SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
‫واإلبداع‬‫االبتكار‬
‫للمراجعة‬ ‫ين‬‫ر‬‫تما‬
‫على‬‫الفصل‬02:‫االبتكار‬ ‫مقومات‬
‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫د‬ ّ‫محم‬ ‫كمال‬
2‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫املخرجات‬‫مية‬
ّ
‫التعل‬‫للفصل‬...
‫بانتهاء‬‫على‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫قاد‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫الطالب‬ ‫من‬‫ع‬
ّ
‫توق‬ُ‫ي‬ ،‫الفصل‬:
.1‫تحديد‬‫لالبتكار‬ ‫البيئي‬‫النظام‬‫نات‬ّ‫مكو‬.
.2‫تحديد‬‫لالبتكار‬‫والداخلية‬‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫البيئتين‬ ‫عوامل‬.
.3‫شرح‬‫والداخلية‬‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫البيئتين‬ ‫عوامل‬ ‫أهمية‬‫لالبتكار‬.
.4‫تشخيص‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬‫تعيق‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬‫املعيقات‬ ‫أهم‬.
.5‫تحديد‬‫املبتكرة‬‫واملنظمات‬‫املبتكر‬ ‫الشخص‬ ‫خصائص‬.
.6‫تفسير‬‫املختلفة‬ ‫الخصائص‬ ‫هذه‬ ‫وبين‬‫االبتكار‬ ‫بين‬‫العالقة‬.
.7‫لها‬‫واالحتياط‬‫االبتكار‬ ‫على‬ ‫تترتب‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬‫املخاطر‬‫فهم‬.
3‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
) (‫وجود‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫املنظمات‬ ‫خصائص‬ ‫من‬‫على‬‫يشجع‬ ،‫مفتوح‬‫مناخ‬‫املشاركة‬‫حيث‬
‫املتاحة‬ ‫واملعلومات‬ ‫الحقائق‬‫بسهولة‬.
)(‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫املنظمات‬ ‫خصائص‬ ‫من‬‫من‬ ‫قليل‬ ‫عدد‬ ‫وجود‬‫القواعد‬‫السيا‬ ‫أن‬ ‫حيث‬‫سات‬
‫تحل‬‫التوجيهية‬ ‫واملبادئ‬‫ها‬
ّ
‫محل‬.
)(‫من‬‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫وجود‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫املنظمات‬ ‫خصائص‬ ‫من‬‫القواعد‬(Rules.)
)(‫ا‬ً‫وخصوص‬ ،‫نفسها‬ ‫املنظمات‬‫منظمات‬‫يجب‬ ،‫األعمال‬‫تنظيم‬ ‫بيئة‬ ‫تخلق‬ ‫أن‬‫تسمح‬ ‫ية‬
‫واالبتكار‬ ‫االبداع‬‫دهار‬‫ز‬‫با‬.
)(‫حاضن‬ ‫بيئة‬ ‫بمعنى‬‫مواتي‬ ‫سياق‬ ‫وإلى‬ ،‫ة‬ّ‫حقيقي‬ ‫قيادة‬ ‫إلى‬‫االبتكار‬ ‫يحتاج‬‫عة‬ ِّ
ّ‫ومشج‬ ‫ة‬.
4‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
) (‫ل‬ ‫محفزة‬ ‫بيئة‬‫ويخلقوا‬ ‫مجتمعاتهم‬ ‫في‬ ‫ا‬‫و‬‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫للمبتكرين‬ ‫يمكن‬‫البتكار‬.
)(‫الفكرية‬‫امللكية‬ ‫ق‬‫حقو‬ ‫حماية‬‫تعزيز‬ ‫إلى‬ ‫ي‬ّ‫تؤد‬‫ليس‬ ‫ولكن‬‫االبتكار‬‫ا‬ ً‫دائم‬.
)(‫القوانين‬ ‫د‬
ّ
‫وتعق‬ ‫يادة‬‫ز‬‫التنظيمية‬ ‫والقواعد‬‫با‬‫املتعلقة‬ ‫تلك‬ ‫مثل‬‫لتلوث‬،
‫واألمان‬،...‫لالبتكار‬ ‫الشركات‬ ‫دفعت‬.
)(‫حياة‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫ل‬‫طو‬ ‫تناقص‬‫لالبتكار‬ ‫الحاجة‬ ‫يضعف‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫املنتج‬.
)(‫ا‬ ً‫ر‬‫دو‬ ‫واملنظمات‬‫األفراد‬ ‫خصائص‬ ‫تلعب‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫اال‬‫عملية‬ ‫في‬‫ا‬ ًّ‫هام‬‫بتكار‬.
)(‫األف‬ ‫وتوليد‬ ‫لإللهام‬ ‫بالنسبة‬ ‫ا‬ ًّ‫مهم‬‫ا‬ ً‫ر‬‫دو‬‫املحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫تلعب‬‫كار‬.
5‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
) (‫ن‬‫و‬‫املبتكر‬‫هم‬‫جديدة‬‫أفكار‬ ‫ومض‬ ‫أجل‬‫من‬ ‫معينة‬ ‫سلوكيات‬‫في‬ ‫منهجي‬ ‫بشكل‬ ‫ن‬‫ينخرطو‬ ‫أناس‬.
)(‫ة‬‫ر‬‫مها‬ ‫هي‬ ‫املبتكرة‬‫األفكار‬ ‫لتوليد‬ ‫األساسية‬ ‫ة‬‫ر‬‫املها‬«‫الترابطي‬‫التفكير‬»(Associational thinking.)
()‫ن‬‫و‬‫املبتكر‬‫ز‬ّ‫يتمي‬(‫ن‬‫يو‬‫ر‬‫االبتكا‬‫أو‬)‫املالحظة‬ ‫ة‬ ّ‫وشد‬ ‫ل‬‫التساؤ‬ ‫بكثرة‬
ً
‫عادة‬.
