スクラム再入門(仮) Developer Summit 関西 2013

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Developers
Developers Summit 2013 Kansai Action !
スクラム再入門(仮)
原田騎郎
株式会社アトラクタ
A3
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原田騎郎Kiro HARADA
アジャイルコーチ
ドメインモデラー
SCMコンサルタント
Twitter: @haradakiro
認定スクラムプロフェッショナル
認定スクラムマスター
認定スクラムプロダクトオーナー
株式会社アトラクタ代表
3

Summit
Developers
Scrum
でうれしいこと
4

Summit
Developers
Scrum
に関わる事実
5

2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011

CSM

5
344
907
2,647
6,841
12,857
22,514
26,886
34,601
43,028

CSPO

0
0
0
0
83
503
1,891
3,514
5,325
8,629

CSP

1
2
14
26
38
116
264
366
534
501

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

Scrum
Alliance
認定資格保持者推移
出典：2012
IPA
「非ウォーターフォール型開発の普及要因と適用領域の拡大に関する調査」

Summit
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スクラムに関わる事実
6

米国
英国
中国
デンマーク
ブラジル
日本
CSM

67,000
11,800
3,800
3,700
4,600
350

CSPO

8,000
1,800
400
750
900
120

CSP

1,100
0
30
30
60
6

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

Scrum
Alliance
認定資格国別保有者数
出典：2012
IPA
「非ウォーターフォール型開発の普及要因と適用領域の拡大に関する調査」

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スクラムって何？
7

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Scrum
って何？
•  フレームワーク

–  複雑で変化の激しい問題に対応するためのフレーム
ワークであり、可能な限り価値の高いプロダクトを生
産的かつ創造的に届けるためのものである。

•  軽量

•  理解は容易

•  習得は困難
8

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Scrum

•  3つのロール

–  プロダクトオーナー

–  チーム

–  スクラムマスター

•  成果物

–  プロダクトバックログ

–  スプリントバックログ

–  インクリメント

•  イベント

–  スプリント

–  デイリースクラム

–  スプリントプラニング

–  スプリントレビュー

–  スプリントレトロスペクティブ
9

Summit
Developers
Scrum
の絵
10

Summit
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Scrum
がフレームワークというのは
•  詰める中身は決まってない

– ユーザーストーリー

– プランニングポーカー

– バーンダウンチャート

はスクラムの一部ではない。

使うかどうかはチームが決める。
11

Summit
Developers
Scrum
は何を詰めたかったか？
•  中身は決まっていない。

•  でも何を詰めたいと思っていたのか？
12

Summit
Developers
ちょっとだけ歴史の時間
13

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ホーソン実験
•  1924-‐1932

•  工場における作業効率を決める要因を探す
実験。

•  作業環境よりも、職場の非公式な人間関係
のほうが、作業効率に与える影響が多い

•  人間関係論の基礎

14

Summit
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科学的管理法では
•  非公式組織を別の名前で呼んだ

組織的怠業
15

Summit
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人間関係論は主流にならず
16

hFp://www.mri.co.jp/NEWS/magazine/club/05/__icsFiles/aﬁeldﬁle/2008/10/20/20080301_club07_2.pdf

Summit
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Ken
は何と言っているか？
•  hFp://www.youtube.com/watch?
v=_47VWIvOKH8

17

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Ken
は何と言っているか
•  「スクラムは誰にでも使える。ソフトウェア工学
を知らなくても、ツールがだめでも、ビジネス
を理解せず、お互いに嫌悪していても。イテ
レーション毎に、毎回ゴミを作り出す。」

•  「そして、それはよいことだ」

•  「今、どんな状態にあるか、誰にでもわかる」

18

Summit
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透明性
•  自分の現状がどれだけ悪いかの事実を直視
する勇気のこと

•  心配ない。実は楽しい。

•  壁に張ることが透明性ではない。

19

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ゲーバー・タリーの工作の学校
20

hFp://www.ted.com/talks/
gever_tulley_s_0nkering_school_in_ac0on.html

「子供たちが危険なものを触れることができ、信
頼される場所です。

自分で怪我したりしないと信頼され、

他の人を怪我させたりしないと信頼されます」

Summit
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信頼するということ
•  能力のある人を集め、彼らがその能力を解決
策の実現に使うことを信頼しよう

