SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
www.manroad.com.com
Сравнительное
исследование магазинов
обуви
2www.manroad.com.comwww.optimechoice.com
Перечень магазинов
•• РеспектРеспект
–– улул.. ТимошенкоТимошенко, 13, 13аа
•• ИнтертопИнтертоп
–– булбул--рр.. ЛЛ..УкраинкиУкраинки
•• ВашаВаша парапара
–– улул.. ШотаШота РуставелиРуставели, 15, 15
•• МонархМонарх
–– улул..ШШ..РуставелиРуставели, 24, 24
–– ГлобусГлобус, 2, 2--яя линиялиния
3www.manroad.com.comwww.optimechoice.com
Критерии сравнения
•• РасположениеРасположение магазинамагазина
•• ФорматФормат торговлиторговли
•• ПланировкаПланировка ии атмосфераатмосфера торговоготоргового залазала
•• ФирменныйФирменный стильстиль
•• ТехникаТехника продажпродаж
•• АссортиментАссортимент
•• ЦеноваяЦеновая политикаполитика ии ««акцииакции»»
•• ОбслуживающийОбслуживающий персоналперсонал
4www.manroad.com.comwww.optimechoice.com
Общие «плюсы»
•• МагазиныМагазины чащечаще всеговсего расположенырасположены вв центрецентре илиили уу дорогидороги,,
рядомрядом сс метрометро
•• РекламнаяРекламная информацияинформация оо товарахтоварах нана фасадахфасадах зданийзданий
5www.manroad.com.comwww.optimechoice.com
Общие «минусы»
за исключением Итнертопа
•• ОтсутствиеОтсутствие мотивациимотивации персоналаперсонала продажпродаж ии техникитехники продажпродаж
•• ПлохаяПлохая работаработа сс ««акционнымиакционными продажамипродажами»»
•• НеНе притягательнаяпритягательная атмосфераатмосфера магазиновмагазинов
•• ВсеВсе этоэто каккак результатрезультат нене отлаженныхотлаженных бизнесбизнес--процессовпроцессов
6www.manroad.com.comwww.optimechoice.com
«Минусы» Монарх
•• ЛежатЛежат вв областиобласти управленияуправления бизнесбизнес--процессамипроцессами вв
основныхосновных функциональныхфункциональных сферахсферах::
–– маркетингамаркетинга ии егоего возможностивозможности влиятьвлиять нана системусистему управленияуправления
продажамипродажами::
•• НетНет слоганаслогана,, выражающеговыражающего миссиюмиссию компаниикомпании,, каккак
напримернапример уу ИнтертопаИнтертопа ««КомфортКомфорт заза будьбудь якихяких умовумов»»..
•• ПоПо всейвсей видимостивидимости нетнет стандартовстандартов обслуживанияобслуживания
покупателейпокупателей ии системысистемы контроляконтроля ихих выполнениявыполнения..
•• ПлохаяПлохая подготовкаподготовка продавцовпродавцов--консультантовконсультантов..
•• ОтсутствиеОтсутствие налаженнойналаженной техникитехники продажпродаж ии привлеченияпривлечения
посетителейпосетителей вв магазинымагазины ((магазинымагазины пустыепустые).).
7www.manroad.com.comwww.optimechoice.com
Что можно и нужно исправить
•• ОценитьОценить текущеетекущее состояниесостояние бизнесбизнес--процессовпроцессов компаниикомпании ии
ролейролей должностейдолжностей вв ихих исполненииисполнении..
•• ОценитьОценить соответствиесоответствие текущихтекущих бизнесбизнес--процессовпроцессов компаниикомпании
целямцелям бизнесбизнес стратегиистратегии..
•• ПостроитьПостроить системусистему мониторингамониторинга результатоврезультатов деятельностидеятельности
бизнесбизнес--процессовпроцессов компаниикомпании ии ролейролей должностейдолжностей вв нихних..
•• ПоставитьПоставить бизнесбизнес--процессыпроцессы маркетингамаркетинга вв компаниикомпании нана
соответствующийсоответствующий уровеньуровень..
•• РеальноРеально внедритьвнедрить системусистему стандартовстандартов ии контрольконтроль заза ихих
выполнениемвыполнением..
•• ВнедритьВнедрить действеннуюдейственную системусистему мотивациимотивации персоналаперсонала ––
««желающиежелающие работатьработать вв компаниикомпании должныдолжны стоятьстоять вв
очередиочереди»» -- людилюди решаютрешают всевсе..
8www.manroad.com.comwww.optimechoice.com
Сводная таблица
Документ
Microsoft Word
Для служебного пользования
Только адресату
№ Monarch - 001
Тип документа: Краткий анализ
Тема: Текущее состояние магазинов
Кому:
Дата: 00.00.200х Подготовил: Косенко В.Н.
200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 1
www.optimechoice.com www.manroad.com.ua