)(‫تعلم‬‫أو‬ ‫البادية‬ ‫في‬ ‫العيش‬ ‫مثل‬ ‫مختلفة‬ ‫أشياء‬ ‫تجربة‬‫العربية‬‫الخطوط‬‫ت‬‫في‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫األفكار‬ ‫وليد‬
‫املبتكرة‬.
)(‫في‬ ‫غبة‬‫ر‬‫و‬ ‫شجاعة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬‫االبتكار‬،‫التغيير‬‫املخاطر‬ ‫مواجهة‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫وقد‬.
)(‫بالذكاء‬ ‫بمفهوم‬‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫مرتبط‬ ‫اإلبداع‬ ‫أن‬‫على‬ ‫الدالئل‬ ‫من‬‫الكثير‬ ‫هناك‬.
)(‫والتطوير‬‫واالختراع‬‫لالبتكار‬ ‫وسيلة‬ ‫وليس‬ ،‫ذاته‬ ِّ
ّ‫بحد‬
ٌ
‫هدف‬‫هو‬ ‫اإلبداع‬ ‫بأن‬ ‫ل‬‫القو‬ ‫يمكن‬.
6‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(‫الكس‬ ‫وأن‬،‫والذكاء‬ ‫الكسل‬ ‫بين‬ ‫طردية‬‫عالقة‬ ‫هناك‬‫بأن‬ ‫كثيرة‬‫حديثة‬ ‫اسات‬‫ر‬‫د‬ ‫أثبتت‬‫ما‬ ‫ة‬ً‫عاد‬‫الى‬
ً‫ذكاء‬‫أكثر‬ ‫يكونوا‬.
)(‫األشخاص‬«‫األذكياء‬‫غير‬»‫يمكن‬‫ال‬‫أن‬‫مبتكرين‬ ‫يكونوا‬.
)(‫املخترع‬‫ن‬‫أديسو‬ ‫توماس‬‫الشهير‬‫كان‬‫يعتمد‬‫والخطأ‬ ‫التجربة‬ ‫منهج‬ ‫على‬ ‫ا‬ً‫كثير‬.
)(‫بس‬ ‫تغييرها‬‫يمكن‬ ‫التي‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫البيئة‬ ‫عوامل‬ ‫من‬‫الثقافية‬ ‫العوامل‬‫عتبر‬
ُ
‫ت‬‫وقت‬ ‫وفي‬ ‫هولة‬
‫قصير‬.
)(‫لالبتكار‬‫البيئية‬ ‫املنظومة‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫جزء‬ ‫والقوانين‬ ‫األنظمة‬‫اعتبار‬‫يمكن‬.
)(‫ج‬ ّ‫و‬‫تر‬ ‫التي‬‫املجتمعات‬‫الرض‬ ‫ذ‬ّ‫وتحب‬‫والجماعة‬ ‫ن‬ ّ‫الس‬ ‫ام‬‫ر‬‫واحت‬ ‫األبوية‬‫مثل‬‫يم‬ِّ‫لق‬‫الواقع‬‫باألمر‬ ‫ا‬
‫من‬‫أكثر‬ ‫جه‬
ّ
‫تت‬‫نحو‬ ‫غيرها‬‫االبتكار‬.
7‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ضع‬‫عالمة‬‫أو‬
)(‫يمكن‬‫عن‬ ‫ة‬‫ر‬‫عبا‬ ‫هي‬‫الثقافة‬ ‫بأن‬‫ل‬‫القو‬‫برمجة‬‫جماعية‬ ‫ذهنية‬‫تؤثر‬‫كث‬‫في‬ ‫ا‬ً‫ير‬
‫ات‬‫ر‬‫للقرا‬ ‫اتخاذهم‬‫وطريقة‬ ‫الناس‬ ‫سلوك‬‫املختلفة‬.
)(‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫للمنظمة‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫الثقافة‬ ‫سمات‬ ‫من‬‫العمل‬ ‫مكان‬ًّ‫عفوي‬‫ا‬ ً‫ومرح‬‫ا‬.
)(‫للموظفين‬ ‫السماح‬ ‫يساعد‬‫عن‬‫والتعبير‬ ‫بالنقاش‬‫ائهم‬‫ر‬‫آ‬‫وأخ‬ ‫وطرحها‬‫بعين‬ ‫ذها‬
‫واملراجعة‬ ‫للنقاش‬‫االعتبار‬‫االبتكار‬ ‫ثقافة‬‫تعزيز‬ ‫في‬.
)(‫البيئة‬ ‫خصائص‬ ‫من‬‫عمل‬ ‫تشجيع‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫التنظيمية‬‫الفريق‬.
)(‫نة‬‫و‬‫املر‬‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫في‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬‫إعاقة‬‫شأنها‬ ‫من‬.
8‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ضع‬‫عالمة‬‫أو‬
)(‫قاتلة‬‫اطية‬‫ر‬‫البيروق‬‫تعتبر‬‫لالبتكار‬.
)(‫مات‬
ّ
‫املنظ‬‫خصائص‬ ‫من‬‫ا‬ً‫ر‬‫ابتكا‬‫األكثر‬ ‫املرنة‬
ّ
‫أن‬‫القرار‬ ‫صنع‬‫يبتعد‬‫عن‬‫ح‬‫املركز‬‫يث‬‫الزبائن‬ ‫يالقي‬
‫دين‬‫ر‬‫واملو‬.
)(‫جنب‬‫إلى‬‫ا‬ً‫جنب‬‫ا‬ً‫مع‬ ‫ان‬‫ر‬‫يسي‬ ‫واملخاطرة‬‫االبتكار‬.
)(‫املنظمات‬‫األخطاء‬ ‫تحدث‬ ‫عندما‬ ‫حاسم‬ ‫بشكل‬ ‫تتصرف‬ ‫التي‬
ً
‫بدال‬‫للت‬ ‫تحليلها‬ ‫من‬‫من‬‫علم‬‫الفشل‬
‫واالبتكار‬ ‫اإلبداع‬ ‫تخنق‬.
)(‫ب‬ ‫قصد‬ُ‫ي‬‫الفشل‬ ‫حفالت‬(Failure Parties)‫الجمي‬ ‫أمام‬ ‫ملعاقبتهم‬ ‫الفاشلين‬ ‫املوظفين‬ ‫جمع‬‫ع‬.
)(‫يوجد‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫املنظمات‬ ‫في‬‫من‬ ‫قليل‬ ‫عدد‬‫القواعد‬(Rules)‫ألن‬‫واملبادئ‬‫السياسات‬
‫تحل‬‫التوجيهية‬‫ها‬
ّ
‫محل‬.
9‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ضع‬‫عالمة‬‫أو‬
)(‫االبتكار‬ ‫لعملية‬ ‫بالنسبة‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫وضر‬
ً
‫ا‬ ّ‫جد‬ ‫مهم‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬.
