apps makreting strategy마케팅전략 김성범(성균관대디자인경영학과대학원특강) 100818_1_1
 
Blush! 사업계획 ppt
Blush! 사업계획 pptBlush! 사업계획 ppt
Blush! 사업계획 ppt
 
[GAMENEXT] 모바일 앱, 수익성 제고를 위한 실전 마케팅 전략 수립(머니매그넷)
[GAMENEXT] 모바일 앱, 수익성 제고를 위한 실전 마케팅 전략 수립(머니매그넷)[GAMENEXT] 모바일 앱, 수익성 제고를 위한 실전 마케팅 전략 수립(머니매그넷)
[GAMENEXT] 모바일 앱, 수익성 제고를 위한 실전 마케팅 전략 수립(머니매그넷)
 
MezzoMedia - Media & Market Report [2018년 2월 호]
MezzoMedia - Media & Market Report [2018년 2월 호]MezzoMedia - Media & Market Report [2018년 2월 호]
MezzoMedia - Media & Market Report [2018년 2월 호]
 

More from 수보 김

"42서울"이 가르치는 것들
"42서울"이 가르치는 것들"42서울"이 가르치는 것들
"42서울"이 가르치는 것들수보 김
 
이노베이션 아카데미 혁신교육
이노베이션 아카데미 혁신교육이노베이션 아카데미 혁신교육
이노베이션 아카데미 혁신교육수보 김
 
예비 개발자를 위한 소프트웨어 세상 이야기
예비 개발자를 위한 소프트웨어 세상 이야기예비 개발자를 위한 소프트웨어 세상 이야기
예비 개발자를 위한 소프트웨어 세상 이야기수보 김
 
서울시 장애인콜택시 개선을 위한 대기시간 분석사례
서울시 장애인콜택시 개선을 위한 대기시간 분석사례서울시 장애인콜택시 개선을 위한 대기시간 분석사례
서울시 장애인콜택시 개선을 위한 대기시간 분석사례수보 김
 
개발팀을 위한 소통과 협업스킬
개발팀을 위한 소통과 협업스킬개발팀을 위한 소통과 협업스킬
개발팀을 위한 소통과 협업스킬수보 김
 
인터넷서비스사업의개요
인터넷서비스사업의개요인터넷서비스사업의개요
인터넷서비스사업의개요수보 김
 
온라인 마케팅을 위한 빅데이터 분석
온라인 마케팅을 위한 빅데이터 분석온라인 마케팅을 위한 빅데이터 분석
온라인 마케팅을 위한 빅데이터 분석수보 김
 
한국IT산업과 고용환경의변화
한국IT산업과 고용환경의변화한국IT산업과 고용환경의변화
한국IT산업과 고용환경의변화수보 김
 
새내기들을 위한 IT직장이야기
새내기들을 위한 IT직장이야기새내기들을 위한 IT직장이야기
새내기들을 위한 IT직장이야기수보 김
 
결제를 구현하고 싶은 개발팀을 위한 안내서
결제를 구현하고 싶은 개발팀을 위한 안내서결제를 구현하고 싶은 개발팀을 위한 안내서
결제를 구현하고 싶은 개발팀을 위한 안내서수보 김
 
서버학개론(백엔드 서버 개발자를 위한)
서버학개론(백엔드 서버 개발자를 위한)서버학개론(백엔드 서버 개발자를 위한)
서버학개론(백엔드 서버 개발자를 위한)수보 김
 
아무도 알려주지 않는 팀으로 일하는 법(스타트업)
아무도 알려주지 않는 팀으로 일하는 법(스타트업)아무도 알려주지 않는 팀으로 일하는 법(스타트업)
아무도 알려주지 않는 팀으로 일하는 법(스타트업)수보 김
 
Trusted IP network solution
Trusted IP network solutionTrusted IP network solution
Trusted IP network solution수보 김
 
개발자의 현재와 미래
개발자의 현재와 미래개발자의 현재와 미래
개발자의 현재와 미래수보 김
 
빅데이터의 활용
빅데이터의 활용빅데이터의 활용
빅데이터의 활용수보 김
 
SI 개발자들을 위한 퍼스널브랜딩
SI 개발자들을 위한 퍼스널브랜딩SI 개발자들을 위한 퍼스널브랜딩
SI 개발자들을 위한 퍼스널브랜딩수보 김
 
좋은 회사를 선택하는 지혜(예비 개발자 대상)
좋은 회사를 선택하는 지혜(예비 개발자 대상)좋은 회사를 선택하는 지혜(예비 개발자 대상)
좋은 회사를 선택하는 지혜(예비 개발자 대상)수보 김
 