Системные недостатки выявленные в ходе инспекции 4 -х магазинов
Параметр Описание параметра Примечания
Сеть маркетов Задача инспекции – выявление системных недостатков на стадии становления сети
Управление – люди Отсутствие учебного центра, мотивационных программ
Политика работы с
поставщиками
Навязана поставщиками. Требует передачи в руки единого закупочного центра для всей сети.
Логистика, система
распределения товаров
между магазинами
В начальной стадии развития. Требует централизованного управления.
ИТ-технологии Имеется, но требует ИТ-аудита.
Маркетинг Имеется, но нет должной реализации в маркетах.
Магазин
Форматы Не определены.
Планограммы Отсутствуют на местах
Ассортиментная политика На стадии развития, требует доработок на основе принципов категорийного менеджмента.
Ценообразование Навязана поставщиками. Требует единой политики для всей сети.
Представление товара в
магазине
В большей части навязано поставщиками-посредниками, в остальном, на интуитивно-заимствованном
уровне.
Для служебного пользования
Только адресату
№ Monarch - 001
Тип документа: Краткий анализ
Тема: Текущее состояние магазинов
Кому:
Дата: 00.00.200х Подготовил: Косенко В.Н.
200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 2
www.optimechoice.com www.manroad.com.ua
Сервис Сервис требует развития:
- банкоматы установлены неверно, отсутствие смарт-терминалов, нет кофе-автоматов, нет оплаты
мобильной связи на кассах.
График работы 8-22, должна быть экономически обоснованная целесообразность
Адрес Отсутствует на всех маркетах.
Вывеска Отсутствует единый стиль. Выбрана дорогая конструкция вывески, что проявляется в
отдельно стоящих буквах.
Фасад Отсутствует единый стиль. Не используется на платной основе как рекламная площадь.
Входная группа На будущие маркеты требует единого стандарта, широкий дверных проемов.
Урны Отсутствуют.
Камеры хранения Имеются, но часто украдены ключи.
Форма персонала В основном фартуки и пилотки.
Кульки Есть фирменные и не фирменные.
Навигация Требует дизайнерской доработки, увязки с планограммой.
Стены, колонны Не работают.
Ценникодержатели Разные, отсутствует единый стиль.
Ценники Отсутствие единого стандарта. В одном из маркетов г. Саки развернуты под углом 900
к
ценникодержателю.
Для служебного пользования
Только адресату
№ Monarch - 001
Тип документа: Краткий анализ
Тема: Текущее состояние магазинов
Кому:
Дата: 00.00.200х Подготовил: Косенко В.Н.
200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 3
www.optimechoice.com www.manroad.com.ua
Освещение Не соответствует принятым в торговле нормам (мин 600 люкс/м.кв.).
Кондиционирование Имеется.
Ассортимент Узкий, но формально увеличивается за счет увеличения кол-ва фейсингов одной и той же позиции.
Мерчендайзинг Не системный
Рекламная полиграфия
производителей
Незаконное засилие печатной рекламной продукции производителей. Отсутствие единой договорной базы и
политики работы с поставщиками.
Уголок покупателя Отсутствует единый стандарт. Размещены в неудобных местах.
Для служебного пользования
Только адресату
№ Monarch - 002
Тип документа: Краткий анализ
Тема: Сравнительное состояние магазинов
Кому:
Дата: 00.00.2000 Подготовил: Косенко В.Н.
Интертоп Ваша пара Монарх Монарх RespectКритерии аудита
Б-р Л.Украинки Ул.Ш.Руставели,15 Ул.Ш.Руставели, 24 Глобус, 2-я линия Ул. Тимошенко, 13-а
200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 1
www.optimechoice.com www.manroad.com.ua
Работники знают о проведении аудита нет нет нет нет Нет
Время проведения и замера рабочее рабочее рабочее рабочее Рабочее
Критерии оценки:
1. Снаружи магазина:
1.1. месторасположение (центр, спальный
район, окраина, у дороги)
Центр, у дороги Центр, у дороги Центр, у дороги Центр, у дороги
Спальный район, у
дороги
1.2. фасад:
• внешний вид отл отл отл Отл Отл
• вывеска Отл Отл хор Отл Хор
• освещение Отл Отл хор Отл Хор
• обозримость издалека Отл/хор Отл хор Хор Хор
• указатель адреса нет хор нет Нет Нет
1.3. паркинг:
• вместимость 10 10 10 Нет 8
• удобство въезда-выезда хор неуд неуд - Хор