)(‫ا‬ً‫غالب‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫املنظمات‬ ‫في‬‫ز‬‫يتجاو‬ ‫ما‬ُ‫العمل‬‫الجماعي‬َ‫حدود‬‫اإل‬‫ات‬‫ر‬‫دا‬.
)(ُ‫ي‬ ‫وإنما‬ ،‫تكنولوجي‬‫مبتكر‬‫أو‬ ‫مخترع‬ ‫د‬ّ‫مجر‬ ‫ن‬‫أديسو‬ ‫توماس‬‫عتبر‬ُ‫ي‬‫ال‬‫ا‬ً‫مبتكر‬ ّ‫عد‬
‫ا‬ًّ‫تنظيمي‬‫بامتياز‬.
)(‫موضوع‬‫الحوكمة‬‫مناسب‬ ‫تنظيمية‬ ‫بيئة‬‫خلق‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫كبير‬‫ا‬ ً‫ر‬‫دو‬ ‫يلعب‬‫لالبتكار‬ ‫ة‬.
)(‫تل‬‫ألنها‬‫لالبتكار‬ ‫الدافعة‬ ‫ى‬‫القو‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫الفكرية‬‫امللكية‬‫عتبر‬
ُ
‫ت‬‫ا‬ًّ‫إيجابي‬‫ا‬ ً‫ر‬‫دو‬ ‫عب‬
‫بين‬ ‫التنافس‬ ‫في‬‫املنظمات‬.
10‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ضع‬‫عالمة‬‫أو‬
)(‫تمنح‬ ‫املؤلف‬ ‫ق‬‫حقو‬‫امل‬ ‫وبيع‬ ‫واستخدام‬ ‫لتصنيع‬ ‫ي‬‫الحصر‬ ‫الحق‬‫نتجات‬
‫العمليات‬‫أو‬.
)(‫القوانين‬‫ت‬
ّ
‫ن‬ ُ‫س‬ ‫التي‬ ‫االختراع‬ ‫ببراءات‬ ‫املتعلقة‬‫م‬ ‫دولة‬ ‫في‬‫قابلة‬ ‫نة‬ّ‫عي‬
‫في‬ ‫للتنفيذ‬‫العالم‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫جميع‬.
)(‫العامة‬ ‫االتفاقية‬"‫تريبس‬( "TRIPS)‫بحماية‬ ‫ى‬
َ
‫عن‬
ُ
‫ت‬ ‫دولية‬ ‫مة‬
ّ
‫منظ‬ ‫هي‬
‫امللكية‬ ‫ق‬‫حقو‬‫الفكرية‬.
)(‫االبتكا‬ ‫منع‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫ق‬‫حقو‬ ‫حماية‬‫ر‬.
11‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ضع‬‫عالمة‬‫أو‬
)(‫إلى‬ ‫ا‬
ً
‫أحيان‬‫االبتكار‬‫يحتاج‬‫أسواق‬‫وتص‬‫لتجربة‬ ‫مالئمة‬‫ريف‬
‫الجديدة‬ ‫والخدمات‬‫املنتجات‬.
)(‫وجود‬ ّ‫هم‬
ُ
‫امل‬ ‫من‬‫مالية‬ ‫أسواق‬‫االب‬‫تحفيز‬‫أجل‬ ‫من‬ ‫الة‬ّ‫فع‬‫تكار‬.
)(‫للبيئة‬ ‫يمكن‬‫ت‬ ‫أن‬‫جها‬‫ر‬‫وخا‬‫املنظمة‬ ‫داخل‬‫التكنولوجية‬‫ؤثر‬
‫االبتكار‬‫عملية‬ ‫على‬‫كبير‬ ‫بشكل‬.
)(‫مقاومة‬‫وجود‬‫التغيير‬‫االبتكار‬‫عملية‬ ‫يعيق‬ ‫أن‬‫يمكن‬.
12‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫أسئلة‬‫مقالية‬(1/2)
.1‫اذكر‬‫نات‬ّ‫مكو‬ ‫أهم‬‫لالبتكار‬ ‫البيئي‬ ‫النظام‬.
.2‫اشرح‬‫أهم‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬‫تعيق‬ ‫أن‬‫يمكن‬ ‫التي‬‫املعيقات‬.
.3‫اشرح‬‫خصائص‬ ‫أهم‬‫الشخص‬‫املبتكر‬.
.4‫الذكاء‬ ‫على‬‫ة‬‫ر‬‫و‬‫بالضر‬‫يعتمد‬‫ال‬‫االبتكار‬.‫ناقش‬‫الفكرة‬ ‫هذه‬.
.5‫دائ‬‫ليس‬‫ولكن‬‫االبتكار‬‫لتعزيز‬‫ة‬ ّ‫مهم‬‫الفكرية‬‫امللكية‬ ‫ق‬‫حقو‬‫حماية‬‫ا‬ ً‫م‬.‫ناقش‬
‫الفكرة‬ ‫هذه‬.
.6‫اذكر‬‫املبتكرين‬‫تميز‬‫التي‬‫السلوكية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫أهم‬.
13‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫أسئلة‬‫مقالية‬(2/2)
.1‫اشرح‬‫يمكن‬ ‫كيف‬‫بش‬‫تؤثر‬ ‫أن‬ ‫جها‬‫ر‬‫وخا‬ ‫املنظمة‬ ‫داخل‬ ‫التكنولوجية‬ ‫للبيئة‬‫كبير‬ ‫كل‬
‫االبتكار‬ ‫عملية‬ ‫على‬.
.2‫ي‬‫ينطو‬‫لها‬ ‫االحتياط‬ ‫يجب‬ ‫التي‬‫املخاطر‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫على‬‫االبتكار‬.‫ناقش‬‫ه‬ ‫أهم‬‫ذه‬
‫املخاطر‬.
.3‫ز‬
ّ
‫تحف‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫ق‬‫حقو‬ ‫حماية‬‫تعيق‬‫أو‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬.‫ن‬‫اقش‬‫هذه‬
‫الفكرة‬.
.4‫الحالية‬ ‫األنظمة‬ ‫من‬ ‫املستفيدة‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫املصالح‬ ‫ض‬‫ر‬‫تعا‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫في‬ ‫عقبة‬ ‫ن‬
‫االبتكار‬ ‫وجه‬.‫ناقش‬‫الفكرة‬ ‫هذه‬‫ا‬
ً
‫ن‬ّ‫مبي‬‫املنظمات‬ ‫تتعامل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫كيف‬‫معها‬.
14‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫استماعكم‬‫حسن‬ ‫على‬ ‫ا‬ً‫شكر‬...
‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬

More Related Content

What's hot

Ex international management 01
Ex international management 01Ex international management 01
Ex international management 01Kamal AL MASRI
 
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourMarketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourKamal AL MASRI
 
International management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsInternational management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsKamal AL MASRI
 
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceResearch the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceArab International Academy
 
Administrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAdministrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAhmedAbidAllahAmana
 
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحةإدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحةArab Federation for Digital Economy
 
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 conceptsPriciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 conceptsKamal AL MASRI
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةIzzeddin AlAtari
 
Priciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipPriciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipKamal AL MASRI
 

What's hot (11)

Ex international management 01
Ex international management 01Ex international management 01
Ex international management 01
 
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourMarketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviour
 
International management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsInternational management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and concepts
 
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceResearch the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performance
 
lمبادى الادارة
lمبادى الادارةlمبادى الادارة
lمبادى الادارة
 
القمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيالقمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسي
 
Administrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAdministrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilities
 
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحةإدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
 
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 conceptsPriciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 concepts
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
 
Priciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipPriciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadership
 

Viewers also liked

Exercices chapter 17 leadership
Exercices chapter  17 leadershipExercices chapter  17 leadership
Exercices chapter 17 leadershipKamal AL MASRI
 
Exercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotionExercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotionKamal AL MASRI
 
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point   innovation and creativity 02 enviromentMicrosoft power point   innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviromentKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Kamal AL MASRI
 
Microsoft power point exercises international management 02
Microsoft power point   exercises international management 02Microsoft power point   exercises international management 02
Microsoft power point exercises international management 02Kamal AL MASRI
 
Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionKamal AL MASRI
 
Exercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingExercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingKamal AL MASRI
 
Exercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distributionExercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distributionKamal AL MASRI
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Kamal AL MASRI
 
Exercices chapter 12 managing hr
Exercices chapter  12 managing hrExercices chapter  12 managing hr
Exercices chapter 12 managing hrKamal AL MASRI
 
Marketing management 08 distribution
Marketing management 08 distributionMarketing management 08 distribution
Marketing management 08 distributionKamal AL MASRI
 

Viewers also liked (11)

Exercices chapter 17 leadership
Exercices chapter  17 leadershipExercices chapter  17 leadership
Exercices chapter 17 leadership
 
Exercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotionExercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotion
 
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point   innovation and creativity 02 enviromentMicrosoft power point   innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviroment
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2
 
Microsoft power point exercises international management 02
Microsoft power point   exercises international management 02Microsoft power point   exercises international management 02
Microsoft power point exercises international management 02
 
Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotion
 
Exercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingExercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricing
 
Exercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distributionExercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distribution
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
 
Exercices chapter 12 managing hr
Exercices chapter  12 managing hrExercices chapter  12 managing hr
Exercices chapter 12 managing hr
 
Marketing management 08 distribution
Marketing management 08 distributionMarketing management 08 distribution
Marketing management 08 distribution
 

Similar to Exercices innovation and creativity 02

المناهج الكيفية المحاضة د الخملشي 3
المناهج الكيفية المحاضة  د الخملشي 3المناهج الكيفية المحاضة  د الخملشي 3
المناهج الكيفية المحاضة د الخملشي 3حسن قروق
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداريHassan Almadhi
 