빅데이터의 이해
빅데이터의 이해빅데이터의 이해
빅데이터의 이해수보 김
 

More from 수보 김 (18)

"42서울"이 가르치는 것들
"42서울"이 가르치는 것들"42서울"이 가르치는 것들
"42서울"이 가르치는 것들
 
이노베이션 아카데미 혁신교육
이노베이션 아카데미 혁신교육이노베이션 아카데미 혁신교육
이노베이션 아카데미 혁신교육
 
예비 개발자를 위한 소프트웨어 세상 이야기
예비 개발자를 위한 소프트웨어 세상 이야기예비 개발자를 위한 소프트웨어 세상 이야기
예비 개발자를 위한 소프트웨어 세상 이야기
 
서울시 장애인콜택시 개선을 위한 대기시간 분석사례
서울시 장애인콜택시 개선을 위한 대기시간 분석사례서울시 장애인콜택시 개선을 위한 대기시간 분석사례
서울시 장애인콜택시 개선을 위한 대기시간 분석사례
 
개발팀을 위한 소통과 협업스킬
개발팀을 위한 소통과 협업스킬개발팀을 위한 소통과 협업스킬
개발팀을 위한 소통과 협업스킬
 
인터넷서비스사업의개요
인터넷서비스사업의개요인터넷서비스사업의개요
인터넷서비스사업의개요
 
온라인 마케팅을 위한 빅데이터 분석
온라인 마케팅을 위한 빅데이터 분석온라인 마케팅을 위한 빅데이터 분석
온라인 마케팅을 위한 빅데이터 분석
 
한국IT산업과 고용환경의변화
한국IT산업과 고용환경의변화한국IT산업과 고용환경의변화
한국IT산업과 고용환경의변화
 
새내기들을 위한 IT직장이야기
새내기들을 위한 IT직장이야기새내기들을 위한 IT직장이야기
새내기들을 위한 IT직장이야기
 
결제를 구현하고 싶은 개발팀을 위한 안내서
결제를 구현하고 싶은 개발팀을 위한 안내서결제를 구현하고 싶은 개발팀을 위한 안내서
결제를 구현하고 싶은 개발팀을 위한 안내서
 
서버학개론(백엔드 서버 개발자를 위한)
서버학개론(백엔드 서버 개발자를 위한)서버학개론(백엔드 서버 개발자를 위한)
서버학개론(백엔드 서버 개발자를 위한)
 
아무도 알려주지 않는 팀으로 일하는 법(스타트업)
아무도 알려주지 않는 팀으로 일하는 법(스타트업)아무도 알려주지 않는 팀으로 일하는 법(스타트업)
아무도 알려주지 않는 팀으로 일하는 법(스타트업)
 
Trusted IP network solution
Trusted IP network solutionTrusted IP network solution
Trusted IP network solution
 
개발자의 현재와 미래
개발자의 현재와 미래개발자의 현재와 미래
개발자의 현재와 미래
 
빅데이터의 활용
빅데이터의 활용빅데이터의 활용
빅데이터의 활용
 
SI 개발자들을 위한 퍼스널브랜딩
SI 개발자들을 위한 퍼스널브랜딩SI 개발자들을 위한 퍼스널브랜딩
SI 개발자들을 위한 퍼스널브랜딩
 
좋은 회사를 선택하는 지혜(예비 개발자 대상)
좋은 회사를 선택하는 지혜(예비 개발자 대상)좋은 회사를 선택하는 지혜(예비 개발자 대상)
좋은 회사를 선택하는 지혜(예비 개발자 대상)
 
빅데이터의 이해
빅데이터의 이해빅데이터의 이해
빅데이터의 이해
 

인스타그램 따라만들기 (스타트업)