•  事実に基づいて定期的に結果にフィードバッ
クすることが、プロダクトとチームの改善に役
立つ。

21

Summit
Developers

努力には感謝を。

結果には評価を。
22

Summit
Developers
なぜスクラムを使いたい？
23

Summit
Developers
スクラムを採用する理由？
•  流行っているから？

•  顧客がやりたいって言っている？

•  まわりに
CSM/CSPO/CSP
が増えてきた？

•  みんなスクラムがいい！って言うから？

24

Summit
Developers
スクラムを使うことを決める前に
•  スクラムがあなたの状況に合っているか確認
しましょう？

– ちょっと痛いかもしれません。

– 選択肢は他にもあります。いつでも。
25

Summit
Developers
ではスクラムを評価してみましょう。
•  スクラムはあなたのビジネスに有効ですか？
26

Summit
Developers
ありがちな間違い
•  評価基準の評価基準を持っていますか？

•  車の速度はスピードメーターで。では、ヨット
のスピードは？
27

Summit
Developers
あなたの評価基準は？
•  あなたのソフトウェア開発プロジェクトの評価
基準は何ですか？

28

Summit
Developers
チームは、

　スクラムをやれていますか？
29

Summit
Developers
•  チームは利益をあげていますか？

•  製品は利益をあげていますか？

•  会社は利益を上げ続けていますか？
30

Summit
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「我々の開発チームは、

100%
アジャイルです。」
31

Summit
Developers
「我々の会社では、

すべてのプロジェクトに

スクラムを使っています。」
32

Summit
Developers
• 「我が社の開発標準!@$_)*!@
$は、スクラムを元にしており、す
べての開発プロジェクトはこの標
準にもとづいて、、、!)(*&
%12089$&!」
33

Summit
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評価基準？
「測定できないものは管理できない」

トム・デマルコ

Controlling
Sogware
Projects:

Management,
Measurement

and
Es0ma0on.
1982

34

Summit
Developers
「自分の欲しいものを測る方法を知らないマ
ネージャは、結局、自分の測れるものを欲する
ようになる」

ラッセル・アコフ

Management
f-‐Laws
35

hFp://www.f-‐laws.com/pdf/A_LiFle_Book_of_F-‐LawsE.pdf

Summit
Developers
•  測定できないものは制御できないというアドバイ
スは正しかったと思う？

•  今でもそのアドバイスは有効だと思う？

•  ソフトウェア開発プロジェクトにメトリクスは必須
だと思う？

•  私の答えは、ノー、ノー、ノーだ。

トム・デマルコ

IEEE
Sogware
2009
36

Summit
Developers
どうするのか？
•  結果の評価基準指標

•  プロセスの評価基準指標
37

Summit
Developers
Scrum
ではどうする？
38

•  スプリントレビュー

– プロダクトの品質評価

•  スプリントレトロスペクティブ

– プロセスの品質評価

Inspect
!
(検査せよ)

Summit
Developers
39

•  プロダクトを直すな

•  プロセスを直せ

•  プロダクトを直すと、プロダクトの不良を生み出し
たプロセスが改善されず放置される。

•  ムダを生み出すプロセスを止めないムダ

Summit
Developers
プロセスは変わり続ける
•  スプリントを超えて、プロセスがずっと同じで
あることはない。

•  小さいけれども、安定して変化が起こり続け
る。
40

Summit
Developers
経験主義
•  Unstably
Stable
(不安定的に安定)

•  Stably
Unstable
(安定的に不安定)
41

Summit
Developers
では、どうしたらいいのか？
42

Summit
Developers
定義の目的
•  定義はコンセプトを共有するためにある

•  できることを縛るためではない
43

Summit
Developers
どうしたらいいのか？
•  It
depends
(それは状況によるね)。

•  自分で考えるしかないよ。
44

Summit
Developers
•  Think
Yourself
in
Your
Own
Context

•  自分のコンテキストで、自分の頭で考えろ
45

Summit
Developers
Scrum
を作った人たちは
あなたを信頼している。

•  方法論を作る私たちよりも、プロダクトを作っ
ているチームのほうが、良いプロダクトを作る
ための適切なプロセスを知っている。
46

Summit
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成功の秘訣とは何か？
•  レスリスバーガー(ホーソン実験)

– 「誤った二分法に関する所見」

•  「〜この中では『選ぶ』という言葉が極めて重
大である」

– Training
Within
Industry
(改善文化の基礎)
47

hFp://ci.nii.ac.jp/naid/110000969597

Summit
Developers
• You
choose

• あなたが選ぶ
48

Summit
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そんなに難しくない
• すでに、

　　ここに来ることを選んだ
49

Summit
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It’s
your
turn.

Summit
Developers
Scrum
の三本柱
透明性

検査

適応
51

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Developers
•  ご清聴ありがとうございました。

•  ご質問は以下まで、ご遠慮なく

– TwiFer:
@haradakiro

– FB:
www.facebook.com/harada.kiro

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