2017/11/29「Agile/DevOps Transformation for the Enterprise」での発表資料

1. チームレベル Agile から
エンタープライズ DevOps へ
主催：伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
会場：DEJIMA 東京都品川区東五反田2-10-2 東五反田スクエア 13F
https://dejima.space/
2017年11月29日（水）
テクマトリックス株式会社
システムエンジニアリング事業部
橘田 和仁

2. 本セッションのテーマ
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3. DevOpsって？
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4. 非アジャイルのリリースサイクル
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Non-Agile
Downstream
Weeks to Months
Non-Agile
Upstream
Weeks to Months
Time-to-Market > Months

5. アジャイルのリリースサイクル
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Non-Agile
Downstream
Weeks, Days or Hours
Agile
Upstream
Weeks to Months
Time-to-Market > Months

6. DevOpsって？
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7. 普及は進んでいる？
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8. 弊社のイベントアンケートより抜粋
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DevOpsがスタンダード
2%
試験的に運用中
12%
取り組みを検討中
32%
具体的な計画なし
34%
その他
20%
ウォーターフォール
52%
アジャイル
15%
アジャイルを部分的に導入
24%
その他
9%
II-9 DevOpsに取り組まれていますか？II-8 開発スタイルはどのようなものですか？

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10. ここであらためて・・・
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11. ビジネスにおけるソフトウェアの価値
“It’s an
application economy.”
“Every business is in the software business.”
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12. Copyright © TechMatrix Corporation. All rights reserved. 12

13. ビジネス＝ソフトウェア
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14. Continuous Delivery and Automation are The Answer
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Development Production
Commit Build Test Stage Deploy
Feedback Loop
$
The Business

15. 一歩下がって単純化
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16. DevOps成熟モデルの四象限
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Team-level
Agile
Team-level
CD
Enterprise
Agile
Enterprise
DevOps

17. Team-level
CD
Team-level
Agile
Enterprise
Agile
目指すべきところ – 目的地
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Enterprise
DevOps
•より早い革新
•市場ニーズの変化に反応
•競合優位を得る
•生産性の向上
•優れた人材の確保と維持

18. 第一象限：チームレベルでのアジャイル
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Team-level
Agile
Team-level
CD
Enterprise
Agile
Enterprise
DevOps
チームがアジャイル開発プラクティスを採用している
チーム単位で（バラバラでも）CIを活用している
チーム間でのツール統合なし
チームによってバラバラな管理・開発体制
Water-Scrum-Fall アプローチ
+
-
+
-
-

19. 第二象限：チームレベルの継続的デリバリ
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Team-level
Agile
Team-level
CD
Enterprise
Agile
Enterprise
DevOps
自動テスト、コンフィグレーション管理、コンテナ、自
動デプロイなどに支えられたアプリケーションがある
チームCIが進化してチームCDになっている
開発側ツールと運用側ツールが連携
例外扱いでQAと運用には負担増も
行き過ぎた局所最適化
+
-
+
-
+

20. 第三象限：全社的なアジャイル
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Team-level
Agile
Team-level
CD
Enterprise
Agile
Enterprise
DevOps
社内標準のアジャイル開発習慣が確立している
ビジネス側(トップ)がアジャイルを理解している
標準化による全体的な効率化と省力化
開発と運用の文化・ツールの分断
独自プロセス・人間関係による上記分断の解決
+
+
-
+
-

21. 第四象限：全社的DevOps
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Team-level
Agile
Team-level
CD
Enterprise
Agile
Enterprise
DevOps
自動テスト・自動デプロイ・新しいアプリのプロビジョニングなどのプロセス・
ツールの標準化
ビジネスと顧客対応の両側からのアジャイルに対する理解と受け入れ
継続的デリバリを実現するための中央化されたプラットフォームと生産性
の評価、セキュリティ、見える化etc
部門を超えた協調性、カイゼン、学習などの文化
+
+
+
+

22. Team-level
CD
Team-level
Agile
Enterprise
Agile
導入サイクル：トップダウン型
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Enterprise
DevOps
トップによる
音頭
チームでの
成功事例
部署での
成功
部署間での
横断的導入
1
2
5
4
3
部署レベルで
の取り組み
定着

23. Team-level
CD
Team-level
Agile
Enterprise
Agile
導入サイクル：ボトムアップ型
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Enterprise
DevOps
1
6
4
3
チームレベルでの
導入
トップによる
認識
チームでの
成功事例
部署での
成功
部署間での
横断的導入
トップの
サポート
2
5
定着

24. と言われても・・・
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25. SECOPS
CONTINOUS INTEGRATION
MICROSERVICES
GIT
JENKINS
GITLAB
SCRUM
DEVOPS
CONTINUOUS IMPROVEMENT
MICROSERVICES
SCM
GIT
PERFORCE
Nexus
SCRUM
SCRUM
XP
LEAN
CONTINUOUSDELIVERY
CONTINUOUSDELIVERY
CONTINUOUS DEPLOYMENT
VM
TEST AUTOMATION
BLAZE METER
NEW
RELIC
STOP THE LINE
DevOps Word Soup
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26. 継続的インテグレーションと自動化プロセスの段階的な導入
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成
熟
度
特定のチームだけでなく、
全社的に統一されたプロセスで自動化を実施
検証だけでなく、
デプロイやリリース作業も自動化
コードレベルだけでなく、
システムテストまでのプロセスも自動化
フェーズに分けた
段階的なビルドの実行
ソースコードの変更単位での
ビルドや解析の実行
一日1回の定期的なビルドや
解析の実行
未着手の状態
非効率な開発・運用

27. 段階的な継続的インテグレーション
27
開発者
レベル
チーム
レベル
製品
レベル
メソッド・クラス
モジュール
アプリケーション
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モジュール
メソッド・クラス

28. 誰もがJenkinsを使っているけれども…
2
3 4
1
TeamWorkgroupEnterprise
Define Plan Code Build/CI Test Release/Deploy Operate
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29. OSS Jenkins 利用規模拡大時の「よくある」
モニタリングの欠如
Jenkins自体やビルドの速度・頻度などを
計測しておらず性能や稼働時間がわからない
性能・スケーラビリティ問題
より多くの仕事をJenkinsにさせると
性能が劣化し不安定になってしまう
テクニカルサポートが必要
問題解決に不要な時間を費やしている
相談できる人がいない
プラグインの活用問題
誰も彼も好き勝手なプラグインを使っている
使いたいプラグインが使えない
セキュリティの欠如
誰にでも重要な変更が
証跡を残さずできてしまう
野良Jenkins化
誰が何に使っているかわからない
Jenkinsがあちこちにある
ダウンタイムの影響
92%のユーザーがJenkinsは
mission criticalだと答えています
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30. CloudBees Jenkins
Team
 検証されたJenkinsとプラグイン
 常に最新機能とセキュリティパッチ
 プロフェッショナルテクニカルサポート
 重要なプロセスの自動化に
 複数のJenkinsをまとめて管理
 ジョブのモニタリング・バックアップ
 エージェントの共有
 ユーザーの一元管理と権限設定
 クラウドでの自動スケールアウト
 コンテナによる環境の最適化
 障害を検出して自動復帰
AWS/Open Stackオンプレミス
組織向けチーム向け
CloudBees Jenkins
Enterprise
CloudBees Jenkins
Platform
CloudBees Jenkins Solutions
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31. まとめ
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32. Copyright © TechMatrix Corporation. All rights reserved. 32

33. おやくそく
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ご静聴ありがとうございました。
CloudBees Jenkins Enterprise も どうぞよろしくお願いします。
http://recruit.techmatrix.co.jp/recruit/list/