1. Современная
история
менеджмента
От эры стагнации к ренессансу
Алексей Кривицкий
@alexeykri
SCRUMguides
Guiding teams to agile since 2007

2. Современная история
менеджмента
От эры стагнации к ренессансу
Алексей Кривицкий
@alexeykri
krivitsky@scrumguides.com

3. один из Скрам Гидов
www.scrumguides.com
hotcode.org
agilebasecamp.org agileee.org

4. Но сегодня речь не обо мне…

5. Как развиваются компании?
Когда появляются
менеджеры? Откуда?
Что они обычно
делают?
Что такое правильный менеджмент?
Где место менеджеров в
agile-организации?

6. Старые деньки…

7. Старые деньки…

10. Universally speaking…

11. МЕЧТАТЕЛЬ
ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ

12. DREAM TEAM
самоуправляемая
команда

13. КОМАНДА,
НАМ НУЖНО
РАСТИ

14. КОМАНДА,
НАМ НУЖНО
РАСТИ

15. ЕЩЁ!

16. И ЕЩЁ!

17. Я И ЕЩЁ!
БОЛЬШЕ И Я НЕ
НЕ МОГУ МОГУ

18. АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!

19. S.P.O.C.K.
Specially
Placed
Organization
Control
Keeper

20. МЕНЕДЖЕРЫ
с МАРСА,
РАЗРАБОТЧИКИ
с
ВЕНЕРЫ

22. Корневые причины или симптомы

23. Чем больше организация –
тем больше проблем...
quality
integration
motivation
iteration
engineering

24. Чем больше организация –
тем больше проблем...
quality
integration
motivation
project
risks programs
crisis
iteration change
nobody-knows-what-the-hell
configuration
engineering
development
agile

25. Чем больше организация –
тем больше менеджеров...
quality manager
integration manager
motivation manager
project manager
risks manager programs manager
crisis manager
iteration manager change manager
nobody-knows-what-the-hell manager
configuration manager
engineering manager
development manager
agile manager

26. Здесь безопасно?

27. У нас сильный отдел
мотивации и управления
персоналом!
У нас сильная
команда
архитекторов!

30. “Even with Agile Software Development
you still need to do software development.”
Ron Jeffries, XP-гуру

31. НАМ НУЖНЫ K.P.I.
Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.

33. Как же такая компания
хоть что-то выпускает?

40. C1 W1 C2 W2 C3 W3 C4
C1 C2 C3 C4
ΣC
E= ΣC +Σw

42. На что похожа такая компания?

45. Управлять компанией и
повышать эффективность
сложно.
В особенности,
когда вы управляете не там и
повышаете не то.
END OF SIDE A

46. SIDE B

49. Пятый и шестой битл
Брайан Епштайн Джордж Мартин
МЕНЕДЖЕР ПРОДЮССЕР

50. Брайан давал пространство для самоорганизации.
Пит ушел, Стив был
и группа «уволен»
«наняла» группой.
Ринго.

51. Джордж давал пространство для
профессионального роста.
Последние
альбомы
миксовались
группой.

52. Два типа менеджеров в Битлз
Менеджил результаты Менеджил технологии
А кто же менеджил битлов?

53. “Два типа менеджеров” по Мери
http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur

54. ТРИ типа менеджеров

58. МЕНЕДЖЕР-
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
Owner of
Product A
dev dev
dev dev
tester tester
ux
feature team 1

59. Owner of
Product A
dev dev
dev dev
tester tester
ux
scrum-
master МЕНЕДЖЕР-
ФАСИЛИТАТОР
feature team 1

60. МЕНЕДЖЕРЫ-
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
Owner of Owner of
Product A Product B
МЕНЕДЖЕРЫ-
НАСТАВНИКИ
dev dev dev dev dev
dev
mentor dev dev dev dev dev
test tester
tester tester tester tester
mentor
ux ux
ux ux
mentor
agile scrum- scrum-
master МЕНЕДЖЕРЫ- master
coach
ФАСИЛИТАТОРЫ
feature team 1 feature team 2 feature team 3

61. DO RIGHT DO THINGS
THINGS RIGHT
DO THINGS
BETTER

62. ИТОГИ
Что же НЕ делать
менеджерам?

63. №1
Не нужно менеджить проблемы.

64. Коля – менеджер интеграций
Что он делает каждый день?
Что он учится делать каждый день?
Как ему оставаться полезным?
Что он делает, когда возникает пожар?

66. №2
Не нужно менеджить людей.

67. 3 Самоорганизация
Роль менеджера
менеджер
2 Команда
вреден
1 Группа людей
целепостановка
контроль и
управление

68. №1: Не нужно менеджить проблемы.
№2: Не нужно менеджить людей.
Потому что делая это, вы чините
симптомы, а не причины проблем.

69. А что же менеджить?

70. Нужно менеджить среду
Обеспечивая:
1) Знание целей
2) Автономность
3) Мастерство
“Драйв” Дениэль Пинк

71. Owner of ЦЕЛЬ Owner of
Product A Product B
МАСТЕРСТВО
dev dev dev dev dev
dev
mentor dev dev dev dev dev
test tester
tester tester tester tester
mentor
ux ux
ux ux
mentor
agile scrum- scrum-
coach master master
feature team 1 feature teamАВТОНОМНОСТЬ
2 feature team 3

72. STOP IT!
(ролик)
http://www.youtube.com/watch?v=Ow0lr63y4Mw

73. Алексей Кривицкий
@alexeykri
krivitsky@scrumguides.com