• контроль "причины" паркинга нет нет нет - Нет
1.4. свобода и легкость входа в магазин
• урны есть есть нет Нет Есть
• двери: автомат механические механические ролеты механические
• указатели есть есть - есть Есть
• крыльцо: есть хор хор Хор Нет
• график работы есть есть есть есть Есть
• счетчики посетителей нет нет нет Нет Нет
1.5. границы и площадь прилегающей
территории:
• в каком состоянии отл хро хор хор Норм
2. Внутри магазина:
2.1. использование торговой площади 100% 80-90% 100% 90% 100%
2.2. состояние оборудования:
Для служебного пользования
Только адресату
№ Monarch - 002
Тип документа: Краткий анализ
Тема: Сравнительное состояние магазинов
Кому:
Дата: 00.00.2000 Подготовил: Косенко В.Н.
Интертоп Ваша пара Монарх Монарх RespectКритерии аудита
Б-р Л.Украинки Ул.Ш.Руставели,15 Ул.Ш.Руставели, 24 Глобус, 2-я линия Ул. Тимошенко, 13-а
200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 2
www.optimechoice.com www.manroad.com.ua
• внешний вид отл хор Хор Хор Хор
2.3. движение покупателей в магазине
Налево – мужчины,
Направо – женщины
и дети
По кругу Из зала в зал
По принципу
продуктового
супермаркета
Налево – мужчины,
Направо – женщины
и дети
2.4. ширина проходов Хор Очень большая хор Хор, большая Хор
2.5. освещение отл хор норм отл Норм
2.6. кондиционирование отл удовл удовл хор Неуд
2.7. элементы мерчендайзинга:
• кол-во полок 4-5 4-5
2-3 (1-2 склад
коробок)
2-4 (2 склад коробок) 3-5
• ценники:
o дизайн нет
Фирменный
(заполнение от руки)
Фирменный
(заполнение от руки)
Фирменный (заполнение
от руки)
Нет
o размер маленький стандарт Стандарт стандарт Маленький
o расположение На ярлыке, на полке На полке На полке На полке На ярлыке
• ценникодержатели Есть акционные есть Есть есть Нет
• навигация по торговому залу есть нет Есть нет Есть
• реклама производителей есть есть Есть Есть Есть
2.8. уголок покупателя Не заметен есть Не заметен Не заметен Не заметен
2.9. ассортимент
Широкий +много
аксуаров
узкий средний широкий Средний
2.10. выделенные места для рекламы:
• стены Выделены Не выделены Не выделены Выделены Выделены
• колонны Не выделены Не выделены Не выделены Не выделены Не выделены
• под потолком Не выделены Не выделены Выделены Выделены Не выделены
• оконные проемы Выделены Не выделены Не выделены Не выделены Не выделены
• места акционных продаж (промозона) Выделены Не выделены Не выделены Не выделены Выделены
2.11. сервис:
• банкомат нет нет нет нет Нет
• пополнение счета мобсвязи нет нет нет Нет Нет
• кофе-автомат/водяной кулер есть нет нет Нет Нет
Для служебного пользования
Только адресату
№ Monarch - 002
Тип документа: Краткий анализ
Тема: Сравнительное состояние магазинов
Кому:
Дата: 00.00.2000 Подготовил: Косенко В.Н.
Интертоп Ваша пара Монарх Монарх RespectКритерии аудита
Б-р Л.Украинки Ул.Ш.Руставели,15 Ул.Ш.Руставели, 24 Глобус, 2-я линия Ул. Тимошенко, 13-а
200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 3
www.optimechoice.com www.manroad.com.ua
• камеры хранения нет нет есть нет Нет
• детская зона есть нет нет нет Нет
2.12. предкассовая зона:
• ассортимент импульсных товаров хор хор хор хор Хор
• фирменные кульки Есть Не видно есть Есть Не видно
2.13. персонал:
• внешний вид аккурат аккурат аккурат аккурат
• форма
Стильная фирменная
тениска
нет нет Коричневая рубашка Красная рубашка
2.14. Музыка приятная Радио (политреклама)
Не звучала, но
видны колонки
есть Есть
3. SWOT- анализ магазинов МОНАРХ:
• Сильные стороны (Strengths)
Удобное расположение, узнаваемая торговая марка
• Слабые стороны (Weaknesses)
Непривлекательная внутренняя атмосфера магазинов, узкий и средний ассортимент
• Возможности внешней среды
(Opportunities)
Укрепление положительного имиджа торговй марки, экстенсивное развитие
• Угрозы внешней среды (Threats)
Потеря положительного имиджа в глазах целевой аудитории
4. Выводы и рекомендации
Провести организационно-функциональный аудит всей областной структуры с целью
установления бизнес-процессов и оценки их эффективности, управления ими и персоналом;
разработка системы обучения и мотивации персонала.

