継続的な改善がどのように行われるか 改善疲れに悩む現場の皆様に

1. 改善の３つの顔
Kiro Harada
Attractor Inc.

2. 改�
善

3. 改善してますか？

4. 改善うまく
いっていますか？

5. こんな状況になってない？
0
22.5
45
67.5
90
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
生産性 改善の数

6. 改善のやり方を学ぶ必要

7. 改善の3つの顔
漏れを
止める
流れを
よどみなく
新しい流れ
をつくる

8. 漏れを止める
流れが価値を生んでいるかを確かめる:
スピードを落とす / 止まる
プロセスがどう動いているかを観察する
必要ならプロセスを足す
効果に注目する
効率は気にしない
Fix Leaks

9. 速くやろうとしない
ムダ生み出す効率を上げてしまう
バグのあるソフトウェア (ムダ)
バグのあるテスト (ムダ)
誰も使わない機能 (ムダ)

10. 製品を直すな
プロセスを直せ

11. 無停止杼換式豊田自動織機G型 (1924)
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:1924_Non-Stop_Shuttle_Change_Toyoda_Automatic_Loom,_Type_G_1.jpg

12. それまでの織機と
どこが違う？
糸が切れると自動的に停止する
良品のみを製造する
一人の工員が60台の織機を見れるように
品質問題を見つけたら、止まれ

13. 流れをよどみなく
定常的に価値を生み出す流れをつくれたら:
流れをよどみなく:
妨害をとりのぞく
必要な入力を減らす (リソース / 手間 / 時間)
ここでは効率が大事
付加価値時間Time / Incidental Time / Waste Time
付加価値プロセス Processes
ムダ取り
品質やアウトプットの量を増はそのままで Same
品質をあげようとしたり、アウトプットを増やそうとしない
Make it Flow

14. Training within Industry
米国旧陸軍省、戦時労働力
委員会の作成した、企業内
トレーニングプログラム

16. Job Methods / 改善のやり方
E - やめる - Eliminate
C - 一緒にやる - Combine
R - 順序を変える - Rearrange
S - シンプルにする - Simplify

17. あなたの仕事を、
より安全
より簡単に

18. 速くやろうとしない
妨害をとりのぞく
より安全に、より簡単に
自然に速くなる

19. 新しい流れをつくる
価値を生み出すよどみない流れができている
仕事を安全かつ簡単にこなせる
時間、リソース、エネルギーに余裕がある
新しい流れを作れないか考える時:
非連続的プロセスの変更
製品の定義の変更
新しい流れ
をつくる

20. 楽しい時間
何でも試してみる.
今の流れも安全に簡単に価値をよどみなく生み出す:
時間、リソース、エネルギーに余裕がある
常識外れなこともやってみる

21. でも、速くやろうとしない
より品質、価値の高い新しい流れを設計する
でも、たくさんムダも生む
注意深く観察する
効果と品質が大事
新しい流れが、今の流れよりうまくいきそうな自信が
できたら、「漏れを止める」に移行する

22. 何かうまくいかない…
前のフェーズに戻る
絶対に、 複数のフェーズを同時にやらない
常にどの「顔」を相手にしているかを意識する
製品、プロセス、あなたを危険にさらす

23. ありがとうございました
速くやろうとしない
安全に継続的な改善を
ご意見、ご質問をおよせください:
Kiro Harada
Twitter: @haradakiro
FB: haradakiro