SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
İş ve görev bazlı iç yapı Personel merkezli Beceri Yetkinlik İş merkezli İş analizleri İş tanımları İş değerleme sınıfları Faktör dereceleri ve ağırlıklandırma İş merkezli yapı   AMAÇ Görev bilgilerini topla, özetle Değer yaratan başlıları belirle  Değer biç Sistem haline getir
Organizasyon içi uyumlu bir iş yapısını oluşturmak İç uyum İş analizi İş tanımı İş değerleme İş yapısı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Organizasyon içi iş ilişkileri
İş değerleme;  Varsayım İş içeriğinin bir  İş içeriği pazar şartları kadar önemli bir argümanıdır ölçüsüdür. Bağıl değerlerin bir  Birbirine yakın gruplar  ortak değerlerde mutabakata  ölçüsüdür.  varabilirler  Dış piyasayla ilintilidir.  İş diğeri dış piyasa bilgisinden soyut bir şekilde  oluşturulamaz. Ölçü aletleri  Cihaz kalibrasyonu objektif değerler almamızı sağlar
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ÜCRET YÖNETİMİ
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 

More Related Content

What's hot

üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimi
Nuri Yilmaz
 
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Tur Kan
 

What's hot (20)

üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimi
 
Dijital Dönüşüm ve Dijital İK
Dijital Dönüşüm ve Dijital İK Dijital Dönüşüm ve Dijital İK
Dijital Dönüşüm ve Dijital İK
 
YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİ
 
Motivasyon
MotivasyonMotivasyon
Motivasyon
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 
Motivasyon Yönetimi
Motivasyon YönetimiMotivasyon Yönetimi
Motivasyon Yönetimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlamasıİnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
 
motivasyon
motivasyonmotivasyon
motivasyon
 
Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
Yonetim ve-organizasyon-hafta-1Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat Egitimi
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
Gözde emen iş Değerleme Yöntemleri
Gözde emen iş Değerleme YöntemleriGözde emen iş Değerleme Yöntemleri
Gözde emen iş Değerleme Yöntemleri
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel Motivasyon
 
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
 
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analiziİnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
 
Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların YönetimiFarklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi
 
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatihkariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
 

Viewers also liked

Performans Değerlendirmesinde Sonuçların Kullanılması
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların KullanılmasıPerformans Değerlendirmesinde Sonuçların Kullanılması
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların Kullanılması
Pusula360
 
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)
HAKAN YILMAZ
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimi
Angel3548
 
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
Dilek Türk
 

Viewers also liked (11)

Bireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret SistemiBireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
 
Hay jobs evaluation
Hay jobs evaluationHay jobs evaluation
Hay jobs evaluation
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
 
Asgari Ücret 2016 Sunumu
Asgari Ücret 2016 SunumuAsgari Ücret 2016 Sunumu
Asgari Ücret 2016 Sunumu
 
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların Kullanılması
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların KullanılmasıPerformans Değerlendirmesinde Sonuçların Kullanılması
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların Kullanılması
 
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
 
Uluslarası Pazarlamada Ekonomik Çevre
Uluslarası Pazarlamada Ekonomik ÇevreUluslarası Pazarlamada Ekonomik Çevre
Uluslarası Pazarlamada Ekonomik Çevre
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
 
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
 

Similar to IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI

Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
Eren YAMAN
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Mahir İstanbullu
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödev
ilker serdar
 

Similar to IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI (20)

İnsan kaynakları İş değerleme bilimi
İnsan kaynakları İş değerleme bilimiİnsan kaynakları İş değerleme bilimi
İnsan kaynakları İş değerleme bilimi
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
 
Performans
PerformansPerformans
Performans
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
5. üni̇te
 
Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans Yönetimi
 
Işletme Analizi
Işletme AnaliziIşletme Analizi
Işletme Analizi
 
Performans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtımPerformans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtım
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Bpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBpm; and Research development
Bpm; and Research development
 
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
 
BPM ve Arge
BPM ve Arge BPM ve Arge
BPM ve Arge
 
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi IStratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Eğitim İhityaç Analizi
Eğitim İhityaç AnaliziEğitim İhityaç Analizi
Eğitim İhityaç Analizi
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödev
 

IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI

  • 1.
  • 2.
  • 3. İş ve görev bazlı iç yapı Personel merkezli Beceri Yetkinlik İş merkezli İş analizleri İş tanımları İş değerleme sınıfları Faktör dereceleri ve ağırlıklandırma İş merkezli yapı AMAÇ Görev bilgilerini topla, özetle Değer yaratan başlıları belirle Değer biç Sistem haline getir
  • 4.
  • 5. İş değerleme; Varsayım İş içeriğinin bir İş içeriği pazar şartları kadar önemli bir argümanıdır ölçüsüdür. Bağıl değerlerin bir Birbirine yakın gruplar ortak değerlerde mutabakata ölçüsüdür. varabilirler Dış piyasayla ilintilidir. İş diğeri dış piyasa bilgisinden soyut bir şekilde oluşturulamaz. Ölçü aletleri Cihaz kalibrasyonu objektif değerler almamızı sağlar
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.  

Editor's Notes

  1. See Exhibit 5.1, text page 121
  2. See Exhibit 5.9 on page 132
  3. See Exhibit 5.9 on page 132