More Related Content

Viewers also liked

Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеИсследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Valerii Kosenko
 
Управление проектами на телевидении
Управление проектами на телевиденииУправление проектами на телевидении
Управление проектами на телевидении
Valerii Kosenko
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Valerii Kosenko
 
Прежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPПрежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAP
Valerii Kosenko
 

Viewers also liked (11)

Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
 
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеИсследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
 
Управление безопасностью в Microsoft Project Server 2010 "для детей"
Управление безопасностью в Microsoft Project Server 2010 "для детей"Управление безопасностью в Microsoft Project Server 2010 "для детей"
Управление безопасностью в Microsoft Project Server 2010 "для детей"
 
Многофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Результаты исследов...
Многофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Результаты исследов...Многофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Результаты исследов...
Многофакторная оптимизация VS Стратегия голубого океана - Результаты исследов...
 
Управление проектами на телевидении
Управление проектами на телевиденииУправление проектами на телевидении
Управление проектами на телевидении
 
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейРазработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
 
A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010
 
Прежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPПрежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAP
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
 
Critical Chain Project Management
Critical Chain Project ManagementCritical Chain Project Management
Critical Chain Project Management
 

Similar to Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"

домотехника
домотехникадомотехника
домотехника
Olga Verhozina
 
Avdey chto i-kak-poljzovateli-pokupayut-v-internete
Avdey chto i-kak-poljzovateli-pokupayut-v-interneteAvdey chto i-kak-poljzovateli-pokupayut-v-internete
Avdey chto i-kak-poljzovateli-pokupayut-v-internete
Alexander Feoktistov
 
эффективный интернет магазин или как минимизировать ошибки. евгений ли. Lviv ...
эффективный интернет магазин или как минимизировать ошибки. евгений ли. Lviv ...эффективный интернет магазин или как минимизировать ошибки. евгений ли. Lviv ...
эффективный интернет магазин или как минимизировать ошибки. евгений ли. Lviv ...
Ирина Бахмут
 
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментомРост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
Анна Полевичёк
 
школа активных продаж олега афанасьева.
школа активных продаж олега афанасьева.школа активных продаж олега афанасьева.
школа активных продаж олега афанасьева.
Oleg Afanasyev
 

Similar to Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх" (20)

Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"
Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"
Антон Галушко, МастерМарио: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА"
 
Sales
SalesSales
Sales
 
Branchmarketing2014
Branchmarketing2014Branchmarketing2014
Branchmarketing2014
 
домотехника
домотехникадомотехника
домотехника
 
Основные шаги по созданию интернет-магазина
Основные шаги по созданию интернет-магазинаОсновные шаги по созданию интернет-магазина
Основные шаги по созданию интернет-магазина
 
Avdey chto i-kak-poljzovateli-pokupayut-v-internete
Avdey chto i-kak-poljzovateli-pokupayut-v-interneteAvdey chto i-kak-poljzovateli-pokupayut-v-internete
Avdey chto i-kak-poljzovateli-pokupayut-v-internete
 
Повышение конверсии и снижение CPO для интернет-магазинов
Повышение конверсии и снижение CPO для интернет-магазиновПовышение конверсии и снижение CPO для интернет-магазинов
Повышение конверсии и снижение CPO для интернет-магазинов
 
ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПОИСКОВОГО ПРОДВИЖЕНИЯ
ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПОИСКОВОГО ПРОДВИЖЕНИЯОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПОИСКОВОГО ПРОДВИЖЕНИЯ
ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПОИСКОВОГО ПРОДВИЖЕНИЯ
 
Антонова категорийный менеджмент 2015
Антонова категорийный менеджмент 2015Антонова категорийный менеджмент 2015
Антонова категорийный менеджмент 2015
 
эффективный интернет магазин или как минимизировать ошибки. евгений ли. Lviv ...
эффективный интернет магазин или как минимизировать ошибки. евгений ли. Lviv ...эффективный интернет магазин или как минимизировать ошибки. евгений ли. Lviv ...
эффективный интернет магазин или как минимизировать ошибки. евгений ли. Lviv ...
 