الابتكار الجذري
الابتكار الجذريالابتكار الجذري
الابتكار الجذريMagdy El Shawarby
 
كتاب لتصميم الداخلي1 copy
كتاب لتصميم الداخلي1   copyكتاب لتصميم الداخلي1   copy
كتاب لتصميم الداخلي1 copyDr.Saad Jerjes
 
عرض النظريات
عرض النظرياتعرض النظريات
عرض النظرياتshaza khalf
 
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوقتمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوقemad Saleh
 
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلوماتمشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلوماتemad Saleh
 
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثةالقيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثةد.الباهي جاد
 
مفهوم المعرفة وانواعها
مفهوم المعرفة وانواعهامفهوم المعرفة وانواعها
مفهوم المعرفة وانواعهاMajed Abusharha
 
استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم أمنية وجدى
 
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationPriciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationKamal AL MASRI
 
Public management 05 hrm in pa
Public management 05 hrm in paPublic management 05 hrm in pa
Public management 05 hrm in paKamal AL MASRI
 
عرض المستحدثات اليوم الأول
عرض المستحدثات   اليوم الأولعرض المستحدثات   اليوم الأول
عرض المستحدثات اليوم الأولامل العايد
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىalaseel56
 
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementPriciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementKamal AL MASRI
 

Similar to Exercices innovation and creativity 02 (20)

المناهج الكيفية المحاضة د الخملشي 3
المناهج الكيفية المحاضة  د الخملشي 3المناهج الكيفية المحاضة  د الخملشي 3
المناهج الكيفية المحاضة د الخملشي 3
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداري
 
الابتكار الجذري
الابتكار الجذريالابتكار الجذري
الابتكار الجذري
 
كتاب لتصميم الداخلي1 copy
كتاب لتصميم الداخلي1   copyكتاب لتصميم الداخلي1   copy
كتاب لتصميم الداخلي1 copy
 
عرض النظريات
عرض النظرياتعرض النظريات
عرض النظريات
 
الابداع.pptx
الابداع.pptxالابداع.pptx
الابداع.pptx
 
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوقتمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
 
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلوماتمشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
 
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثةالقيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
 
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
 
مفهوم المعرفة وانواعها
مفهوم المعرفة وانواعهامفهوم المعرفة وانواعها
مفهوم المعرفة وانواعها
 
استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم استراتيجيات التعليم والتعلم
استراتيجيات التعليم والتعلم
 
Taylor
TaylorTaylor
Taylor
 
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationPriciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
 
Public management 05 hrm in pa
Public management 05 hrm in paPublic management 05 hrm in pa
Public management 05 hrm in pa
 
عرض المستحدثات اليوم الأول
عرض المستحدثات   اليوم الأولعرض المستحدثات   اليوم الأول
عرض المستحدثات اليوم الأول
 
A
AA
A
 
دورة تريز جدة 2006
دورة تريز جدة 2006دورة تريز جدة 2006
دورة تريز جدة 2006
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
 
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementPriciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to management
 

More from Kamal AL MASRI

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxKamal AL MASRI
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseKamal AL MASRI
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introductionKamal AL MASRI
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentationKamal AL MASRI
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقميةKamal AL MASRI
 
Microsoft power point exos ib 2nd ed
Microsoft power point   exos ib 2nd edMicrosoft power point   exos ib 2nd ed
Microsoft power point exos ib 2nd edKamal AL MASRI
 

More from Kamal AL MASRI (17)

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubators
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovation
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizations
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative people
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of change
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation types
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the course
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introduction
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentation
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقمية
 
Microsoft power point exos ib 2nd ed
Microsoft power point   exos ib 2nd edMicrosoft power point   exos ib 2nd ed
Microsoft power point exos ib 2nd ed
 

