Hva skjer når endringsprosesser blir en del av den offentlige samtalen og hvilke kommunikasjonsfaglige vurderinger ligger bak håndteringen av en slik situasjon? Og hvordan utfordre etablerte kommunikasjonssannheter og kanaler?
Kommunikasjonsdirektøren i Innovasjon Norge, Kristin Welle-Strand, gir et innblikk i hva som skjer bak kulissene når omstillingsprosesser i uker fronter landets avisforsider, og strategien for å snu dette. Den ferske kommunikasjonsdirektøren Kristin Welle-Strand har sittet tett på den omfattende endringsprosessen Innovasjon Norge har gått gjennom det siste året.
7. «….Det Traaseth gjør ved å anklage andre for en drittpakke, er i seg selv en
drittpakke, sier Kjetil Raknes, høyskolelektor ved Markedshøyskolen» til
Aftenposten
«…Jeg tror man er tjent med å holde den type kommunikasjon internt» sier
forbundsleder Pål Adrian Hellman i Finansforbundet.
«…en ytring som utleverer egne medarbeidere og er egnet til å skape
mistenksomhet og spekulasjon rundt det indre livet i Innovasjon Norge.» Øyvind
Kvalnes, filosof, Handelshøyskolen BI
«… har høstet kritikk for sitt blogginnlegg om en angivelig intern
svertekampanje. Kritikken er fullt fortjent.» Tom Bolstad, administrerende
direktør i Econa.
8. «…Som sjef for norsk innovasjons fremtid, velger hun nye mediekanaler i sin
kommunikasjon… Nå irriterer hun vettet av tradisjonelle ledere, og tradisjonelle
medier. Tror hun er rett dame på rett plass, jeg.» Skribent Marit Øimoen i
Dagsavisen
Psykolog Cato Bjørkli ved Universitetet i Oslo mener Traaseth pløyer ny mark når
hun som toppleder bruker sosiale medier til å lufte frustrasjon om indre
anliggender i Innovasjon Norge. I DN
«….Hvis situasjonen er så alvorlig som den hun beskriver på bloggen, mener jeg
det er greit å blogge om det for å få vasket opp internt. Det skarpe skillet mellom
internkommunikasjon og eksternkommunikasjon er langt på vei visket ut», sier
seniorforsker Petter Bae Brandtzæg i Sintef til DN.