Перезапуск интернет-магазина Как избежать ошибок и снизить издержки?
Перезапуск интернет-магазина Как избежать ошибок и снизить издержки? �Перезапуск интернет-магазина Как избежать ошибок и снизить издержки? �
Перезапуск интернет-магазина Как избежать ошибок и снизить издержки?
 
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментомРост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
Рост доходности бизнеса через работу с ассортиментом
 
школа активных продаж олега афанасьева.
школа активных продаж олега афанасьева.школа активных продаж олега афанасьева.
школа активных продаж олега афанасьева.
 
Что такое юзабилити на самом деле
Что такое юзабилити на самом делеЧто такое юзабилити на самом деле
Что такое юзабилити на самом деле
 
приемы управления потоками покупателей в объекте розничной торговли
приемы управления потоками покупателей в объекте розничной торговлиприемы управления потоками покупателей в объекте розничной торговли
приемы управления потоками покупателей в объекте розничной торговли
 
Выбираем CMS - шаг за шагом
Выбираем CMS - шаг за шагомВыбираем CMS - шаг за шагом
Выбираем CMS - шаг за шагом
 
РИФ 2016, Практический кейс: построение системы электронного маркетинга у кру...
РИФ 2016, Практический кейс: построение системы электронного маркетинга у кру...РИФ 2016, Практический кейс: построение системы электронного маркетинга у кру...
РИФ 2016, Практический кейс: построение системы электронного маркетинга у кру...
 
Артем Соколов. Как выбрать нишу для интернет-магазина.
Артем Соколов. Как выбрать нишу для интернет-магазина.Артем Соколов. Как выбрать нишу для интернет-магазина.
Артем Соколов. Как выбрать нишу для интернет-магазина.
 
Веб-аналитика для интернет-магазина: что делать, когда стандартные инструмент...
Веб-аналитика для интернет-магазина: что делать, когда стандартные инструмент...Веб-аналитика для интернет-магазина: что делать, когда стандартные инструмент...
Веб-аналитика для интернет-магазина: что делать, когда стандартные инструмент...
 
Маркетинговое исследование посетителей торговых центров Москвы
Маркетинговое исследование посетителей торговых центров МосквыМаркетинговое исследование посетителей торговых центров Москвы
Маркетинговое исследование посетителей торговых центров Москвы
 

More from Valerii Kosenko

Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Valerii Kosenko
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Valerii Kosenko
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Valerii Kosenko
 
Анализ бизнес-процессов в SAP Retail
Анализ бизнес-процессов в SAP RetailАнализ бизнес-процессов в SAP Retail
Анализ бизнес-процессов в SAP Retail
Valerii Kosenko
 

More from Valerii Kosenko (20)

Presentation for the PM position
Presentation for the PM positionPresentation for the PM position
Presentation for the PM position
 
G&T Power Report
G&T Power ReportG&T Power Report
G&T Power Report
 
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
 
Жизнь или смерть проектного офиса
Жизнь или смерть проектного офисаЖизнь или смерть проектного офиса
Жизнь или смерть проектного офиса
 
SAP CRM
SAP CRMSAP CRM
SAP CRM
 
"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP
 
How to make split responsibility
How to make split responsibilityHow to make split responsibility
How to make split responsibility
 
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
 
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
 
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
 
My TTI Success Insights
My TTI Success InsightsMy TTI Success Insights
My TTI Success Insights
 
"Билет в высший свет"
"Билет в высший свет""Билет в высший свет"
"Билет в высший свет"
 
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаМатрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО Банка
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
 
PRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind mapPRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind map
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
 
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
 
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
 
Анализ бизнес-процессов в SAP Retail
Анализ бизнес-процессов в SAP RetailАнализ бизнес-процессов в SAP Retail
Анализ бизнес-процессов в SAP Retail
 

Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"