  • 1. ANSTAGRAM 스타트업 따라하기 - 인스타그램을 만들자 - 김수보 https://www.linkedin.com/in/subokim/
  • 2. 시장의 경쟁자 2 형태 경쟁 앱 서비스 모델 사업 모델 유틸리티 젤리버스 20대 여대생 대상 셀카와 메신저 시장의 사전 사진 보정앱 SNS 업로드 이전의 Action에 주력 직원 6명 (2015) 필터 판매 (데이터 추적), 인앱결제 방식 2,000만 다운로드에서 BEP 돌파(3년 소요) 레트리카 10대, 20대 초반 일반인 (신용카드 없음) 실시간 편집촬영 기능 2012 ~ 2.5억건 다운로드 (2015), 1일 촬영횟수 1억 건 1인 개발 광고 70%, 앱내 유료결제 30% 70억원 투자유치 캔디카메라 20대 여성 실시간 필터, 스티커 기능, 페이스북 메신저 연계 2013.5 ~ 1억다운로드 (2016) 일평균 3,200만장, 1일 4회 사용 (60% 해외사용) 직원 6명 광고 노출 (월 4,000만원, 2014) 커뮤니티 인스타그램 사후 필터, SNS 공유기능 월간 사용자 4억명, 400억장, 일평균 좋아요(35억개) 직원 13명 타임라인 광고 7,000억원(2015) 광고플랫폼 <노드스트롬> 이용 소셜분석 <큐럴레이트> 450개 브랜드에 제공 쇼핑서비스 <라이크투노우잇> 제공 EyeEm 사진 작가(개인 포함) SNS, 사진 개인 거래 플랫폼 2011.8~ 5천명, 79개국 런칭 1.5천만 가입자, 6천만 장 사진 (2015) 직원 50명 (2014) 개인간 사진 거래 수수료 수익 (50:50) 상품 : 제한 사용 $20, 무제한 사용 $250
  • 3. 경쟁자 BM 현황 - 3 - 촬영 필터 공유 좋아요 판매 후앨범 • 젤리버스 • 레트리카 • 캔디카메라 ✓ 1억건 이상 다운로드 ✓ 앱구동 광고, 필터구매 ✓ BEP 돌파 1~2년 이내 • 인스타그램 ✓ 피드 광고모델 • EyeEm ✓ 출력, 다운로드과금 ✓ 월페이퍼 판매 • 초기 시장진입이 용이 • 경쟁치열 • 애드센스 모델 • 지속적인 앱성능 개선 • 서비스 구축이 난이 • 1위 독점 시장 • 피드 광고형 모델 • 양질의 컨텐츠 • 서비스 모델이 핵심 • 수익률에 따라 참여도 차이 • 초반 참여율이 중요 • 컨텐츠 품질 중요
  • 4. 앱 커뮤니티 특징 - 4 - 초기 지지층 - 새로운 앱이 나오면 써보는 사람들이 적지 않게 있다. - 이들은 앱 내에서 인정받고 지위를 형성하는 것에 대해서 만족감을 가진다. - 앱개발사가 반응해 줄 경우 이들은 적극적인 전파자가 된다. - 이들은 앱출시 초반에 우리 앱의 적극적인 홍보자가 된다. - 그러나, 다수의 유행에 앞서기 때문에 대중성을 놓치는 경우가 많다. 앱 초기에 의견을 적극적으로 수용 앱 성장기 때는 선별적 수용 앱 한계기에는 그들만의 리그로 구성 안정된 수익의 20%를 차지함 일반 사용자층 - 내 삶이 우선이고, 앱은 가끔 필요할 때 쓴다. - 앱 수익의 80%정도를 차지하고, 자연스로운 유입과 이탈이 있다. - 앱을 쓰는 명확한 목표가 없다. 그냥 친구가 쓰니까 쓴다. - <앱을 못지우게 만드는 요소>와 <앱을 자꾸 쓰게 만드는 요소>는 다르다. - 이탈의 속도도 느린 편이다. 앱 초기에 의견이 별로 없음 앱 성장기 때는 적극적 포상의 대상 성향과 움직임을 예측하여 기능 추가 Active User Time 안정된 사용률 성장형 사용률 - 기능 추가시 반응 - 3개월 정도되면 서서히 줄어들어 제자리 - 기능의 성질에 따라서 완전히 제로레벨이 되기도 함 - 푸쉬알람 / 신규 기능(호기심) - 자극형 시나리오 - 최소한의 필수 기능 - 친구와의 관계에서 오는 자극과 반응의 건수 - 복잡하게 고민하고 예측한 기획 - 수익형 시나리오
