SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Вы стремитесь к успеху 
и прикладываете для его 
достижения много сил? Но 
ожидаемые Вами результаты 
по­прежнему 
далеки? Вы 
ищете причины и не находите 
их? Как вырваться из 
состояния запутанности и 
полностью перестроить свою 
жизнь и бизнес в кратчайшие 
сроки? 
На эту тему в 
издательстве МИФ вышла 
книга Сэма Карпентера 
"Системность во всем. 
Универсальная технология 
повышения эффективности". 
Хочу поделиться с вами, 
уважаемые коллеги, своими 
впечатлениями от прочтения 
данной книги. 
“О чем книга?” 
“Стоит ли ее читать?” 
“Что запомнилось?” 
О чем книга? 
“Исповедь” хаотика (человек, который живет в постоянном хаосе), который в 50 
лет понял, что мир состоит из естественных законов природы, созданных Богом, и 
искусственных законов, созданных человеком. 
Эта книга о том, как: 
1) ответить на вопрос: “Как полностью контролировать свою жизнь и достигать 
желаемого?” 
2) научиться интуитивно смотреть на все ситуации со стороны и сверху, 
3) всегда замечать самые простые способы оптимизации процессов. 
1
Стоит ли ее читать? 
Если Вам недосточно книг Деминга, Каплана, Ким Чан и Рене Моборн и прочих гуру 
менеджмента и/или Ваша жизнь полна хаоса, то прочитайте эту книгу. Возможно 
откровенный рассказ автора о своей жизни поможет Вам найти свой путь. Мне этот 
рассказ понравился. 
Если Вы любите книги из серии “ЖЗЛ” (жизнь замечательных людей), то это оно. 
Если хотите понять в чем преимущество задокументированных систем ­они 
подходят простым людям, как мы с вами: тем у кого нет суперсилы (с. 178). 
Что запомнилось? 
Вопросы, огромной практической ценности, на которые нужно дать ответы. 
Пример с туалетной бумагой (с.127­129). 
Тест сотрудников на употребление наркотиков (с.134­135). 
Обучение высшего руководства ­не 
что иное, как “Метод разработки методов” 
(с.146, 250­253). 
Внимание к деталям Фрэнка Заппа (с.151­152). 
Система чаевых (с.188­189). 
Биологический и механический прайм­тайм 
(с.198­210) 
Послесловие. 
Лично моя жизнь достаточно системная, может быть даже очень (один мой 
знакомый даже назвал меня как­то 
“маньяком системности”), поэтому особой новизны 
для себя я не открыл в этой книге. Более того на уровне здравого смысла многие уже 
применяют те советы, которые дает автор. 
Но те результаты (бизнесе и личной жизни), которых достиг автор, заслуживают 
уважения, а его опыт на пути к ним интереса и исследования. 
Изучайте! 
Действуйте! 
Достигайте результатов! 
2

More Related Content

More from Valerii Kosenko

Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Valerii Kosenko
 
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Valerii Kosenko
 
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияValerii Kosenko
 
"Билет в высший свет"
"Билет в высший свет""Билет в высший свет"
"Билет в высший свет"Valerii Kosenko
 
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаМатрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаValerii Kosenko
 
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Valerii Kosenko
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиValerii Kosenko
 
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеИсследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеValerii Kosenko
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеValerii Kosenko
 
A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010Valerii Kosenko
 
Прежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPПрежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPValerii Kosenko
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаValerii Kosenko
 
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейРазработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейValerii Kosenko
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Valerii Kosenko
 
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Valerii Kosenko
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Valerii Kosenko
 
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...Valerii Kosenko
 
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?Valerii Kosenko
 

More from Valerii Kosenko (20)

Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
 
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
 
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
 
My TTI Success Insights
My TTI Success InsightsMy TTI Success Insights
My TTI Success Insights
 
"Билет в высший свет"
"Билет в высший свет""Билет в высший свет"
"Билет в высший свет"
 
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаМатрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО Банка
 
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
 
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеИсследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
 
A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010
 
PRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind mapPRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind map
 
Прежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPПрежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAP
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
 
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейРазработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
 
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
 
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
Статья "Критерии принятия решений потенциальными потребителями - ключ к прода...
 
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
Развитие торговой сети в регионах: как оценить потенциал нового рынка?
 

Рецензия на книгу "Системность во всем. Универсальная технология повышения эффективности"

  • 1. Вы стремитесь к успеху и прикладываете для его достижения много сил? Но ожидаемые Вами результаты по­прежнему далеки? Вы ищете причины и не находите их? Как вырваться из состояния запутанности и полностью перестроить свою жизнь и бизнес в кратчайшие сроки? На эту тему в издательстве МИФ вышла книга Сэма Карпентера "Системность во всем. Универсальная технология повышения эффективности". Хочу поделиться с вами, уважаемые коллеги, своими впечатлениями от прочтения данной книги. “О чем книга?” “Стоит ли ее читать?” “Что запомнилось?” О чем книга? “Исповедь” хаотика (человек, который живет в постоянном хаосе), который в 50 лет понял, что мир состоит из естественных законов природы, созданных Богом, и искусственных законов, созданных человеком. Эта книга о том, как: 1) ответить на вопрос: “Как полностью контролировать свою жизнь и достигать желаемого?” 2) научиться интуитивно смотреть на все ситуации со стороны и сверху, 3) всегда замечать самые простые способы оптимизации процессов. 1
  • 2. Стоит ли ее читать? Если Вам недосточно книг Деминга, Каплана, Ким Чан и Рене Моборн и прочих гуру менеджмента и/или Ваша жизнь полна хаоса, то прочитайте эту книгу. Возможно откровенный рассказ автора о своей жизни поможет Вам найти свой путь. Мне этот рассказ понравился. Если Вы любите книги из серии “ЖЗЛ” (жизнь замечательных людей), то это оно. Если хотите понять в чем преимущество задокументированных систем ­они подходят простым людям, как мы с вами: тем у кого нет суперсилы (с. 178). Что запомнилось? Вопросы, огромной практической ценности, на которые нужно дать ответы. Пример с туалетной бумагой (с.127­129). Тест сотрудников на употребление наркотиков (с.134­135). Обучение высшего руководства ­не что иное, как “Метод разработки методов” (с.146, 250­253). Внимание к деталям Фрэнка Заппа (с.151­152). Система чаевых (с.188­189). Биологический и механический прайм­тайм (с.198­210) Послесловие. Лично моя жизнь достаточно системная, может быть даже очень (один мой знакомый даже назвал меня как­то “маньяком системности”), поэтому особой новизны для себя я не открыл в этой книге. Более того на уровне здравого смысла многие уже применяют те советы, которые дает автор. Но те результаты (бизнесе и личной жизни), которых достиг автор, заслуживают уважения, а его опыт на пути к ним интереса и исследования. Изучайте! Действуйте! Достигайте результатов! 2