  • 2. 2www.manroad.com.comwww.optimechoice.com Перечень магазинов •• РеспектРеспект –– улул.. ТимошенкоТимошенко, 13, 13аа •• ИнтертопИнтертоп –– булбул--рр.. ЛЛ..УкраинкиУкраинки •• ВашаВаша парапара –– улул.. ШотаШота РуставелиРуставели, 15, 15 •• МонархМонарх –– улул..ШШ..РуставелиРуставели, 24, 24 –– ГлобусГлобус, 2, 2--яя линиялиния
  • 3. 3www.manroad.com.comwww.optimechoice.com Критерии сравнения •• РасположениеРасположение магазинамагазина •• ФорматФормат торговлиторговли •• ПланировкаПланировка ии атмосфераатмосфера торговоготоргового залазала •• ФирменныйФирменный стильстиль •• ТехникаТехника продажпродаж •• АссортиментАссортимент •• ЦеноваяЦеновая политикаполитика ии ««акцииакции»» •• ОбслуживающийОбслуживающий персоналперсонал
  • 4. 4www.manroad.com.comwww.optimechoice.com Общие «плюсы» •• МагазиныМагазины чащечаще всеговсего расположенырасположены вв центрецентре илиили уу дорогидороги,, рядомрядом сс метрометро •• РекламнаяРекламная информацияинформация оо товарахтоварах нана фасадахфасадах зданийзданий
  • 5. 5www.manroad.com.comwww.optimechoice.com Общие «минусы» за исключением Итнертопа •• ОтсутствиеОтсутствие мотивациимотивации персоналаперсонала продажпродаж ии техникитехники продажпродаж •• ПлохаяПлохая работаработа сс ««акционнымиакционными продажамипродажами»» •• НеНе притягательнаяпритягательная атмосфераатмосфера магазиновмагазинов •• ВсеВсе этоэто каккак результатрезультат нене отлаженныхотлаженных бизнесбизнес--процессовпроцессов
  • 6. 6www.manroad.com.comwww.optimechoice.com «Минусы» Монарх •• ЛежатЛежат вв областиобласти управленияуправления бизнесбизнес--процессамипроцессами вв основныхосновных функциональныхфункциональных сферахсферах:: –– маркетингамаркетинга ии егоего возможностивозможности влиятьвлиять нана системусистему управленияуправления продажамипродажами:: •• НетНет слоганаслогана,, выражающеговыражающего миссиюмиссию компаниикомпании,, каккак напримернапример уу ИнтертопаИнтертопа ««КомфортКомфорт заза будьбудь якихяких умовумов»».. •• ПоПо всейвсей видимостивидимости нетнет стандартовстандартов обслуживанияобслуживания покупателейпокупателей ии системысистемы контроляконтроля ихих выполнениявыполнения.. •• ПлохаяПлохая подготовкаподготовка продавцовпродавцов--консультантовконсультантов.. •• ОтсутствиеОтсутствие налаженнойналаженной техникитехники продажпродаж ии привлеченияпривлечения посетителейпосетителей вв магазинымагазины ((магазинымагазины пустыепустые).).
  • 7. 7www.manroad.com.comwww.optimechoice.com Что можно и нужно исправить •• ОценитьОценить текущеетекущее состояниесостояние бизнесбизнес--процессовпроцессов компаниикомпании ии ролейролей должностейдолжностей вв ихих исполненииисполнении.. •• ОценитьОценить соответствиесоответствие текущихтекущих бизнесбизнес--процессовпроцессов компаниикомпании целямцелям бизнесбизнес стратегиистратегии.. •• ПостроитьПостроить системусистему мониторингамониторинга результатоврезультатов деятельностидеятельности бизнесбизнес--процессовпроцессов компаниикомпании ии ролейролей должностейдолжностей вв нихних.. •• ПоставитьПоставить бизнесбизнес--процессыпроцессы маркетингамаркетинга вв компаниикомпании нана соответствующийсоответствующий уровеньуровень.. •• РеальноРеально внедритьвнедрить системусистему стандартовстандартов ии контрольконтроль заза ихих выполнениемвыполнением.. •• ВнедритьВнедрить действеннуюдейственную системусистему мотивациимотивации персоналаперсонала –– ««желающиежелающие работатьработать вв компаниикомпании должныдолжны стоятьстоять вв очередиочереди»» -- людилюди решаютрешают всевсе..
