SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Если Вам знакомо слово “интернет”, то
для Вас в издательстве МИФ вышла книга
Кевин Келли "​Неизбежно. 12
технологических трендов, которые
определяют наше будущее​".
Если же слово “интернет” по какой-то
причине Вам еще не знакомо, то эта книга
тем более для Вас.
Хочу поделиться с вами, уважаемые
читатели, своими впечатлениями от
прочтения и изучения данной книги.
“О чем книга?”
“Стоит ли ее читать?”
“Что запомнилось?”
О чем книга?
Если перефразировать слова апостола
Павла в 1-м послании к Коринфянам 2:9,10
«не видел того глаз, не слышало ухо, и не
приходило то на сердце человеку, что
приготовил Бог любящим Его», то эта книга о
том, что готовит искусственный интеллект любящим его.
Эта книга про:
1) экономику впечатлений (с.221, 260, 261),
2) иллюстрацию Спиральной Динамики: зелено-желтый мир, который может перейти
в бирюзовый (“Прозрачное общество”, с.292), если найдет подкрепление в законах синего
(с.287, 293), или же упадет во власть красного (с.291-292),
3) тех, кто задумывается над тем, как приручить отслеживание, сделать его
приличным и продуктивным, чтобы процветать, и про тех, кто попытается полностью
запретить его и сделать незаконным, и останутся позади (с.289).
1
Стоит ли ее читать?
Однозначно “да” - это без преувеличения неизбежно и затронет 99,99% населения
Земли по оценкам автора к 2025 году (с.325). Лично я предпочитаю быть информированным
о прогнозе погоды, чтобы взять с собой зонт в дорогу под названием “Моя жизнь”.
Что запомнилось?
Как изменилась моя первоначальная мотивация к чтению книги (поиск конкретных
способов заработка на бесплатных сервисах - у меня бесплатный сервис на ​www.sdtest.ru​)
на изучение и построение обширной картины мира о “мире интернета людей + интернета
вещей” (с.283), в котором, я уверен, каждый участник этого мира может зарабатывать.
По указанным ссылкам вы сможете найти детальный mind map того, что привлекло
мое внимание более всего:
1) https://atlas.mindmup.com/2017/06/dc375c1049c511e7aeb91582c7c85821/theinevitable/in
dex.html
2) https://drive.google.com/file/d/0B5GsRFV8980YeS1JaXlqSWtwZzQ/view?usp=sharing
В виде капли дегтя в бочку меда хочу выделить, что лично мне категорически не
нравится “неизбежность” последствий, когда “Облако можно назвать продолжением души.
Или, если вы предпочитаете другую формулировку, продолжением личности. В каком-то
смысле это продолжение не той личности, которая нам принадлежит, а той, к которой мы
имеем доступ. Облако — это резервная копия данных. Резервная копия нашей жизни.”
(с.151)
2

More Related Content

More from Valerii Kosenko

Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Valerii Kosenko
 
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Valerii Kosenko
 
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияValerii Kosenko
 
"Билет в высший свет"
"Билет в высший свет""Билет в высший свет"
"Билет в высший свет"Valerii Kosenko
 
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаМатрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаValerii Kosenko
 
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Valerii Kosenko
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиValerii Kosenko
 
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеИсследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеValerii Kosenko
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеValerii Kosenko
 
A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010Valerii Kosenko
 
Прежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPПрежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPValerii Kosenko
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаValerii Kosenko
 
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейРазработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейValerii Kosenko
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Valerii Kosenko
 
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Valerii Kosenko
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Valerii Kosenko
 
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...Valerii Kosenko
 
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?Valerii Kosenko
 

More from Valerii Kosenko (20)

Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
 
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
 
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
 
My TTI Success Insights
My TTI Success InsightsMy TTI Success Insights
My TTI Success Insights
 
"Билет в высший свет"
"Билет в высший свет""Билет в высший свет"
"Билет в высший свет"
 
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаМатрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО Банка
 
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
 
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеИсследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
 
A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010
 
PRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind mapPRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind map
 
Прежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPПрежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAP
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
 
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейРазработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
 
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
 
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
 
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
 

Рецензия на книгу Кевин Келли "Неизбежно. 12 технологических трендов, которые определяют наше будущее"

  • 1. Если Вам знакомо слово “интернет”, то для Вас в издательстве МИФ вышла книга Кевин Келли "​Неизбежно. 12 технологических трендов, которые определяют наше будущее​". Если же слово “интернет” по какой-то причине Вам еще не знакомо, то эта книга тем более для Вас. Хочу поделиться с вами, уважаемые читатели, своими впечатлениями от прочтения и изучения данной книги. “О чем книга?” “Стоит ли ее читать?” “Что запомнилось?” О чем книга? Если перефразировать слова апостола Павла в 1-м послании к Коринфянам 2:9,10 «не видел того глаз, не слышало ухо, и не приходило то на сердце человеку, что приготовил Бог любящим Его», то эта книга о том, что готовит искусственный интеллект любящим его. Эта книга про: 1) экономику впечатлений (с.221, 260, 261), 2) иллюстрацию Спиральной Динамики: зелено-желтый мир, который может перейти в бирюзовый (“Прозрачное общество”, с.292), если найдет подкрепление в законах синего (с.287, 293), или же упадет во власть красного (с.291-292), 3) тех, кто задумывается над тем, как приручить отслеживание, сделать его приличным и продуктивным, чтобы процветать, и про тех, кто попытается полностью запретить его и сделать незаконным, и останутся позади (с.289). 1
  • 2. Стоит ли ее читать? Однозначно “да” - это без преувеличения неизбежно и затронет 99,99% населения Земли по оценкам автора к 2025 году (с.325). Лично я предпочитаю быть информированным о прогнозе погоды, чтобы взять с собой зонт в дорогу под названием “Моя жизнь”. Что запомнилось? Как изменилась моя первоначальная мотивация к чтению книги (поиск конкретных способов заработка на бесплатных сервисах - у меня бесплатный сервис на ​www.sdtest.ru​) на изучение и построение обширной картины мира о “мире интернета людей + интернета вещей” (с.283), в котором, я уверен, каждый участник этого мира может зарабатывать. По указанным ссылкам вы сможете найти детальный mind map того, что привлекло мое внимание более всего: 1) https://atlas.mindmup.com/2017/06/dc375c1049c511e7aeb91582c7c85821/theinevitable/in dex.html 2) https://drive.google.com/file/d/0B5GsRFV8980YeS1JaXlqSWtwZzQ/view?usp=sharing В виде капли дегтя в бочку меда хочу выделить, что лично мне категорически не нравится “неизбежность” последствий, когда “Облако можно назвать продолжением души. Или, если вы предпочитаете другую формулировку, продолжением личности. В каком-то смысле это продолжение не той личности, которая нам принадлежит, а той, к которой мы имеем доступ. Облако — это резервная копия данных. Резервная копия нашей жизни.” (с.151) 2