Exercices innovation and creativity 02

  • 2. 2‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫املخرجات‬‫مية‬ ّ ‫التعل‬‫للفصل‬... ‫بانتهاء‬‫على‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫قاد‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫الطالب‬ ‫من‬‫ع‬ ّ ‫توق‬ُ‫ي‬ ،‫الفصل‬: .1‫تحديد‬‫لالبتكار‬ ‫البيئي‬‫النظام‬‫نات‬ّ‫مكو‬. .2‫تحديد‬‫لالبتكار‬‫والداخلية‬‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫البيئتين‬ ‫عوامل‬. .3‫شرح‬‫والداخلية‬‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫البيئتين‬ ‫عوامل‬ ‫أهمية‬‫لالبتكار‬. .4‫تشخيص‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬‫تعيق‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬‫املعيقات‬ ‫أهم‬. .5‫تحديد‬‫املبتكرة‬‫واملنظمات‬‫املبتكر‬ ‫الشخص‬ ‫خصائص‬. .6‫تفسير‬‫املختلفة‬ ‫الخصائص‬ ‫هذه‬ ‫وبين‬‫االبتكار‬ ‫بين‬‫العالقة‬. .7‫لها‬‫واالحتياط‬‫االبتكار‬ ‫على‬ ‫تترتب‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬‫املخاطر‬‫فهم‬.
  • 3. 3‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ ) (‫وجود‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫املنظمات‬ ‫خصائص‬ ‫من‬‫على‬‫يشجع‬ ،‫مفتوح‬‫مناخ‬‫املشاركة‬‫حيث‬ ‫املتاحة‬ ‫واملعلومات‬ ‫الحقائق‬‫بسهولة‬. )(‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫املنظمات‬ ‫خصائص‬ ‫من‬‫من‬ ‫قليل‬ ‫عدد‬ ‫وجود‬‫القواعد‬‫السيا‬ ‫أن‬ ‫حيث‬‫سات‬ ‫تحل‬‫التوجيهية‬ ‫واملبادئ‬‫ها‬ ّ ‫محل‬. )(‫من‬‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫وجود‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫املنظمات‬ ‫خصائص‬ ‫من‬‫القواعد‬(Rules.) )(‫ا‬ً‫وخصوص‬ ،‫نفسها‬ ‫املنظمات‬‫منظمات‬‫يجب‬ ،‫األعمال‬‫تنظيم‬ ‫بيئة‬ ‫تخلق‬ ‫أن‬‫تسمح‬ ‫ية‬ ‫واالبتكار‬ ‫االبداع‬‫دهار‬‫ز‬‫با‬. )(‫حاضن‬ ‫بيئة‬ ‫بمعنى‬‫مواتي‬ ‫سياق‬ ‫وإلى‬ ،‫ة‬ّ‫حقيقي‬ ‫قيادة‬ ‫إلى‬‫االبتكار‬ ‫يحتاج‬‫عة‬ ِّ ّ‫ومشج‬ ‫ة‬.
  • 4. 4‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ ) (‫ل‬ ‫محفزة‬ ‫بيئة‬‫ويخلقوا‬ ‫مجتمعاتهم‬ ‫في‬ ‫ا‬‫و‬‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫للمبتكرين‬ ‫يمكن‬‫البتكار‬. )(‫الفكرية‬‫امللكية‬ ‫ق‬‫حقو‬ ‫حماية‬‫تعزيز‬ ‫إلى‬ ‫ي‬ّ‫تؤد‬‫ليس‬ ‫ولكن‬‫االبتكار‬‫ا‬ ً‫دائم‬. )(‫القوانين‬ ‫د‬ ّ ‫وتعق‬ ‫يادة‬‫ز‬‫التنظيمية‬ ‫والقواعد‬‫با‬‫املتعلقة‬ ‫تلك‬ ‫مثل‬‫لتلوث‬، ‫واألمان‬،...‫لالبتكار‬ ‫الشركات‬ ‫دفعت‬. )(‫حياة‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫ل‬‫طو‬ ‫تناقص‬‫لالبتكار‬ ‫الحاجة‬ ‫يضعف‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫املنتج‬. )(‫ا‬ ً‫ر‬‫دو‬ ‫واملنظمات‬‫األفراد‬ ‫خصائص‬ ‫تلعب‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫اال‬‫عملية‬ ‫في‬‫ا‬ ًّ‫هام‬‫بتكار‬. )(‫األف‬ ‫وتوليد‬ ‫لإللهام‬ ‫بالنسبة‬ ‫ا‬ ًّ‫مهم‬‫ا‬ ً‫ر‬‫دو‬‫املحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫تلعب‬‫كار‬.
  • 5. 5‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ ) (‫ن‬‫و‬‫املبتكر‬‫هم‬‫جديدة‬‫أفكار‬ ‫ومض‬ ‫أجل‬‫من‬ ‫معينة‬ ‫سلوكيات‬‫في‬ ‫منهجي‬ ‫بشكل‬ ‫ن‬‫ينخرطو‬ ‫أناس‬. )(‫ة‬‫ر‬‫مها‬ ‫هي‬ ‫املبتكرة‬‫األفكار‬ ‫لتوليد‬ ‫األساسية‬ ‫ة‬‫ر‬‫املها‬«‫الترابطي‬‫التفكير‬»(Associational thinking.) ()‫ن‬‫و‬‫املبتكر‬‫ز‬ّ‫يتمي‬(‫ن‬‫يو‬‫ر‬‫االبتكا‬‫أو‬)‫املالحظة‬ ‫ة‬ ّ‫وشد‬ ‫ل‬‫التساؤ‬ ‫بكثرة‬ ً ‫عادة‬. )(‫تعلم‬‫أو‬ ‫البادية‬ ‫في‬ ‫العيش‬ ‫مثل‬ ‫مختلفة‬ ‫أشياء‬ ‫تجربة‬‫العربية‬‫الخطوط‬‫ت‬‫في‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫األفكار‬ ‫وليد‬ ‫املبتكرة‬. )(‫في‬ ‫غبة‬‫ر‬‫و‬ ‫شجاعة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬‫االبتكار‬،‫التغيير‬‫املخاطر‬ ‫مواجهة‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫وقد‬. )(‫بالذكاء‬ ‫بمفهوم‬‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫مرتبط‬ ‫اإلبداع‬ ‫أن‬‫على‬ ‫الدالئل‬ ‫من‬‫الكثير‬ ‫هناك‬. )(‫والتطوير‬‫واالختراع‬‫لالبتكار‬ ‫وسيلة‬ ‫وليس‬ ،‫ذاته‬ ِّ ّ‫بحد‬ ٌ ‫هدف‬‫هو‬ ‫اإلبداع‬ ‫بأن‬ ‫ل‬‫القو‬ ‫يمكن‬.