  • 5. 수익 모델의 종류와 특징 - 5 - MY자산 판매형태 판매상품 평균단가 사업 형태 장단점 기 업 페이지뷰 배너 판매 클릭(CPC) 구글 애드센스 80원 페이지 방문자에게 필요한 광고와 페 이지의 매칭률 높임 (추천과 고객 분석이 필요) 포털만 생존, 독점 (네이버,다음, 구글) 배너 노출 (CPM) 네이버 1,000회 노출당 2,500원 컨텐츠 수와 량을 늘리고, 볼만한 거 리들을 전진배치 시켜 사람들이 자주 오게 함 방문(CPA) 협의에 따라 상이 (1,000원 ~ 2만원, 월 몇 건 이상) 주로 제휴 모델에 사용됨 우리 서비스와 유사한 사업과 제휴하 여 함께 돈 버는 사업을 구상함(직접 수익 기여도 낮음) 제휴 업체 찾기 어려움 그룹사, M&A 전략 방문객수 입점 모델 입점료 월정액 기준 (플랫폼 이용료) 동질 성향의 방문객이 많아야 함 (예. 패션, 자동차 등) 인스타그램, 페이스북, 트위터 가공데이터 정보판매 가공정보 건별 상이 가치 있는 데이터가 많이 쌓이도록 유도. 데이터 구매자와의 신뢰 관계 오래 유지 B2B 사업모델 판매자, 구매 자 브랜드 쇼핑몰 플랫폼 판매 수수료 10% ~20% 백화점식 사업, 좋은 위치 선점 필요 이권형태의 사업이 큼(규제를 활용) 매출은 크나 수익악화 충성고객 없음 사 용 자 좋은 제품 직접판매 관련제품 제품당 마진율 공동구매. 동질 성향의 사용자 확보 좋은 제품의 지속적인 확보 소규모 커뮤니티 (디씨, 뽐뿌 등) 좋은 서비스 회비 멤버쉽 서비스 품목에 따라 상이 서비스의 차별화. 인지도의 지속적인 확보 최근 앱에서 시도 안정된 수익 사용자 수 좋은 서비스 아이템 판매 포인트 SMS 20원, 팩스송신료, 스티커 등 (낙전수입) 사용자의 습성 연구, 지속적인 아이템 발굴, 업그레이드 아주 소수만 시도 특정 사용자 시장 목표 수익 성장 가능성 높음
  • 6. 사진 앱의 특징 분석 - 6 - 사진기반 SNS를 사용하지 않는 이유는? 카메라 앱에서 주로 사용하는 기능은? 일본 리서치 (블로그) 인스타그램 카테고리 반응도 인스타그램의 지향점
  • 7. SNS형 서비스 분석 - 7 - 인스타그램을 사용하는 이유는? 인스타그램의 유용한 기능은? 인스타그램 필터사용율 2013. iamday 디지털매거진, 2014
  • 8. 우리 서비스 예측 - 8 - 주 사용자 20대 여성 인스타그램, 2015 컨텐츠 생산자로서 - 사진 촬영 빈도가 높다. - 새로운 것을 좋아하고, 트렌드 이 동이 빠르다. - 폰 교체 빈도가 높다. - 주력 SNS가 있다. 컨텐츠 소비자로서 - 10대 : 현실적 구매력 전무 - 20대 : 소액지출이 높음 SNS 협력모델 - Facebook : 친구들과의 교류 (30~40대) - Instagram : 친구들과의 교류 (10~20대) - Twitter : 고려하지 않음 - 메신저 : 사용량이 매우 높음 수익화 모델 - 광고 지면을 판다. (애드센스) - 소액 유료 컨텐츠로 판다. (사진 판매 모델) J 커브와 투자자 곡선 VC를 통한 자금조달 Active User 추세 곡선
  • 9. 예상 서비스 현황 - 9 - 유입 SNS에 사진을 올리고 싶어하는 사람 - 사진 앱 검색, 추천을 통해 다운로드 - 월평균 10만명 예상 리더를 팔로우하고 흉내내는 사람 우리앱을 리딩하는 사람 Company Mission - 좋은 사진을 찍게 한다. (성장미션) - 좋은 사진으로 돈을 벌게 한다. Win Story (lock-in) 프로 사진기사 - 포상시스템 (과시욕) - 성과 공유 (어워드, 사진전) - 쉬운 업그레이드 (교육 기능) Selling Service (1) 무료 서비스 - 무료 필터, 스티커 - 나만의 매거진 - SNS공유 로그 기록 시스템 (2) 유료 서비스 - 배경화면 저장 - 기타 (3) 기업 서비스 (월 가입비) - 계정 판매 (광고노출 보장) - 스폰싱 정책 2% 정도 신규 회원 유입(목표) ➔ 월 2만명 다운로드 30% (월 1만명) 회원 잔류(목표) 회사의 자산 - 1차: 양질의 사진 컨텐츠 - 2차: 사진거래 조장 시스템