  • 9. Для служебного пользования Только адресату № Monarch - 001 Тип документа: Краткий анализ Тема: Текущее состояние магазинов Кому: Дата: 00.00.200х Подготовил: Косенко В.Н. 200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 1 www.optimechoice.com www.manroad.com.ua Системные недостатки выявленные в ходе инспекции 4 -х магазинов Параметр Описание параметра Примечания Сеть маркетов Задача инспекции – выявление системных недостатков на стадии становления сети Управление – люди Отсутствие учебного центра, мотивационных программ Политика работы с поставщиками Навязана поставщиками. Требует передачи в руки единого закупочного центра для всей сети. Логистика, система распределения товаров между магазинами В начальной стадии развития. Требует централизованного управления. ИТ-технологии Имеется, но требует ИТ-аудита. Маркетинг Имеется, но нет должной реализации в маркетах. Магазин Форматы Не определены. Планограммы Отсутствуют на местах Ассортиментная политика На стадии развития, требует доработок на основе принципов категорийного менеджмента. Ценообразование Навязана поставщиками. Требует единой политики для всей сети. Представление товара в магазине В большей части навязано поставщиками-посредниками, в остальном, на интуитивно-заимствованном уровне.
  • 10. Для служебного пользования Только адресату № Monarch - 001 Тип документа: Краткий анализ Тема: Текущее состояние магазинов Кому: Дата: 00.00.200х Подготовил: Косенко В.Н. 200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 2 www.optimechoice.com www.manroad.com.ua Сервис Сервис требует развития: - банкоматы установлены неверно, отсутствие смарт-терминалов, нет кофе-автоматов, нет оплаты мобильной связи на кассах. График работы 8-22, должна быть экономически обоснованная целесообразность Адрес Отсутствует на всех маркетах. Вывеска Отсутствует единый стиль. Выбрана дорогая конструкция вывески, что проявляется в отдельно стоящих буквах. Фасад Отсутствует единый стиль. Не используется на платной основе как рекламная площадь. Входная группа На будущие маркеты требует единого стандарта, широкий дверных проемов. Урны Отсутствуют. Камеры хранения Имеются, но часто украдены ключи. Форма персонала В основном фартуки и пилотки. Кульки Есть фирменные и не фирменные. Навигация Требует дизайнерской доработки, увязки с планограммой. Стены, колонны Не работают. Ценникодержатели Разные, отсутствует единый стиль. Ценники Отсутствие единого стандарта. В одном из маркетов г. Саки развернуты под углом 900 к ценникодержателю.
  • 11. Для служебного пользования Только адресату № Monarch - 001 Тип документа: Краткий анализ Тема: Текущее состояние магазинов Кому: Дата: 00.00.200х Подготовил: Косенко В.Н. 200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 3 www.optimechoice.com www.manroad.com.ua Освещение Не соответствует принятым в торговле нормам (мин 600 люкс/м.кв.). Кондиционирование Имеется. Ассортимент Узкий, но формально увеличивается за счет увеличения кол-ва фейсингов одной и той же позиции. Мерчендайзинг Не системный Рекламная полиграфия производителей Незаконное засилие печатной рекламной продукции производителей. Отсутствие единой договорной базы и политики работы с поставщиками. Уголок покупателя Отсутствует единый стандарт. Размещены в неудобных местах.
  • 12. Для служебного пользования Только адресату № Monarch - 002 Тип документа: Краткий анализ Тема: Сравнительное состояние магазинов Кому: Дата: 00.00.2000 Подготовил: Косенко В.Н. Интертоп Ваша пара Монарх Монарх RespectКритерии аудита Б-р Л.Украинки Ул.Ш.Руставели,15 Ул.Ш.Руставели, 24 Глобус, 2-я линия Ул. Тимошенко, 13-а 200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 1 www.optimechoice.com www.manroad.com.ua Работники знают о проведении аудита нет нет нет нет Нет Время проведения и замера рабочее рабочее рабочее рабочее Рабочее Критерии оценки: 1. Снаружи магазина: 1.1. месторасположение (центр, спальный район, окраина, у дороги) Центр, у дороги Центр, у дороги Центр, у дороги Центр, у дороги Спальный район, у дороги 1.2. фасад: • внешний вид отл отл отл Отл Отл • вывеска Отл Отл хор Отл Хор • освещение Отл Отл хор Отл Хор • обозримость издалека Отл/хор Отл хор Хор Хор • указатель адреса нет хор нет Нет Нет 1.3. паркинг: • вместимость 10 10 10 Нет 8 • удобство въезда-выезда хор неуд неуд - Хор • контроль "причины" паркинга нет нет нет - Нет 1.4. свобода и легкость входа в магазин • урны есть есть нет Нет Есть • двери: автомат механические механические ролеты механические • указатели есть есть - есть Есть • крыльцо: есть хор хор Хор Нет • график работы есть есть есть есть Есть • счетчики посетителей нет нет нет Нет Нет 1.5. границы и площадь прилегающей территории: • в каком состоянии отл хро хор хор Норм 2. Внутри магазина: 2.1. использование торговой площади 100% 80-90% 100% 90% 100% 2.2. состояние оборудования:
  • 13. Для служебного пользования Только адресату № Monarch - 002 Тип документа: Краткий анализ Тема: Сравнительное состояние магазинов Кому: Дата: 00.00.2000 Подготовил: Косенко В.Н. Интертоп Ваша пара Монарх Монарх RespectКритерии аудита Б-р Л.Украинки Ул.Ш.Руставели,15 Ул.Ш.Руставели, 24 Глобус, 2-я линия Ул. Тимошенко, 13-а 200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 2 www.optimechoice.com www.manroad.com.ua • внешний вид отл хор Хор Хор Хор 2.3. движение покупателей в магазине Налево – мужчины, Направо – женщины и дети По кругу Из зала в зал По принципу продуктового супермаркета Налево – мужчины, Направо – женщины и дети 2.4. ширина проходов Хор Очень большая хор Хор, большая Хор 2.5. освещение отл хор норм отл Норм 2.6. кондиционирование отл удовл удовл хор Неуд 2.7. элементы мерчендайзинга: • кол-во полок 4-5 4-5 2-3 (1-2 склад коробок) 2-4 (2 склад коробок) 3-5 • ценники: o дизайн нет Фирменный (заполнение от руки) Фирменный (заполнение от руки) Фирменный (заполнение от руки) Нет o размер маленький стандарт Стандарт стандарт Маленький o расположение На ярлыке, на полке На полке На полке На полке На ярлыке • ценникодержатели Есть акционные есть Есть есть Нет • навигация по торговому залу есть нет Есть нет Есть • реклама производителей есть есть Есть Есть Есть 2.8. уголок покупателя Не заметен есть Не заметен Не заметен Не заметен 2.9. ассортимент Широкий +много аксуаров узкий средний широкий Средний 2.10. выделенные места для рекламы: • стены Выделены Не выделены Не выделены Выделены Выделены • колонны Не выделены Не выделены Не выделены Не выделены Не выделены • под потолком Не выделены Не выделены Выделены Выделены Не выделены • оконные проемы Выделены Не выделены Не выделены Не выделены Не выделены • места акционных продаж (промозона) Выделены Не выделены Не выделены Не выделены Выделены 2.11. сервис: • банкомат нет нет нет нет Нет • пополнение счета мобсвязи нет нет нет Нет Нет • кофе-автомат/водяной кулер есть нет нет Нет Нет
  • 14. Для служебного пользования Только адресату № Monarch - 002 Тип документа: Краткий анализ Тема: Сравнительное состояние магазинов Кому: Дата: 00.00.2000 Подготовил: Косенко В.Н. Интертоп Ваша пара Монарх Монарх RespectКритерии аудита Б-р Л.Украинки Ул.Ш.Руставели,15 Ул.Ш.Руставели, 24 Глобус, 2-я линия Ул. Тимошенко, 13-а 200Х. Подготовлено специально для высшего руководства сети магазинов обуви «МОНАРХ» г. Киев 3 www.optimechoice.com www.manroad.com.ua • камеры хранения нет нет есть нет Нет • детская зона есть нет нет нет Нет 2.12. предкассовая зона: • ассортимент импульсных товаров хор хор хор хор Хор • фирменные кульки Есть Не видно есть Есть Не видно 2.13. персонал: • внешний вид аккурат аккурат аккурат аккурат • форма Стильная фирменная тениска нет нет Коричневая рубашка Красная рубашка 2.14. Музыка приятная Радио (политреклама) Не звучала, но видны колонки есть Есть 3. SWOT- анализ магазинов МОНАРХ: • Сильные стороны (Strengths) Удобное расположение, узнаваемая торговая марка • Слабые стороны (Weaknesses) Непривлекательная внутренняя атмосфера магазинов, узкий и средний ассортимент • Возможности внешней среды (Opportunities) Укрепление положительного имиджа торговй марки, экстенсивное развитие • Угрозы внешней среды (Threats) Потеря положительного имиджа в глазах целевой аудитории 4. Выводы и рекомендации Провести организационно-функциональный аудит всей областной структуры с целью установления бизнес-процессов и оценки их эффективности, управления ими и персоналом; разработка системы обучения и мотивации персонала.