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Plan de Acción <br />Integrantes<br />Omar Arciga Morales<br />Erick Tavera Alvares <br />Charmi Hernández Conde<br />Erne...
Todos los planes de acción presentan su adecuado a sus necesidades y metas. estructura de modo "personalizado" para cada p...
OBJETIVO GENERAL:<br /><ul><li>Conocer sobre la ejecución y el seguimiento de la planificación en torno a las actividades ...
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Establecer la forma en cómo los objetivos del plan de acción se relacionan con los objetivos estratégicos y contribuyen a ...
Identificar las líneas específicas por medio de las cuales son las dependencias o niveles jerárquicos involucrados en el c...
¿Qué es un plan estratégico ?<br />"El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de una organiza...
<ul><li>El Plan Estratégico Recoge Tres Puntos Principales:
Objetivos: un objetivo es un hecho que no depende directamente de la compañía, y que está formado por la ecuación: cantida...
Filosofía Del Planeamiento Estratégico
Es una actitud, una manera de vivir. Sirve como un catalizador que impulsa alguna que otra actividad en la organización. R...
<ul><li>Importancia Del Planeamiento Estratégico
Definiendo la misión de las empresas en términos específicos, es más básico concretizar la dirección y propósitos, y por t...
Entre los aspectos que hacen importante el Planeamiento Estratégico se encuentran:
Aceleración del cambio tecnológico.
La creciente complejidad de la actividad gerencial.
Creciente complejidad del ambiente externo.
Un intervalo mayor entre sus resultados futuros.</li></li></ul><li><ul><li>Actores que Garantizan la Excelencia de un Proc...
Liderazgo y apoyo total de la alta dirección.
La unidad de planificación corporativa establece guías claras y dirige el proceso, a fin de mejorar la posición competitiv...
El desarrollo de las estrategias se realiza en las unidades funcionales o en las unidades de negocio, y debe estar enfocad...
<ul><li>Exceso de situaciones imprevistas.
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Plan de accion---401

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Exposición de Plan de Acción. Grupo 401