  • 6. 6‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(‫الكس‬ ‫وأن‬،‫والذكاء‬ ‫الكسل‬ ‫بين‬ ‫طردية‬‫عالقة‬ ‫هناك‬‫بأن‬ ‫كثيرة‬‫حديثة‬ ‫اسات‬‫ر‬‫د‬ ‫أثبتت‬‫ما‬ ‫ة‬ً‫عاد‬‫الى‬ ً‫ذكاء‬‫أكثر‬ ‫يكونوا‬. )(‫األشخاص‬«‫األذكياء‬‫غير‬»‫يمكن‬‫ال‬‫أن‬‫مبتكرين‬ ‫يكونوا‬. )(‫املخترع‬‫ن‬‫أديسو‬ ‫توماس‬‫الشهير‬‫كان‬‫يعتمد‬‫والخطأ‬ ‫التجربة‬ ‫منهج‬ ‫على‬ ‫ا‬ً‫كثير‬. )(‫بس‬ ‫تغييرها‬‫يمكن‬ ‫التي‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫البيئة‬ ‫عوامل‬ ‫من‬‫الثقافية‬ ‫العوامل‬‫عتبر‬ ُ ‫ت‬‫وقت‬ ‫وفي‬ ‫هولة‬ ‫قصير‬. )(‫لالبتكار‬‫البيئية‬ ‫املنظومة‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫جزء‬ ‫والقوانين‬ ‫األنظمة‬‫اعتبار‬‫يمكن‬. )(‫ج‬ ّ‫و‬‫تر‬ ‫التي‬‫املجتمعات‬‫الرض‬ ‫ذ‬ّ‫وتحب‬‫والجماعة‬ ‫ن‬ ّ‫الس‬ ‫ام‬‫ر‬‫واحت‬ ‫األبوية‬‫مثل‬‫يم‬ِّ‫لق‬‫الواقع‬‫باألمر‬ ‫ا‬ ‫من‬‫أكثر‬ ‫جه‬ ّ ‫تت‬‫نحو‬ ‫غيرها‬‫االبتكار‬.
  • 7. 7‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ضع‬‫عالمة‬‫أو‬ )(‫يمكن‬‫عن‬ ‫ة‬‫ر‬‫عبا‬ ‫هي‬‫الثقافة‬ ‫بأن‬‫ل‬‫القو‬‫برمجة‬‫جماعية‬ ‫ذهنية‬‫تؤثر‬‫كث‬‫في‬ ‫ا‬ً‫ير‬ ‫ات‬‫ر‬‫للقرا‬ ‫اتخاذهم‬‫وطريقة‬ ‫الناس‬ ‫سلوك‬‫املختلفة‬. )(‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫للمنظمة‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫الثقافة‬ ‫سمات‬ ‫من‬‫العمل‬ ‫مكان‬ًّ‫عفوي‬‫ا‬ ً‫ومرح‬‫ا‬. )(‫للموظفين‬ ‫السماح‬ ‫يساعد‬‫عن‬‫والتعبير‬ ‫بالنقاش‬‫ائهم‬‫ر‬‫آ‬‫وأخ‬ ‫وطرحها‬‫بعين‬ ‫ذها‬ ‫واملراجعة‬ ‫للنقاش‬‫االعتبار‬‫االبتكار‬ ‫ثقافة‬‫تعزيز‬ ‫في‬. )(‫البيئة‬ ‫خصائص‬ ‫من‬‫عمل‬ ‫تشجيع‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫التنظيمية‬‫الفريق‬. )(‫نة‬‫و‬‫املر‬‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫في‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬‫إعاقة‬‫شأنها‬ ‫من‬.
  • 8. 8‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ضع‬‫عالمة‬‫أو‬ )(‫قاتلة‬‫اطية‬‫ر‬‫البيروق‬‫تعتبر‬‫لالبتكار‬. )(‫مات‬ ّ ‫املنظ‬‫خصائص‬ ‫من‬‫ا‬ً‫ر‬‫ابتكا‬‫األكثر‬ ‫املرنة‬ ّ ‫أن‬‫القرار‬ ‫صنع‬‫يبتعد‬‫عن‬‫ح‬‫املركز‬‫يث‬‫الزبائن‬ ‫يالقي‬ ‫دين‬‫ر‬‫واملو‬. )(‫جنب‬‫إلى‬‫ا‬ً‫جنب‬‫ا‬ً‫مع‬ ‫ان‬‫ر‬‫يسي‬ ‫واملخاطرة‬‫االبتكار‬. )(‫املنظمات‬‫األخطاء‬ ‫تحدث‬ ‫عندما‬ ‫حاسم‬ ‫بشكل‬ ‫تتصرف‬ ‫التي‬ ً ‫بدال‬‫للت‬ ‫تحليلها‬ ‫من‬‫من‬‫علم‬‫الفشل‬ ‫واالبتكار‬ ‫اإلبداع‬ ‫تخنق‬. )(‫ب‬ ‫قصد‬ُ‫ي‬‫الفشل‬ ‫حفالت‬(Failure Parties)‫الجمي‬ ‫أمام‬ ‫ملعاقبتهم‬ ‫الفاشلين‬ ‫املوظفين‬ ‫جمع‬‫ع‬. )(‫يوجد‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫املنظمات‬ ‫في‬‫من‬ ‫قليل‬ ‫عدد‬‫القواعد‬(Rules)‫ألن‬‫واملبادئ‬‫السياسات‬ ‫تحل‬‫التوجيهية‬‫ها‬ ّ ‫محل‬.