  • 10. 단계별 투자 포인트 - 10 - 단계별 전략 주요 지표 및 내용 투자 포인트 1단계. 앱 사용 리더 확보 • 초기 오픈 후 노마케팅 상태 • 1,000명 ~ 10,000명 • 일 구동횟수가 5회 이상 • 일 사진업로드가 3회 이상인 사용자 초기 앱개발 2단계. 앱 전파 단계 • 초기 컨텐츠 확보 후 마케팅 • 최초 300만명 까지 (커브가 꺽기기 전까지) • 리더 따라하기, 흉내내기 기능 추가 • 1리더당 10명 이상의 신입회원 유치 • 앱 내 사진 공유 및 전파 기능(url 등) 공유기능 강화 3단계. 앱 성장 단계 • 의미 있는 컨텐츠의 누적량 확인 및 확보 • 컨텐츠 누적의 방해요소 제거 • 컨텐츠 업로드 유도 기능 추가 • 유입회원과 이탈회원률이 안정화 데이터 분석, 신규 기능 개발 4단계. 수익화 단계 • 사진 판매 앱 마켓 제공 • 첫 100만장 거래가 유의미함 • 거래 장애 요소 제거, 거래 유도 기능 추가 마켓플랫폼 개발 5단계. B2B 거래 • 광고 계정 판매 (브랜드 입점) • 매니아 시장 – 카메라 브랜드 • 일반인 시장 – 화장품, 의류 브랜드 광고 플랫폼 제휴/구축/인수 6단계. 사진 소비앱 출시 • 나만의 대기화면 서비스 • PC 배경화면 자동 바뀜 서비스 • PC 잠금화면 서비스 (폰과 동기화 서비스, 클라우드 기능) 대기화면 앱 PC 배경화면 어플
  • 11. 수익화 전략 - 11 - 촬영 과시 반응 기대 소액 판매 스킬 업 대기 화면 PC 화면 사진 출력 잠재된 욕구수용 앱 참여에 대한 강한동기 유도 사진의 소비 매체의 확대 배너광고 (생존수익) 수수료수익 광고계정 유치 수수료 모델 확대 수익구조의 변경전략 Value Chain 공통욕구의 수용 컨텐츠 생산 욕구 자극 소비 욕구의 자극
  • 12. 수익예측 - 12 - 유저수 일방문자수 일업로드수 일판매건수 일매출 일순매출 연간순매출 사업계획 백만 30만 120만건 6만건 120만원 60만원 2.16억원 3백만 90만 270만건 13.5만건 270만원 135만원 4.86억원 BEP 1천만 300만 600만건 30만건 600만원 300만원 10.8억원 추가앱 출시 3천만 900만 1800만건 90만건 1800만원 900만원 32.4억원 5천만 1500만 3000만건 1,500만건 3000만원 1500만원 54억원 1억명 3천만 6000만건 3,000만건 6000만원 3000만원 108억원 일방문율 30% / 판매시도율 50% / 실구매율 10% / 평균단가 20원 / 수수료율 50%마켓 수익 예측 유저수 일방문자수 배너노출 일수익 월수익 연간순매출 사업계획 백만 30만 9천건 2.25만원 67.5만원 810만원 3백만 90만 2.7만건 6.75만원 202만원 2,430만원 PV 확대전략 1천만 300만 9만건 22.5만원 675만원 8,100만원 3천만 900만 27만건 67.5만원 2,025만원 2,430만원 5천만 1500만 45만건 112.5만원 3,377만원 4,050만원 1억명 3천만 90만건 225만원 6,750만원 8,100만원 배너광고 수익 예측 (다운로드형) CPM 2.5원 / 노출율 3%
  • 13. 지출 구조 - 13 - 화면 기능 데이터 사용자 데이터 마켓관련 데이터 관리자 데이터 스마트폰앱 사용자 서비스 웹화면 사업자 서비스 웹화면 관리자 서비스 웹화면 필요문서 - 서비스 기획서 (전략) - 화면 기획서 - 기능명세서 1년 1~3회 업데이트(다양) 초기 구축비 낮게 → 점점 높게 필요문서 - 마켓 서비스 기획서 - 화면 기획서 - 기능명세서 1년에 2~4회 변경 사업전략의 일관성 유지 초기 구축비 낮게 → 점점 높게 주요 화면 - 통계화면 - 추천 및 랭킹 관리 (관리자 개입화면) 수시 우선순위 낮음 수작업 → 자동화 초기 데이터 구축 - 구매비용 - 구축비용 - 규제변화 개발비용 - 성능관리 유지비용 앱서비스 마켓 서비스 운영 파일 데이터