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Plan de accion---401

  1. 1. Plan de Acción <br />Integrantes<br />Omar Arciga Morales<br />Erick Tavera Alvares <br />Charmi Hernández Conde<br />Ernesto García guzmán<br />Balbino Fernández Martínez <br />Mitzy Quevedo Esquivel <br />
  2. 2. Todos los planes de acción presentan su adecuado a sus necesidades y metas. estructura de modo "personalizado" para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de acción <br />
  3. 3. OBJETIVO GENERAL:<br /><ul><li>Conocer sobre la ejecución y el seguimiento de la planificación en torno a las actividades del plan de Acción.
  4. 4. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
  5. 5. Establecer la forma en cómo los objetivos del plan de acción se relacionan con los objetivos estratégicos y contribuyen a alcanzar los objetivos superiores.
  6. 6. Identificar las líneas específicas por medio de las cuales son las dependencias o niveles jerárquicos involucrados en el cumplimiento del plan de acción.</li></li></ul><li>plan de acción, se ha logrado conocer las características que dicho plan debe tener, las cuales son: un objetivo claro, conciso y medible. Vale mencionar que no podemos iniciar un plan de acción si no sabemos lo que queremos lograr con él ni en cuanto tiempo.<br />
  7. 7. ¿Qué es un plan estratégico ?<br />"El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el mediano plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años«<br />Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal.<br />
  8. 8. <ul><li>El Plan Estratégico Recoge Tres Puntos Principales:
  9. 9. Objetivos: un objetivo es un hecho que no depende directamente de la compañía, y que está formado por la ecuación: cantidad a alcanzar + (más) el plazo establecido para conseguirlo.
  10. 10. Filosofía Del Planeamiento Estratégico
  11. 11. Es una actitud, una manera de vivir. Sirve como un catalizador que impulsa alguna que otra actividad en la organización. Requiere dedicación con base en la observación del futuro y una determinación para planificar constante y sistemáticamente. Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos, estructuras, procedimientos o técnicas prescritas.</li></li></ul><li>Estructura Formal Del Planeamiento Estratégico<br />
  12. 12. <ul><li>Importancia Del Planeamiento Estratégico
  13. 13. Definiendo la misión de las empresas en términos específicos, es más básico concretizar la dirección y propósitos, y por tanto, estas funcionan mejor a los cambios ambientales.
  14. 14. Entre los aspectos que hacen importante el Planeamiento Estratégico se encuentran:
  15. 15. Aceleración del cambio tecnológico.
  16. 16. La creciente complejidad de la actividad gerencial.
  17. 17. Creciente complejidad del ambiente externo.
  18. 18. Un intervalo mayor entre sus resultados futuros.</li></li></ul><li><ul><li>Actores que Garantizan la Excelencia de un Proceso de Planeamiento Estratégico
  19. 19. Liderazgo y apoyo total de la alta dirección.
  20. 20. La unidad de planificación corporativa establece guías claras y dirige el proceso, a fin de mejorar la posición competitiva de la empresa o de las unidades de negocios.
  21. 21. El desarrollo de las estrategias se realiza en las unidades funcionales o en las unidades de negocio, y debe estar enfocado hacia el mejoramiento de la competitividad.</li></li></ul><li>Características del Planeamiento Estratégico<br />
  22. 22. <ul><li>Exceso de situaciones imprevistas.
  23. 23. Inexistencia de una media para controlar el verdadero éxito o fracaso de una administración.
  24. 24. Falta de guía de acción clara y precisa y peligrosa visión a corto plazo.
  25. 25. Falta de criterios para decidir nuevas inversiones y gastos a realizar y de control.
  26. 26. Desperdicios que repercuten en pérdidas económicas múltiples. </li></ul>Consecuencias de la falta de un Planeamiento Estratégico:<br />
  27. 27. <ul><li>Los estrategas
  28. 28. Direccionamiento Estratégico
  29. 29. La Filosofía Corporativa
  30. 30. La Cultura Corporativa
  31. 31. Principios Corporativos</li></li></ul><li>La misión <br /><ul><li>Qué es la Misión?
  32. 32. Es una declaración de la razón de ser de la organización.
  33. 33. Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.</li></li></ul><li>CARACTERÍSTICAS DE UNA MISIÓN:<br /><ul><li>Amplia
  34. 34. Concreta
  35. 35. Motivadora
  36. 36. Realizable</li></li></ul><li>¿Qué es la Visión?<br /><ul><li>Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
  37. 37. Es una imagen mental de un estado futuro posible y deseable de la organización. Va más allá de de la misión declarada y proporciona una perspectiva respecto a la dirección de la empresa y en lo que desea convertirse la organización.</li></li></ul><li>ASPECTOS QUE EVALÚA LA VISIÓN<br /><ul><li>Tamaño de la Empresa
  38. 38. Clientes
  39. 39. Productos
  40. 40. Valor agregado
  41. 41. Proveedores
  42. 42. Calidad
  43. 43. Posicionamiento</li></li></ul><li>¿CÓMO SE DEFINE LA VISIÓN?<br />
  44. 44. Se elegirán aquellos objetivos a CORTO, MEDIO y LARGO PLAZO que mas convengan a los intereses de la empresa, pudiendo optar por:<br /><ul><li>Beneficio
  45. 45. Crecimiento
  46. 46. Seguridad
  47. 47. Liquidación de la empresa</li></li></ul><li>Los objetivos de la empresa deben trazarse en periodos de:<br /><ul><li>Corto Plazo
  48. 48. Medio Plazo
  49. 49. Largo Plazo</li></li></ul><li>Luego cada uno de ellos volverá a subdividirse en dos aspectos<br /><ul><li>1. Cuantitativos
  50. 50. Participación de mercado
  51. 51. Ventas
  52. 52. Márgenes, beneficios
  53. 53. Rentabilidad de las inversiones
  54. 54. Etc.</li></li></ul><li> 2. Cualitativos<br /><ul><li>Ambiente laboral
  55. 55. Imagen de empresa
  56. 56. Tecnología propia
  57. 57. Etc.</li></li></ul><li>

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