  • 9. 9‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ضع‬‫عالمة‬‫أو‬ )(‫االبتكار‬ ‫لعملية‬ ‫بالنسبة‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫وضر‬ ً ‫ا‬ ّ‫جد‬ ‫مهم‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬. )(‫ا‬ً‫غالب‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫املنظمات‬ ‫في‬‫ز‬‫يتجاو‬ ‫ما‬ُ‫العمل‬‫الجماعي‬َ‫حدود‬‫اإل‬‫ات‬‫ر‬‫دا‬. )(ُ‫ي‬ ‫وإنما‬ ،‫تكنولوجي‬‫مبتكر‬‫أو‬ ‫مخترع‬ ‫د‬ّ‫مجر‬ ‫ن‬‫أديسو‬ ‫توماس‬‫عتبر‬ُ‫ي‬‫ال‬‫ا‬ً‫مبتكر‬ ّ‫عد‬ ‫ا‬ًّ‫تنظيمي‬‫بامتياز‬. )(‫موضوع‬‫الحوكمة‬‫مناسب‬ ‫تنظيمية‬ ‫بيئة‬‫خلق‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫كبير‬‫ا‬ ً‫ر‬‫دو‬ ‫يلعب‬‫لالبتكار‬ ‫ة‬. )(‫تل‬‫ألنها‬‫لالبتكار‬ ‫الدافعة‬ ‫ى‬‫القو‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫الفكرية‬‫امللكية‬‫عتبر‬ ُ ‫ت‬‫ا‬ًّ‫إيجابي‬‫ا‬ ً‫ر‬‫دو‬ ‫عب‬ ‫بين‬ ‫التنافس‬ ‫في‬‫املنظمات‬.
  • 10. 10‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ضع‬‫عالمة‬‫أو‬ )(‫تمنح‬ ‫املؤلف‬ ‫ق‬‫حقو‬‫امل‬ ‫وبيع‬ ‫واستخدام‬ ‫لتصنيع‬ ‫ي‬‫الحصر‬ ‫الحق‬‫نتجات‬ ‫العمليات‬‫أو‬. )(‫القوانين‬‫ت‬ ّ ‫ن‬ ُ‫س‬ ‫التي‬ ‫االختراع‬ ‫ببراءات‬ ‫املتعلقة‬‫م‬ ‫دولة‬ ‫في‬‫قابلة‬ ‫نة‬ّ‫عي‬ ‫في‬ ‫للتنفيذ‬‫العالم‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫جميع‬. )(‫العامة‬ ‫االتفاقية‬"‫تريبس‬( "TRIPS)‫بحماية‬ ‫ى‬ َ ‫عن‬ ُ ‫ت‬ ‫دولية‬ ‫مة‬ ّ ‫منظ‬ ‫هي‬ ‫امللكية‬ ‫ق‬‫حقو‬‫الفكرية‬. )(‫االبتكا‬ ‫منع‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫ق‬‫حقو‬ ‫حماية‬‫ر‬.
  • 11. 11‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ضع‬‫عالمة‬‫أو‬ )(‫إلى‬ ‫ا‬ ً ‫أحيان‬‫االبتكار‬‫يحتاج‬‫أسواق‬‫وتص‬‫لتجربة‬ ‫مالئمة‬‫ريف‬ ‫الجديدة‬ ‫والخدمات‬‫املنتجات‬. )(‫وجود‬ ّ‫هم‬ ُ ‫امل‬ ‫من‬‫مالية‬ ‫أسواق‬‫االب‬‫تحفيز‬‫أجل‬ ‫من‬ ‫الة‬ّ‫فع‬‫تكار‬. )(‫للبيئة‬ ‫يمكن‬‫ت‬ ‫أن‬‫جها‬‫ر‬‫وخا‬‫املنظمة‬ ‫داخل‬‫التكنولوجية‬‫ؤثر‬ ‫االبتكار‬‫عملية‬ ‫على‬‫كبير‬ ‫بشكل‬. )(‫مقاومة‬‫وجود‬‫التغيير‬‫االبتكار‬‫عملية‬ ‫يعيق‬ ‫أن‬‫يمكن‬.
  • 12. 12‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫أسئلة‬‫مقالية‬(1/2) .1‫اذكر‬‫نات‬ّ‫مكو‬ ‫أهم‬‫لالبتكار‬ ‫البيئي‬ ‫النظام‬. .2‫اشرح‬‫أهم‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬‫تعيق‬ ‫أن‬‫يمكن‬ ‫التي‬‫املعيقات‬. .3‫اشرح‬‫خصائص‬ ‫أهم‬‫الشخص‬‫املبتكر‬. .4‫الذكاء‬ ‫على‬‫ة‬‫ر‬‫و‬‫بالضر‬‫يعتمد‬‫ال‬‫االبتكار‬.‫ناقش‬‫الفكرة‬ ‫هذه‬. .5‫دائ‬‫ليس‬‫ولكن‬‫االبتكار‬‫لتعزيز‬‫ة‬ ّ‫مهم‬‫الفكرية‬‫امللكية‬ ‫ق‬‫حقو‬‫حماية‬‫ا‬ ً‫م‬.‫ناقش‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬. .6‫اذكر‬‫املبتكرين‬‫تميز‬‫التي‬‫السلوكية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫أهم‬.
  • 13. 13‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫أسئلة‬‫مقالية‬(2/2) .1‫اشرح‬‫يمكن‬ ‫كيف‬‫بش‬‫تؤثر‬ ‫أن‬ ‫جها‬‫ر‬‫وخا‬ ‫املنظمة‬ ‫داخل‬ ‫التكنولوجية‬ ‫للبيئة‬‫كبير‬ ‫كل‬ ‫االبتكار‬ ‫عملية‬ ‫على‬. .2‫ي‬‫ينطو‬‫لها‬ ‫االحتياط‬ ‫يجب‬ ‫التي‬‫املخاطر‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫على‬‫االبتكار‬.‫ناقش‬‫ه‬ ‫أهم‬‫ذه‬ ‫املخاطر‬. .3‫ز‬ ّ ‫تحف‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫ق‬‫حقو‬ ‫حماية‬‫تعيق‬‫أو‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬.‫ن‬‫اقش‬‫هذه‬ ‫الفكرة‬. .4‫الحالية‬ ‫األنظمة‬ ‫من‬ ‫املستفيدة‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫املصالح‬ ‫ض‬‫ر‬‫تعا‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫في‬ ‫عقبة‬ ‫ن‬ ‫االبتكار‬ ‫وجه‬.‫ناقش‬‫الفكرة‬ ‫هذه‬‫ا‬ ً ‫ن‬ّ‫مبي‬‫املنظمات‬ ‫تتعامل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫كيف‬‫معها‬.
  • 14. 14‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫استماعكم‬‫حسن‬ ‫على‬ ‫ا‬ً‫شكر‬... ‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